喬丹訓(xùn)練球員突破。

喬丹：我給你示范一下這個(gè)戰(zhàn)術(shù)，持球突破，過(guò)掉你的防守人，像過(guò)大馬路一樣簡(jiǎn)單。

球員：嗯嗯，我盡我最大努力做到......

喬丹：過(guò)掉防守人之后，如果籃底下大個(gè)子補(bǔ)防，空中換個(gè)手躲掉防守人，然后前面一片汪洋大海，把球放進(jìn)去就行。

球員：......

科比督促訓(xùn)練。

科比：你看過(guò)凌晨四點(diǎn)鐘的洛杉磯么？

球員：我看過(guò)下午的。

科比：明天凌晨四點(diǎn)來(lái)訓(xùn)練館訓(xùn)練。

球員：......

魔術(shù)師監(jiān)督球員注意分享球。

魔術(shù)師：知道怎么才能傳好具有欺騙性的球么？

球員：胯下傳球？

魔術(shù)師：當(dāng)你要傳給球員球的時(shí)候，看著球員的另一個(gè)方向就可以了，然后在胯下這樣防守人就猜不到了。

球員：額…

庫(kù)里教授三分球。

庫(kù)里：你知道三分球怎么樣才能投的準(zhǔn)？

球員：我想像您一樣那么準(zhǔn)。

庫(kù)里：擺脫防守人的話，籃球框就會(huì)像天空一樣廣闊，所以在三分線外兩步這種無(wú)人防守的區(qū)域，你出手的命中率就會(huì)高很多。

球員：......

詹姆斯教授防守。

詹姆斯:防守時(shí)仔細(xì)觀察你防守球員的移動(dòng)，預(yù)判他即將出現(xiàn)在哪里。

球員：恩，然后提前移動(dòng)到那里防止他突破。

詹姆斯：不，你要看著球等著他出手，然后大帽扇飛。

球員：......

鯊魚教你內(nèi)線背打。

奧尼爾：想知道背打的終極奧義么？

球員：我想打爆現(xiàn)在孱弱的內(nèi)線。

奧尼爾：頂一下你的防守人，然后把他頂開就可以面朝大海，暴虐籃筐了。

球員：......

讓這些球員當(dāng)主教練，球員還要過(guò)活么？？？

魔術(shù)師-約翰遜

糾正一下，其實(shí)魔術(shù)師退役后，是當(dāng)過(guò)NBA主教練的。

1993-1994賽季，魔術(shù)師臨危受命，接替Randy Pfund成為了湖人新主帥。有了新主帥，球員們斗志昂揚(yáng)，一舉砍下5連勝。然而，隨后的進(jìn)行的6場(chǎng)比賽里，湖人輸?shù)袅似渲械?場(chǎng)，只取得了其中的1場(chǎng)勝利。隨后，魔術(shù)師放棄了主教練的職務(wù)，開始了締造他商業(yè)王國(guó)的征途。

大鳥-伯德

另外，大鳥伯德也在其退休后回到印第安納做了三年的主教練。而這三年，他都帶領(lǐng)球隊(duì)殺入至少東部決賽！其中第三年還殺入了總決賽，不過(guò)那年湖人的OK組合天下無(wú)敵。步行者含恨飲敗而歸！

冰箱-麥克海爾

麥克海爾曾在凱爾特人效力了長(zhǎng)達(dá)13個(gè)賽季，他和羅伯特·帕里什 、\"大鳥\"拉里·伯德組成了凱爾特人史上的第一個(gè)“三巨頭”，也為球隊(duì)的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。他職業(yè)生涯一共獲得3次NBA總冠軍、7次NBA全明星。因此他也被譽(yù)為NBA最出色的白人大前鋒！2015年，冰箱因?yàn)榛鸺�的糟糕表現(xiàn)，被球隊(duì)解雇。

此外，基德等傳奇球星作為主教練，再次回到了NBA舞臺(tái)。因此，還是有一些巨星在退役后選擇了主教練的職務(wù)。但是，也許是巨星的秉性釋然，像艾佛森、喬丹、奧尼爾、鄧肯等偉大的球員，要么就是以選擇購(gòu)買球隊(duì)、要么就是以加盟解說(shuō)、要么就是客串球隊(duì)蹭飯的方式繼續(xù)著與籃球千絲萬(wàn)縷的熱愛(ài)！

