最近，一個研究小組通過衛(wèi)星記錄了上海每晚20點的遙感數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)4月份的光強(qiáng)度比2月份增加了24.16％，表明經(jīng)濟(jì)活動有所恢復(fù)， 正在使“上海之夜”再次亮起。 在阿里與上海聯(lián)手的“ 5月5日購物節(jié)”的第一篇報道中，

僅在上海就在18個小時內(nèi)進(jìn)行的切割量就超過了100億元人民幣。 隨著各種活動的全面?zhèn)鞑�，被這種流行病抑制的消費熱情被充分激活。 如何借助

振興經(jīng)濟(jì)？ 曾經(jīng)被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)基因最少的城市，上海這次的復(fù)蘇最快。 截至3月26日，社會消費品零售總額已上升至流行前水平的70％。 在吸引了許多互聯(lián)網(wǎng)城市的關(guān)注的上海，正確的做法是什么？

的關(guān)鍵是找到冷啟動的突破。 目前，

省份已發(fā)行了100億張消費券，對社會消費的拉動效應(yīng)是其3.5倍。 因此，未來的消費券發(fā)行規(guī)�？赡苓_(dá)到5000億元。 但是，健康的經(jīng)濟(jì)需要系統(tǒng)的解決方案，要使消費氣氛重新活躍起來，還不如瘋狂的消費券那么簡單。 一線城市上海市政府

成立于5年前。 2015年5月15日，上海市政府與阿里巴巴集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。 在云計算，大數(shù)據(jù)，智慧城市，電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融，智慧健康，社會信用系統(tǒng)和其他多重信任領(lǐng)域開展了深度合作。 這是“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略首次登陸超級城市。

推出了這波上海復(fù)蘇浪潮的全文，著眼于大小，有人氣，有基礎(chǔ)，有煙有火。

中國的小型和微型企業(yè)在上海零售企業(yè)總數(shù)方面面臨兩難選擇。 他們中的大多數(shù)是小型和微型企業(yè)。 去年，支付寶發(fā)布了中國小商店的經(jīng)濟(jì)地圖，表明這些小型和微型企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活力的來源。 保持這600個最繁榮的市場和健康的氛圍是上海成功的途徑。

是新品牌，新技術(shù)，新游戲方式和新商業(yè)模式的快速迭代。 在此期間的

期間，上海先后發(fā)布了兩個針對在線經(jīng)濟(jì)和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的三年行動計劃，其中以5g和AI等新技術(shù)為主要突破，這表明上海從根本上同意阿里的邏輯。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不是貪小便宜，不是為了短期效應(yīng)，而是為了在線新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生包容性的紅利，驅(qū)動整個社會需求的恢復(fù)，追求“長壽”而不是“荷爾蒙” 。

的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不僅取決于刺激，還取決于挖掘潛力。 消費者的恢復(fù)不依賴于折扣和促銷，而是依賴于達(dá)到甚至超過消費者期望的創(chuàng)新。

一些學(xué)者將流行病情況與2008年的金融危機(jī)進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)GDP波動很大，但PPI和CPI處于中等水平，這表明經(jīng)濟(jì)基本面仍然健康，用戶和需求都在，變化是方法 滿足需求，而考驗是城市經(jīng)濟(jì)的彈性。

上海與阿里之間的五年合作使該市提出了一系列措施來應(yīng)對該流行病對消費的影響。 在2017年

峰會上，阿里的新零售試點在上海大型國有企業(yè)百聯(lián)集團(tuán)啟動。 合作深入到了財務(wù)，物流和供應(yīng)鏈層面。 上海地鐵集團(tuán)推出了螞蟻金服的新技術(shù)。 上海大劇院和阿里娛樂創(chuàng)造了一個新的表演藝術(shù)生態(tài)系統(tǒng)。 今年，支付寶上海研發(fā)中心和Box Horse新鮮生活總部也分別位于浦東。

剛剛過去的“ 5月5日購物節(jié)”完美地展示了上海和阿里的抗流行能力，這一次，大街上新品牌，舊品牌和小商店都沒人缺。 在這次由上海團(tuán)委和阿里為年輕人打造的獨家節(jié)日中，

消費者可以通過在線優(yōu)惠券在盒裝馬和饑餓馬上購買各種時尚新產(chǎn)品，整個阿里系統(tǒng)為消費者節(jié)省了20億元。

Ali平臺品牌的吸引力是眾所周知的。 去年，有20萬個品牌在天貓發(fā)布了1億個新產(chǎn)品。 根據(jù)淘寶直播的新經(jīng)濟(jì)報告的數(shù)據(jù)，上海是“淘寶直播的城市”，并且正在成為一個賺錢的賺錢者。

在阿里巴巴的“數(shù)字第一店”活動中，上海是主要受益者。 超過一半的大品牌將選擇“淘寶直播”作為在線優(yōu)先平臺。 上海是第一個線下推廣站。 去年，上海增加了近1000家數(shù)字第一家商店。 截至3月19日，在21個國家/地區(qū)的71家數(shù)字第一家商店選擇在上海注冊。 屢獲殊榮的

品牌也迎來了新的機(jī)遇。 去年，有52個歷史悠久的品牌在天貓商場的銷售額超過了1億元人民幣。 在“百億俱樂部”中，上海品牌有18個，占三分之一以上。

最有特色的上海風(fēng)格商店尤其受到關(guān)注。

Ali采取了四項措施，包括淘寶直播，在線商業(yè)銀行的非接觸式貸款，本地生活大學(xué)培訓(xùn)以及饑餓的數(shù)字工具，以減少商店客流量，現(xiàn)金流量不足和銷售不佳為重點。

