你這個(gè)問(wèn)題漏洞很多。

第一，你的身份是公務(wù)員么？?jī)蛇吷矸菀恢虏趴烧{(diào)。

第二，如果有組織部任職公文，街道一把手擋不住你走。如果沒(méi)有組織部公文，街道和紀(jì)委即便兩家都說(shuō)好了，你也過(guò)不去，工資關(guān)系要有文才能從編辦走。

第三，紀(jì)委如果是借調(diào)你，這個(gè)就看你的路子、關(guān)系和協(xié)調(diào)能力了。這種情況街道黨工委書記具有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，他不放你就走不了。

第四，你恐怕是誤會(huì)老大了。你自己要走，就必須把所有問(wèn)題都解決好。如果你考慮不周，有讓老大背鍋或犯錯(cuò)的嫌疑，他是不會(huì)同意你走的。

第五，沒(méi)有特殊原因，街道黨工委書記絕對(duì)不會(huì)拂區(qū)紀(jì)委書記的面子。一定是你沒(méi)吃透中間的利害關(guān)系。

第六，體制內(nèi)，你看到的不一定是真實(shí)的，有很多內(nèi)容，你不到那級(jí)別就理解不了。如果能參透老大不放你的原因，你就進(jìn)步了。

在我國(guó)，歷來(lái)有成人之美的傳統(tǒng)美德。體制內(nèi)亦是如此。只要有去處，往好的單位走，單位一般都不會(huì)阻攔，人為設(shè)置障礙讓人下不了臺(tái)。因?yàn)榇蠹叶济靼滓粋�(gè)道理，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，鐵打的營(yíng)盤流水的兵，說(shuō)不定哪天別人爬自己頭上，那不是給自己找難堪嗎？更何況，在體制內(nèi)歷來(lái)也有欺老不欺少的說(shuō)法。而且，你去的是紀(jì)委，紀(jì)委都同意接收，街道辦還有什么必要和紀(jì)委剛著來(lái)？

基于這個(gè)考慮，首先要我們要找到單位不放人的原因。一般情況下，體制內(nèi)單位不給某個(gè)在編人員走，不外乎兩個(gè)極端：

第一，你是單位的骨干力量，單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你不可或缺，在沒(méi)有找到合適的人頂缺之前，單位領(lǐng)導(dǎo)出于個(gè)人和單位考慮，很有可能會(huì)不放人。

第二，你得罪了單位領(lǐng)導(dǎo)。單位領(lǐng)導(dǎo)為了報(bào)復(fù)你，給你穿小鞋，故意不放你走。

除此之外，不管是有服務(wù)期限制或者有協(xié)議在先，還是其他什么原因，原則上都是可以商量解決的，一般不可能出現(xiàn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)直接咬死不放人情況，而且是在紀(jì)委這種強(qiáng)勢(shì)部門要人的情況下不放。

碰到這種情況，要解決問(wèn)題正常來(lái)說(shuō)也只有軟硬兩種手段。如果是因?yàn)閱挝蝗比嘶蛘哂衅渌�不是原則性的問(wèn)題不放，大體還有商量的余地，那么不妨好好去找領(lǐng)導(dǎo)溝通，該說(shuō)好話說(shuō)好話，該表示表示，把領(lǐng)導(dǎo)哄好解決問(wèn)題達(dá)成目的即可。而如果是因?yàn)榈米锪祟I(lǐng)導(dǎo)不放，要化解這個(gè)局面，那么只有讓領(lǐng)導(dǎo)消氣，怎么消要看你原來(lái)是因?yàn)槭裁春皖I(lǐng)導(dǎo)結(jié)下梁子，具體問(wèn)題具體分析。實(shí)在搞不定，唯一的辦法只有找更大并且管用的領(lǐng)導(dǎo)打招呼，逼其放人。除此之外，你只能認(rèn)命，等這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走后再謀調(diào)動(dòng)事宜。

這種情況一般不會(huì)存在，哪個(gè)街道辦書記不得給區(qū)紀(jì)委一點(diǎn)面子。

第一，區(qū)紀(jì)委要的人，街道辦肯定不敢不放人。

在縣區(qū)來(lái)說(shuō)，縣委辦、政府辦、組織部、紀(jì)檢委可以說(shuō)是神一般的存在，只要是這幾個(gè)單位出了的干部，不管鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道還是縣區(qū)部門，都得給一點(diǎn)面子。畢竟，這幾個(gè)單位直接服務(wù)于縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于組織部長(zhǎng)和紀(jì)委書記，只要是在體制內(nèi)混的都明白這幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和部門的重要性。所以說(shuō)，如果你真的已經(jīng)協(xié)調(diào)好了，那街道辦的領(lǐng)導(dǎo)是不敢不同意的。