【如果你也喜歡籃球，如果你也熱愛(ài)NBA，請(qǐng)點(diǎn)擊關(guān)注，我們一起聊個(gè)球！】

在NBA聯(lián)盟中，的確存在著“超級(jí)巨星退役后不適合做教練”的理論，但其中也不乏成功者。其中，最為人稱道的便是“大鳥”拉里·伯德。

球員時(shí)代，伯德率領(lǐng)綠衫軍3次問(wèn)鼎奧布萊恩杯，3次加冕常規(guī)賽MVP，2次榮膺總決賽MVP，9次入選年度最佳陣容一陣，12次入選全明星陣容，并與1986-1988年完成三分球大賽冠軍三連莊�？梢哉f(shuō)，上世紀(jì)80年代就是伯德與“魔術(shù)師”雙雄爭(zhēng)霸的時(shí)代。

1997年5月12日，伯德回到家鄉(xiāng)印第安納，擔(dān)任步行者隊(duì)主帥，同年便被評(píng)為NBA最佳教練。97-98賽季，伯德統(tǒng)領(lǐng)以雷吉·米勒為主攻點(diǎn)的步行者在東部決賽中與喬丹領(lǐng)軍的衛(wèi)冕冠軍芝加哥公�？鄳�(zhàn)七場(chǎng)，最終惜敗。但伯德的執(zhí)教能力得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可。98-99賽季，步行者隊(duì)再次殺入東部決賽，輸給的是紐約尼克斯隊(duì)。99-00賽季，伯德率步行者卷土重來(lái)，在東部決賽中6戰(zhàn)擊潰尼克斯隊(duì)。在總決賽，面對(duì)洛杉磯湖人隊(duì)，在六場(chǎng)比賽過(guò)后與總冠軍擦肩而過(guò)。

雖然在過(guò)去十余年間，伯德幾次辭去帥位，但所有人都知道，印第安納籃球的真神只有一個(gè)，那就是伯德。2012年5月17日，伯德作為印第安納步行者隊(duì)總裁替球隊(duì)操盤補(bǔ)強(qiáng)大局得當(dāng)，讓步行者打出東部聯(lián)盟第3佳績(jī)，獲選為聯(lián)盟年度最佳行政人員，同時(shí)也是聯(lián)盟有史以來(lái)，第一人榮獲過(guò)年度MVP、年度最佳教練、年度最佳行政人員 。（文H）

先指正一個(gè)錯(cuò)誤，拉里·伯德當(dāng)過(guò)主教練，他在1997-2000年執(zhí)教過(guò)印第安納步行者隊(duì)，并于1998年榮獲NBA年度最佳教練獎(jiǎng)。2003年，拉里·伯德開始擔(dān)任印第安納步行者隊(duì)總經(jīng)理，并于2012年榮獲NBA年度最佳經(jīng)理獎(jiǎng)，他也是NBA歷史上唯一一位達(dá)成常規(guī)賽MVP、總決賽MVP（FMVP）、年度最佳教練和年度最佳總經(jīng)理獎(jiǎng)項(xiàng)大滿貫的人。

當(dāng)然，說(shuō)超級(jí)巨星退役之后當(dāng)教練的少，也確實(shí)是實(shí)情。原因在我看來(lái)，不外乎以下幾點(diǎn)。

第一，很多超級(jí)巨星不需要當(dāng)教練，當(dāng)球員時(shí)期早就賺夠了錢，退役之后他可以有自己的事業(yè)，籃球生涯很短，人生很長(zhǎng)。比如詹姆斯，還沒(méi)退役就已經(jīng)在商海中頻頻出擊，日進(jìn)斗金，等他退役之后，還會(huì)在乎教練這幾百萬(wàn)年薪？

第二，人緣，很多超級(jí)巨星在處理人際關(guān)系上不如普通球員，因?yàn)樗��?dāng)慣了天之驕子，當(dāng)球隊(duì)老大時(shí)就說(shuō)一不二，等當(dāng)了教練，你能想像他拉下臉與普通球員溝通嗎？ 比如科比，當(dāng)球員的時(shí)候經(jīng)常把隊(duì)員罵得狗血淋頭，等他當(dāng)了教練，如果還是天天罵隊(duì)員，保不齊隊(duì)員不會(huì)聯(lián)合兵變，把科比搞下去，反正在NBA，一旦球員和教練起沖突，老板都是選擇炒掉教練。

第三，戰(zhàn)術(shù)，很多超級(jí)巨星認(rèn)為是機(jī)會(huì)的球，對(duì)于一般球員來(lái)說(shuō)其實(shí)并不是機(jī)會(huì)，而只有做過(guò)普通球員的，才知道要用什么戰(zhàn)術(shù)、創(chuàng)造出什么機(jī)會(huì)，才能幫助球隊(duì)中大多數(shù)球員得利。

