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□ 李帥位 仇寧 左豐岐

近日，在剛剛結(jié)束的國(guó)網(wǎng)公司9月份同期線損百?gòu)?qiáng)縣公司評(píng)選中，國(guó)網(wǎng)萊西市供電公司以綜合得分98.76、全省第6名、全國(guó)第19位的成績(jī)首次入選國(guó)網(wǎng)同期線損百?gòu)?qiáng)縣。能夠入選“線損百?gòu)?qiáng)縣”離不開公司上下的齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難。據(jù)悉，該公司為精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)降損增效目標(biāo)，不斷打造線損治理平臺(tái)，大力開展線損治理和降損增效工作。

充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，萊西供電公司專門成立同期線損攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管黨建、生產(chǎn)、營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，發(fā)建部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、黨建部等主要部門負(fù)責(zé)人為成員。該公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、各部室主任每人幫包一個(gè)供電所，從人員管理、思想引導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等多方面提升基層供電所線損指標(biāo)，大力推進(jìn)同期線損攻堅(jiān)工作。

“指標(biāo)引領(lǐng)，過(guò)程管控”，做到“盯住每一天，管住每個(gè)指標(biāo)，看好每只表”，每日根據(jù)同期線損系統(tǒng)和用電信息采集系統(tǒng)日線損指標(biāo)情況，形成《萊西同期線損攻堅(jiān)日?qǐng)?bào)》，將日線損合格率、高負(fù)損線路、臺(tái)區(qū)明細(xì)、需重點(diǎn)治理的異常數(shù)據(jù)每日下發(fā)通報(bào)，為基層供電所明確治理方向，做到“日通報(bào)、日評(píng)比”。建立問責(zé)機(jī)制，工作質(zhì)量完成情況較差的供電所所長(zhǎng)在公司周例會(huì)上“說(shuō)清楚”，全面落實(shí)立行立改。

管住增量，清除存量，根據(jù)設(shè)備新增、異動(dòng)的要求和時(shí)限，組建現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維管控團(tuán)隊(duì)，前往供電所開展實(shí)地調(diào)研和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)與圖形掛接關(guān)系一致。同時(shí)整合各方面力量，專業(yè)攻堅(jiān)基層供電所久治不下的高損線路和臺(tái)區(qū)。

將同期線損管理納入《萊西公司重點(diǎn)績(jī)效工作管理體系》，對(duì)日線損合格率、低損優(yōu)質(zhì)區(qū)間等指標(biāo)以重獎(jiǎng)重罰的原則多維度進(jìn)行績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一系列不懈努力，最終萊西供電公司分線達(dá)標(biāo)率由94.73%提升至97.83%，臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)率由97.43%提升至98.03%，成功入圍國(guó)網(wǎng)同期線損百?gòu)?qiáng)縣行列。

下一步，萊西供電公司將繼續(xù)以進(jìn)入國(guó)網(wǎng)同期線損百?gòu)?qiáng)縣、百?gòu)?qiáng)供電所為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)電力鐵軍精神，腳踏實(shí)地，奮力爭(zhēng)先，保障同期線損各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定同步提升，為后續(xù)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效實(shí)現(xiàn)降損增效。

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