?自今年以來(lái)，中央政府已經(jīng)深度部署了“新基礎(chǔ)設(shè)施”，地方政府也發(fā)布了登陸政策，“新基礎(chǔ)設(shè)施”已成為最熱門(mén)的經(jīng)濟(jì)事件之一。 4月20日，國(guó)家發(fā)改委首次定義了“新基礎(chǔ)設(shè)施”的范圍，其中工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)明確包含在“新基礎(chǔ)設(shè)施”系統(tǒng)中。 不久前，海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)CAOS完成了9.5億元人民幣的融資。 當(dāng)“新基礎(chǔ)設(shè)施”問(wèn)世時(shí)，海爾于2017年開(kāi)始布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并在世界范圍內(nèi)加快了建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高地的步伐。

：海爾已做好充分準(zhǔn)備，可以適應(yīng)“新基礎(chǔ)設(shè)施”的風(fēng)潮。 早在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的早期探索中，海爾就在5g，大數(shù)據(jù)，人工智能，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和其他“新基礎(chǔ)設(shè)施”領(lǐng)域中取得了超前的儲(chǔ)備。 其中，基于“ 5G +互聯(lián)網(wǎng)加大數(shù)據(jù)”的平臺(tái)已經(jīng)形成。 通過(guò)“ AIoT + AI +大數(shù)據(jù)”，海爾智能家居定制平臺(tái)已經(jīng)形成。 5G + AI +大數(shù)據(jù)已集成到海納云平臺(tái)中。

依賴于工業(yè)Internet領(lǐng)域的深入培養(yǎng)。 Hailcaos已在全球25個(gè)工業(yè)園區(qū)，122個(gè)制造中心和15個(gè)Internet工廠中實(shí)施，并先后領(lǐng)導(dǎo)和參與了31個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和6個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，使中國(guó)工業(yè)Internet的大規(guī)模定制模式得以實(shí)現(xiàn)。 達(dá)到世界領(lǐng)先水平。 在2018年9月夏季達(dá)沃斯論壇上的

上，海爾的中央空調(diào)互連工廠在全球1000多家工廠中脫穎而出，被評(píng)為全球首批9家``燈塔工廠''之一。 海爾還是當(dāng)時(shí)唯一入選的中國(guó)企業(yè)。 今年1月10日，在一批新的全球“燈塔工廠”中，另一個(gè)海爾互聯(lián)網(wǎng)工廠-沉陽(yáng)冰箱互聯(lián)網(wǎng)工廠被選中。 到目前為止，海爾已基于casos大規(guī)模定制模式向世界貢獻(xiàn)了兩個(gè)“燈塔工廠”。

是一個(gè)工業(yè)Internet平臺(tái)，它介紹了用戶的全過(guò)程參與體驗(yàn)。 在大規(guī)模定制方面，Casos領(lǐng)導(dǎo)了三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO，IEEE和IEC）的全球標(biāo)準(zhǔn)制定。 2019年，海爾CAOS平臺(tái)被工業(yè)和信息化部評(píng)為跨行業(yè)和跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的十大“雙跨”平臺(tái)。 在選擇美國(guó)著名咨詢機(jī)構(gòu)Forrester時(shí)，casos排名工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的第一象限。

值得注意的是，當(dāng)流行病中的中國(guó)企業(yè)面臨減薪裁員危機(jī)時(shí)，海爾的許多業(yè)務(wù)部門(mén)都面臨上升趨勢(shì)：通過(guò)充分發(fā)揮供應(yīng)鏈整合的優(yōu)勢(shì)，casos平臺(tái)已經(jīng)建立 資源供需平臺(tái)，2月份實(shí)現(xiàn)最嚴(yán)重疫情的生態(tài)收入9億元，同比增長(zhǎng)53％； 根據(jù)中國(guó)宜康的數(shù)據(jù)，在今年的前13年中，周氏時(shí)期，海爾洗衣機(jī)，冰箱等產(chǎn)品的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)了近10個(gè)百分點(diǎn)，這被稱為“壓縮逆行”。

正是因?yàn)槿绱恕?一季度，海爾向2000多名抗擊流行病的企業(yè)提供了超過(guò)6000萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，除正常報(bào)酬外，還創(chuàng)造了近3萬(wàn)元的價(jià)值。

在內(nèi)部建立制造商機(jī)制以激發(fā)創(chuàng)新活力； 從外部改善生態(tài)壓力，以增強(qiáng)外部企業(yè)的能力。 當(dāng)“新基礎(chǔ)設(shè)施”開(kāi)放時(shí)，不難看出海爾已經(jīng)準(zhǔn)備好采用先進(jìn)的布局。

實(shí)踐：引領(lǐng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為“生態(tài)推動(dòng)者”