上海5月5日購物節(jié)象征著一種新的經(jīng)濟(jì)范式的誕生。 流程和技術(shù)使品牌更加精準(zhǔn)。 超級平臺降低了新品牌進(jìn)入市場的門檻。 在線和離線的實時廣播鏈接以及補(bǔ)貼可以幫助高品質(zhì)的小商店存儲顧客，在經(jīng)濟(jì)低迷時為毛細(xì)管網(wǎng)絡(luò)注入活力，并完美整合消費者體驗和商機(jī)。

阿里巴巴和上海的在線新經(jīng)濟(jì)基本上分為三個步驟。

步驟1：雙方在2015年數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，于2018年推出了“上海購物”品牌的第一槍。 阿里提供了云計算，物聯(lián)網(wǎng)等研發(fā)能力。螞蟻金服充分發(fā)揮了區(qū)塊鏈，移動支付和數(shù)據(jù)交互的優(yōu)勢，而上海則表現(xiàn)出開放的胸懷，即將成為新的經(jīng)濟(jì)試驗場。

步驟2：2017年，HEMA的新店在上海金橋開業(yè)。 目前，上海有22個城市，擁有全國最多的商店。 流行期間，上海市政府牽頭頒發(fā)了HEMA的食品營業(yè)執(zhí)照，使HEMA整合了餐飲和食品執(zhí)照，并在非流行期間將非接觸式配送做到了極致。 除了HEMA之外，

，阿里巴巴與星巴克的烘焙車間，與耐克的天貓智能商店以及第一家無人書店都選擇了上海進(jìn)行模型創(chuàng)新。

步驟3：2018年3月，RT Mart楊浦店成為傳統(tǒng)超市的試點項目，以升級新零售，接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型并進(jìn)入淘鮮店。 單店業(yè)績的增長率比其他未改革的店高近10％。

可以說，阿里和上海共同為城市經(jīng)濟(jì)數(shù)字化浪潮開辟了一條標(biāo)準(zhǔn)道路。

中國互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入價值創(chuàng)造時代，阿里是這一浪潮的領(lǐng)導(dǎo)者。 阿里（Ali）認(rèn)為，不能努力工作并增強(qiáng)各行各業(yè)能力的企業(yè)只是在進(jìn)行簡單的庫存轉(zhuǎn)移。

1.流行情況實質(zhì)上是用戶的重新獲得，增量和存量的基礎(chǔ)是創(chuàng)新。

這種流行病已經(jīng)使用戶的心理體驗發(fā)生了復(fù)雜的變化。 起初，它很著急，緊緊地捂著錢包，消費只限于生活必需品，然后是補(bǔ)償性消費。 疫情得到完全控制后，新的經(jīng)驗消費將完全增加。 未來的客戶，感性的經(jīng)驗和合理的消費是主流。

所有企業(yè)都面臨著從模式到格式的重構(gòu)。 只有通過大流量，高潛在客戶的超級平臺，才能推動消費氛圍，并通過模式創(chuàng)新來釋放消費者的補(bǔ)償心理。

2.數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和在線經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)了城市的抗風(fēng)險能力。 在2018年的

中，互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)已被列入政府工作報告中，并在去年獲得了互聯(lián)網(wǎng)女王的認(rèn)可。 以數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施為核心的超級平臺是人，物，院的集散地，不受時間和空間的限制，是未來城市經(jīng)濟(jì)的主要方向。

Ali已成為城市經(jīng)濟(jì)的主要表現(xiàn)者：去年，Ali大腦已經(jīng)在全球11個城市定居，并且相繼啟動了1 + 2 + 2 + n數(shù)字政府架構(gòu)和5g示范街項目。 在流行期間，阿里的健康核酸檢測任務(wù)已覆蓋70多個城市，并且互聯(lián)網(wǎng)滲透到社會生活的能力仍在增強(qiáng)。

3，消費的娛樂基因越來越明顯。

在線紅色帶商品實況轉(zhuǎn)播已成為新經(jīng)濟(jì)的主要形式。 娛樂性，參與性和消費的實時交互性已經(jīng)上升。 主播的個性魅力勾勒了粉絲的生態(tài)，人們對商品的信任感和存在感得到了增強(qiáng)，從而刺激了流動性。 在上海網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)三年行動計劃中，特別提出“ 100+”創(chuàng)新企業(yè)啟動“ 100+”應(yīng)用場景，創(chuàng)造“ 100+”品牌產(chǎn)品，突破“ 100+”關(guān)鍵技術(shù)。 。 這表明上海與阿里攜手成為第一個現(xiàn)場交付城市并非偶然。

5月5日購物節(jié)并不是強(qiáng)烈的消費刺激，而是對上海和阿里過去五年在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新實踐方面的合作的全面考驗。 上海的商業(yè)環(huán)境，政府創(chuàng)新，模式轉(zhuǎn)變，支持能力，阿里的超級平臺，交通交付，用戶體驗，技術(shù)授權(quán)等都已成功經(jīng)受住了這種極端壓力測試，“ 5月5日購物節(jié)”的目的是調(diào)動潛力 供需雙方。 如果我們從更長的時期觀察，在未來的新經(jīng)濟(jì)中，每個人既是消費者又是生產(chǎn)者，既是建造者又是參與者。 阿里和上海的經(jīng)驗證明，顛覆越徹底，收成就越成功，這種流行最終將過去，但是一切都不同。