作為國(guó)企支撐的球隊(duì)，我認(rèn)為解散中超職業(yè)隊(duì)，全心全意投入青訓(xùn)，從中乙開(kāi)始靠年輕孩子不依賴外援，一步步?jīng)_超，這樣對(duì)得起央企稱號(hào)，對(duì)得起納稅人，對(duì)得起真熱愛(ài)足球的人。

隨著股權(quán)的變更，文旅逐漸全面接手，換一個(gè)活法也好，關(guān)于對(duì)球隊(duì)的投入，肯定不可能超過(guò)魯能，但也不會(huì)差多少，當(dāng)然最好是花小錢爭(zhēng)取辦大事。認(rèn)清和正視現(xiàn)實(shí)就是最好的出路，換一種活法是指俱樂(lè)部想接下來(lái)給自己的清晰定位和目標(biāo)，比如，我就是鐵心培養(yǎng)國(guó)產(chǎn)教練，專注于青訓(xùn)并加大其優(yōu)勢(shì)。魯能足球是整個(gè)山東的一大品牌，一大標(biāo)志，也是門面，文旅敢接盤就一定有他自己的一套想法:也許從球隊(duì)文化，球迷文化的建設(shè)開(kāi)始。我魯根基基礎(chǔ)擺在那里，不是說(shuō)瘦死的駱駝比馬大的意思，而是整個(gè)山東足球的氛圍，青訓(xùn)積累起來(lái)的優(yōu)勢(shì)，郭田雨，段劉愚，趙劍非，黃聰?shù)鹊劝桑�這一批快速成長(zhǎng)起來(lái)后，我魯也會(huì)再次迎來(lái)巔峰，我不是開(kāi)玩笑安慰自己，雖然說(shuō)球隊(duì)實(shí)力主要看外援，但是國(guó)內(nèi)球員才決定了你的上限！