工作五年,剛辦完離職就被踢出公司群,職場一點(diǎn)人情都沒有嗎?:人活一輩子,要經(jīng)歷過的分分合合太多,通常不會(huì)隨意把你踢出群的,估計(jì)也就是一起同過窗的,一起
人活一輩子,要經(jīng)歷過的分分合合太多,通常不會(huì)隨意把你踢出群的,估計(jì)也就是一起同過窗的,一起扛過槍的,還有一起那啥(piao)過那啥(chang)的。而在職場上,大家都是因?yàn)榍舐氈\生走到了一起,為的是那份養(yǎng)家糊口的工資而來,其中,誰知道有多少人愿意來,又有多少人巴不得馬上走呢?
作為職場打拼近20年的老同志,這樣的聚散離合經(jīng)歷的也比較多了,馬菠蘿總結(jié)一句話:職場就是職業(yè)競技場和事業(yè)博弈場,所以,混職場,別太矯情和糾結(jié)于那點(diǎn)不太純粹的職場人情味了~
若非要總結(jié)出個(gè)一二三,那馬菠蘿就分享一下血淚史吧。
很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和商業(yè)伙伴,最早都是為了拿下一個(gè)項(xiàng)目,掙一筆錢,而走到一起,聚在一塊兒。將他們凝聚起來的關(guān)鍵就是“賺錢”二字,由此自然能夠想到,當(dāng)有一天大家發(fā)現(xiàn)賺不到錢,甚至賠了錢,那自然慢慢的就為財(cái)而散。馬菠蘿曾經(jīng)和一些商業(yè)伙伴,“深謀遠(yuǎn)慮”很久的一些項(xiàng)目,后來因一些特殊原因而擱淺,曾經(jīng)打得一片,關(guān)系火熱,恨不得每天待在一塊的商業(yè)伙伴,也沒過多久就四散而去,甚至,此后再無聯(lián)系,就如同曾經(jīng)壓根不認(rèn)識(shí)一般。想想當(dāng)初電影《泰囧》里黃渤和徐崢在公司里的死對頭角色,那是何等的競爭!
但凡混跡職場的親們,都會(huì)時(shí)不時(shí)的發(fā)幾句牢騷,痛訴領(lǐng)導(dǎo)對自己的種種不公。關(guān)鍵是,您說世界上能有幾個(gè)公平公正公開的上司,能次次做到一碗水端平嗎?這樣的幻想還是盡早破滅,更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)好。話說回來,其實(shí)我們很多的離職動(dòng)因,很多都和公司的不公平待遇相關(guān)。咱心想,工資少一點(diǎn)兒,工作累一點(diǎn)兒,都還能堅(jiān)持,但遇到了不公的待遇,在和身邊的同事對應(yīng)一比,那就真應(yīng)了那句話:沒有比較就沒有傷害!以上這些言論,馬菠蘿從很多離職同事的口中都聽過,甚至包括因我升職而被氣走的同事。
馬菠蘿曾經(jīng)參與過一些國家級(jí)項(xiàng)目和軍隊(duì)項(xiàng)目,進(jìn)入項(xiàng)目組前往往都需要你簽署相應(yīng)的保密協(xié)議。特別是一些涉密的項(xiàng)目,還規(guī)定你離職后3到5年,禁止從事類似的工作,這種專業(yè)的叫法是“脫密”。所以,在很多情況下,離開公司就被踢出群,也是出于商業(yè)機(jī)密的考慮。當(dāng)然了,很多老板也擔(dān)心你離職后,轉(zhuǎn)臉就跑到了競爭對手公司,這不就成了最懂自己的心腹大患嗎?那還不立刻把你踢出去了,還等什么呢?看看德云社曾經(jīng)那幾位知名的親密同事,離開前后的故事,比啥大道理都說明問題吧。
職場畢竟是大家事業(yè)的競技場,對于兒女情長的事情,不在第一優(yōu)先考慮的范疇,自然會(huì)人情味淡一些。不僅如此,當(dāng)你非常優(yōu)秀的時(shí)候,可能還有人在背后惡心你,當(dāng)你在職場還沒那么強(qiáng)大的時(shí)候,有很多人想踩踏你,這不就是一個(gè)競技場典型的模式配置嗎?您說是嗎?
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見多不怪,人情淡如水,人情薄如紙。理解了人走茶涼這一成語就不會(huì)生出過多感慨來。
記住:親戚有遠(yuǎn)近,朋友有疏密。
別說職場上的人,就是夫妻也有離婚的。昨日還同床共枕,今天如同陌路生人。
走好自己人生路,管他群里群外事?
