本人從事藥店行業(yè)七八年，以我個(gè)人的認(rèn)知來談?wù)剛�(gè)人看法。我這里是一個(gè)縣級(jí)市，目前藥店已經(jīng)接近150家，密度最大的是縣醫(yī)院??對(duì)面七家藥店，幾乎是隔壁鄰舍，醫(yī)院左右兩家。就這不到一百米的距離就是九家藥店。這么多店搶市場(chǎng)，最根本的原則就是拼命殺價(jià)和多開分店。所以其中一個(gè)全縣市做的最好的在這九家店里有三家他的（有中途收購(gòu)），店多還不夠，最重要的是惡意殺價(jià)，所有的只要是個(gè)品牌，或者老百姓能說的上來的藥，全部是本錢賣或者賠錢賣。比如三九感冒靈，進(jìn)價(jià)大概11元，旁邊藥店忍痛賣10元一盒，好家伙，他賣九塊錢一盒（限購(gòu)兩盒），老百姓又不知道進(jìn)價(jià)，誰便宜買誰，很多藥都是他便宜，以后就是習(xí)慣性的來他店里。現(xiàn)在醫(yī)院不是零差價(jià)售藥么，那也沒事，他承諾所有的藥都比醫(yī)院價(jià)格低，老百姓又不需要去醫(yī)院掛號(hào)排隊(duì)，又能在這里省一點(diǎn)，當(dāng)然就直接來這里了。所以這里的現(xiàn)狀就是這一個(gè)老板的店壟斷了醫(yī)院周邊六成的生意。剩下的幾家分點(diǎn)殘羹。掙不了很多錢，但是醫(yī)院的流量不至于虧錢，所以都在堅(jiān)守。市區(qū)藥店也基本這樣，高房租的情況下看誰下血本廝殺市場(chǎng)，賠錢引流，到最終都是一個(gè)區(qū)域一家獨(dú)大，剩下的都是吃殘羹剩飯。我這里150家藥店，能掙大錢的也就百分之十，剩下七成也就掙個(gè)當(dāng)?shù)鼗�本工資。還有兩成基本就是賠與不賠的邊緣。有的都干了很多年了，你讓他把店撤了他都不知道去干啥，有的確實(shí)把精力算投進(jìn)去了，不可能輕易放棄，還有就是有別的收入來源，藥店請(qǐng)人看著，不賠就行。反正，這個(gè)行業(yè)真的很復(fù)雜，行業(yè)內(nèi)的人都說不明白，不要說外行人。

我來回答這個(gè)問題。

你的問題真是有意思，藥店開門沒有生意，誰也不信。

說藥店沒有生意，為什么人們都踴躍的開呢？

我所居住的地區(qū)，一條街上就有八家藥店，難道沒生意他們會(huì)開嗎？會(huì)維持吧！

你所處的地區(qū)是哪里？我們一個(gè)小區(qū)才多少人，就有八家藥店在經(jīng)營(yíng)，這些藥店全部是個(gè)人的、私有的，原來有一家國(guó)營(yíng)藥店在這幾家藥店開張后，宣布關(guān)門大吉了。你說藥店沒有生意誰也不信！私企就是牛??，干倒國(guó)企一大片。

作為私企的老板，你要反思一下你的經(jīng)營(yíng)策略，看在哪個(gè)環(huán)節(jié)制約客戶到你這里購(gòu)物，廣開渠道，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，生意不可能不好！

再說了，現(xiàn)在己經(jīng)是二0二0年代了，共享經(jīng)濟(jì)盛行，一種新的經(jīng)濟(jì)形式撲面而來，你仍然停留在開門迎客階段，必然被社會(huì)所淘汰。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)5G+社交+直播時(shí)代，傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式必竟具有一定的局限性，所以你的生意不好。

查找自己的原因，緊跟時(shí)代的步伐，你老了還有年輕人，讓他們大顯身手，為你的事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

你看，能不能活下去。

很多都在硬撐，今年開始很多藥店都慢慢關(guān)門了

1.藥店大部分的藥品都屬于高利潤(rùn)的產(chǎn)品

2.藥店肯定不能像你看到的那樣人群聚集

3.一般的家庭都會(huì)有常備藥

4.有廠家或者經(jīng)銷商的一些支持和費(fèi)用，本身藥店存要也不會(huì)很多，主要是個(gè)店面錢