同為“地產(chǎn)文旅”，融創(chuàng)能否圓了“萬達夢”？

東方影都從啟動到開業(yè)再到一周年，東方影都的權(quán)力核心進行了徹底更迭，融創(chuàng)三大塊板拆分運營，是否是最好歸宿？

文/龐宏波

周年記。

2018年的4月28日，王健林在青島東方影都正式開業(yè)的儀式上發(fā)言。只不過此時的王健林，身份似乎有點尷尬�！八�還是這里的主人嗎？“成為了不少人的疑問，原因就在于2017年7月19日的那次“大甩賣”，而這里的“新主人”似乎是當時站在王健林身邊的孫宏斌。

隨著2018年10月29日，融創(chuàng)和萬達達成的交易。萬達徹底退場，這個耗資近500億建立的“東方壕萊塢”成為了融創(chuàng)的新玩物。

歷時四年零七個月，王健林眼看著“東方影都”建立。而整整一周年，王健林卻背對“東方影都”撤離。

對于東方影都來說，如何盤活是最大的問題。融創(chuàng)在去年成立了融創(chuàng)文旅和融創(chuàng)文化，因此建立了融創(chuàng)地產(chǎn)、融創(chuàng)物業(yè)服務(wù)、融創(chuàng)文旅和融創(chuàng)文化四大板塊。據(jù)悉，東方影都現(xiàn)在由融創(chuàng)拆分開來，地產(chǎn)項目歸地產(chǎn)，文旅項目歸文旅、影視項目歸文化。

這算是一年時間里，融創(chuàng)摸索的新玩法。而今年，《創(chuàng)造營2019》全程在東方影都錄制，這個“壕萊塢”獻上了自己的綜藝首秀。

至于未來，融創(chuàng)的“拆分盤法”是否能夠徹底奏效不得而知。但起碼，這算是融創(chuàng)文化的“算數(shù)公式”，至于結(jié)果，這是未來的事。

1

萬達退場后，

融創(chuàng)伸出的“三只手”

誰才是青島東方影都里真正的logo？

是朝陽山上的“東方影都”四個大字還是花費1500萬買下六大影星肖像權(quán)建立在外墻上的萬達茂。兩個都是，但如果說權(quán)力logo，那顯然是后者。

當距離北京超過660公里的東方影都，工人卸下“萬達茂”換成“融創(chuàng)茂”時，這座500億的星光城似乎在低調(diào)且高昂的完成了權(quán)力交接。

這不僅僅意味著萬達的退場，也意味著融創(chuàng)算是掃清了最后的阻礙，起碼將地方政府的“不信任感”降到了一個可控的范圍內(nèi)。

那么，接受萬達文旅后，外界一直盛傳融創(chuàng)其實“并不知道怎么搞”。同樣，王健林一手勾勒的東方好萊塢藍圖，對于孫宏斌來說同樣算是一個新生物。盡管，孫宏斌的“詩與遠方”同樣激情滿滿，信誓旦旦。

絕大多數(shù)人可能無法相信青島東方影都正式開業(yè)這一年里真正經(jīng)歷的變數(shù)，但如今融創(chuàng)并沒有完全模仿萬達的玩法，將青島東方影都裝入某一個固定板塊來運營。

在融創(chuàng)文旅和融創(chuàng)文化相繼成立后，融創(chuàng)的支線脈絡(luò)更為清晰。事實上，單靠一家公司來運營青島東方影都的難度遠遠超出了外界的想象，這不僅僅是體量的問題。

據(jù)悉，融創(chuàng)地產(chǎn)、融創(chuàng)文旅、融創(chuàng)文化對青島東方影都進行了“拆分”，這對于這個被給予厚望的“東方好萊塢”來說具有非常重大的意義。

從目前來看，青島東方影都融創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)園歸屬融創(chuàng)文化，事實上融創(chuàng)文化還裝入了樂創(chuàng)文娛、樂融致新兩個板塊，提出了“內(nèi)容+平臺+實景”的戰(zhàn)略。東方影都融創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)園，對于新成立的融創(chuàng)文化來說，算是一個“基礎(chǔ)設(shè)施”。一流的制作條件和全產(chǎn)業(yè)鏈條的服務(wù)，起碼在前期組盤上是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

而青島東方影都融創(chuàng)樂園，目前包括了主題樂園、水樂園、電影樂園三大室內(nèi)樂園。3月25日，融創(chuàng)文旅品牌發(fā)布會在北京舉行，融創(chuàng)文旅的定位則是“中國家庭歡樂供應(yīng)商”。致力于一站式家庭親子游樂體驗的融創(chuàng)樂園，多少算是一個目標明確的開始。

同樣，國內(nèi)文旅項目不僅僅是單純的文旅，地產(chǎn)項目是“外圍”但也是“高墻”。青島東方影都內(nèi)的地產(chǎn)項目，對于“地產(chǎn)出生”的融創(chuàng)來說本身也是一大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。因此，這一塊由融創(chuàng)地產(chǎn)負責。

雖然看上去，青島東方影都并沒有太大的變化，但在具體的運營模式上，融創(chuàng)和萬達還是分別給出了完全不同的玩法。

2

500億巨物，

承載夢想的同時也負擔難題

幾乎沒有人會否認東方影都建成的價值，但也很難明確說出東方影都所具有的獨特價值。

這座“l(fā)ogo式巨物”本身是王健林的精神藍圖，王健林渴望建成一座世界一流的攝影基地，可以舉辦國際電影節(jié)的同時來裝入地產(chǎn)、文旅等多種復合項目。