既然是辭職離開,當(dāng)然人家就把你當(dāng)外人來對待,這是很正常的事。沒有什么可值得遺憾的。(2019/04/08)
咱們情況類似 我談?wù)勎业目捶ò!希望能夠幫助到大?真情寫作 完全是自己的真實(shí)案例,職場就是這樣 知道的越早 明白的越透徹越好。!
我自己是2011年入職到這個(gè)公司的,從最初的網(wǎng)絡(luò)編輯到后續(xù)的網(wǎng)絡(luò)部門主管,到后續(xù)的公司網(wǎng)絡(luò)渠道銷售,一路走來我比較辛苦,當(dāng)時(shí)我面試的是公司的網(wǎng)站運(yùn)維,干了2年,老板認(rèn)為我做事比較踏實(shí),然后讓我干網(wǎng)絡(luò)部門負(fù)責(zé)人,主要任務(wù)就是搭建公司的電話銷售網(wǎng)絡(luò),招人一般都是做電銷的女生,干了三個(gè)月,電銷部門如火如荼,這個(gè)時(shí)候電話銷售幫助公司擴(kuò)展了全國的渠道,建立了公司產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò),看著電銷部門日益成熟,老板現(xiàn)在的態(tài)度也發(fā)生了很大變化,之前承諾說,全國渠道建立完成之后,小女生們打電話只要有單子,你都有提成可拿,你自己也可以打電話銷售產(chǎn)品,承諾一大堆,現(xiàn)在市場部門逐步成熟了,我自己通過電話銷售也變得溝通能力提升了很多,而老板一句話:\"你是做網(wǎng)絡(luò)推廣的,專門的人就做自己最擅長的事情\",一句話把我打入原型,這句話傷我不輕,這樣的做法等于是卸磨殺驢。课易约罕旧硪灿屑沂伊,老板既然說了我表示完全贊同老板的想法,卸任了渠道部經(jīng)理職位。
接下來的時(shí)間里我更加努力了,做好自己本職工作,這個(gè)時(shí)間是領(lǐng)導(dǎo)對我的觀察期,稍微不注意可能被K是在所難免的,為了家庭為了生活,我必須打掉牙往肚子里咽,一個(gè)月之后,老板看我態(tài)度什么的都沒有任何異常,便對我缺少了很多敵意,我也能安穩(wěn)的留下來,接下來的一年時(shí)間里,我低調(diào)了很多,說白了就是干好自己一畝三分地就行,老板的為人我逐步看清了,低調(diào)做好自己是最重要的,也就是在這接下來的2年里,我也在觀察這個(gè)公司,老板一再承諾一再食言,公司幾個(gè)骨干銷售紛紛離職,后續(xù)我在和他們溝通的時(shí)候了解到,原來他們完成銷售任務(wù)之后,老板對于獎(jiǎng)金出爾反爾,承諾一直和實(shí)際不符合,包括公司一位非常牛逼的銷售,可以說西安一個(gè)區(qū)的市場都是他跑下來的,他果斷離職。現(xiàn)在已經(jīng)開了屬于自己的公司了。
在2016年年初,公司從最初2011年的十幾個(gè)銷售變得到現(xiàn)在冷冷清清,過完年后我也打算辭職了,我干了五年算是公司的元老了,年初的時(shí)候我向老板提出辭職,老板還好,對我說,你干了這么長時(shí)間了,先去找工作,找到工作在辦理離職,如果找不到合適的,你在回來上班,我說不了,先辦理離職吧,我相信自己能夠有一個(gè)好的歸宿,既然已經(jīng)決定辭職,我就沒想著在回來工作我在心里是這樣想的,現(xiàn)在公司冷冷清清,是時(shí)候該走了,我作為一個(gè)五年的老員工,見證了這個(gè)公司的盛衰,其實(shí)任何事情都是一個(gè)道理,事在人為,公司發(fā)展越來越大,但是這個(gè)時(shí)候老板的心胸卻越來越小,可能大家在工作的時(shí)候都會(huì)遇到這樣的問題,沒辦法,干的不好會(huì)被批斗,甚至要求你離職,干的好了呢?老板能容人嗎?核心業(yè)務(wù)能讓你干嗎?或許這就是作為上班族的我們面臨的最大問題。
制度和人情,誰更重要?很多時(shí)候,并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。