第二，像你這種情況，很有可能是只借調(diào)到區(qū)紀(jì)委工作。

有些時(shí)候，很多人分不清正式調(diào)動(dòng)和借調(diào)的區(qū)別，正式調(diào)動(dòng)的話，需要組織部門同意，開具調(diào)令，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。像你說(shuō)的區(qū)紀(jì)委已經(jīng)同意接納，有可能僅僅是口頭上的同意，或者僅僅是同意你借調(diào)到紀(jì)委工作，這樣的話，街道辦不同意也就很正常了。

要知道，現(xiàn)在各級(jí)都在清理違規(guī)借調(diào)現(xiàn)象，并且鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦特別缺人，這種情況下，街道辦肯定不愿意讓自己的人借調(diào)到縣直部門，除非區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)。

第三，如果你已經(jīng)開具了調(diào)動(dòng)手續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)還一味阻攔的話，只能說(shuō)你得罪了人或者你的領(lǐng)導(dǎo)情商低。

這種情況的可能性估計(jì)不大，畢竟，一個(gè)區(qū)里工作，抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，況且你去的還是區(qū)紀(jì)委。如果是你得罪了領(lǐng)導(dǎo)的話，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)找借口為難一下也是正�，F(xiàn)象，但最終肯定還是會(huì)放你走的。而如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有正當(dāng)理由一直堅(jiān)持反對(duì)的話，也只能說(shuō)明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)情商太低，不過(guò)，這么低情商的人估計(jì)是當(dāng)不上街道辦一把手的。

總之，你說(shuō)的這種情況更像是借調(diào)，而不是真正的辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，那么，領(lǐng)導(dǎo)不同意你借調(diào)到區(qū)紀(jì)委工作，也就是正�，F(xiàn)象了。

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紀(jì)委真要你，街道一把手絕對(duì)不會(huì)攔。要知道，紀(jì)委書記是區(qū)委常委，絕對(duì)的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，街道書記再高，也是重用而已。更何況，這年代，哪還有領(lǐng)導(dǎo)故意擋人仕途呢？還擋著去紀(jì)委監(jiān)委的仕途。

一堆人的回答都不在點(diǎn)上。組織關(guān)系是有講究的，一個(gè)普通的公務(wù)員，不到級(jí)別，組織關(guān)系不在區(qū)里。比如鎮(zhèn)長(zhǎng)很難跨縣調(diào)動(dòng)，縣長(zhǎng)跨市也難。這種情況要調(diào)動(dòng)都需要兩方協(xié)調(diào)，一邊接收，還要一邊放人。

你這種情況有可能是當(dāng)初報(bào)考的時(shí)候就有服務(wù)期限，比如三年，五年，服務(wù)時(shí)間不到，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然有正當(dāng)理由卡你。再有，可能覺(jué)得在區(qū)紀(jì)委有關(guān)系，平常在街道辦人際關(guān)系處理很差，人家故意卡你。

這時(shí)候唯一的辦法就是想辦法緩和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，如果覺(jué)得自己面子不夠，你可能還得拉上更有地位的人做陪才行，一頓酒就解決了�？h官不如現(xiàn)管，除非你關(guān)系特別強(qiáng)，否則不把領(lǐng)導(dǎo)解決好，想讓組織部直接下調(diào)函基本不可能。

首先先明確你的身份 去市政府編辦查你自己是不是公務(wù)員 .是公務(wù)員還要有正式的調(diào)令才可以去 臨時(shí)借調(diào)的又沒(méi)公務(wù)員編制的 只能呵呵了

1.你做事不符合道理，你想去區(qū)紀(jì)委工作，首先必須滴經(jīng)街道辦事處同意，而你背著街道辦事處直接向區(qū)紀(jì)委申請(qǐng)到他們那里上班，雖然區(qū)紀(jì)委已經(jīng)同意，但是你不符合調(diào)動(dòng)手續(xù)，這種情況叫作“走后門\"，自然街道辦事處不同意。2.現(xiàn)在“公務(wù)人員″必須滴經(jīng)過(guò)公開招聘和考試，而你動(dòng)用私人關(guān)系想從街道辦事處跳到區(qū)紀(jì)委工作，是不符合“公務(wù)人員\"用工制度，街道辦事處不同意你走，是符合情理。你現(xiàn)在問(wèn)題很難辦，只有區(qū)政府公務(wù)人員管理辦公室，用“調(diào)令\"才能把你從街道辦事處調(diào)到區(qū)紀(jì)委工作，否則一切免談。3.只有你辭職，重新考試才能到區(qū)紀(jì)委(符合招聘手續(xù))上班。

