：中國大陸和臺灣在各行各業(yè)的增長趨勢趨于平穩(wěn)，但仍有公司在不斷啟動相關項目。 本文與您討論中泰的目的和潛在應用，筆者所了解的中泰在中國的情況，中泰建設的領導部門以及總體失效率的情況，希望為中泰和中泰提供一些思路。 它的小伙伴。

：中國大陸和臺灣在各個行業(yè)的增長趨勢趨于平穩(wěn)，但仍有公司在不斷啟動相關項目。 本文將與您討論中間平臺的目的和潛在應用，作者知道的中國中間平臺的現狀，主導中間平臺建設的部門以及總體失敗率，希望能提供一些信息。 中間平臺及其小型合作伙伴的想法。 一，中間平臺的目的和潛在應用首先，很明顯，不管公司規(guī)模大小，每個人都有權構建中間平臺。 有人會說，小公司沒有足夠的資金來支持中國和臺灣的運營，這被困在中國和臺灣想要足夠大以覆蓋所有企業(yè)而忽視中國和臺灣的核心宗旨的情況。 在討論中場的目的和潛在應用之前，讓我們再說一說它的起源：supercell，一家擁有400人的芬蘭游戲公司，有5-6人可以完成游戲開發(fā)。 阿里巴巴訪問和宣傳15年后，中國大陸和臺灣正式進入了國內互聯(lián)網用戶的視野，并迅速發(fā)展。 超級單元之所以能夠快速發(fā)展，是因為它將藝術，數值和其他模塊的開發(fā)內容集成到一個單元中，使其具有超強的可重用性，而中間階段是互聯(lián)網人士對可重用的工作模塊所賦予的方法學名稱。 因此，中端的目的是將業(yè)務模塊化以實現快速應用。 所有具有模塊化業(yè)務的部門\\公司都可以開發(fā)自己的中端產品。 但是，在前往馬來西亞，中國大陸和臺灣之前，我們需要考慮是否存在任何可以模塊化的業(yè)務，例如：Internet公司H5頁面開發(fā)，游戲公司建模，銷售公司用戶操作平臺...

這里的問題：中間平臺是否必須集成到操作系統(tǒng)（平臺）中？

2.中國中部和臺灣的情況在撰寫本文之前，作者認為阿里和中部和臺灣地區(qū)應該是中國最好的公司（原因如下）。 但是最近，“阿里中泰已經訂婚三年了，被搞砸了嗎？”？ 》曝光后有懸念。 畢竟，互聯(lián)網公司的大多數變革都是管理層對業(yè)務不滿意的最直接原因。 坦率地說，根據近年來國內互聯(lián)網公司的產出，我想談談目前有關中國和臺灣的一些個人情況：

1。 在阿里巴巴訪問超級電池之后，阿里巴巴在2015年首次提出了中國和臺灣的概念。當然，這并不是阿里巴巴中國和臺灣表現良好的原因。

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我不知道您是否在瀏覽本文時還記得2018年的雙11。 阿里巴巴的應用程序相互鏈接以進行轉移。 當時，作者在預售期間下載了十多個阿里巴巴應用程序，并收到了100多個紅包，不足10個/活躍用戶（非常劃算）！��！ ）

排水簡單而粗暴。 每個應用程序上都有一個H5。 H5任務分為兩種：完成此應用程序的活動任務和下載Alibaba應用程序。 完成相關任務后，您將獲得紅色包裝。 從當時的Appstore排名可以看出數據效果。 阿里巴巴部門的十多個應用程序在蘋果商店的免費列表中排名前30位。 想象一下，如果沒有臺灣中部業(yè)務的支持，十幾個應用程序的開發(fā)，協(xié)調和數據連接將花費多長時間？

，即活動驅動的中間平臺，可以稱為基于活動的中間平臺。 至于阿里的指揮權變更，也許中泰在驚人的18年雙11成績后未能提出先驗申請？ 還是學習開始新業(yè)務？ 也許只有各方才能知道！

2。 標題是中泰的

的字節(jié)跳動是由數據驅動的，數據無疑是互聯(lián)網公司的核心（不接受駁斥）。 這里未顯示基于數據的字節(jié)跳轉性能。 在表1中，作者認為標題是由中泰制作的，原因有兩個：

1。 相當于或什至高于阿里巴巴雙十一的新聞標題是春節(jié)紅包，與阿里巴巴應用鏈接的方式相同。 不同之處在于每個春節(jié)都會使每個人都玩得很好?

