到目前為止，還沒有組織或組織能夠準(zhǔn)確判斷何時可以解除全球危機(jī)和影響。

，但對全球業(yè)務(wù)有巨大影響。 不僅在中國，而且在歐洲，美洲，中東和許多其他國家，零售，娛樂，餐飲，旅游等行業(yè)也遭受了前所未有的沖擊。 在世界各地，企業(yè)別無選擇，只能關(guān)閉商店，減少工資和解雇工人，這已成為零售行業(yè)最有效，最直接的默認(rèn)方法。 但是，如果我們只盲目后退，結(jié)果將是我們在比賽中變得越來越被動。

處于行業(yè)的“哭泣”中。 4月中旬，蘇寧突然宣布將升級中國第一家門店，即蘇寧南京新街口店，并使其成為全球首家智慧生活體驗(yàn)中心。

的重新組裝開放后，在業(yè)界引起了軒然大波。在4月30日開業(yè)當(dāng)天，這家商店再次以單日銷售額超過2億震驚了整個行業(yè)。

“無論外部世界如何變化，企業(yè)都必須勇于尋求突破，否則只有死胡同。” 一位零售內(nèi)部人士感嘆。 在

危機(jī)下，失敗者注定要死，而上升者則在死后出生。

流行病“催化”實(shí)體零售“洗牌”

與人們的消費(fèi)習(xí)慣密切相關(guān)。 在流行病中，這是歷史上最大的危機(jī)。

過去，在春節(jié)期間，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣將在線下零售商店中進(jìn)行。 然而，隨著這種流行病的蔓延，實(shí)體商店面臨著消費(fèi)者無法在商店購物以及營業(yè)時間縮短的雙重考驗(yàn)。

在元旦，元宵節(jié)，情人節(jié)，元旦和春季家庭裝飾節(jié)等許多商業(yè)促銷節(jié)奏中本應(yīng)很忙，但它卻保持沉默。

倉庫中存儲的商品無法正常銷售。 職工工資和企業(yè)經(jīng)營支出增加了零售企業(yè)的困難。 企業(yè)的老板正在受苦。

以尋求突破，許多線下零售企業(yè)都通過在線渠道尋求突破。 沒有人能判斷

的倉促變換是否是最好的方法。 在這種情況下，我們只能通過感覺石頭來渡河。 也許他們不同意當(dāng)?shù)氐臈l件，也許他們將能夠殺死一條血路。

所有偶然的背后都是不可避免的，在危機(jī)中，能夠重生的永遠(yuǎn)是堅(jiān)強(qiáng)的。 在這種流行病中，一場新的商業(yè)資格競賽也悄然展開。 在過去的幾年中，蘇寧是中國第一家擁有“逆行”

的商店，經(jīng)常出現(xiàn)在該行業(yè)中。 當(dāng)同事感到悲觀時，蘇寧總能引領(lǐng)新的道路。 在

流行的困境中，蘇寧仍然是首家發(fā)起挑戰(zhàn)的公司，蘇寧新街口店被稱為蘇寧在中國的第一家門店。

一組數(shù)據(jù)，再次證明了蘇寧再次贏得了“戰(zhàn)斗”。 4月30日，蘇寧新街口云存儲店強(qiáng)勢回歸，開辟了兩條線出售。 開店后僅58秒，商店的實(shí)時銷售額就超過了1000萬。 截至當(dāng)晚9:59，商店的實(shí)時銷售額已超過2億。 蘇寧新街口店

的開業(yè)結(jié)果也揭示了未來商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的信號。 面對流行的

，新零售形式的在線和離線組合已成為轉(zhuǎn)型的出路。

：在兩條線的整合的基礎(chǔ)上，對“人，商品和市場”進(jìn)行了重新定義。 從表面上看，蘇寧的實(shí)體店已經(jīng)升級，打破了傳統(tǒng)思維，升級了店面。 深入分析發(fā)現(xiàn)，蘇寧這次行動并不急。 從新商店的布局可以看出

。 蘇寧新街口店

整合了更多的數(shù)字系統(tǒng)，技術(shù)和時尚元素，從銷售方式上顛覆了傳統(tǒng)零售店。 新商店與其說是在線和離線綜合體驗(yàn)商店，不如說是離線實(shí)體零售商店。 當(dāng)消費(fèi)者來到商店時，他們更有可能在現(xiàn)場體驗(yàn)商品和服務(wù)，而真正的購買行為則更有可能在網(wǎng)上發(fā)生。 以

為例，新街口店的開業(yè)引入了許多備受矚目的在線紅色品牌，例如蘇寧吉物聯(lián)網(wǎng)咖啡，中國大祥西斯第一家旗艦店，戴森整個產(chǎn)品體驗(yàn)中心以及線下商店 九陽線友的體驗(yàn)店。 還有5g體驗(yàn)館，OLED體驗(yàn)館，8K體驗(yàn)中心，美容體驗(yàn)中心，運(yùn)動健身體驗(yàn)中心，個人保健中心，衣物護(hù)理區(qū)和其他現(xiàn)場體驗(yàn)中心。

不僅如此，在開業(yè)初期，蘇寧還將通過直播等方式建立在線流量池，以突破空間限制，為消費(fèi)者帶來更加豐富，便捷的購物體驗(yàn)。

新店打破了時間和空間的限制，實(shí)現(xiàn)了24小時全類別采樣。 消費(fèi)者可以通過智能屏幕“云架”在商店內(nèi)外在線和離線購買產(chǎn)品，并通過小程序，社區(qū)，直播等互聯(lián)網(wǎng)工具開啟新的購物體驗(yàn)。 城市的“超級流動中心”。 蘇寧新街口店

的成功在中國實(shí)體零售業(yè)的轉(zhuǎn)型和突破中發(fā)揮了重要作用。

是

成功之后的強(qiáng)大“備份”。 但是，這與蘇寧的整體遠(yuǎn)見和積極回應(yīng)密切相關(guān)。 在

流行的特殊時期，零售業(yè)在保護(hù)民生方面發(fā)揮著重要作用。

：消費(fèi)者在家中不能外出，商品在農(nóng)田和工廠中。 零售業(yè)是腰部的一部分，同時也處于危機(jī)之中。

成功是針對那些有準(zhǔn)備的人。 蘇寧

蘇寧的雙線融合優(yōu)勢在該流行病中得到了充分證明。 商店和在線平臺已完全連接。 從農(nóng)田，工廠到消費(fèi)者的餐桌和家庭，蘇寧的整個業(yè)務(wù)形式和服務(wù)將整個環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起。

蘇寧的“幫助農(nóng)民的18條規(guī)則”幫助無鹽農(nóng)民向城市出售水果和蔬菜，蘇寧物流承擔(dān)配送任務(wù)，蘇寧商店的員工在城市的街道上穿梭，以幫助消費(fèi)者解決各種臨時性問題 ，家樂福和蘇寧專賣店進(jìn)駐社區(qū)，幫助居民解決日常生活中的問題，蘇寧購物幫助外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)移內(nèi)銷業(yè)務(wù)，蘇寧直通與當(dāng)?shù)卣�府的廣播鏈接，幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)擺脫困境

流行，蘇寧總是在需要時及時出現(xiàn)。 當(dāng)

的現(xiàn)實(shí)行業(yè)受挫時，蘇寧新街口店再次沖到了前臺。 蘇寧

的一系列操作似乎向我們表達(dá)了一個事實(shí)。 面對流行的“黑天鵝”帶來的種種困難，該行業(yè)不可避免地要進(jìn)行改組。 但是，敢于突破和越過角落的企業(yè)將利用這個機(jī)會進(jìn)入更高的水平。