創(chuàng)新，無(wú)疑是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步受關(guān)注的主題之一。競(jìng)爭(zhēng)壓力往往是創(chuàng)新的一大原動(dòng)力。有“創(chuàng)新國(guó)度”之譽(yù)的以色列，因自然資源的匱乏和周邊國(guó)家的孤立，選擇了一條科技興國(guó)的道路，僅有800萬(wàn)人口的以色列，竟在納斯達(dá)克上市公司中貢獻(xiàn)了147家，連巴菲特都感嘆“若是來(lái)尋找聰明的大腦和正直的品質(zhì)，只要來(lái)以色列足矣”。組織層面創(chuàng)新能力的高低也在很大程度上決定了企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展。在美國(guó)，一批具有創(chuàng)新能力的企業(yè)如谷歌、蘋果、特斯拉等相繼出現(xiàn)，成為創(chuàng)新標(biāo)桿。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷普及，廠商和顧客之間的信息不對(duì)稱在很大程度上被消除，而廠商和產(chǎn)品之間的同質(zhì)化，顧客需求之間的差異化，以及銷售渠道之間的多元化等現(xiàn)象也隨之涌現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

在中國(guó)，“創(chuàng)新”已成為近年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵詞之一，頻繁出現(xiàn)在各類報(bào)告及媒體報(bào)道中�？梢灶A(yù)期的是，創(chuàng)新必將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大新動(dòng)能。

中國(guó)企業(yè)如何駕馭創(chuàng)新這匹“烈馬”？

一、創(chuàng)新為何頻頻失效

近年，盡管中國(guó)整體創(chuàng)新能力較以往有明顯提升，但必須承認(rèn)，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比還有很大的差距。某種意義上，初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新能力是全社會(huì)創(chuàng)新能力的一個(gè)縮影，中國(guó)在這方面的能力顯然與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不相稱。創(chuàng)新能力同樣體現(xiàn)在消費(fèi)市場(chǎng)，高端品牌往往被跨國(guó)公司占據(jù)，本土品牌被擠壓在低端市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力和國(guó)際導(dǎo)向亟待提升。

創(chuàng)新是社會(huì)前進(jìn)的引擎，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、人工智能等新技術(shù)革命山雨欲來(lái)的背景之下，我們比以往任何時(shí)候都渴望創(chuàng)新。在建立創(chuàng)新型國(guó)家的過(guò)程中，作為經(jīng)濟(jì)微觀主體的企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸。君智咨詢認(rèn)為，為中國(guó)企業(yè)找到一條成功概率較高、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低并具有中國(guó)特色的創(chuàng)新路徑，已成為時(shí)代課題，亦有助于構(gòu)建良好的商業(yè)秩序。

然而，創(chuàng)新也是把雙刃劍——成功的創(chuàng)新能令企業(yè)實(shí)現(xiàn)“非線性”增長(zhǎng)，擺脫競(jìng)爭(zhēng)的暴風(fēng)驟雨駛?cè)胨{(lán)海，但失敗的創(chuàng)新也會(huì)令企業(yè)偏離正常航道，甚至跌入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。系統(tǒng)理解和把握創(chuàng)新規(guī)律，找到創(chuàng)新的有效路徑，絕非易事。縱然是摩托羅拉、柯達(dá)這樣“不可能倒閉”的巨無(wú)霸企業(yè)，也在駕馭創(chuàng)新時(shí)馬失前蹄、滿盤皆輸；我們將企業(yè)創(chuàng)新失效的原因進(jìn)行了如下歸納：

1．基于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行創(chuàng)新

不少企業(yè)都是基于自身而非客戶的邏輯來(lái)創(chuàng)新，將重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)運(yùn)營(yíng)層面，但這些創(chuàng)新多屬于“自嗨”式創(chuàng)新、“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”。此外，隨著人才流動(dòng)性加大，此類創(chuàng)新很容易被復(fù)制甚至被超越，并不能幫助企業(yè)突破創(chuàng)新邊界，也很難實(shí)現(xiàn)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期贏得顧客選擇。

2．創(chuàng)新和商業(yè)化之間的錯(cuò)配

創(chuàng)新與商業(yè)化之間存在一道天然鴻溝，很多企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)僅遵循了技術(shù)邏輯，而忽視了顧客導(dǎo)向。這就會(huì)造成企業(yè)斥巨資研發(fā)的產(chǎn)品新鮮出爐，但是消費(fèi)者不買賬，因而給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。比如，英、法聯(lián)合研制的超音速客機(jī)“協(xié)和”號(hào)，曾創(chuàng)下從倫敦到紐約僅用2小時(shí)52分鐘59秒的民航世界飛行紀(jì)錄，但為保持超音速飛行，其油耗遠(yuǎn)高于亞音速客機(jī)，使得一般人根本承受不起近1萬(wàn)美元的超高票價(jià)，最終無(wú)法避免被淘汰的命運(yùn)。

