質(zhì)保金應該的，一種約束力，關(guān)鍵是質(zhì)保金交多少。看了其他的回答，京東自己不掏錢，開幾千萬家都沒事，還拿著大家的押金免費使用，我覺得大家說的對，誰都能看出來，這么簡單的事兒。我就是報名了想加盟京東便利店計劃，原因有二，一是加盟了一是有京東品牌的優(yōu)勢，以前小便利店你想賣個優(yōu)質(zhì)的品牌奶粉試試，沒有京東品牌優(yōu)勢對于便利店真的很難。二是物流優(yōu)勢了，其實便利店有很多個人批發(fā)商上門送貨的，也是一件就給送，質(zhì)量也是可以保證是正品的，但是相比于京東物流的優(yōu)勢還是有差距，今天訂貨第二天就到，一件給送，很少的資金占用。

還是那句話，看收多少保證金了，五千以上就沒人會報名了，這年頭誰都缺錢，誰都想免費用別人資金發(fā)展。

個人覺得這是個很好的平臺，值得去嘗試。先交押金是很正常的，這么大的平臺，你需要占用他的資源，必然需要付出，更何況這還只是押金，將來還是可以退的。至于虧損問題，我覺得自己要做到心中有數(shù)，要想不虧，還是要看自己如何去經(jīng)營和發(fā)展，目光放遠一點。

目前屬于不太看好，或者說看不懂的狀態(tài)。總的來說還看他后面對這個業(yè)態(tài)的解釋。
不理解為什么有一半要去農(nóng)村，我們都知道便利店都是開在人口集中的場所，去農(nóng)村屬于自斷坪效，東哥在想什么？
東哥既然開便利店，跟其他便利店有啥區(qū)別？人家說互聯(lián)網(wǎng)金融，掃碼什么的，你說一個便利店主需要大筆貸款，他首先考慮的是什么？肯定是利率！絕對不是30分鐘放款還是一周放款。反問一下，有幾個朋友在借唄貸款的？我是從來不借，因為年化高達15個點。給了我20萬我也不會去用的。
大家一直討論補貨怎么方便，調(diào)貨怎么方便，這都不是核心，我認為便利店的核心在于產(chǎn)品。我能不能賣出差別，不要總賣，酒，煙，飲料，日銷品。賣什么新花樣呢？參考一下永輝，會員店賣安全的綠色食品，水果，蔬菜，甚至有的還提供盒飯，提供進口的牛排，等等，這個叫特色， 京東那一套，不是核心。
最后，加盟店固然有好處，但是東哥最后只能賺貨品流轉(zhuǎn)的錢，也就是他的京東物流高效運轉(zhuǎn)的價值，或者說附帶賣點金融產(chǎn)品，這個還得看監(jiān)管層臉色。進貨還得看廠家愿意不愿意給他，其實這個生態(tài)是非常脆弱的。線上的模式到了線下能不能玩的轉(zhuǎn)，我內(nèi)心存疑。反觀，永輝控制了上游的優(yōu)質(zhì)生鮮供應商，能夠高效率的運輸生鮮，因為人家就是做這個起家的。所以，最后的邏輯就是，京東去上游做聯(lián)盟和并購的可行度高，還是永輝做物流體系的可行度高。今天去永輝已經(jīng)可以看到德亞的牛奶了，未來也許我們可以在全球范圍選出幾千個品類，集中在超市售賣，再搭配上所謂的超市外賣模式，線上的供應商價值可能大打折扣。其實，過去的電商淘汰了線下零售店，因為它提供更高效的模式。未來有沒有可能線下的新零售重新淘汰電商，因為電商的單件運費還是比不過線下的集中采購，運輸，線上全球購可能迅速被證偽。
所以這就是阿里和京東布局新零售的意義所在。馬云先生甚至急迫的說，再不做新零售過幾年我們就死了。

想做這個的千萬要想清楚，朋友在德陽地區(qū)開了個京東之家，也是裝修房租人工全部自己出，給京東交一筆壓金打京東的牌子，而且選的口岸非常好，周圍1千米內(nèi)十幾個小區(qū)，做了幾個月還是每個月都虧本，你想京東的配送在國內(nèi)連順豐都秒殺，很多顧客要么直接網(wǎng)上下單當天到貨，要么在店里看了還是在網(wǎng)上買，一天到貨送貨到家。京東之家沒有任何優(yōu)勢包括價格反而比網(wǎng)上貴（房租人工交道工具等），雖然京東讓你代辦附近的京東業(yè)務，但是好多是和京東直送重合的，你代辦的業(yè)務還不夠發(fā)一個工人工資，但你必須配一個代辦和車輛送貨取貨等……

