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保潔工物業(yè)管理中一常性的管理服務(wù)工作，的是給業(yè)主及住戶提供一個清潔宜人、優(yōu)美的生活環(huán)境。良好的保潔工作不但可以保持物業(yè)區(qū)域內(nèi)環(huán)境的整潔，并且對于減少疾病、促進身心健康十分有益，同時對社區(qū)精神文明建設(shè)也有重要的作用。對于物業(yè)公司而言，一個小區(qū)清潔的衛(wèi)生環(huán)境很好可以直接拉近與業(yè)主友好的關(guān)系，提高物業(yè)公司在業(yè)主心目中的信譽。

對于如何做好物業(yè)管理部保潔工作，從以下幾點進行分析：

一、清潔部設(shè)立

管理處按照高效、精簡、保質(zhì)、保量的原則進行清潔人員配置。管理處客服部下屬清潔部設(shè)一名清潔主管，將負責制訂日常清潔計劃、日常清潔管理、質(zhì)量監(jiān)督、培訓清潔工、處理業(yè)主及住戶投訴、工作總結(jié)及匯報，總共配置7名清潔工。(配置方案以及工作安排詳見《清潔技術(shù)函授培訓教程》)

二、制定相應(yīng)清潔標準，建立監(jiān)督體系

嚴格要求清潔工按標準工作，以達到使業(yè)主滿意，制定出相應(yīng)檢查標準及方法，詳見《清潔技術(shù)函授培訓教程》。 每天清潔主管及各棟管理員檢查環(huán)衛(wèi)清掃和日常保潔工作質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并督促有關(guān)問題的整改并將督導結(jié)果納入清潔工的考核中，確保了巡視檢查工作的及時性和有效性。

三、建立合理的清潔工休息制度，不影響每日的保潔工作

清潔工每月2天休息時間，分為4個下午休息，即每周可休息一個下午。若A棟清潔工要休息，必須在早上將垃圾及時清運，將樓層清掃、拖盡一次，設(shè)施擦拭部分后方可休息，下午保潔由另外一棟清潔工替崗，所有人員照此安排。

四、主要措施

常規(guī)工作超常抓，提高日常保潔質(zhì)量。一般人看來，環(huán)境保潔無非是掃地、擦洗、收垃圾等極其普通的一些事情。然而，真正從事了這項工作才能明白，如果不采取一些措施，就只能陷入“臟了掃，掃了臟”被動工作的怪圈。我們對保潔區(qū)域?qū)嵭辛朔贮c、責任到人，全體保潔人員每天早上6點半開始打掃各自區(qū)域，在劃分外圍保潔區(qū)域上，我們主要堅持以保潔人員每半小時就基本可以循環(huán)保潔一遍為標準，讓保潔人員高效流動起來，確保保潔的頻度和質(zhì)量。對于樓道的環(huán)境衛(wèi)生，我們采取分棟分人管理辦法，通過實行每天清潔一次，保潔一次、拖掃一次、每周擦洗一次，達到樓道內(nèi)無堆積雜物、無灰塵蛛網(wǎng)、無亂貼亂劃的標準。-

下面是更多關(guān)于?保潔公司的管理的問答

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如何管理保潔?

　　看到了你題我想了，你遇到的不是如何管好保潔的問題，而是如何與處的問題，保潔工作一般都是由一些年齡偏大的婦女來做，主要是工作性質(zhì)：

　　技術(shù)含量不高，面子不好看，需要的體力又不是很大，反復性又強，所以導致從業(yè)人群單一。而且這些人在一起特別的容易搞小幫派，說說家長里短，閑話別人的是非，很難用正規(guī)的規(guī)章制度來管理。我才你應(yīng)該是一位年輕人，在他們的眼中你是一個“小毛孩子”他們不服你為什么年紀輕輕來管理他們，他們要給是下馬威。我說的對嗎？

　　所以我建議

　　一：和他們搞好關(guān)系，不要把自己的領(lǐng)導位置擺得太明顯，多和他們交流，說一些他們感興趣的話題，融入到他們中間。

　　二：適當?shù)挠靡恍┬《骰輥硎┥崴麄�，逐漸的讓他們感受到你對他們是尊重和關(guān)心，找到里面挑頭的人和他好好談?wù)劊S以獎勵的同時也給他一定的警告，但是話語要有些策略。

　　三：在你要處理哪些人的時候，一定要和他的對頭打個招呼（殺雞儆猴）表示要為他出氣，并且牢記一點，在處理底層任務(wù)的時候不要太多，一個一個的處理更適合，因為不是每個人都是天生的不可管教。

　　四：以身作則，自己要做表率，你應(yīng)該是你們部門來得最早，走得最晚，樹立好自己的形象。

　　我就簡單的說這么幾句，如果你覺得還可以你可以試試，我管理過幾百人都是社會最底層從業(yè)者，我比較理解他們的心理，希望對你會有幫助。

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如何管理保潔員

保潔工作是物業(yè)管理項日常性的管理服務(wù)工作目的是給業(yè)主及住供一個清潔宜人、優(yōu)美的生活環(huán)境。良好的保潔工作不但可以保持物業(yè)區(qū)域內(nèi)環(huán)境的整潔，并且對于減少疾病、促進身心健康十分有益，同時對社區(qū)精神文明建設(shè)也有重要的作用。對于物業(yè)公司而言，一個小區(qū)清潔的衛(wèi)生環(huán)境很好可以直接拉近與業(yè)主友好的關(guān)系，提高物業(yè)公司在業(yè)主心目中的信譽。

