江是個(gè)英俊的天才，梁是個(gè)將軍。臺積電發(fā)展如此順利的原因之一是它沒有走太多彎路，甚至沒有走錯(cuò)路。技術(shù)路線就像一種策略。如果路線不對，就會(huì)事半功倍，甚至達(dá)不到目的。英特爾10納米科技一開始設(shè)定了錯(cuò)誤的目標(biāo)和技術(shù)路線，如今已成為全球的笑柄，在蔣尚義任內(nèi)，臺積電多次選擇正確的路線，甚至排除輿論，為下屬頂住外部壓力，最終取得了巨大成功。例如，銅業(yè)流程決定發(fā)展自己而不是購買IBM技術(shù)，最終擺脫了聯(lián)電，聯(lián)電在gate first和gate last之間購買了IBM技術(shù)，最終選擇gate last，而其他鑄造廠則被困在gate first。他們花費(fèi)了時(shí)間和精力，最終不得不求助于林本堅(jiān)的滲透式光刻技術(shù)，并與ASML合作開發(fā)了光刻機(jī)，這創(chuàng)造了ASML今天的地位和臺積電不惜一切代價(jià)優(yōu)先獲得先進(jìn)光刻機(jī)的權(quán)利，蔣尚義在鑄造廠率先開發(fā)了先進(jìn)的包裝技術(shù)，并牢牢掌握了蘋果的訂單。姜尚義長期擔(dān)任研發(fā)副總裁。他是這些事件的主角，他的眼光可以說非常準(zhǔn)確。但現(xiàn)在他已經(jīng)老了，很難說他當(dāng)時(shí)是否還有視力。

1、

應(yīng)該是梁，蔣離開臺積電時(shí)臺積電才16nm，之后就沒有什么表現(xiàn)的機(jī)會(huì) ，梁在三星搞定了14nm，在中芯國際又搞定了12nm，7nm都進(jìn)入量產(chǎn) 階段，5nm，3nm已經(jīng)在開始搞了 ，這些都是有實(shí)物證明的 ，蔣尚義基本上就沒有什么東西能證明他能搞得定14納米以下的工藝，搞了一個(gè)武漢弘芯還變成了爛尾工程 ，再加上蔣已經(jīng)74歲 ，高科技行業(yè)年齡太大了，很難跟得上節(jié)奏 ，肯定是梁孟松技術(shù)水平更高 。

2、

梁奮戰(zhàn)三年，帶領(lǐng)中芯國際取得驕人成績。

蔣兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，主政武漢弘芯卻是一敗涂地。

敗軍之將怎么言勇，勝利之帥棄若敝屣？

3、

這種專家級的技術(shù)人員就是國寶，沒有誰比誰更厲害，誰走了對我國就是嚴(yán)重?fù)p失。強(qiáng)國就需要尊重人才，人才都走了還強(qiáng)個(gè)屁，看看戰(zhàn)國時(shí)期的魏國就是這個(gè)例子，希望政府出面調(diào)停，把兩個(gè)人都留下。

4、

梁孟松是技術(shù)霸，一目了然。

5、

蔣只是一個(gè)嘴子基本上一無是處沒有一點(diǎn)像樣成績，失敗的案例倒是一堆，基本可以判斷蔣尚義就是美國放出來的木馬病毒。梁孟松技術(shù)大牛無需多言，成功案例多不勝數(shù)，上下也是緊緊跟隨，中芯國際要想成功必須靠他，他辭職股價(jià)3年內(nèi)跌去90%，無論誰投資，投多少，都會(huì)這樣結(jié)果。2沒有可比性，請蔣尚義就是活的不耐煩了，梁孟松是真正技術(shù)大牛最好有任正非這樣英雄惜英雄的仁主。

6、

根據(jù)之前的資料分析，梁應(yīng)該強(qiáng)于蔣。蔣主政的武漢芯片，足以證明這一點(diǎn)。

問題是，他們兩應(yīng)該是不對路的，有矛盾，絕對不是好搭檔，安排蔣來做副董事長，絕對是對梁的不信任。

7、

應(yīng)該走的是"董事長"吧！

修煉成"家"的專業(yè)人才，是國家和民族的財(cái)富。

8、

其實(shí)，這不是技術(shù)問題。讓蔣來沒問題。讓孟走也沒問題。如此這般齷齪的操作，實(shí)不該出自那么大集團(tuán)董事長之手。德不配位。超越了做人底線。大多數(shù)人吐槽的應(yīng)該是這波操作。

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