我欣賞能夠做好交接的同事,生命來來往往,即便離開,也還是朋友,友誼還可以繼續(xù)。
無論是主動(dòng)退群,還是被請出群,我認(rèn)為,多一句溝通,多一份理解,多一些釋然,都是必要的。
從公司管理制度來說,將辦完離職的同事請出群,并沒有問題,但是,沒有一聲招呼,直接踢出,的確會(huì)讓人心生難過。
但是,我認(rèn)為你大可不必因此難過,也許公司有管理制度,也許少了一些溝通,但是,不在一個(gè)群,并不代表沒有人情。畢竟,曾經(jīng)相處5年的情誼,還在,而且一直都會(huì)在。
再來說一下離職人員退群的事情,我認(rèn)為,大可不必著急退群,如果涉及機(jī)密,公司不會(huì)在微信群說,即便有,作為離職人員,也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)保密。如果想要退群,建議和大家道個(gè)別,說一聲再見,有事常聯(lián)系,人情還在,友誼還在,不過是換了一種相處方式,朋友圈遇見了,點(diǎn)個(gè)贊;生活中遇見了,打個(gè)招呼。這算得上是人脈的積累。
如論如何,不必去抱怨。既然選擇離開,就要面對早晚要分開的現(xiàn)實(shí),無論是自己主動(dòng)退群,還是被請出群,不過是順序的問題,不過是溝通的問題,不過是心理的感受。別太糾結(jié),別太傷感,多想一想美好的事情,少一些懷疑和抱怨。
企業(yè)是一個(gè)小社會(huì),從同事到朋友,從同事到人脈,需要我們多理解,多包容,多感恩,多聯(lián)系,多體諒。路越走越寬,靠的就是自身的格局。相信你可以做的很好!
工作五年,剛辦完離職就被踢出工作群,我覺得這不是沒有人情味,反而是應(yīng)該的。
為什么辭職后一定要退出工作群?
工作群就是用來工作的。既然已經(jīng)離職了,原來公司相關(guān)的工作內(nèi)容其實(shí)已經(jīng)可以算是商業(yè)機(jī)密了。所以離職后,再留在群里,是不合適的。
不過也可以采取溫和一點(diǎn)的方式,給一天時(shí)間,讓員工自己退群,再發(fā)個(gè)紅包給同事送個(gè)祝福什么的,這樣的話,大家面子上也都掛得住。
之前頭條上也有個(gè)人問了個(gè)相關(guān)的問題,大致是說,一辭職后老板就把自己拉黑了,感到很震驚,覺得做得比較過分。我的看法是,身在職場,你和老板就存在著雇傭關(guān)系。他給你開工資,你為他做事,本質(zhì)上是一種交換。既然辭職了,這種交換關(guān)系也便結(jié)束了。不過如果老板直接把你拉黑了,這種行為略微有些過激,這事就應(yīng)該反思一下自己辭職時(shí)是不是有哪里做得不夠好了。比如沒有提前打招呼,沒給公司留找人的時(shí)間余地……
家人和我們有著親情的維系,同窗好友有著一起成長地經(jīng)歷,這些都是穩(wěn)固的有人情味的社交。但是我們在職場上,重心卻不應(yīng)該放在交朋友上,而是應(yīng)該專注于提升自己的核心競爭力。能力上來了,周圍的人自然會(huì)來主動(dòng)和你攀關(guān)系,亦或真心地敬佩你,愿意與你交心。日后有所求時(shí)會(huì)簡單得多。如果在職場中,只顧著怎么樣溜須拍馬,怎么樣經(jīng)營人際關(guān)系,卻忽略了本職工作,那只會(huì)經(jīng)營起一片幻象,像空中樓閣一樣搖搖欲墜。
工作五年,離職就被踢出?????
1、公司的群,肯定平時(shí)的工作掛鉤的,都離職了,你還不退出,是打算搞點(diǎn)小動(dòng)作?
2、既然都已經(jīng)離職了,肯定是去更高的地方發(fā)展了,同事之前有個(gè)單獨(dú)的群就可以了,像這種公司的群,就應(yīng)該自己主動(dòng)退出來。
如果你是一個(gè)默默無聞的小羅羅,還是一個(gè)特別大的公司,整個(gè)公司你自己都感覺尷尬,那你就慢慢的退出來吧,你打招呼?都理都不理你,更尷尬是不?