這個(gè)問(wèn)題比較幼稚�？丛趺催\(yùn)作了。一、你個(gè)人向街道書記申請(qǐng)，懸。二、區(qū)紀(jì)委監(jiān)委出商調(diào)函，領(lǐng)導(dǎo)出個(gè)面，你再誠(chéng)懇地請(qǐng)求。建議去紀(jì)委，建議第二方案運(yùn)作。

這個(gè)問(wèn)題可能需要你去做點(diǎn)工作才好解決。因?yàn)閺哪闼�說(shuō)的情況來(lái)看，是你本人想去區(qū)紀(jì)委工作，而不是區(qū)紀(jì)委想要你去工作，區(qū)紀(jì)委只是同意接納你。也就是說(shuō)，區(qū)紀(jì)委對(duì)你去那工作并沒(méi)有非要不可的意思，是可要可不要的。你可從以下方面去努力：

一、請(qǐng)街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)從中協(xié)調(diào)。一般來(lái)說(shuō)，街道辦事處的老大是街道黨工委書記，他不松口，你要離開街道辦事處去區(qū)紀(jì)委上班的可能性很小，你直接去找他能說(shuō)得通那是最好不過(guò)的了，在他已表明態(tài)度的情況下，你冒然去，可能效果不大。但是，街道辦事處有兩位主官，除了書記外，還有辦事處主任，如果你能找到街道辦事處主任，向他說(shuō)出你的理由，懇求他幫助你，讓他去做書記的工作，一般情況下，書記會(huì)給主任面子的，畢竟兩人長(zhǎng)期搭檔工作，需要互相支持，沒(méi)必要為這件小事得l罪主任。

二、請(qǐng)區(qū)委組織部的領(lǐng)導(dǎo)從中協(xié)調(diào)。公務(wù)員的管理包括交流工作現(xiàn)在是組織部門在管理，你這種從街道到區(qū)紀(jì)委的交流要組織部做方案后才能實(shí)施。你可以找組織部的領(lǐng)導(dǎo)，比如負(fù)責(zé)公務(wù)員管理工作的副部長(zhǎng)，當(dāng)然能找到組織部長(zhǎng)更好。讓他們?cè)谥贫ㄈ藛T交流方案時(shí)，把你從街道交流到區(qū)紀(jì)委的計(jì)劃，也做到方案中去。當(dāng)然組織部門在做方案時(shí)，一般會(huì)征求街道的意見(jiàn)，如果組織部的領(lǐng)導(dǎo)出面去給街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你的事，辦事處的領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)為難組織部領(lǐng)導(dǎo)的。

三、 請(qǐng)區(qū)紀(jì)委書記從中協(xié)調(diào)。你去區(qū)紀(jì)委上班雖然是你本人意愿，區(qū)紀(jì)委也同意接納。辦不辦得通，紀(jì)委可以不管的。辦得通就來(lái)，辦不通不來(lái)也可。如果紀(jì)委是這種態(tài)度，街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)自然就可以阻攔了。但是，如果你找到區(qū)紀(jì)委書記，說(shuō)說(shuō)你的情況，說(shuō)說(shuō)你到紀(jì)委工作的理由和到紀(jì)委工作后將怎么做，將把哪些工作做得更好，想辦法打動(dòng)區(qū)紀(jì)委書記，讓你成為是區(qū)紀(jì)委想要的人。這樣區(qū)紀(jì)委書記就會(huì)找街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)，區(qū)紀(jì)委書記出面要人了，街道辦事處書記是不會(huì)不給人的。

希望以上能對(duì)你有所幫助，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

感謝邀請(qǐng)！依照樓主描述，應(yīng)該是是借調(diào)關(guān)系。那么就有以下幾方面因素必須考慮到。

1、身份編制問(wèn)題。目前各地紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)多為行政編制，也就是大家平時(shí)所說(shuō)的公務(wù)員。街道辦事處有行政和事業(yè)編制區(qū)別，如果是行政編制，可通過(guò)組織部門行文，進(jìn)行正常調(diào)動(dòng)。據(jù)我所知，目前紀(jì)檢監(jiān)察部門大多通過(guò)遴選或者通過(guò)省考、國(guó)考等方式增加編制人員。如果是事業(yè)編制，只能進(jìn)行借調(diào)，編制、工資關(guān)系等依然在原單位。

2、自身發(fā)展問(wèn)題。如果可以將組織等關(guān)系捋順的話，不失為一個(gè)好的出路。如果僅為借調(diào)的話，本人覺(jué)得是很不利于個(gè)人自身發(fā)展的。想必領(lǐng)導(dǎo)也有此考慮。

建議樓主還是要多多考慮，和書記多溝通，不要輕易做出決定。如果一定要去的話，接收單位與原單位直接溝通會(huì)更好些。