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本報記者 邵芳 通訊員 包正偉

外闖市場項目從20個增加到56個，外闖市場人數(shù)比年初翻一番……今年以來，勝利油田河口采油廠堅持“人多不是包袱是財富”“讓每個人都創(chuàng)造價值”的理念，通過觀念轉變、流程再造、專業(yè)化管理等舉措，讓油藏經(jīng)營和人力資源管理均實現(xiàn)“專業(yè)的人干專業(yè)的事情”，進一步夯實高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展根基。

流程優(yōu)化再造

讓人員“動起來”

形勢講了無數(shù)遍，雖然知道要“動起來”，可關于怎么“動”，并沒有標準答案。

說一千道一萬，不如動手干一干。從觀念入手，河口廠啟動了貫穿全年的“學講話、轉觀念、強作風、保安全、促發(fā)展”活動，領導干部每周領學“160條”“76條”內(nèi)容，覆蓋全員的宣講累計舉辦90多場次，建設管理區(qū)、經(jīng)營油藏、價值引領等新思想新理念吹遍河口油區(qū)，效益導向深入人心。

思想觀念打頭陣，機制優(yōu)化做保障。河口廠把管理區(qū)、集輸、科研、機關等系統(tǒng)納入“一體化調(diào)整”體系，通過完善組織架構，下放調(diào)整權限，優(yōu)化崗位設置，再造業(yè)務流程等一系列“組合拳”，打破常規(guī)崗位用工模式，精干主營在崗人員，增強外闖市場創(chuàng)效能力。

油氣主業(yè)方面，通過機制改革，減少生產(chǎn)組織單元15個，優(yōu)化配置人員320人；在集輸系統(tǒng)，通過推廣“1主崗+X副崗”定員模式，284人得到優(yōu)化配置；在科研系統(tǒng)，組織20名地質(zhì)開發(fā)技術人員下沉到8個管理區(qū)，實行一體化技術分析，做實管理區(qū)油藏經(jīng)營開發(fā)主體，提升管理區(qū)油藏決策和價值創(chuàng)造能力。

不僅基層動了起來，機關同樣應勢而動。河口廠通過打破科室界限壁壘，按照業(yè)務流、管理流、監(jiān)督流對部分業(yè)務流程進行優(yōu)化，成立重大措施、新井、外闖市場等7個項目組和1個勝利工程公司合作項目，把增量創(chuàng)效管了起來。其中，通過與勝利工程公司難動用項目部合作，已在義184塊、義74塊、義43塊完鉆新井33口，建成產(chǎn)能8.9萬噸。

“兩條腿”走路

做優(yōu)市場“蛋糕”

外闖項目遍布全國各地、低質(zhì)低效項目陸續(xù)退出……今年以來，河口采油廠外闖市場質(zhì)量提高，得益于堅定“市場化理念”，用外闖市場項目組和外闖市場職工服務中心“兩條腿”走路，對項目和人員分別施行精細管理。

項目組堅持“家門口”闖市場與“走出去”闖市場并重，在青島、新疆、陜西、西南、華東等地陸續(xù)拿到項目，在基建設計、網(wǎng)絡服務、財務核算、施工工藝等方面陸續(xù)開辟出新的市場，低端項目則逐漸被淘汰。同時，項目組對信息收集、合同談判和簽訂等一系列日常工作實施統(tǒng)籌運行，提升工作效率。

外闖市場職工服務中心則落實“管理、服務、培訓、維護、關愛”五大職能，建立了涵蓋組織生活、困難幫扶、走訪慰問等全方位的服務機制，實現(xiàn)困難有人幫、節(jié)假日有問候、家庭受照顧，讓員工安心外闖市場。

走出了采油廠的家門，但同樣能夠感到家的溫暖，柔情政策措施也頻繁出臺。采油廠專門制定《人力資源優(yōu)化配置實施方案》，完善《外闖市場項目管理考核辦法》，淘汰損害勞動權益的項目，加大對部分環(huán)境艱苦、遠離河口的項目職工補貼力度，解決職工后顧之憂。

“現(xiàn)在，外闖項目招聘通知一經(jīng)發(fā)布，大家便主動報名，然后篩選、培訓、上崗，這已經(jīng)成為一種非常自然的流程化操作�！焙涌趶S人力資源科科長白玉杰說，理順項目和人員管理機制后，員工觀念徹底轉變，自主選擇能創(chuàng)造價值、工作舒心的崗位。據(jù)統(tǒng)計，今年前10個月，河口廠人力資源優(yōu)化配置人數(shù)位列油田開發(fā)單位第一名。

專業(yè)化管理

提升人力資源價值

從建立項目組到成立外闖市場職工服務中心，再到成立油田首家人力資源服務中心，歷時十個月的機制優(yōu)化，讓河口采油廠人力資源創(chuàng)效越來越規(guī)范、越來越高效。

尤其是8月初，以外闖市場職工服務中心為基礎，河口采油廠成為油田試點單位。在無經(jīng)驗可循、無章程可依、無前路可鑒等困難面前，河口采油廠勇于突破、大膽實踐，成立油田首家人力資源服務中心，對人力資源優(yōu)化配置人員實行集中歸口管理，讓油藏經(jīng)營和人力資源管理均實現(xiàn)“專業(yè)的人干專業(yè)的事情”。

“人力資源會逐步實現(xiàn)專業(yè)化管理、市場化運維和一體化統(tǒng)籌�！狈�務中心根據(jù)優(yōu)化配置人員類型，分別成立相應的項目部，對優(yōu)化人員實行集中歸口管理，形成外闖創(chuàng)效合力。

對于普遍關注的崗位、薪酬問題，采油廠出臺政策，明確人力資源服務中心只對優(yōu)化人員實行集中管理，對存在返崗意愿的人員，可申請返回原基層單位，來去自由，尊重歷史貢獻，徹底打消員工疑慮。

管理區(qū)是人力資源專業(yè)化管理的受益者。以采油管理十區(qū)為例，其原用工總量為389人，人力資源優(yōu)化后主業(yè)只保留198人，人力資源配置人數(shù)占原用工總量的49%。以往，采油管理十區(qū)要安排專人抽出大量時間，去開展優(yōu)化人員的思想教育、民生關懷、定期回訪等工作，油藏經(jīng)營專業(yè)人員不能把精力全部集中到專業(yè)的事情上去。現(xiàn)在，他們可以專心經(jīng)營油藏。

專業(yè)化管理，讓人力資源價值得到充分體現(xiàn)。人力資源服務中心成立后，通過從油氣生產(chǎn)成本中剝離非主業(yè)用工的人工成本，可增加主業(yè)的“SEC”儲量，降低盈虧盈虧平衡點，體現(xiàn)主業(yè)創(chuàng)效“含金量”，推動管理區(qū)油藏經(jīng)營主體責任落實。

內(nèi)容來源于：黃三角早報

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