2。 近年來，我們經常聽到頭條新聞在某個領域發(fā)布了應用程序，例如多閃存，快速聊天，aikid，goodkid。如此頻繁的產品發(fā)布，無論是人力資源，程序，市場營銷等，哪個鏈接 不需要強大的控制和數據功能？ 是否可以推斷標題中有產品？ 阿里是否有任何改變

的原因，產品驅動的中間平臺可以稱為產品類型中間平臺。 目前，騰訊對中間平臺的介紹大部分是第三方，具有開放性，使騰訊具有生態(tài)能力。 騰訊還成立了一個技術委員會，為中間平臺做準備。 但是通過與騰訊內部人士的溝通，目前，中泰只限于六個業(yè)務集團，其功能并不如預期的那樣豐富多彩，例如小額信貸擅長處理數據（19年之內），當然不是騰訊的例子 優(yōu)秀。

我不知道您是否對過去幾年中炙手可熱的微信“敏捷開發(fā)”印象深刻。 張小龍說，如果您有想法，應該迅速嘗試一下，然后根據結果決定停止或繼續(xù)擴大規(guī)模。 想象一下一個擁有10億元人民幣日常生活的應用程序。 哪個快速嘗試想法不需要互動，研究，開發(fā)，計劃，運營和其他職位的參與？ 假設在阿里提出中國和臺灣概念之前，微信的機制類似于中國和臺灣。

通過模塊化迭代驅動構建的中間平臺可以稱為模塊化中間平臺

3.哪個部門負責中間平臺

，哪個部門負責公司級中間平臺的構建？ 估計以下小型合作伙伴將進行各種討論，例如產品經理，程序，數據管理，運營。無論如何，所有職位都希望獲得主導權，畢竟，國情和權力將使其置于統(tǒng)治之下。 放大鏡。 接下來，讓我們以一個示例來討論每個部門領導架構的情況：

假設場景：僅操作是面向用戶的，其他職位支持操作。 產品經理用于操作工具的構建，數據管理用于操作數據的提單數據，并且程序完成操作或與產品相關的要求。 （為了最大限度地利用優(yōu)缺點，該場景是完全虛擬的）

產品經理：由于我們負責工具功能的構建，因此我們必須領導構建，因此產品設計，數據管理輸出數據，程序開發(fā)對于 努力工作了半年的學生。 數據管理：我們擁有應該領導的最完整的數據，并且由于一定的代碼能力，我們已經自行開發(fā)了一套中間平臺，但是沒有應用場景，然后開始尋找操作來再次獲得場景 ，并將手術刀用于中間平臺。 操作：我有場景，數據應用程序，而我自己用SQL進行的任何數據操作都是中間平臺。 新員工看起來很困惑。 在上述情況下，

哪個職位最適合領導？ 作者認為，產品經理應該是領導者，但是應該首先結合運營的業(yè)務場景來做出決定，并在開發(fā)和設計過程中跟蹤并參與整個運營過程。

讓我們在這里留下一個假設：中間平臺的構建將不可避免地需要復合型人才。 如上所述，在整個施工過程中，產品經理必然不清楚操作要求或要求操作給出價值的體現。 幾千年的運營傳奇，產品經理和程序相互撕裂的傳說已經在網絡上流傳開來，在涉及0比1的中間平臺構建中，這不太可能是和平的！

4.有關中間平臺

失敗的一些個人觀點的簡短列表：

必須由中間平臺的業(yè)務驅動，而模塊化業(yè)務可以設計為中間平臺。 同時，不應強求龐大而全面的中間平臺！ 最后，祝您一切順利。

本文最初由@ tease I發(fā)布。每個人都是產品經理。 未經作者許可，嚴禁轉載。

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