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周一寫幾百個(gè)bug，周二到周四拼命改bug，周五總結(jié)bug，總結(jié)的好有周末，總結(jié)的不好周末無休！

咳咳，這樣的周末我可以不休息！

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各種調(diào)侃里都會(huì)說到程序員是個(gè)格子衫群體，除此之外，這個(gè)群體通常還有些什么特征呢，作為這個(gè)群體的一員來隨便聊五毛錢的。

前段時(shí)間阿里巴巴中間件公眾號的<等了1個(gè)多月，我就自己動(dòng)手了>文章里的“感覺自己的代碼要運(yùn)行在全世界了”這句話深深的打動(dòng)了我，很多公司都號稱要打造工程師文化，但連這個(gè)群體的特征都搞不清楚，真的能打造嗎？反正我是不信，作為一個(gè)普通的程序員（哎，盡管好多年沒打開過IDE了，不過我還是有那么點(diǎn)信心寫代碼的能力是能過關(guān)的），來說說我自己覺得的一些特征：

1). 成就感

這個(gè)是核心問題，我自己覺得很多非程序員的群體很多時(shí)候之所以無法理解這個(gè)群體，很大的原因就是不太清楚這個(gè)群體對成就感的感受，對于程序員而言，成就感的強(qiáng)度我想大概是這樣的(當(dāng)然，這點(diǎn)有可能是對于做基礎(chǔ)技術(shù)的程序員特別突出)：

寫了一個(gè)東西(甭管大小)，被全世界很多程序員使用 > 寫了一個(gè)東西(甭管大小)，被公司很多程序員使用 > 寫了一個(gè)東西，幫助業(yè)務(wù)解決了一些挑戰(zhàn) > 作為程序員參與到了一個(gè)對社會(huì)影響比較大的業(yè)務(wù)中。

例如我相信對于一些知名的程序員，像章文嵩博士，如果在技術(shù)圈或技術(shù)大會(huì)，他會(huì)更愿意介紹自己的title是LVS作者，而不是滴滴高級副總裁，:)

在不明白這種成就感順序的時(shí)候，會(huì)導(dǎo)致溝通其實(shí)是很不暢的，因?yàn)闀?huì)牛頭不對馬嘴。

2). 不是什么人都可以帶任何技術(shù)團(tuán)隊(duì)的

最可怕的就是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的Leader隨便換，很多技術(shù)團(tuán)隊(duì)是具備非常強(qiáng)的專業(yè)性的，一個(gè)技術(shù)Leader如果沒有這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的方向感，擔(dān)任Leader的話對這團(tuán)隊(duì)絕對是災(zāi)難，一方面有可能導(dǎo)致這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有方向，另一方面有可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)下同一個(gè)方向下多個(gè)團(tuán)隊(duì)投入且始終不明確，這個(gè)對于有些時(shí)候需要確定性的支持會(huì)很麻煩。

另外一點(diǎn)是技術(shù)領(lǐng)域的方向發(fā)展確實(shí)需要給予足夠的時(shí)間，方向如果經(jīng)常變會(huì)很悲催。

這個(gè)和很多業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的情況確實(shí)有些差別，當(dāng)然也有可能是業(yè)務(wù)Leader的特質(zhì)還是挺不一樣的。

3). 作品說話

這我倒是覺得和其他群體也沒什么區(qū)別，任何一個(gè)職業(yè)，對個(gè)人而言，作品都是至關(guān)重要的，當(dāng)然什么是作品這個(gè)定義估計(jì)爭議也是挺多的。

無論是工程師文化，還是程序員群體的管理，我覺得都只有在充分理解這個(gè)群體才能做好。

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