別說市級電視臺，就是省級電視臺也不受太多關(guān)注了，央視還挑著看呢!畢竟現(xiàn)在資訊，互聯(lián)網(wǎng)太發(fā)達(dá)了!很多新聞都是網(wǎng)上先發(fā)布出來，電視臺晚半拍!

作為一個曾經(jīng)在省級媒體工作了十年的老媒體從業(yè)者，其實地市級別的電視臺來說目前面臨的困境有很多，比如：

硬件軟件設(shè)施跟不上形勢需要；

地方臺自身資源不足；

受廣告收入等因素影響，無力購買較新的電視節(jié)目播出版權(quán)；

無力進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋受眾范圍；

可利用的資金、技術(shù)、設(shè)備以及人才基礎(chǔ)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的斷層與短缺的情況，無法給受眾提供更高質(zhì)量的節(jié)目和高價值的信息；

受急功近利的思想和受快餐式文化的影響，有的臺為迎合受眾的需求，盲目求新求異求快，導(dǎo)致節(jié)目質(zhì)量下降，不時受到受眾批評；

自辦節(jié)目沒什么特色，對地方文化和各種資源挖掘不夠；

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代以來，上面受到中央臺及省級臺的強(qiáng)力（廣告）攔截，下面沒有縣級臺那么接地氣，處于上不沾天下不著地的境地；

受IPTV、OTT、視頻網(wǎng)站等影響，傳播覆蓋人群斷崖式減少，外地廣告基本被攔截，電視開機(jī)率逐年遞減，節(jié)目資源極為有限；

主體業(yè)務(wù)過于分散，電視交互服務(wù)幾乎為零，現(xiàn)有資源沒有得到充分有效的利用；

而且在新媒體、自媒體的強(qiáng)烈沖擊下，智能手機(jī)和社交軟件廣泛普及，原有的廣大受眾被新媒體、自媒體分流，尤其是年輕人被手機(jī)屏奪走了“眼球\"，電視收視率和電視機(jī)開機(jī)率大幅度下降，廣播收聽人數(shù)也急劇跳水

不能再說呢，再說我眼淚都要出來了！

雖然我從2016年離開了媒體，但是，這今年一直和之前的同事保持著良好的溝通，在目前，基本上省級媒體和市級媒體，都在往融媒體的方向發(fā)展，而且，很多地方性媒體在抱團(tuán)求發(fā)展，比如每年的城市聯(lián)合春晚就是很好的例子！

所謂的“融媒體”就是傳統(tǒng)媒體與新媒體融合，傳統(tǒng)主流媒體與新媒體各有長短，多年來為各自的利益爭奪市場空間，然而從近十年部分傳統(tǒng)媒體與新媒體合作發(fā)展的實踐來看，教訓(xùn)當(dāng)然有，但經(jīng)驗是值得借鑒的，總的來看，合則兩利，斗則俱傷，這有點像今天的中國與美國的貿(mào)易關(guān)系。

問題已經(jīng)不是傳統(tǒng)媒體要不要與新媒體合作，而是該怎么合作的問題。

當(dāng)然，地方廣播電視臺無論是跟哪些新媒體合作建立融媒體，自身轉(zhuǎn)變和調(diào)整都是最必要的，畢竟內(nèi)因才是事物發(fā)展變化的根本因素。

一是地方臺要迅速從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念，對互聯(lián)網(wǎng)社會的新生事物持積極包容的態(tài)度，集中對新媒體時代的特點進(jìn)行分析和研究，對這個飛速發(fā)展的時代有個整體的把握。

二是要建立具有受眾主動性和交互性的視頻網(wǎng)站及客戶端，提高新聞輿論的吸引力和影響力。視頻客戶端和網(wǎng)站，要具備獨立的品牌意識，打造全新的互聯(lián)網(wǎng)品牌，擺脫官網(wǎng)、門戶資訊網(wǎng)形式的制約，從用戶體驗出發(fā)，注重網(wǎng)站頁面的視覺效果，提升網(wǎng)站的便捷性和服務(wù)性。

三是要樹立為市場而生產(chǎn)的節(jié)目設(shè)置理念，把受眾當(dāng)做用戶，改變過去單向內(nèi)容生產(chǎn)制作模式，借助各種新媒體手段實現(xiàn)與用戶的互動，讓受眾真正參與到節(jié)目中來，擴(kuò)大受眾的體驗性，使受眾成為節(jié)目的一部分。