如果你是一個(gè)對這個(gè)公司關(guān)系還不錯(cuò),那你就打個(gè)招呼,然后退出來,大家和和睦睦,離職了,以后還有別的合作的機(jī)會(huì)。
我相信,你工作5年,離職,會(huì)做到公司大老?那也不可能。哈哈
所以祝你新的工作順利。
認(rèn)同的同志,多多點(diǎn)贊,不認(rèn)同的同志,多多評(píng)論噢~
工作五年,你離完職被踢出公司群,還在糾結(jié)“職場一點(diǎn)人氣都沒有”,就已經(jīng)足夠說明你活的不夠真實(shí),還沒有活明白什么叫“現(xiàn)實(shí)”!
我從事電商行業(yè)十多年,打工時(shí)期,曾陪同幾個(gè)公司一路從0至年銷售幾個(gè)億;我深切感受到職場的文化就是赤裸裸的“相互利用”游戲。
你工作五年,老板沒給你發(fā)工資,是和你談感情?再說了,你愿意拿感情抵扣工資?
如果五年來,你只收取了微薄的生活費(fèi),甚至生活費(fèi)都沒要,完全以人情幫襯;我覺得你感慨沒有一點(diǎn)人情,我都會(huì)替你罵幾句。當(dāng)然了,同時(shí)我也會(huì)覺得你很二逼!
說句難聽點(diǎn):覺得自己牛逼,就自己創(chuàng)個(gè)業(yè)試試?再覺得自己牛逼,就干出一番事業(yè)收購老公司試試?否則,這些真的就如同一些非主流般的無痛呻吟:今天寶寶好不嗨森,手手被開水燙一下……
如今,我已創(chuàng)業(yè)四年多,大大小小見過很多求職者、離職者;我想任何一個(gè)讀者、成年人明白一個(gè)道理:如果認(rèn)同彼此價(jià)值,那就好好干,提升個(gè)人閃光點(diǎn);如果不認(rèn)同,好聚好散!
公司有公司的規(guī)則與制度,人情是在對等的價(jià)值基礎(chǔ)上所延伸的一種體現(xiàn)彼此尊重的“曖昧”狀態(tài);一旦失去對等價(jià)值,無論是你,還是公司,都會(huì)受不了!
我要是你老板,我會(huì)在這個(gè)回答問問你:你要真懂事、真是個(gè)職業(yè)人才,遞交離職被同意那刻起,就可申請退群,體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng),也為自己贏得職業(yè)尊重,更會(huì)讓人另眼相看!
男女談戀愛,男的添個(gè)逼臉說,我們分了手還是朋友吧,咱倆還能住一起吧。這不扯淡嗎?這就是心理沒個(gè)逼數(shù)。
人走茶涼你不懂?誰能和你吹得攏?
離職還想群中聊?扇風(fēng)點(diǎn)火最逍遙?
=^_^=現(xiàn)實(shí)生活中有很多像你這種自以為是的人,還在一天的去抱怨別人對你自己的不公,實(shí)則你根本就不知道你自己是多么的無知和可笑!你還真的以為所謂的職場在跟你玩過家家那?當(dāng)你在這個(gè)公司的時(shí)候,你在群里能夠聊一些什么內(nèi)容呢?你除了工作上的事你還能聊些什么內(nèi)容呢?當(dāng)你離開了公司的時(shí)候,你在這個(gè)群里又能夠聊一些什么內(nèi)容呢?你還真的以為是你企業(yè)的主人那?你還真 以為你在把公司當(dāng)成家了嗎?可是你已經(jīng)離家出走了呀!
=^_^=所謂公司的群一般都是與工作相關(guān)的工作群,你既然都在公司辦了離職手續(xù)了的話你還算是公司里的人嗎?你還跟公司有什么工作上的聯(lián)系沒有交接完嗎?你還在關(guān)心公司里工作上的事情嗎?好好想想你自個(gè)的原因吧小伙子,人生的道路還有很長很長,就這么一丁點(diǎn)兒事也能夠讓你在這上面來提問發(fā)牢騷的話,我相信你根本就不咋嘀......應(yīng)該是這個(gè)你所離職的公司讓你白呆了五年的緣故吧!
