"2014年，“花生王子”、90后蔣祝云放棄青島大學(xué)研究生入學(xué)機會，回鄉(xiāng)接力父親企業(yè)，同時開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。目前他的公司年產(chǎn)值已經(jīng)超過 3000萬，并成立了花生種植專合社，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建了種植、精深加工一體化，打造了一條深加工花生產(chǎn)業(yè)鏈。目前，他的合作社已經(jīng)發(fā)展到花生年銷售量6000噸，銷售收入在3000萬元左右的企業(yè)，旺季解決當(dāng)?shù)爻�過80名當(dāng)?shù)毓と说木蜆I(yè)問題。他具體的做法如下：1、源頭把控保證花生品質(zhì)。蔣祝云打破了公司原有的模式，開始建立花生種植基地。從種植端做起，一方面可以延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈，同時也能有效把控花生源頭，保證花生的生態(tài)健康。2、保障供應(yīng)鏈：為了提高農(nóng)民的種植積極性，蔣祝云不僅免費提供優(yōu)質(zhì)花生種子和花生測土配方肥，幫助合作社農(nóng)民提高種植技術(shù)。同時，蔣祝云以略高于市場的價格與參與種植的農(nóng)民簽定保底回收合同，如此吸引了社員加入，從而穩(wěn)定了花生供應(yīng)鏈。3、延伸產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)花生蛋白�，F(xiàn)在，營養(yǎng)價值高的農(nóng)產(chǎn)品越來越受到市場的歡迎。為此，蔣祝云開發(fā)了花生蛋白，大力籌建低溫榨油和花生蛋白產(chǎn)品加工廠。這個故事告訴我們，學(xué)會在單品上溢價農(nóng)產(chǎn)品，借助產(chǎn)業(yè)鏈做精深加工，改變傳統(tǒng)賣農(nóng)產(chǎn)品的模式。農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)如何干，請訂閱專欄學(xué)習(xí)與成長。"

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