3. 慣例和路徑依賴阻礙創(chuàng)新

企業(yè)通常會(huì)在既往創(chuàng)新活動(dòng)中形成慣例和路徑依賴，繼而“綁架”后續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)。正因如此，很多企業(yè)曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)也往往蘊(yùn)藏著潛在的危機(jī)。比如，柯達(dá)公司難以改變固有的創(chuàng)新思維，雖然曾經(jīng)推出了第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，但最終迷失在膠片時(shí)代向數(shù)碼影像時(shí)代的轉(zhuǎn)型過(guò)程中。此外，一些企業(yè)善于跟隨、模仿行業(yè)領(lǐng)軍者的創(chuàng)新，但最終往往陷入陷阱。

4. 企業(yè)家精神的缺失導(dǎo)致創(chuàng)新匱乏

企業(yè)的創(chuàng)新行為離不開企業(yè)家精神的引領(lǐng)。在中國(guó)，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于轉(zhuǎn)型期，資本身影無(wú)處不在，行業(yè)洗牌速度加快，中國(guó)企業(yè)家出現(xiàn)群體性焦慮癥——有的企業(yè)家急功近利，追逐短期利益和套利空間；有的企業(yè)家“小富即安”，失去了初創(chuàng)業(yè)時(shí)的進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神；有的企業(yè)家面對(duì)壓力萌生退意，意欲一賣了之；一些企業(yè)家習(xí)慣于在模仿抄襲的基礎(chǔ)上稍加改進(jìn)，陷入了“偽創(chuàng)新”的泥潭。

君智咨詢創(chuàng)始人：謝偉山（中）、 徐廉政（左）、姚榮君（右）

以上四個(gè)方面，是我們對(duì)企業(yè)創(chuàng)新失效原因的一些歸納總結(jié)。創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)如影隨形，我們認(rèn)為，要想有效駕馭創(chuàng)新這匹“烈馬”，則需要洞悉創(chuàng)新的關(guān)鍵，并掌握一套更有效的創(chuàng)新方法及路徑。

二、讓企業(yè)創(chuàng)新更有效的方法

對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，找到一條適合的、可行的創(chuàng)新路徑，關(guān)乎著中國(guó)企業(yè)能否在國(guó)際市場(chǎng)順利運(yùn)作�；�于既往十余年商業(yè)實(shí)踐及研究總結(jié)，君智咨詢提煉出讓創(chuàng)新更有效的方法，以助力更多中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐。

1．找到創(chuàng)新的原點(diǎn)，基于顧客價(jià)值創(chuàng)新

“企業(yè)家是一種稍縱即逝的狀態(tài)”，這一觀點(diǎn)不無(wú)道理。一個(gè)人由于“實(shí)現(xiàn)新的組合”而成為企業(yè)家，但一旦他建立起企業(yè)并開始經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，這一特征馬上消失——企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)具體而繁瑣，當(dāng)企業(yè)家把過(guò)多的精力集中在內(nèi)部、長(zhǎng)期向內(nèi)看后，便會(huì)逐漸失去顧客視角。但正如德魯克所強(qiáng)調(diào)的，企業(yè)存在的唯一目的是創(chuàng)造顧客，因此，只有基于顧客價(jià)值進(jìn)行的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新。創(chuàng)新的原點(diǎn)是顧客價(jià)值，檢驗(yàn)創(chuàng)新是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是能否為顧客創(chuàng)造差異化價(jià)值。

案例分享：飛貸堅(jiān)持圍繞顧客價(jià)值創(chuàng)新邁向千億級(jí)市場(chǎng)

飛貸堅(jiān)持圍繞顧客價(jià)值創(chuàng)新邁向千億級(jí)市場(chǎng)