京東便利店并非傳統(tǒng)意義上的便利店形態(tài)，而是京東線下版本的創(chuàng)新綜合體。

簡單來說，這個分為100%進貨和部分進貨兩種運作模式，店主在京東掌柜寶進行下單，由京東負責物流配送到店，并且100%從京東進貨的都會得到更多的市場活動等方面的支持。

那么，京東便利店的加盟條件是什么？

• 經(jīng)銷商必須具有獨立民事責任能力人，法人或者是自然人；
  

• 具備足夠的資金實力，并且能滿足資金投資要求；
  

• 具有良好的信用和一定的經(jīng)營管理能力；
  

• 有良好的商業(yè)信用和經(jīng)營場所；
  

• 必須保證嚴格遵守京東便利店加盟的有關(guān)管理經(jīng)銷業(yè)務，信用保障，其他商業(yè)規(guī)劃等方面的規(guī)劃。
  

加盟京東便利店的要求很簡單，只要符合要求就能很快成為加盟商。京東2016年推出了京東掌柜寶，它整合了京東物流渠道等資源，給京東便利店提供配送、地勤、門店營銷、數(shù)據(jù)分析等多種服務。達成了資源共享服務。

通過京東成熟的供應鏈物流，減少了商品流通的費用，也直接降低了商品的價格，也就是說，京東便利店加盟商家可以比以前更低的價格拿到相同的產(chǎn)品，并且還擁有了京東這個強大的靠山。

京東便利店鼓勵囤貨式經(jīng)營，更多的通過數(shù)據(jù)分析運營，用強大的物流來快速應對實際消費情況，從而降低了運營成本。

從這一點就可以看出京東便利店比一般便利店的優(yōu)勢所在，小商家完全可以依靠京東去便利店進行數(shù)據(jù)分析，把線上線下的運營相結(jié)合。在未來五年，會有一百萬家京東便利店出現(xiàn)。

呵呵，不看好！

京東本來就是個零售商，跟其他大零售商批發(fā)商沒有任何區(qū)別，商品價格高無任何優(yōu)勢。

交押金，自己承擔租金、人力成本、盈虧自己承擔，那要京東干什么？

經(jīng)營這么多年，京東一直虧損，包括2016年實際也是虧損，之所以沒倒是因為一直壓著供應商和消費者退貨的錢！不承擔責任，還能拿提成，還能拉最高gmv（增速已經(jīng)降低至30%，高增長的故事講不下去了），這是春秋大夢！

我是做零售的，發(fā)表下個人看法：

1，可行性分析：其實你認真讀一下關(guān)于新通路的文章你會發(fā)現(xiàn)其實這個項目原本是針對農(nóng)村的，農(nóng)村最大的問題是假貨多，現(xiàn)在消費者越來越年輕，除去老人，很多中年人也多多少少知道一些好的國產(chǎn)品牌，那么農(nóng)村便利店賣正品已經(jīng)是趨勢，考慮到路程遠，品牌多，銷量不大，正品毛利比較低，這種小店是經(jīng)銷商和廠家不愿維護的，這個就成了京東的機會，所以他才會說在農(nóng)村布局50萬家，底氣在這里。

2，不可行性：說完農(nóng)村說城市，為什么城市里面基本不可行呢？因為城市里面物流已經(jīng)很發(fā)達，經(jīng)銷商和廠家就在旁邊，而且城市便利店的銷量很大，從酒，水，飲料，泡面，餅干甚至到日用品等都能拿到費用，特別是城市里面競爭大，有些費用高的嚇人，現(xiàn)在生意不好做，這些費用對便利店來講已經(jīng)是非常可觀的收入，而且京東在價格上也沒有優(yōu)勢，這樣來看，應該是沒有幾家愿意找京東拿貨的，除非他能把廠家的讓利分給門店。

個人觀點

盈利肯定有的，押金是質(zhì)保用的，只要不賣假貨，不做了可以退的。

其實說起來，京東采用加盟的模式開便利店，無非出于以下2點原因：

1.直營店成本太高。5年開100萬家直營店，要投入的成本太高，風險也更大。

2.加盟店擴張速度快。直營的話，門店得一家家自己去找，找到什么時候？所以用加盟模式收編鄉(xiāng)村的傳統(tǒng)小門店，可以馬上圈地。

很多人加盟京東，就是看中大品牌效應，希望給自己帶來利潤。

但是，就像題主擔心的，萬一虧了怎么辦？雖然押金能拿回來，但是房租、水電、裝修和進貨等費用，可都是由店主自行承擔的！

所以，你得知道，加盟京東便利店，風險與機遇是共存的。

京東要在5年開100萬家便利店的目標不小，但擴張速度過快，會暴露出種種問題。

比如，加盟模式加速擴張，但是想想，100萬家店呢！后期管理難不難？基數(shù)增大，經(jīng)營出現(xiàn)問題的幾率是不是也會有所增加？一但一家出現(xiàn)了問題，對于京東的品牌會不會造成影響？會不會波及到其他京東便利店？

