“幫助他人”是能夠滿足他人的需求，也可以實(shí)現(xiàn)組織與成員之間的承諾而幫助他人，基于理性，但同時(shí)也要落在責(zé)任上。曠真組織價(jià)值觀之一，創(chuàng)始人羅迎朝先生表示“幫助他人”“成員發(fā)展。”都是職務(wù)行為，成了一種義務(wù)，要求和職責(zé)，不僅僅是倡導(dǎo)公民行為”。

通用電氣的前任董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是幫助他人成長(zhǎng)與成功有獨(dú)特的見解，杰克·韋爾奇曾說(shuō)：“在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功概念局限于自身，成功是你自己在職權(quán)范圍內(nèi)表現(xiàn)出來(lái)的業(yè)績(jī)，解決問題的能力，還有貢獻(xiàn)度，但是成為領(lǐng)導(dǎo)之后，你自己的成功就取決于怎么樣去幫助他人成功。”

許多人的個(gè)人能力都不是問題，但是擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所需要的能力完全不同。如果一個(gè)人凡事逞能，動(dòng)不動(dòng)就是這件事，我來(lái)做你不行，需要我來(lái)，那么就很難再有所突破，也無(wú)法發(fā)自內(nèi)心的去成就他人，也不是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。自身的成功與他人的成功密切關(guān)聯(lián)，幫助他人的同時(shí)也是幫助自己，所以自身團(tuán)隊(duì)成員的成功才是領(lǐng)導(dǎo)者的成功。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過(guò)幫助他人增加自身價(jià)值，也幫助他人成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在組織中做到幫助他人應(yīng)該從職責(zé)出發(fā)，從職務(wù)行為出發(fā)。曠真在布局全國(guó)實(shí)現(xiàn)“2020”目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，也在不斷的挖掘善于幫助他人的領(lǐng)導(dǎo)者，說(shuō)明只有善于幫助他人獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)者才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠幫助組織成員成為獨(dú)當(dāng)一面的人，不斷的挖掘幫助他人就能發(fā)掘出更多的領(lǐng)導(dǎo)者。成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要幫助團(tuán)隊(duì)成員找到適合自己的位置。

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