飛貸是一家具有創(chuàng)新基因的金融科技公司，其創(chuàng)始人唐俠對(duì)創(chuàng)新有著近乎狂熱的癡迷。創(chuàng)業(yè)最初幾年，他們創(chuàng)造了很多獨(dú)樹一幟的玩法：批量化的“信貸工廠”、金融助貸商業(yè)模式、十萬(wàn)飛俠App等，這些創(chuàng)新在業(yè)界產(chǎn)生了巨大反響，但當(dāng)中國(guó)微金融市場(chǎng)從藍(lán)海變?yōu)榧t海時(shí)，過(guò)去令他們引以為傲的種種創(chuàng)新并沒(méi)有減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力。后來(lái)唐俠才明白，之前創(chuàng)新的“原點(diǎn)”定錯(cuò)了——此前創(chuàng)新原點(diǎn)都在企業(yè)內(nèi)部，都是基于企業(yè)自己的利益，基于“我能怎么樣”“我要怎么樣”等，很少真正跳出自己從顧客角度去創(chuàng)新，也很少考慮創(chuàng)新能解決顧客什么痛點(diǎn)，給顧客帶來(lái)什么不一樣的價(jià)值。

2015年初，我們協(xié)助飛貸一起為顧客價(jià)值而創(chuàng)新，全球直接面向C端的手機(jī)貸款A(yù)pp，成為銀行和借款人之間的連接者。2017年，又順應(yīng)大環(huán)境，協(xié)助飛貸將2 C的能力整體轉(zhuǎn)移至銀行背后，為眾多銀行提供一條龍的技術(shù)和資源服務(wù)，從而讓更廣譜的人群得到銀行高效、精準(zhǔn)、友好的信貸服務(wù)。三年來(lái)，飛貸不斷地?fù)肀ё兓�，基于顧客價(jià)值和行業(yè)預(yù)判而發(fā)出主動(dòng)進(jìn)擊，始終圍繞著顧客融資權(quán)，以普惠更多人為使命，讓更多人享有更便利的金融服務(wù)。如今，飛貸正邁向千億級(jí)金融科技市場(chǎng)。

2．率先進(jìn)行認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新，化解同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

中國(guó)的企業(yè)家是一批極具學(xué)習(xí)能力和實(shí)干精神的群體，他們善于接受新技術(shù)、新方法和新變革，并積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。這些創(chuàng)新都有價(jià)值，但無(wú)法應(yīng)對(duì)現(xiàn)在過(guò)剩時(shí)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)閷?duì)手很快就能跟進(jìn)復(fù)制，無(wú)法形成自身獨(dú)有的價(jià)值。以技術(shù)創(chuàng)新為例，某家企業(yè)可能用比特斯拉更好的技術(shù)造出更好的電動(dòng)汽車，但消費(fèi)者大多會(huì)相信科技更發(fā)達(dá)的美國(guó)造出的車更智能，就像我們不會(huì)買南非生產(chǎn)的香水一樣。顧客會(huì)將他的認(rèn)知賦予在產(chǎn)品事實(shí)之上。我們認(rèn)為，真正的創(chuàng)新不在企業(yè)內(nèi)部，而是在企業(yè)外部——在顧客的頭腦中進(jìn)行“認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新”。

要進(jìn)行“認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新”，也就是要回到顧客端，從顧客認(rèn)知的角度進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，將經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)向認(rèn)知的差異化，來(lái)突破企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的邊界。比如，去理解顧客認(rèn)為的“安全”“高端”等價(jià)值點(diǎn)到底是什么，而不是“深居閨中”在內(nèi)部去理解顧客的訴求。這是因?yàn)轭櫩筒⒎钱a(chǎn)品專家，他們難以分辨出性能相似的產(chǎn)品間的差異，如此一來(lái)，當(dāng)顧客有消費(fèi)某個(gè)品類的需求時(shí)，便會(huì)優(yōu)先考慮自己熟悉的品牌。為此，企業(yè)一旦在物理市場(chǎng)中找到與產(chǎn)品性能吻合的差異點(diǎn)，就應(yīng)搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前去占領(lǐng)顧客的認(rèn)知，讓品牌認(rèn)知差異化迅速形成顧客心智中的“護(hù)城河”，進(jìn)而把企業(yè)產(chǎn)品物理市場(chǎng)中的差異化變成顧客認(rèn)知中的差異化。

案例分享：飛鶴奶粉認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)“更適合”浪潮

飛鶴奶粉認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)“更適合”浪潮

飛鶴成立于1962年，50多年來(lái)從沒(méi)停止過(guò)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求。但2008年事件后，消費(fèi)者心中逐漸形成強(qiáng)大的“外資奶粉=安全的奶粉”的心智力量，國(guó)產(chǎn)奶粉做得再好也難以突破“不安全”的認(rèn)知定勢(shì)。飛鶴如何能做到化解信任危機(jī)，突破外資封鎖呢？

