產(chǎn)品經(jīng)理(Product

Manager)，指在互聯(lián)網(wǎng)或者IT行業(yè)，管規(guī)劃、設計乃至于負責實施一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或者IT產(chǎn)品的崗位。根據(jù)各自所處細分行業(yè)不同、公司崗位要求不同、公司業(yè)務類型不同，也分為很多類型：

　　側(cè)重用戶體驗和交互的產(chǎn)品經(jīng)理

　　對于做體驗和交互的產(chǎn)品經(jīng)理來說，首要具備的能力是「需求的抽象能力」，根據(jù)用戶的使用習慣，抽象用戶需求的模型，進行相應產(chǎn)品界面和交互的設計;在產(chǎn)品的設計過程中，邏輯思維能力好的產(chǎn)品經(jīng)理能夠把所有的用戶使用分支流程都考慮進去，界面和交互安排得井井有條;最后根據(jù)產(chǎn)品上線搜集過來的核心數(shù)據(jù)指標進行分析和解讀，進一步迭代改進。

　　因此，「抽象思維能力」、「邏輯思維能力」和「數(shù)據(jù)分析能力」是這類型產(chǎn)品經(jīng)理不可或缺的基本功。

　　側(cè)重企業(yè)級產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理

　　企業(yè)級產(chǎn)品經(jīng)理對于產(chǎn)品業(yè)務邏輯的要求非常高。因為企業(yè)級產(chǎn)品通常包含了非常復雜的業(yè)務規(guī)則，需要產(chǎn)品經(jīng)理對特定行業(yè)的業(yè)務有非常深的了解，能夠根據(jù)業(yè)務規(guī)則設計合理的操作界面和操作流程。這也極其考驗產(chǎn)品經(jīng)理的「抽象思維能力」和「邏輯思維能力」。

　　膠水型產(chǎn)品經(jīng)理

　　膠水型產(chǎn)品經(jīng)理對于大公司來說，某種意義上是不可或缺的存在。因為大公司的部門職能一旦劃分地比較清晰，跨部門跨組織結(jié)構(gòu)推動一個產(chǎn)品線的過程就會遇到各種困難，效率非常低，產(chǎn)品各個參與方的利益是不一致的，除非公司頂級高管出面親自推動，否則產(chǎn)品幾乎不會有什么成功的可能性。

　　在這種情況下，有專職的產(chǎn)品經(jīng)理承擔跨部門或者跨組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)人，作為產(chǎn)品owner身份去推動，往往不失為一種解決方案。

　　負責一個完整職能團隊的產(chǎn)品經(jīng)理

　　這種類型的產(chǎn)品經(jīng)理更多的承擔一個創(chuàng)新團隊管理者和CEO的角色，他首要考慮的問題就不是產(chǎn)品的界面怎么設計，交互邏輯是什么，業(yè)務規(guī)則怎么定義了，而是：產(chǎn)品的目標是什么?要解決什么問題?怎樣去實現(xiàn)這個目標，實現(xiàn)這個目標需要多少資源，定義哪些milestone，預期會有什么樣的成果，團隊怎樣管理和激勵等等。

       無論哪種類型的產(chǎn)品經(jīng)理，都有機會成為優(yōu)秀頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理，前提是你是否能夠清晰地認識到自己能力和素質(zhì)的長處，并能找到最適合你發(fā)揚這些長處的環(huán)境，找到最適合自己為之奮斗的產(chǎn)品，從而能夠發(fā)揮出最大的價值。

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下面是更多關(guān)于pmcaff的問答

　　經(jīng)理是每個產(chǎn)頭人，在市場營，對某個產(chǎn)品在集的盈虧負責，并為這個產(chǎn)品的運作去協(xié)調(diào)所有的人充分地協(xié)調(diào)這個產(chǎn)品的所有運作環(huán)節(jié)和經(jīng)營活動。

　　一般來說，產(chǎn)品經(jīng)理是負責并保證高質(zhì)量的產(chǎn)品按時完成和發(fā)布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設計；做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負責產(chǎn)品的最終完成。另外，產(chǎn)品經(jīng)理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產(chǎn)品的資料，并進行需求分析、競品分析以及研究產(chǎn)品的發(fā)展趨勢等。

　　另附產(chǎn)品經(jīng)理簡介：產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）就是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負責調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動相應產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動。 是做產(chǎn)品的 經(jīng)理的工作，她其實就是觀測一些不可能的因素，更加優(yōu)化一個產(chǎn)品設計以及產(chǎn)品的一個宣傳的這一些功能。

根據(jù)產(chǎn)生命周期，產(chǎn)品大致可分下幾種：

產(chǎn)發(fā)經(jīng)理：用戶分析、需析、需求評估、需求管理、需求管理、制作操作流程圖

產(chǎn)品運營經(jīng)理：產(chǎn)品推廣、運營數(shù)據(jù)分析、吸引用戶、留住用戶

產(chǎn)品市場經(jīng)理：采取各種有效方法讓產(chǎn)品變得好賣和獲得更好的品牌

產(chǎn)品經(jīng)理的要求還是蠻高的，不過薪資也是不菲。

一句話總結(jié)：目戶需求轉(zhuǎn)化

一、目標用戶

目標用戶是誰，這里的涉及到的是角色對象，角色可以是平臺用戶或消費者、公司內(nèi)部業(yè)務部門、老板、或者產(chǎn)品經(jīng)理自己、甚至是技術(shù)部同事;

