領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中起著至關(guān)重要的作用，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)著他人共同成長(zhǎng)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)可以成功復(fù)制出很多的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)需要具有良好的激勵(lì)能力，如果領(lǐng)導(dǎo)不具備團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)中的成員或者是整個(gè)團(tuán)隊(duì)想要獲得成功都比較艱難。

有相關(guān)研究表明：在一份工作中一個(gè)員工只會(huì)發(fā)揮出20%~30%的真正能力，如果領(lǐng)導(dǎo)給予充分的激勵(lì)措施，可以在最大的程度調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工的個(gè)人能力可以發(fā)揮至80%~90%。員工在工作中發(fā)揮出自己更好的實(shí)力可愛以取得優(yōu)秀的成績(jī)，從而形成一個(gè)良性循環(huán)，也能幫助員工快速的成長(zhǎng)起來(lái)。

領(lǐng)導(dǎo)者除了要激勵(lì)他人之外，還要成為別人的“催化劑”。讓員工可以勝任工作，而不是只干好本職工作。員工在被激勵(lì)的情況下，能夠獲得物質(zhì)以及精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)員工在工作中可以擁有更高的成就。

領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)在公司內(nèi)部還要建立信任，制定策略的同時(shí)需要綜合每一個(gè)員工的個(gè)人特點(diǎn)。選擇正確合適的策略，在同一個(gè)策略中能夠?qū)⒚恳粋�(gè)員工的自身能力更好的激發(fā)出來(lái)。從而想要打造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過程，將一個(gè)員工培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)，也是一個(gè)極其漫長(zhǎng)的過程。需要通過反復(fù)的實(shí)施各種策略，才能讓員工掌握管理行為。

作為領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)員工給予足夠的信任和尊重，采用目標(biāo)管理式方法，讓員工在工作中可以獲得更大的自由，也能給每一個(gè)員工更廣闊的發(fā)展空間。注重員工的培訓(xùn)以及個(gè)人發(fā)展才是企業(yè)走向成功的必選之路。

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