2015年，我們開始服務(wù)飛鶴。調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，顧客對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉的不信任是核心瓶頸，飛鶴若想打開成長(zhǎng)空間，其戰(zhàn)略核心就應(yīng)該是為整個(gè)國(guó)產(chǎn)奶粉重建認(rèn)知優(yōu)勢(shì)。我們與企業(yè)一起研究發(fā)現(xiàn)，外資奶粉強(qiáng)勢(shì)是因?yàn)樗鼈兊难蟊尘�，其中所蘊(yùn)含的弱勢(shì)就是對(duì)中國(guó)特點(diǎn)的理解不如中國(guó)企業(yè)——中外飲食習(xí)慣不同，中國(guó)寶寶的體質(zhì)也與外國(guó)人不一樣，由于“一方水土養(yǎng)一方人”的觀念深入人心，消費(fèi)者很容易接受中國(guó)奶粉比國(guó)外奶粉更適合中國(guó)寶寶……最終，我們協(xié)助飛鶴探尋出“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)近三年競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地，飛鶴正引領(lǐng)國(guó)產(chǎn)奶粉把“更適合”變?yōu)閶胗變耗谭燮奉惖膬r(jià)值，讓外資奶粉代表的“安全”重新成為奶粉的基本屬性，從根本上反超外資，引領(lǐng)“更適合”浪潮。

3．用認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

真正的創(chuàng)新是既要先動(dòng)“心”，也要再動(dòng)“身”——“心”是顧客的心，“身”是企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，要用“認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新”引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)創(chuàng)新，讓認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切資源的分配及調(diào)用。正如任正非所強(qiáng)調(diào)的，華為取得成功的原因是“28年來(lái)對(duì)著一個(gè)城墻口沖鋒”，若企業(yè)沒(méi)有找到一個(gè)正確的“城墻口”作為資源取舍依據(jù)，則會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行處于混沌局面，造成資源錯(cuò)配和效率低下。企業(yè)如果能夠圍繞認(rèn)知優(yōu)勢(shì)的打造去進(jìn)行資源分配和各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，圍繞著顧客認(rèn)知差異化的價(jià)值點(diǎn)，通過(guò)一系列彼此相關(guān)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)顧客心智差異化定位的落地，就會(huì)走出混沌，使得企業(yè)管理變得井然有序，從而取得更好的外部成果。

案例分享：簡(jiǎn)一大理石瓷磚圍繞高端構(gòu)建運(yùn)營(yíng)配稱

簡(jiǎn)一大理石瓷磚圍繞高端構(gòu)建運(yùn)營(yíng)配稱

簡(jiǎn)一是大理石瓷磚的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。2010年后，中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，但同時(shí)建材領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)激烈使得原有瓷磚領(lǐng)域里的三駕馬車紛紛采用價(jià)格戰(zhàn)以爭(zhēng)奪更多份額，行業(yè)存在被拖向中低端的風(fēng)險(xiǎn)。

2015年，我們協(xié)助簡(jiǎn)一確立“高檔裝修，不用大理石，就用簡(jiǎn)一大理石瓷磚”的高端戰(zhàn)略，隨后圍繞“高端”進(jìn)行各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新：2016年，簡(jiǎn)一打出“三大戰(zhàn)役”——強(qiáng)力推進(jìn)品牌建設(shè)，保障顧客利益，比如在央視、紐約時(shí)代廣場(chǎng)、高鐵等傳統(tǒng)及新興媒介上刷屏“簡(jiǎn)一藍(lán)”提升品牌勢(shì)能；明碼實(shí)價(jià)，為客戶節(jié)省金錢和時(shí)間，打消消費(fèi)者對(duì)價(jià)格不透明的顧慮；開展效果營(yíng)銷，通過(guò)為顧客免費(fèi)量身定制設(shè)計(jì)效果圖、全程指導(dǎo)鋪貼、開設(shè)“裝修大講堂”等形式為顧客創(chuàng)造價(jià)值。隨后兩年也一直在快速推進(jìn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新——2017年3月推出大規(guī)格大理石瓷磚，5月開展成交系統(tǒng)培訓(xùn)，6月推出肖式服務(wù)法；2018年推出密縫鋪貼高端服務(wù)，并率先把光觸媒技術(shù)運(yùn)用于瓷磚降解甲醛功能。目前，簡(jiǎn)一品牌防線逐漸筑起，產(chǎn)品出口意大利、法國(guó)等71個(gè)國(guó)家，贏得全球百萬(wàn)高端用戶選擇。