最后，教練壓力太大，很多超級(jí)巨星也不愿意做這個(gè)，執(zhí)教不好就被逼下課，我有這么輝煌的生涯，我去做評(píng)論員好不好？教練、球員隨便噴，也沒(méi)人敢把我怎么樣，有什么必要去當(dāng)教練呢？

最后再講一個(gè)故事，喬丹兒大兒子馬庫(kù)斯·喬丹曾經(jīng)問(wèn)他父親，怎么樣才能打好籃球？喬丹說(shuō)，你要多出手、建立自信，他大兒子倒是挺識(shí)趣，說(shuō)我就是個(gè)小破替補(bǔ)，還是在有限的時(shí)間里專注防守吧，否則連場(chǎng)都上不了。

所以巨星的世界，普通人又哪里能懂呢？

B-斯科特 黃蜂教練

丹尼-安吉 凱爾特老板

里夫斯 凱爾特主教

易塞亞-托馬斯 紐約教練

奇克斯 76人主教

斯凱爾斯 公牛主教

丹尼-費(fèi)里 騎士老板

喬-杜馬斯 活塞老板

特里-波特 活塞助教

拉里-伯德 步行者老板

帕特-萊利 熱火主教

喬丹 山貓老板

文森特 山貓主教

A-約翰遜 小牛主教

阿德?tīng)柭? 火箭主教

莫雷 火箭老板

西克馬 火箭助教

杰里-維斯特 灰雄老板

麥克海爾 森林狼老板

杰里-斯龍 爵士主教

麥克米蘭 開拓者主教

杰克遜 湖人主教

穆林 勇士老板

鄧立維 快船主教

題主誤導(dǎo)年輕球迷哦，問(wèn)出這個(gè)問(wèn)題，只能說(shuō)你對(duì)NBA了解太少。

NBA巨星退役后當(dāng)過(guò)教練的例子還是不少的。歷史五十大里，指環(huán)王拉塞爾、大鳥伯德都是有過(guò)教練經(jīng)歷的。而且，這兩位，還都是歷史前十的超級(jí)巨星。另外，前幾個(gè)賽季，火箭主教練麥克海爾也是巨星（nba歷史五十大、名人堂球員、在凱爾特人退役球衣）。還有1月底才被雄鹿解雇的基德，是超級(jí)后衛(wèi)出身，也是巨星級(jí)別。

拉塞爾

早在1966年，凱爾特人時(shí)期的拉塞爾就承擔(dān)起了球員兼教練的雙重職責(zé)，是聯(lián)盟第一個(gè)非裔美國(guó)人教練。

1969年，拉塞爾退役，1971年，成為凱爾特人的專職教練。1973年，出任西雅圖超音速隊(duì)主教練和總經(jīng)理，1987年執(zhí)教薩克拉門托國(guó)王。

伯德

NBA歷史上唯一一位常規(guī)賽MVP、總決賽MVP、年度最佳教練和年度最佳總經(jīng)理全滿貫的“超級(jí)流氓”。

1997年擔(dān)任印第安納步行者隊(duì)主教練，同年被評(píng)為NBA最佳教練。步行者三年，率領(lǐng)球隊(duì)兩度殺進(jìn)分區(qū)決賽，一次殺進(jìn)總決賽。最著名的理論是：優(yōu)秀教練的任期往往是三年。

雖然NBA巨星退役后當(dāng)教練的例子不少，但是，鮮有帶隊(duì)成功奪冠并開創(chuàng)王朝的。

而NBA的主教練中，角色球員甚至是邊緣球員退役轉(zhuǎn)行當(dāng)教練成功的卻比比皆是。

對(duì)比之下，主要有以下方面的原因：

一、巨星盡管天資高，但是在比賽中，精力都放在球場(chǎng)上，而角色球員和邊緣球員相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更加尊重教練，更加虛心向?qū)W。日積月累，對(duì)戰(zhàn)術(shù)的理解更加深入細(xì)致。

二、巨星往往功成名就、名利雙收，退役后轉(zhuǎn)行當(dāng)教練往往為了情懷，奪冠動(dòng)力稍欠，而對(duì)角色球員和邊緣球員來(lái)說(shuō)卻是新的職業(yè)，需要有好的成績(jī)和表現(xiàn)來(lái)保住飯碗。

三、巨星由于過(guò)往在球場(chǎng)上的戰(zhàn)績(jī)彪炳，轉(zhuǎn)行當(dāng)教練，往往容易拿過(guò)去的自己作為標(biāo)桿要求球員，一方面給手下的球員很大壓力，另外一方面，在球隊(duì)陷入困境時(shí)，更容易引發(fā)球員的不滿。

