深度分析：同屬于獎勵性和增資性的二者的一般性不同和特殊性不同之處。

對于公辦中小學(xué)教師來說，不可否認的是，無論是獎勵性績效工資還是年終一次性工作獎勵，確確實實都是具有獎勵性質(zhì)的和可以有效增加月工資的一種特殊的工資。這兩者對于改善和提高教師的工資收入和社會地位，對于鼓勵教師長期從教、縱身從教，吸引高學(xué)歷人才從教等等各方面的作用都是非常大的。

例如，我們這里的教師的獎勵性績效工資，最少基本上也可以達到800元/月，而年終獎（年終一次性工作獎勵）最少也可以讓一個教師的工資收入提高1000元/月左右——這明顯讓很多的教師對從教的滿意度和歸屬感大大地提高，從教的熱情得以體現(xiàn)。

那么，具有這么多好處的二者，又有哪些不同呢？

一、一般性不同。

• 數(shù)額不同。在合格等級以上（包含合格）的教師雖然二者都有，但是，年終獎的金額明顯要高于獎勵性績效工資。剛開始時，一般情況下是個人的基本工資。而獎勵性績效工資只占績效工資總量的30%，而且，有的人可能也得不到全額的獎勵性績效工資。
• 開始實行的時間不同。年終獎按照規(guī)定在2001年1月1日就實行了，而獎勵性績效工資是從2009年1月1日以后實行的。
• 發(fā)放次數(shù)不同。獎勵性績效工資一般情況下是分學(xué)期發(fā)放，一學(xué)年發(fā)兩次；年終獎只在年底一次性發(fā)放。
• 考核辦法不一樣。獎勵性績效工資由教師所在學(xué)�？己�，學(xué)校的自主權(quán)非常大；年終獎的考核以當?shù)厝松缇值哪甓瓤己藶闃藴�，學(xué)校里沒有權(quán)利決定獎金的數(shù)額。

二、特殊性不同。

• 有的地方有，有的地方?jīng)]有。有網(wǎng)友說一分獎金也沒有：

下面這個網(wǎng)友反映，他們那里公務(wù)員有而事業(yè)單位卻沒有：

這個網(wǎng)友說，他們那里二者都沒有：

下面的網(wǎng)友講他們只有第十三月工資（實際上就是年終獎）

從上面的網(wǎng)友所說的情況知道，很多地方都沒有年終獎。

但是，獎勵性績效工資是全國統(tǒng)一的，應(yīng)該是都有的。

• 有的地方多，有的地方少。包括獎勵性績效工資和年終獎，由于各種各樣的原因，特別是農(nóng)村和經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)的，不是很高。在談到年終獎時，有網(wǎng)友講他們那里的獎勵不同情況是：

這是某農(nóng)村學(xué)校教師的年終獎：

而省會城市的教師就有

• 標準不相同。由于地區(qū)不一樣，獎勵性績效工資和年終獎就不一樣，基本上就是目前為止這二者標準不同的情況。這個從上面的敘述中也可以看出來。其實，由于種種原因，這二者基本上是不可能一樣的。

其實，像獎勵性績效工資和年終獎雖然因為種種原因各地并不相同，但是，隨著經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展、優(yōu)化、提高，相信，在不遠的將來，所有教師的收入必將發(fā)生很大的變化！這一點是完全可以確定的��！

我們所說的獎勵性績效工資和年終一次性工資獎勵是不同的。

首先說說績效工資。績效工資是包涵在員工薪酬里面的，員工薪酬一般由基本工資、津貼、績效工資等多方面組成的，那績效工資就是屬于員工薪酬的一部分。績效工資的目的在于約束，企業(yè)將工資分成多部分，既有固定的基本工資，又有浮動的績效工資，浮動的績效工資根據(jù)員工本月的表現(xiàn)，給予一定的上下浮動，這樣起到對員工行為的約束作用。

而獎金的實質(zhì)是為了激勵員工繼續(xù)為企業(yè)工作而設(shè)立的額外的付酬方式，一般年末發(fā)放，發(fā)放的額度跟企業(yè)的業(yè)績有關(guān)系，也跟員工對公司的貢獻有關(guān)系，不同的職位、不同的工作年限所得到的獎金也會不同。某些企業(yè)會設(shè)定一年十四薪這樣的制度，那多出來的兩個月的薪酬也就相當于企業(yè)年末發(fā)放的獎金。

無論是績效工資還是年終一次性工作獎勵，其目的都是對員工工作的激勵和鼓舞，也為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

月工資一般包括基礎(chǔ)工資、年功工資、績效工資、各種津補貼等，主要是績效工資和基礎(chǔ)工資。

基礎(chǔ)工資一般是確定的，不變，績效工資是根據(jù)你的月績效來確定的，有一個公式，各種績效指標權(quán)衡，每個企業(yè)都不太一樣。

年終獎是根據(jù)你的業(yè)績來確定的，比如經(jīng)理層跟董事會簽訂了協(xié)議，經(jīng)營業(yè)績達到什么成績了可以拿到多少年終獎。普通職工的年終獎也是根據(jù)團隊和個人業(yè)績發(fā)放。一般金額比較大點。

還有一種年終獎是在合同里就寫好了，比如發(fā)14薪，后面2個薪其實就是年終獎。

很高興能和大家一起探討這個問題，我們一起看看吧。

如果你是在全額撥款事業(yè)單位，獎勵性績效工資是全部績效工資的30%�？冃ЧべY被分為兩部分：基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資�；�礎(chǔ)性績效工資根據(jù)你的職稱、職務(wù)每月發(fā)放，獎勵性績效工資年底一次性發(fā)放。對獎勵性績效工資單位有重新分配權(quán)，參考你的工作表現(xiàn)。

“一次性工作獎勵”是對各級機關(guān)事業(yè)單位的一種物質(zhì)獎賞，性質(zhì)是“獎勵”而不是常規(guī)的工資或津貼，而且是“一次性”發(fā)放到位。

績效工資和獎金的區(qū)別是什么？

　　1、目的不同�？冃ЧべY的目的在于約束，獎金的目的在于激勵�？冃ЧべY的實質(zhì)是“崗位價值押金”，將員工對應(yīng)的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發(fā)放，另一部分作為績效工資根據(jù)員工個人績效表現(xiàn)調(diào)整發(fā)放。獎金的實質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績分紅”，即從企業(yè)業(yè)績目標的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績獎金，有差別地分配給企業(yè)員工。

　　2、權(quán)重比例不同。績效工資的權(quán)重一般占“基本工資”的２０％到幾倍不等。而獎金一般無權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績或效益而定。

　　3、要項構(gòu)成不同�？冃ЧべY是常規(guī)項目，獎金是非常規(guī)項目�？冃ЧべY根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題，而獎金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達不到預(yù)定的績效目標或企業(yè)總體經(jīng)濟效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。

以上是我的個人看法，希望能對大家有所幫助。