Cass工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不僅為內(nèi)部注入了強(qiáng)大的生命力，而且還實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)和跨領(lǐng)域的生態(tài)賦權(quán)。 目前，casos已為15個(gè)行業(yè)（包括陶瓷，房車(chē)，農(nóng)業(yè)等）賦權(quán)，覆蓋了中國(guó)7個(gè)主要中心的12個(gè)地區(qū)，在20個(gè)國(guó)家進(jìn)行了復(fù)制和推廣，并在全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。

：以建筑陶瓷行業(yè)為例，淄博著名品牌統(tǒng)一陶瓷借助casos平臺(tái)優(yōu)化了整個(gè)流程，并在建筑陶瓷行業(yè)推出了首個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌“海鄉(xiāng)陶”。 此后，在行業(yè)銷(xiāo)量下降的情況下，統(tǒng)一陶瓷增長(zhǎng)了30％，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)了32％。

，特別是在新型冠狀病毒性肺炎流行期間，我們兩個(gè)在恢復(fù)和恢復(fù)中小企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的作用也履行了生態(tài)賦權(quán)的責(zé)任和使命。 依靠平臺(tái)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈生態(tài)能力，casos為山西省侯馬市的醫(yī)用口罩定制了端到端解決方案。 在48小時(shí)內(nèi)，casos已完成對(duì)核心生產(chǎn)線，設(shè)備，原材料等生產(chǎn)資源的分配，從而幫助Houma迅速建立了全市第一家醫(yī)用口罩和防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)。

不僅可以使企業(yè)起步，還可以使企業(yè)通過(guò)生態(tài)資源融合的優(yōu)勢(shì)，在重返工作，向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中深刻地感知工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“魔力”。 在山東黑斯寶公司計(jì)劃在緊急情況下生產(chǎn)防護(hù)服，口罩等防疫材料，而在短時(shí)間內(nèi)找不到上游生產(chǎn)設(shè)備和原料的背景下，CAOS迅速提供了諸如 公司的貨源和生產(chǎn)線計(jì)劃。 從提議到實(shí)施，整個(gè)解決方案僅需3天，每天產(chǎn)量達(dá)2萬(wàn)片。 從

可以看出，CAOS不僅是用于智能制造升級(jí)的內(nèi)部服務(wù)平臺(tái)，還是具有跨行業(yè)和跨域復(fù)制的開(kāi)放式支持平臺(tái)。 基于“模式”的“雙交叉”輸出使海爾能夠在“新基礎(chǔ)設(shè)施”到來(lái)時(shí)從產(chǎn)能的角度進(jìn)行布局。

展望：走向數(shù)字重生“為新的基礎(chǔ)架構(gòu)重新構(gòu)建新的Haier”

，海爾集團(tuán)總裁周云杰認(rèn)為，這不是傳統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)的重復(fù)，而是通過(guò)平臺(tái)和系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)建新的生態(tài)系統(tǒng)。 海爾已經(jīng)建立了五個(gè)平臺(tái)，分別是海爾智能家居，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院，海納運(yùn)，盈康生活和海創(chuàng)會(huì)，以構(gòu)筑“四年，5000億，新海爾”的藍(lán)圖。

“重建新的海爾”不僅與自身發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，而且與青島的產(chǎn)業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。

不久前，中共山東省委常委，中共青島市委書(shū)記王慶賢在海爾集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃座談會(huì)上指出，海爾集團(tuán)計(jì)劃打造全球領(lǐng)先的生態(tài)品牌。 物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)具有高度前瞻性和可操作性，必將為青島打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都注入強(qiáng)大動(dòng)力。

“重建新的海爾”，海爾正在邁向新的“黑海戰(zhàn)略”。 眾所周知，

在“紅�！敝�，企業(yè)各方競(jìng)爭(zhēng)激烈，難以生存。 “藍(lán)�！钡母�(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不及“紅�！保�但仍無(wú)法擺脫被模仿和超越的命運(yùn)。 海爾需要做的是創(chuàng)造一個(gè)無(wú)法通過(guò)差異化的體驗(yàn)云來(lái)模仿的生態(tài)，即“黑海戰(zhàn)略”，以在保持自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景品牌和生態(tài)品牌的發(fā)展。

，無(wú)論是海爾的“黑海戰(zhàn)略”還是五個(gè)平臺(tái)的創(chuàng)建，都需要數(shù)字再生作為基礎(chǔ)。 在“新基礎(chǔ)設(shè)施”的風(fēng)潮下，海爾知道企業(yè)應(yīng)具備參與新基礎(chǔ)設(shè)施的資格，而不僅僅是依靠國(guó)家投資，而是應(yīng)完成自己的數(shù)字化顛覆和重建，以尋求新的數(shù)字復(fù)興方式 。

“新基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”是升級(jí)原始基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和開(kāi)放新領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。 海爾以其早期布局，現(xiàn)在正全力以赴做好“指導(dǎo)”和“授權(quán)人”的工作：即，不僅要在物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)地位，而且要提高制造水平 通過(guò)“重塑新海爾”，幫助青島建設(shè)世界一流的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高地。

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