王健林的精神藍圖，源于萬達當年對于“文化”的渴望。一方面，在好萊塢大舉購買，從AMC院線到傳奇影業(yè).另一方面，國內(nèi)擁有市場份額第一的院線品牌萬達電影，也有每年六月“萬達之夜”背后負責內(nèi)容制作的的萬達影視。如果說，王健林的影視板塊里還缺一塊拼圖，或許缺的就是東方影都。

這一點，承載了王健林對于未來無限遐想的夢想。因此，在青島渴望建成“影視之都”的背景下，王健林的影視夢有了落地的可能性。但從啟動到開業(yè)，東方影都自身的“內(nèi)生價值”并沒有得到體現(xiàn)，反而是王健林不斷附著的“外在價值”。

這種價值，是王健林“誰來青島拍片，我就給誰錢”的補貼誘惑，是王健林對于影視全產(chǎn)業(yè)鏈布局以及相關(guān)配套設(shè)施的“服務(wù)誘惑”。但即便是今天，正式開業(yè)一年，融創(chuàng)替代萬達之后，東方影都的“難題”解決了嗎？其實并沒有。

地理位置缺乏優(yōu)勢，是東方影都難題的第一點。東方影都位于青島，青島本身并沒有太強的影視基因，處于一種待開發(fā)狀態(tài)。雖然在正式開業(yè)時，當?shù)厝私榻B稱政府有意在東方影都附近修建機場，但目前這一消息并沒有回音。

其實這一點并不是東方影都的問題，而是吸引好萊塢前往中國拍片的誘惑力依然不夠大，除了所謂的補貼外，地理位置對于好萊塢大片來說不具備太大的優(yōu)勢。而國產(chǎn)重工業(yè)大片的數(shù)量現(xiàn)階段并不多，很難滿足青島東方影都的吞吐量。

其次，是基礎(chǔ)設(shè)施配套的問題。盡管東方影都圍繞著影視制作的全產(chǎn)業(yè)鏈布局建設(shè)，也有萬達茂這樣的商業(yè)中心和萬達公館這樣的地產(chǎn)項目。但是青島東方影都位于黃島區(qū)，距離市區(qū)過遠。去年正式開業(yè)時，星光島上的基礎(chǔ)配套設(shè)施并不完善。即便青島當?shù)厝罕姟巴顿Y”東方影都，但能否完全滿足東方影都的現(xiàn)實需求依然是一個問題。

這些問題，不單單是錢的問題。商業(yè)核心的本質(zhì)是賺錢而不是補貼，這些問題更多是需要時間。通過時間來打通商業(yè)脈絡(luò)，才是東方影都的“出路”。

3

萬達的夢，

融創(chuàng)能“圓”嗎？

如今，東方影都的做夢者，從萬達變成了融創(chuàng)。只是融創(chuàng)，能否圓了萬達“未來待續(xù)”的夢？

其實萬達和融創(chuàng)在布局這樣的項目上有兩個共通的優(yōu)勢，一個是同為地產(chǎn)出生，一個是都有錢�！暗禺a(chǎn)出生”是現(xiàn)階段國內(nèi)文旅項目繞不開的基礎(chǔ)條件，畢竟現(xiàn)階段在文旅市場中“跑步入場”的很難是內(nèi)容公司。文旅項目本身的“地產(chǎn)屬性”決定了地產(chǎn)公司擁有熟悉的商業(yè)運營模式。

其次是有錢，耗資500億建設(shè)的青島東方影都需要的不止是“建設(shè)費”，在運營階段的巨大投入也是其它行業(yè)公司所無法承受的�？偼顿Y50億，占地1500畝的藏馬山影視外景地，就是最好的證明。

如果是影視公司做文旅，現(xiàn)階段根本不具備同等條件的投資力度。

但東方影都需要的不僅僅是地產(chǎn)出生的“巨頭”攜帶大量投資“二次入場”，需要的是通過可實施的運營模式來徹底盤活。

今年，共有《流浪地球》、《瘋狂的外星人》等四部在影視產(chǎn)業(yè)園拍攝的影片獲得了制作成本補貼資金。有了“先例”后，勢必也會吸引重工業(yè)大片繼續(xù)進駐。而《創(chuàng)造營2019》掀開了東方影都的“綜藝首秀”，也是在不斷豐富東方影都的利用效率。

只是擺在萬達面前的難題，依然是融創(chuàng)無法繞開的課題。除了東方影都本身的“硬傷”外，國內(nèi)影視基地能夠盈利的僅為5%，與此同時國內(nèi)真正能夠盈利的文旅項目也并不多。起碼對于融創(chuàng)來說，融創(chuàng)文旅也僅僅是起步階段。

但東方影都更像是融創(chuàng)的一個“試驗場”。東方影都有影視產(chǎn)業(yè)園，未來也有充足的空間豐富文旅項目，在兩項發(fā)展到一定階段，其地產(chǎn)項目的價值也會大大增高。

如今，融創(chuàng)對于青島東方影都“拆分式”運營，但并沒有完全割裂。這種模式的選擇可能更多是為了效率考慮，這或許也是對于之后文旅運營的一個摸索。畢竟在“血拼”萬達文旅之后，如何有效運營是擺在融創(chuàng)面前的最大難關(guān)。

就青島東方影都來說，其“出生貴”是公認的。優(yōu)質(zhì)的先天條件過后，需要的是可靠的運營模式來成長。

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