二、需求轉(zhuǎn)化

1、需求的定義

首先我們之前分析了目標用戶，現(xiàn)在我們先總結(jié)一下需求類型，總結(jié)為以下三種：

A、商業(yè)或業(yè)務需求

B、用戶需求

C、功能需求

2、需求優(yōu)先級安排

首先，產(chǎn)品是為了商業(yè)價值應運而生，用戶的積累也是為了創(chuàng)造商業(yè)價值而積累的資源；

其次，用戶就是產(chǎn)品的核心，目標用戶就是產(chǎn)品的用戶群，因為市場最重要的就是資源，而資源最重要的就是用戶；

再次，功能需求，功能需求是支持整個平臺的運作，是必不可少的一個環(huán)節(jié)，包括我們常見的BUG；

3、需求轉(zhuǎn)化

需求的轉(zhuǎn)化，將線下需求或業(yè)務需求以及用戶的意愿轉(zhuǎn)化成具體的產(chǎn)品形態(tài)。

首先，需要有需求的收集，需求收集的對象可以分內(nèi)外兩塊，簡單講一下：

對內(nèi)：內(nèi)部業(yè)務部門需求

對外：平臺用戶需求

比如：你這平臺不好用，顏色不好看等，具體的原因可能短時間內(nèi)無法得知。甚至包括用戶的數(shù)量趨勢，這里也涉及到數(shù)據(jù)監(jiān)控分析等。當用戶群的趨勢有變化，需要立即分析原因，多了解市場走向，是否受到了同類產(chǎn)品的市場沖擊，分析產(chǎn)品的優(yōu)勢。

如有不懂，可以進我的主頁觀看。

剛過完春節(jié)，又一輪求職高峰，你準備好了嗎? 當下，應聘的職位也是五花八門的，就拿經(jīng)理職位來說吧，有項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等等，對于有些公司來講，經(jīng)理職位可以不再是內(nèi)部提拔而是直接對外招聘的了，總之是有才有能力者居之。 就拿產(chǎn)品經(jīng)理來說吧，如果你想應聘產(chǎn)品經(jīng)理的職位，就要先從產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的這個問題入手，一步一步搞明白產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的，我們在應聘面試中才能脫穎而出，順利過關(guān)! 那么，產(chǎn)品經(jīng)理究竟是做什么的?跟世界工廠網(wǎng)小編一起來看關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責的一些知識，答案便揭曉。 產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的?不同企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理職責的制定不同，為了有助于不同行業(yè)的人對產(chǎn)品經(jīng)理有更好的認識，本文對產(chǎn)品經(jīng)理職責的一般意義進行了詳細的介紹，可供參考，希望對大家能有所啟發(fā)。 要想對產(chǎn)品經(jīng)理職責有更好的認識，至少需要了解以下幾方面的內(nèi)容： 一、產(chǎn)品經(jīng)理定義 產(chǎn)品經(jīng)理又稱品牌經(jīng)理，是企業(yè)守門員、品牌塑造者，更是營銷骨干。產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。 二、產(chǎn)品經(jīng)理分類 1.重量級產(chǎn)品經(jīng)理 重量級產(chǎn)品經(jīng)理負責提出產(chǎn)品構(gòu)想、產(chǎn)品研發(fā)、并把最終產(chǎn)品銷售到顧客手中，我們可以把這種定位的產(chǎn)品經(jīng)理叫做“重量級產(chǎn)品經(jīng)理”，如本田、寶潔等公司的產(chǎn)品經(jīng)理。 2.輕量級產(chǎn)品經(jīng)理 有些企業(yè)則將產(chǎn)品經(jīng)理定位為“售前支持或協(xié)調(diào)者”，主要負責產(chǎn)品的市場銷售支持和協(xié)調(diào)工作，我們把它叫做“輕量級產(chǎn)品經(jīng)理”。 三、產(chǎn)品經(jīng)理的職責 1.市場研究 A、組織所負責產(chǎn)品的市場調(diào)研，跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求，收集和分析競爭對手信息，研究其發(fā)展動態(tài)和行業(yè)動態(tài)，并提出市場研究成果報告; B、根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對產(chǎn)品市場進行細分，選取目標細分市場，確定產(chǎn)品定位; C、組織制定細分市場的業(yè)務計劃，并將該業(yè)務計劃落實到具體產(chǎn)品的業(yè)務計劃中。 產(chǎn)品經(jīng)理最大的職責是==>將BOSS的產(chǎn)品理念傳達到開發(fā)團隊，一個公司的產(chǎn)品老大就是投資人or CEO or 其他任何一個職位高于你的領導，否則 黑鍋小鞋滿天飛，生存將成為你最大的障礙

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