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      大數(shù)據(jù) > 首創(chuàng)形象店,推超80種新品,“燕麥第一股”西麥啟動(dòng)瘋狂模式

      首創(chuàng)形象店,推超80種新品,“燕麥第一股”西麥啟動(dòng)瘋狂模式

      2020-05-01 00:00閱讀(76)

      2172話5分鐘 april 25日,《北京商報(bào)》記者從相關(guān)負(fù)責(zé)人桂林西麥?zhǔn)称酚邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“西麥”)獲悉,“燕麥第一股”,即在 為了提高品牌知名度和美譽(yù)度,Wes

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      2172話5分鐘

      april 25日,《北京商報(bào)》記者從相關(guān)負(fù)責(zé)人桂林西麥?zhǔn)称酚邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“西麥”)獲悉,“燕麥第一股”,即在 為了提高品牌知名度和美譽(yù)度,West Wheat決定在West Wheat形象商店中建立一家銷售業(yè)績(jī)良好的合作商店。 這些映像存儲(chǔ)庫(kù)不是由Symantec本身建立的,而是與企業(yè)的合作存儲(chǔ)庫(kù)。 這是燕麥行業(yè)中的第一家。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,西安邁克上市后已獲得足夠的資金,并在不斷改變單一產(chǎn)品的狀況和老牌形象。 形象店的建立也計(jì)劃在2020年推出80多種新產(chǎn)品。

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      第一個(gè)形象店

      用于建立圖像店,西梅相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)說(shuō) 據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道,這家形象店不是西美自己的旗艦店,而是一家雜貨店或銷售良好的小型連鎖超市之類的合作商店,它投入了一定的資源來(lái)建設(shè)西美的形象店。 “在這些商店中,賽門鐵克將獲得更好的廣告空間和貨架位置,以提升其品牌形象。” 的負(fù)責(zé)人。

      內(nèi)部人士認(rèn)為,“開張形象店以擴(kuò)大影響力的做法在食品行業(yè)并不罕見,但是在中國(guó)的燕麥領(lǐng)域,這是西麥第一次這樣做! 據(jù)戰(zhàn)略定位專家,上海九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄軍介紹,西麥的形象店取決于其行業(yè)地位。 為了保持行業(yè)領(lǐng)先地位,西麥需要不斷投資碼頭。

      據(jù)了解,就銷售而言,賽門鐵克主要依靠離線,包括分銷模式和直銷模式。 其中,分銷方式是經(jīng)銷商根據(jù)銷售需求向西梅下訂單,并負(fù)責(zé)將產(chǎn)品銷售給最終客戶。 直銷模式是指西麥根據(jù)大中型超市的采購(gòu)訂單進(jìn)行商品配送,這些超市直接將產(chǎn)品銷售給最終消費(fèi)者。

      中國(guó)食品工業(yè)分析師朱丹鵬說(shuō),西麥的在線和離線模式都需要通過(guò)合作伙伴擁有的商店進(jìn)行銷售,這注定了西麥與其他燕麥品牌在貨架,廣告空間和宣傳資源上的競(jìng)爭(zhēng)。 其中,銷售較好的商店是優(yōu)質(zhì)資源,西麥需要努力保持自己的優(yōu)勢(shì)。

      一些內(nèi)部人士推測(cè),“西梅的形象店將為其獨(dú)立的自營(yíng)店試水,但目前,西美的產(chǎn)品還不足以支持其獨(dú)立店!

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      全文

      80新產(chǎn)品

      “通過(guò)形象商店提高品牌知名度是不斷增強(qiáng)線下渠道優(yōu)勢(shì),更重要的是,為西美的產(chǎn)品鋪平道路并吸引年輕消費(fèi)者。” 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。 實(shí)際上,

      是賽門鐵克在建立映像存儲(chǔ)的同時(shí)正在開發(fā)新產(chǎn)品的方式。

      在2019年,該公司開發(fā)了20種新產(chǎn)品,包括奇雅籽混合谷物燕麥,高纖維黑麥燕麥,熱帶水果酸奶燕麥,各種漿果水果酸奶燕麥,多口味膨化谷物燕麥,小麥酥脆水果提取物系列燕麥和30種新產(chǎn)品 市場(chǎng)上的SKU(單一產(chǎn)品)。 值得注意的是,到2020年,該公司已計(jì)劃在8個(gè)方向上進(jìn)行產(chǎn)品儲(chǔ)備,總共超過(guò)80個(gè)SKU。 同時(shí),為了滿足人們?cè)诳旃?jié)奏的環(huán)境中簡(jiǎn)單方便的生活方式的需要,西麥還加強(qiáng)了燕麥主食和技術(shù)儲(chǔ)備的研究開發(fā),開發(fā)了方便快捷的燕麥米。

