企業(yè)管理中最大的難點和痛點是什么？

我的理解是：企業(yè)管理中的難點在于：對人的管理。企業(yè)管理的痛點在于對流程的管理

為什么說企業(yè)管理中最大的難點在于對人的管理呢？

對人的管理分為幾塊：

1，知人善任

對于不同的人，作為老板的，你要知道這個人適合做什么

放到哪個位置能夠發(fā)揮最大的作用，這是老板應(yīng)該做的。

我在某生物科技公司做運營總監(jiān)的時候，公司老板就是因為不懂得我應(yīng)該做什么

而且對我不是很信任，我提出的方案也得不到支持，

所以，該公司最后不了了之。

2，假如有人德不配位怎么辦？

還是拿我自己舉例。

我在一個電商公司做運營總監(jiān)，發(fā)現(xiàn)這個公司里面沒有做電商的氛圍

而是：一大堆人在忙著編輯文章。

很明顯，編輯文章對于電商的發(fā)展毫無幫助。

作為企業(yè)老板，你應(yīng)該看得出這一點。而且，看出這一點之后，你還要知道該怎么做

不要因為這是我家親戚或者我已經(jīng)很熟悉了之類的就猶豫不決不敢下手

作為企業(yè)經(jīng)營者，你得有決斷力！

如果某人發(fā)揮不了作用，那就早點干掉。不要拖泥帶水。

上面說了，企業(yè)管理中的痛點是流程管理。

說這個，可能很多人搞不懂是啥意思，那我就舉例吧

比如你想創(chuàng)業(yè)，做電商，第一步該做什么，需要配備哪些人，哪些資源

第二步該做什么，需要配備那些人，哪些資源

第三步該做什么，需要配備哪些資源，哪些人？

第一步與第二步之間大概需要多少時間完成？如果完不成有什么補救辦法

如上所述，這就是流程管理！

大多數(shù)人，比較偏好于先做，然后慢慢思考。頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，指哪兒打哪兒

嚴格來說，這是不具備系統(tǒng)的管理思維

不具備系統(tǒng)的管理思維，在順風順水的時候還好說。

一旦遭遇逆境，百分之九十九的可能性會讓你不知所措，毫無辦法

然后就這樣把項目把公司做死！

說點干貨，管理過最大人數(shù)150多人。

難點和痛點一樣其實歸根到底就是利益分配的問題。

錢散人聚，但是怎么給，給多少，什么時間給？需要提前考慮好。

至于管理，是次要的，利益分配好，基礎(chǔ)制度做好，個人的驅(qū)動力才能最大化。被動鞭策的員工，和有自我驅(qū)動力的員工完全給到的是截然不同的兩種結(jié)果。具體的細節(jié)可以關(guān)注我，私聊定知無不盡。