國內由技術轉領導的，絕大多數(shù)不是因為技術能力牛x提升上去的，相反的，是技術能力上不去了，平時也就一般般的那種，把更多時間花在了人事關系上，為轉型做鋪墊。這樣的人到了管理位置上，更不可能寫代碼了。

希望國人從美國制裁中國，開始限制一些軟件使用上能領悟，高端軟件并不是一群剛畢業(yè)的年輕小伙能沉淀開發(fā)得出來的，屏棄所謂的35歲現(xiàn)象，讓做研發(fā)的安安心心，踏踏實實的做些中國軟件出來。

leader不寫代碼對公司來講是ok的，對個人來講不太好，一個團隊少則三五個人，多則十來個人，平時工作分派，進度跟蹤，以及各種跨團隊溝通的事情總要有人去協(xié)調，還有團隊近期目標、遠期規(guī)劃都要去考慮、評估、推進，而且這些事情還是比較費時間的，leader把時間花在寫代碼上，自己寫的嗨了，團隊的協(xié)作必然受到影響，組員是不太會有全局觀的，只盯著自己具體的任務，那么leader花一份時間，作用在全組人身上，以一人之力推動全組有序前進，比自己悶頭寫代碼更有價值，這也是為什么大公司的職業(yè)通道都要分管理線和專家線。

寫代碼比管理簡單多了好嘛，說管理簡單的，讓你同時負責個五六個項目，還要出技術方案，各種線上問題，各種產品問題，各種會議，各種部門問題

jeff是什么級別你知道嗎？說一個GDE以前聊過的：谷歌搜索初期，經歷了一段時間高速發(fā)展期后，搜索性能和精度嚴重下降。一個穿灰白T恤的人帶著TP在辦公室角落待了2周，許多人以為是新來的員工。后來性能指數(shù)大幅提升，他還順手做了擴容和同步方案，并發(fā)布到了線上。后來大家才知道他就是Jeff。也就是現(xiàn)在GB的負責人。

本人從事游戲開發(fā)10年 如果leader不寫代碼 這個游戲只有兩種情況

1.出來就涼。

2.非常平庸，基本就是世面上大多數(shù)游戲，多半也會涼。

下面我來說下原因 只要是開發(fā)東西，絕對需攻克技術難點，作為一個leader 如果不帶頭抗壓解決技術難題。整天跟上級領導開會打屁吹b。那么這個游戲能有啥亮點。

還有人說了管理也很重要啊，leader只要提供技術方案，實現(xiàn)交給下面的人做。

這種想法的人真是天真。從理論到實戰(zhàn)中間有一條巨大的鴻溝，通俗點就是 道理誰不會。動動嘴誰都會。但是實戰(zhàn)會有各種各種的問題出現(xiàn)。這個時候作為一個leader不抗壓 誰來。也有人說了 理論會了 實戰(zhàn)不行那只能說你技術不行 跟leader沒關系。呵呵 現(xiàn)在的所謂深度學習 理論是50年前的 為什么現(xiàn)在才有人做出來。

國內就是不尊重技術。只要賺錢就行。所以才有了一幫b天天鼓吹 leader不用寫代碼。牛逼的技術大牛 一個人可以頂5個人。

國內的環(huán)境，使得寫代碼變成了一件非�？菰锏氖虑椤？纯茨切゛cm冠軍，風風光光進了企業(yè)，做出什么牛逼的軟件了嗎？寫代碼是一回事，工作中寫代碼就是另外一回事了，

jeff dean只有在公司面臨最大技術難題時才出手寫代碼，你看看它的相關作品，gfs,bigtable,MapReduce,spanner,TensorFlow……而國內大多l(xiāng)eader關心商業(yè)、管理的同時，沒有太多精力搞技術。而且jeff dean本就是天才型選手！

相反 我在國內見過vp還在寫代碼的。這其實是不對的。就像一個軍官 軍隊要求你的是指揮的技能 你卻天天在練槍法。很多時候 領導必須空下來 才能有靈感 他寫不寫代碼不重要。他就算牛逼 一個頂三個也了不得了�？墒且粚�無能 累死三軍 切記切記

從工作舒適程度來說我寧愿寫代碼也不想管理。但是沒辦法，一旦走上管理崗位，事情太多，很難空出時間來再寫多少代碼。

要寫關鍵重要部分代碼的。業(yè)務代碼可以適當少寫。不寫代碼是不可取的。