而且，與城市的成熟市場不同，農(nóng)村零售行業(yè)秩序雜亂，因此京東收編農(nóng)村的夫妻老婆店，誠信與利益是一大考驗。

所以還是謹慎考慮再做決定！

喜歡我的回答就來點我＋關(guān)注吧！

京東提出了第四次零售革命，在一線城市開零售體驗店，是加盟的合作模式，京東負責供貨，運營商家負責選址和零售。在前期，京東有一些扶持政策。

京東的零售革命道路開拓人，顯然落到了胡勝利頭上。胡勝利帶領(lǐng)他的3C事業(yè)部，在快馬加鞭，攻城略地的拿下一個個城池。年底的小目標是多少個？

胡勝利宣布年底前將在全國開設超過300家以3C為主的零售體驗店，通過技術(shù)驅(qū)動融合線上線下的方式，重構(gòu)零售業(yè)的格局。8月6日，京東之家北京通州萬達廣場店開業(yè)，截止今天已經(jīng)開通了92家店（京東之家+京東專賣店）。

胡勝利還表示：智能技術(shù)會驅(qū)動整個零售系統(tǒng)的資金商品和信息流動，并且不斷優(yōu)化，在供給端提高效率，降低成本。

京東創(chuàng)始人兼CEO劉強東提出了第四次零售革命。提出未來零售本質(zhì)依然是成本效率和體驗。

第四個零售革命和別的革命有什么區(qū)別？

第一，視角問題 ，是站在未來看現(xiàn)在。第二，消費和產(chǎn)業(yè)的區(qū)別聚焦消費端。第三，舊的范式和新的范式 ，舊的范式是流量思維。第四，迎合與融合。第五，帝國思維和盟國思維。

第一條，視角的問題，“當前”與“未來”，是站在現(xiàn)在看未來。實際上在現(xiàn)在對未來的判斷，第四次零售革命是站在未來看現(xiàn)在。

那這有什么不同呢？舉例來說，在09年，3G試商用的企業(yè)，如果站在那個時候看現(xiàn)在BAT和京東，都不可能有那么強大，但現(xiàn)在去看過去，BAT和京東就是這么強大。所以，視角的不同會讓你對事物的判斷產(chǎn)生不同的結(jié)論。

第二是消費和產(chǎn)業(yè)的區(qū)別。過去電商，京東在內(nèi)，聚焦于的是消費者，可以說是叫消費互聯(lián)網(wǎng)階段，而未來會從消費互聯(lián)網(wǎng)端走到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)端。第四次消費革命不僅僅思考的是消費觀的革命，同時思考的是供給端，是產(chǎn)業(yè)端的革命。

第三是舊的范式和新的范式的區(qū)別。舊的范式強調(diào)流量經(jīng)營，而下一個時代一定是場景的經(jīng)營。

隨著智能商業(yè)的到來，通過技術(shù)推動對每一個消費個體的精準了解，電商時代持續(xù)了20年流量經(jīng)營將升級為場景的經(jīng)營。

第四是迎合和融合的區(qū)別。在傳統(tǒng)電商的成本效率和提升邏輯，存在著明確的取舍關(guān)系。

企業(yè)提升銷量和效率必須追加成本，降低成本意味著犧牲體驗，智能商業(yè)渠道的零售革命，是改變成本，降低效率曲線。在降低成本的同時，能夠推進體驗的持續(xù)迭代，提升。

第五，是帝國思維和盟國思維的區(qū)別。帝國思維，強調(diào)于自己內(nèi)生性的壯大，而盟國思維追求的是產(chǎn)業(yè)鏈的所有的合作伙伴，從品牌供應商今天來了很多的平臺，廠家跟我們合作一直非常密切，到我們的京東之家，京東專賣店，我們是在一個平臺上面，我們是一種共創(chuàng)共生互生的關(guān)系。

你可以買下一片森林，但是你不能永遠買下整個世界。京東的零售革命，是一種盟國的思維，啟用的是聯(lián)席CEO制。C是共創(chuàng)，E是賦能，O是開放。

無論是京東，還是合作伙伴，在這個體系里面是平等的，采用聯(lián)席CEO制，是一種盟國的開放思維，是一種共贏的思維。