4．不斷自我創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

顧客消費(fèi)的本質(zhì)是選擇代表需求的第一品牌，他們之所以購(gòu)買某個(gè)品牌的產(chǎn)品，是因?yàn)樵撈放拼�表了某個(gè)特定的品類，能夠滿足特定的需求。因此，一個(gè)行業(yè)或者一個(gè)品類的發(fā)展態(tài)勢(shì)是由代表品類的品牌主導(dǎo)的，品類領(lǐng)導(dǎo)者如果不能引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起將品類做大，那么品類很可能會(huì)被邊緣化，隨之而來(lái)的便是整個(gè)市場(chǎng)的萎縮。

企業(yè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)者，追求的不應(yīng)是絕對(duì)市場(chǎng)份額的領(lǐng)先，而是在一個(gè)更大的市場(chǎng)里相對(duì)份額的領(lǐng)先；要通過(guò)不斷創(chuàng)新擴(kuò)大市場(chǎng)，為品類的拓展和突破打開物理市場(chǎng)和心智空間，引領(lǐng)所在行業(yè)的發(fā)展；并結(jié)合激勵(lì)創(chuàng)新，帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新氛圍的形成。

彼得·德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中指出，“企業(yè)家的任務(wù)就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的一種具體手段�！贝_實(shí)，在如此多變的世界中，無(wú)論是認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新，還是運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，都離不開企業(yè)家精神的引領(lǐng)作用，因?yàn)椤皼](méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。

三、 “向人類大腦挖掘潛能”

威廉·歐布瑞安曾說(shuō)：“世界上未經(jīng)探究的領(lǐng)域就是我們兩耳之間的那個(gè)空間�！币陨�列前總統(tǒng)西蒙·佩雷斯也曾表示：“人類抵御能源和資源枯竭的方式，是向人類的大腦去挖掘潛能�！痹陂_發(fā)心智資源方面，中國(guó)擁有天然優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀儞碛惺�三億人口的巨大市場(chǎng)，開發(fā)利用心智資源是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一大關(guān)鍵。

君智在前文提出的以顧客價(jià)值為原點(diǎn)、在顧客認(rèn)知層面實(shí)行差異化創(chuàng)新、進(jìn)而引領(lǐng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的方法，對(duì)于中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新有三重價(jià)值：

第一，縮短“成本”與“成果”的距離。通過(guò)“認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新”來(lái)引領(lǐng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，減少資源浪費(fèi)，進(jìn)而引領(lǐng)行業(yè)的潮流，讓顧客在選擇上降低社會(huì)財(cái)富的消耗，讓顧客的交易費(fèi)用降到很低，讓顧客想到消費(fèi)某個(gè)品類的時(shí)候使得該品牌成為不二之選。

第二，構(gòu)建“心智護(hù)城河”守住創(chuàng)新成果。由于人的心智難以改變，基于心智層面的差異化形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“保鮮期”會(huì)更長(zhǎng)，從而構(gòu)建起心智“護(hù)城河”守住創(chuàng)新成果，促進(jìn)社會(huì)創(chuàng)新氛圍的形成。

第三，賦能企業(yè)家做好“內(nèi)外部信息的連接者”。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)家更應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)家，不僅要成為戰(zhàn)略決策者，不斷地通過(guò)自我變革來(lái)緊抓外部機(jī)會(huì)，更要界定清楚企業(yè)的成果在外部，成為企業(yè)與顧客之間的連接者。

中國(guó)市場(chǎng)前景廣闊、需求差異大、品類極度細(xì)分，這一特點(diǎn)使得中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新上更具天然優(yōu)勢(shì)。但中國(guó)仍處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨內(nèi)外諸多挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)又面臨諸多結(jié)構(gòu)性矛盾。所以，中國(guó)企業(yè)亟需 “中國(guó)策”來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力、解決中國(guó)問(wèn)題。

12月19日，君智咨詢邀您共探“2018商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)策”

2018年12月19日（星期三），由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)指導(dǎo)，《企業(yè)管理》雜志與君智咨詢聯(lián)合主辦的“2018年商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)策”中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力論壇將在上海浦東麗思卡爾頓酒店舉辦。屆時(shí)，近400位來(lái)自政界、學(xué)界、商界的嘉賓們將共同探討，揭秘助力九大龍頭的戰(zhàn)略之道，助推中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的升級(jí)及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。讓我們拭目以待！

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