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本報記者 顧松 通訊員 楊靜 許慶勇

今年以來，在多產(chǎn)效益油的同時，勝利油田濱南采油廠加快實施人力資源優(yōu)化，鼓勵員工動起來、走出去、創(chuàng)效益，推進(jìn)油公司機(jī)制建設(shè)，提升價值創(chuàng)造能力，降低原油生產(chǎn)成本。截至11月底，該廠已有1252名員工轉(zhuǎn)崗，其中853名員工外闖市場，前10個月創(chuàng)效9750萬元。

把最合適的人

配置到核心崗位

11月26日深夜，采油管理三區(qū)生產(chǎn)指揮中心，管控崗員工李燕緊盯電腦屏幕，密切關(guān)注265口油水井的生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常第一時間分類處理，沒有絲毫懈怠。

不到兩年，李燕已轉(zhuǎn)崗3次，從事4個不同崗位�，F(xiàn)在的她，已經(jīng)不再像以前只想著一個崗位干到老、一項技能吃到底，而是認(rèn)為能創(chuàng)效就是好崗位、多經(jīng)歷也是筆財富。

這種轉(zhuǎn)變在該區(qū)所有員工身上都有體現(xiàn)，這源于他們堅持推進(jìn)的人力資源優(yōu)化措施。據(jù)了解，采油管理三區(qū)共有333人，面對人多油少的困境，他們在干好油氣主業(yè)的同時，著力于將每個人的價值最大化。去年1月份，作為該區(qū)外闖市場的探路者，李燕和18名同事被勞務(wù)輸出到當(dāng)?shù)匾患夜�司從事話�?wù)員。

當(dāng)年4月，按照精干高效的原則，管理三區(qū)圍繞油藏經(jīng)營管理核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化崗位設(shè)置，實行全員競聘，引導(dǎo)員工動起來、走出去。李燕報了化驗崗，卻未能如愿，轉(zhuǎn)而來到管理區(qū)人力資源優(yōu)化項目組，承攬注采站業(yè)務(wù)，干起夜巡工作。

2019年7月，李燕在管理區(qū)第二次競聘中，憑借認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度競聘上了管控崗。4個多月來，李燕珍惜崗位，與同事一起努力，實現(xiàn)報警處置及時率等指標(biāo)高水平運行，提高了生產(chǎn)時率。

其實，不少員工心里明白，“競聘上崗，不等于進(jìn)了保險箱。”項目組采用動態(tài)管理，成員通過努力可以競聘新崗位，在現(xiàn)崗位表現(xiàn)不好的也可能被退回項目組，這讓員工化壓力為動力，全力做好崗位工作。目前，管理三區(qū)勞動生產(chǎn)率由265噸/人·年提高到547噸/人·年。

激發(fā)干部員工

挖潛創(chuàng)效熱情

9月20日，濱南采油廠成立人力資源服務(wù)中心，統(tǒng)籌全廠外闖市場項目及優(yōu)化配置人員的管理服務(wù)，讓管理區(qū)輕裝上陣，心無旁騖抓主業(yè)、專心致志搞開發(fā)。

一年來，面對資產(chǎn)多、人員多等老采油廠客觀存在的現(xiàn)實問題，濱南采油廠根據(jù)勝利油田績效管理機(jī)制，不斷完善“經(jīng)營績效+管理績效”考核管理機(jī)制，徹底打破人均獎勵概念，將經(jīng)營效益與員工績效工資完全掛鉤，完成基本目標(biāo)�；�本薪酬、多創(chuàng)效益掙績效工資。

新的考核管理機(jī)制，樹立起價值引領(lǐng)的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)了干部員工內(nèi)挖潛力、外闖市場、多創(chuàng)效益的熱情。采油管理一區(qū)發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢，承攬魯勝五分公司注采輸業(yè)務(wù)，累計輸出65名員工，實現(xiàn)資源優(yōu)化、合作雙贏；集輸大隊53名員工主動報名，來到地方環(huán)保公司，從事鉆井泥漿無害化處理工作，實現(xiàn)自身價值再造；采油廠26名員工主動請纓，勞務(wù)輸出到地質(zhì)錄井公司，遠(yuǎn)赴甘肅、內(nèi)蒙古等地，跨界從事地質(zhì)錄井工作。

通過及時掌握市場動態(tài)、分析研判形勢、研究工作措施，9月至10月，濱南廠新增人力資源優(yōu)化320人。

員工在新崗位

發(fā)揮更好作用

48歲的趙景磊，從濱州到青島，一晃9個多月了。他之前是濱南采油管理八區(qū)一名采油工，和同事一起勞務(wù)輸出到青島療養(yǎng)院，從事客房服務(wù)工作。

從采油工到服務(wù)員，這個七尺男兒認(rèn)為：“工作不分高低，借這次機(jī)會改行換個崗位，還能給單位和自己創(chuàng)效增收，不錯！”由于工作認(rèn)真細(xì)致，趙景磊和同事多次收到客人的感謝信，趙景磊9月份榮獲優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵稱號，同事李亮提出的“定崗互助工作法”在療養(yǎng)院推廣，擦亮了濱南服務(wù)品牌。

“走出來后，自己改變了不少，收入也提高了不少�！壁w景磊說，“出來干，代表的是單位，我們要傳承石油精神、弘揚石化傳統(tǒng)，為單位創(chuàng)效，讓甲方滿意，讓家人放心！”

雖然離家300多公里，但趙景磊和同事時刻能感受到濱南大家庭的溫暖：安排項目組15個人集中住宿；成立工會小組，定期組織活動；單位經(jīng)常打電話詢問大家工作生活情況，及時幫助解決實際困難，還多次前來慰問。由于解除了后顧之憂，該廠越來越多的干部員工走上外闖市場的道路。

來源：黃三角早報

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