      在徐雄軍看來(lái),“一年內(nèi)推出了80多種產(chǎn)品,不及三只松鼠和兩品店等一線休閑食品品牌的數(shù)百種新產(chǎn)品快,但在 這表明賽門鐵克渴望打破對(duì)單一產(chǎn)品的依賴,并從產(chǎn)品到渠道進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整! 據(jù)了解,與國(guó)際燕麥領(lǐng)域的貴格公司相比,西麥每年推銷80種產(chǎn)品,已超過(guò)后者的產(chǎn)品總數(shù)。 2004年,奎克進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。 目前,只有大約50種產(chǎn)品。

      西方小麥成立于2001年,以燕麥的種植,研發(fā),生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)品包括數(shù)十種主要燕麥,營(yíng)養(yǎng)燕麥和休閑燕麥。 其中,主要產(chǎn)品是純燕麥片和復(fù)合燕麥片。 2019年,西麥純燕麥片收入達(dá)到6.07億元,復(fù)合燕麥片為3.39億元,占總量的97.32%。 在2016-2018年,這一數(shù)字更高,分別為98.46%,98.11%和97.72%。

      Ximai的傳統(tǒng)產(chǎn)品主要用于洗滌和調(diào)節(jié),消費(fèi)目標(biāo)是中老年人。 為了吸引年輕消費(fèi)者,該公司增加了研發(fā)投入,并在鞏固和混合燕麥的基礎(chǔ)上增加了對(duì)冷食休閑燕麥產(chǎn)品的研發(fā)和投資。

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      短板

      值得一提的是,盡管Ximai已加大投資以擴(kuò)大新類別和渠道以吸引年輕消費(fèi)者,但在與Guige,雀巢和其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)中,其整體規(guī)模仍需要提高。

      徐雄軍說(shuō):“單一類別,產(chǎn)品附加值低,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力低,因此未來(lái)的燕麥行業(yè)很難應(yīng)對(duì)多種類別,多種模式和深加工的競(jìng)爭(zhēng)。希邁還需要依靠 依靠上市的融資優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大規(guī)模!

      數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)大陸燕麥的整體市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)10億美元,而中國(guó)人均燕麥消費(fèi)量不到1美元。 與歐美國(guó)家人均年消費(fèi)30美元相比,差距不小。 在早餐,休閑食品,新類別和保健食品的四種消費(fèi)情景中,以燕麥奶為主的休閑食品和新產(chǎn)品類別的增長(zhǎng)預(yù)計(jì)約為10%。 如今,大型企業(yè)正在中國(guó)布局。 百事可樂公司將Quaker引入中國(guó)后,收購(gòu)了谷物品牌五谷磨坊公司26%的股份,并繼續(xù)在谷物領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)。 瑞典燕麥奶品牌Oatly進(jìn)入中國(guó)兩年后,與星巴克一起推出了燕麥拿鐵咖啡。 可口可樂還推出了adez燕麥奶。 國(guó)內(nèi)企業(yè)蒙牛推出了terensu燕麥奶。 燕麥片業(yè)已成為巨頭的必備品。 與小型磨粉廠和微微廠相比,

      有點(diǎn)“薄”。 2019年,西麥?zhǔn)称窢I(yíng)業(yè)收入9.73億元,同比增長(zhǎng)14.33%; 歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.57億元,同比增長(zhǎng)15.02%。 五股紙漿廠2019年的收入為17.84億元,威威2019年前三季度的收入已達(dá)到38億元。 為了擴(kuò)大規(guī)模,

      在2019年大規(guī)模投資了西方小麥?zhǔn)称返纳a(chǎn)能力和渠道。 在產(chǎn)能方面,2019年西美食品河北生產(chǎn)基地布勒生產(chǎn)線建成投產(chǎn),新系列產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可能達(dá)到6000噸。 江蘇省西麥燕麥?zhǔn)称飞a(chǎn)基地一期建設(shè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2020年第二季度投入生產(chǎn)。在渠道方面,西安邁建了強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺(tái) 以及配套的物流和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng),并試圖在主要意見領(lǐng)袖和在線紅帶模式的幫助下,并在各種主流在線社交平臺(tái)的幫助下,探索和實(shí)踐一種新的營(yíng)銷模式。 據(jù)許雄軍說(shuō),“西麥一直專注于燕麥領(lǐng)域,并具有一定的品牌知名度。在鞏固原有燕麥產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,有必要擴(kuò)大生產(chǎn)能力,種類和渠道,縮小 在品牌力和渠道力方面與Guige和Nestle的差距很大,從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了更快的發(fā)展!

      熱點(diǎn)關(guān)注

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