要是喬丹科比的話……他們會(huì)逼死手下的球員的。這球你特么后仰啊！哎哎哎，干嘛不造三分犯規(guī)？嘖嘖，你特么是分衛(wèi)啊，隊(duì)友給你球你就投，投進(jìn)得分多簡(jiǎn)單啊~背打拉桿會(huì)嗎，你自己想象一下，很簡(jiǎn)單的！不就是個(gè)雙人包夾嗎，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是剛，老子打球當(dāng)年都是三人甚至全隊(duì)包夾的，兩個(gè)人算個(gè)球球~

1、巨星教練前輩有指環(huán)王拉塞爾，大鳥伯德、現(xiàn)役也有基德在堅(jiān)守。

2、打工說(shuō)到底還是離不開一個(gè)錢字，巨星們大多數(shù)都不缺錢，在大基數(shù)下，相比角色球員來(lái)說(shuō)，打工也就越少。（不要理解為全部球員）

3、當(dāng)然當(dāng)教練還和以下因素有關(guān)：

提高籃球地位威望：很多偉大的教練球員時(shí)期都不是那種超級(jí)巨星，偉大如禪師杰克遜，波波維奇，紅衣教主。不得承認(rèn)，身體天賦很大程度上成就了巨星，然而許許多多偉大的教練，他們有更深層次的籃球理解，同時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力也強(qiáng)。他們教練時(shí)期建立了另一種籃球威望，提高了自己的歷史地位。

籃球的熱愛(ài)，以及對(duì)勝利榮譽(yù)感的渴望：上面所說(shuō)的巨星他們不缺錢，他們只是繼續(xù)追逐籃球，只是換了一種方式罷了。

一個(gè)好球員不代表能是一個(gè)好教練，反而很多名不見(jiàn)經(jīng)傳的球員做成了教練。

主教練職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)球隊(duì)日常訓(xùn)練及戰(zhàn)術(shù)研究

2. 處理球隊(duì)內(nèi)球員之間矛盾，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，形成良好的球隊(duì)氛圍

3. 在比賽中調(diào)配上場(chǎng)隊(duì)員，掌控比賽節(jié)奏，根據(jù)對(duì)手戰(zhàn)術(shù)變化做出人員及戰(zhàn)術(shù)調(diào)整

4. 協(xié)助球隊(duì)總經(jīng)理進(jìn)行球員交易及選秀等相關(guān)活動(dòng)

場(chǎng)上場(chǎng)下區(qū)別

主教練更多的是像古代打仗時(shí)候的元帥，坐鎮(zhèn)中軍帳，運(yùn)籌帷幄，設(shè)計(jì)好戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)攻路線，排兵布陣。而球星更像是大將，在具體的戰(zhàn)斗中，通過(guò)自己的勇力，攻城拔寨。一個(gè)好的大將，不一定能做了元帥，不能合理安排隊(duì)員上場(chǎng)，合理統(tǒng)籌全隊(duì)的體力，表現(xiàn)，化學(xué)反應(yīng)，就不能成為一個(gè)好的教練。

巨星不屑于做總教練

NBA在全球化取得大豐收后，后來(lái)的巨星有了更多的商業(yè)價(jià)值，總教練那幾百萬(wàn)的工資加上勞心勞力的工作，對(duì)于這些退役之后依然有巨大商業(yè)價(jià)值的球星是不愿意做的，能當(dāng)投資人，何必當(dāng)打工仔呢。

以上個(gè)人淺見(jiàn)，大伙兒可以留言討論唄

正如題主所言，在NBA教練中，曾經(jīng)是職業(yè)球員的很多，比如泰倫-盧，基德，科爾，沃頓等等，但是大牌球員或是超級(jí)球星的寥寥無(wú)幾。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢，個(gè)人認(rèn)為還是大牌球星們退役過(guò)后有自己太多的個(gè)人事務(wù)，比如科比，科比退役后，湖人球迷一直希望他能進(jìn)入湖人管理層，甚至做湖人的教練，但科比直接拒絕了。

而退役后的科比甚至比退役前還要忙碌，有自己的公司要經(jīng)營(yíng)，出書，拍電影，做宣傳，還要照顧家庭，種種這些讓他根本不可能去執(zhí)教一支球隊(duì)，而姚明也是如此。

在這些大牌球員中，喬丹算是退役后跟籃球聯(lián)系最直接的了，但那也只是他的其中一項(xiàng)生意。而即使清心寡欲的鄧肯也只是偶爾會(huì)回到馬刺指點(diǎn)球員，他旅行，做慈善，拍真人秀，事情同樣不少。