說實(shí)話,你離職了,自己主動(dòng)退群,別等著被踢出來。這跟人情沒什么關(guān)系。我們可以從下面幾個(gè)角度分析:
第一,公司群的性質(zhì)。
如果公司群里面經(jīng)常會(huì)討論到一些工作問題,你離職了,還在群里根本就不合適,自己識(shí)相點(diǎn),早點(diǎn)退出來,被踢出來面子上就不好看了。
第二,公私分清的問題。
你覺得離職了還可以在之前的公司群里,你潛意識(shí)里就公私不分,還談什么人情。人情歸人情,工作歸工作,分清點(diǎn)好。你私下里可以和之前公司的同事、領(lǐng)導(dǎo)甚至老板是好友,但是在公事上,分清一點(diǎn)沒壞處。
第三,公司內(nèi)的保密問題。
你萬一去了競爭對手那里,你還在之前公司群里待著,你覺得合適嗎?這跟人情沒關(guān)系,人性本私,防著你也是對的。
第四,同事和公司的問題。
不排除有人比較勢利,你都不在公司了,把你踢了也就踢了,遇到這樣的公司和同事,你該識(shí)趣還是要識(shí)趣的。
第五,實(shí)在一點(diǎn)的話。
對公司和大多數(shù)同事來說,公司就是賺錢的,你就是其中的一個(gè)流程節(jié)點(diǎn),你可以和幾個(gè)同事有不錯(cuò)的私交,但是和大多數(shù)人基本上就是利益和協(xié)同關(guān)系,這一點(diǎn)要看透,別談什么人情了。
即便是你在一個(gè)公司工作十年,剛辦完離職被踢出群(這個(gè)詞有點(diǎn)狠),也沒有什么可奇怪的。我個(gè)人認(rèn)為這和職場有沒有人情沒有什么關(guān)系:把你踢出群的可能是老板,也可能是行政人力,而行政人力也必須盡力盡責(zé)做到老板要求去做的事情。
第一,公司的群,基本上都是以工作為目的或者以工作為核心建起來的。既然你已經(jīng)從公司離職,再待在群里也沒什么用,何必糾結(jié)被踢出群。工作群里一定會(huì)涉及一些所謂的“公司計(jì)劃”、“公司行動(dòng)”、“公司策略”、“公司不足”、“公司日常事務(wù)”,按照一般的規(guī)則來講,無論外人怎么看待這些信息,但老板或老板的代言人一定會(huì)把這些信息看作是公司的“商業(yè)機(jī)密”。而且,我本人也認(rèn)為這些信息確實(shí)與“商業(yè)機(jī)密”有關(guān)聯(lián)。無論這些機(jī)密對你來說有多么稀松平常,但對于公司的老板或代言人來說,他們可能是競爭對手用來“推測”的一些根據(jù)。即便他們不算是什么商業(yè)機(jī)密,也沒有哪個(gè)老板或管理者愿意把公司內(nèi)部討論任何事情讓一個(gè)已經(jīng)不屬于公司的員工“看見”、“聽見”。
第二,其實(shí)這個(gè)問題,我們問問自己就會(huì)有答案。如果我們是公司的老板,或者我們是公司的管理者,我們會(huì)出于“人情”讓一個(gè)已經(jīng)不屬于公司的員工仍然留在公司的工作群嗎?我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該養(yǎng)成這樣一個(gè)習(xí)慣,一旦從一個(gè)公司離職,離職的第一秒要做到事就是自動(dòng)從公司的工作群里退出來。但我仍然可以肯定,如果在公司工作五年的時(shí)間里,做人做事都到位,該有的人情一定還會(huì)存在,該有的脾性相投的人之間的友誼一定還會(huì)存在。人情是靠自己做人做事到位而慢慢積累的,不在于是否還在公司的群里。一個(gè)人即便表面上從一個(gè)公司的工作群出來了,但該有的人情依然會(huì)在這個(gè)群的某些人的“心里”。
第三,如果是管理比較規(guī)范的公司,一定會(huì)有相關(guān)的“信息管理”的制度。把一個(gè)離職的人從工作群里的“請出來”,都是按照公司的制度執(zhí)行的,并不涉及人情不人情的關(guān)系。否則,負(fù)有“把你請出群”的責(zé)任的人如果沒有履行自己的職責(zé),仍然把你留在群里,他也沒有辦法向公司交代,說不定還會(huì)因?yàn)闆]有履行職責(zé)而受到“責(zé)罰”或“非難”。況且,我們離職后留在公司群里,從工作角度已經(jīng)無話可講,留在群里還有什么意義呢?
個(gè)人認(rèn)為沒有必要因?yàn)檫@種情況而糾結(jié)。因?yàn),如果有一天,不幸遭遇離婚,誰也不會(huì)讓對方再待在自己家庭的群里。人和動(dòng)物一樣,也會(huì)有自己的“心理”領(lǐng)地,但這和“人情”確實(shí)沒有太多的關(guān)系。
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