對于如何做好物業(yè)管理部保潔工作，從以下幾點進行分析：

一、清潔部設(shè)立

管理處按照高效、精簡、保質(zhì)、保量的原則進行清潔人員配置。管理處客服部下屬清潔部設(shè)一名清潔主管，將負責制訂日常清潔計劃、日常清潔管理、質(zhì)量監(jiān)督、培訓清潔工、處理業(yè)主及住戶投訴、工作總結(jié)及匯報，總共配置7名清潔工。(配置方案以及工作安排詳見《清潔技術(shù)函授培訓教程》)

二、制定相應(yīng)清潔標準，建立監(jiān)督體系

嚴格要求清潔工按標準工作，以達到使業(yè)主滿意，制定出相應(yīng)檢查標準及方法，詳見《清潔技術(shù)函授培訓教程》。 每天清潔主管及各棟管理員檢查環(huán)衛(wèi)清掃和日常保潔工作質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并督促有關(guān)問題的整改并將督導結(jié)果納入清潔工的考核中，確保了巡視檢查工作的及時性和有效性。

三、建立合理的清潔工休息制度，不影響每日的保潔工作

清潔工每月2天休息時間，分為4個下午休息，即每周可休息一個下午。若A棟清潔工要休息，必須在早上將垃圾及時清運，將樓層清掃、拖盡一次，設(shè)施擦拭部分后方可休息，下午保潔由另外一棟清潔工替崗，所有人員照此安排。

四、主要措施

常規(guī)工作超常抓，提高日常保潔質(zhì)量。一般人看來，環(huán)境保潔無非是掃地、擦洗、收垃圾等極其普通的一些事情。然而，真正從事了這項工作才能明白，如果不采取一些措施，就只能陷入“臟了掃，掃了臟”被動工作的怪圈。我們對保潔區(qū)域?qū)嵭辛朔贮c、責任到人，全體保潔人員每天早上6點半開始打掃各自區(qū)域，在劃分外圍保潔區(qū)域上，我們主要堅持以保潔人員每半小時就基本可以循環(huán)保潔一遍為標準，讓保潔人員高效流動起來，確保保潔的頻度和質(zhì)量。對于樓道的環(huán)境衛(wèi)生，我們采取分棟分人管理辦法，通過實行每天清潔一次，保潔一次、拖掃一次、每周擦洗一次，達到樓道內(nèi)無堆積雜物、無灰塵蛛網(wǎng)、無亂貼亂劃的標準。 本回答被網(wǎng)友采納

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如何管理好保潔？工作標準是什么？

http://www.lqfc.gov.cn/Knowledge_View.php?aid=298&p=1

上有

第五講

管理的保理

一、機構(gòu)設(shè)置與職責

機構(gòu)：保潔經(jīng)理總經(jīng)理兼）——保潔班組——保潔員

保潔也是一項神圣的工作,我既然做了這份工作,就一定會珍惜它,并且會全心全意地把它做好.做為一名保潔工人,我一定會貫徹實施政府的政策和上級的教導...

就這樣寫.

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保潔公司怎樣管理好保潔員？

健全公司的管理制度，設(shè)置獎懲機制，并嚴格執(zhí)行！
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保潔人員如何管理？

恩罰，平時對他們要像兄弟姐妹錯也不要過分責罰，但面對問題一定要嚴肅，因為你要告訴他們他們是發(fā)錯的，不是我在乎是我夠兄弟，下次是不允許的。同時對他們的生活要關(guān)心，起碼要走近他們，不要有架子。當然制度這東西是一定要的，我說的是人情，它好比道德，這個社會也需要法律，制度就是法律 本回答被網(wǎng)友采納
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怎樣才能管理好保潔員

轉(zhuǎn)載以料供參考

保潔員管度

　　　　實加強保潔隊伍的建設(shè)管理，提高保潔服務(wù)意識和工作素質(zhì)，全面做好衛(wèi)生保潔工作，特制訂如下制度。

　　　　一、工作制度

　　　　1、保潔員由鎮(zhèn)公用事業(yè)服務(wù)中心聘用，服從公用事業(yè)服務(wù)中心的管理、分配、指揮，原則上從低收入農(nóng)戶和低保戶中挑選，每年選聘1次。

　　　　2、保潔員必須按劃分的責任區(qū)域，完成好工作任務(wù)，做到每天清掃，及時收集垃圾，把垃圾桶內(nèi)的垃圾送到垃圾池中轉(zhuǎn)站內(nèi)，清掃保潔率達到100%。

　　　　3、保潔員要積極參加鎮(zhèn)上組織的各種培訓、衛(wèi)生突擊勞動和集中整治活動，努力完成各項工作任務(wù)。

　　　　4、協(xié)助環(huán)衛(wèi)管理人員做好本路段、周圍人群的環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育工作；做好建筑垃圾的監(jiān)管和匯報工作。

　　　　5、愛護保潔用具，對需維修應(yīng)請示，對易損保潔工具做到以舊換新，嚴禁遺失、損壞和個人占有行為。

　　　　6、保潔員要求辭職時，必須提前一周向公用事業(yè)服務(wù)中心提出申請，待同意后方可離崗，不得自行找人接替。

　　　　7、保潔員因病、因事暫不能工作時，需自己找人替班，并向公用事業(yè)服務(wù)中心請假，準許后方可離崗，否則另行安排他人接替，按自行離職處理。

　　　　8、保潔員在工作中要注意安全，防止各種事故的發(fā)生。

　　　　 二、獎懲制度

　　　1、保潔員工資由鎮(zhèn)黨委會開會確定，原則上每月不低于金昌市最低工資標準。

　　　　2、保潔員應(yīng)按照規(guī)定時間及時收集垃圾，不按規(guī)定時間收集的，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　　　　3、保潔員在責任區(qū)域內(nèi)應(yīng)全面清掃，不徹底的一次罰款20元，問題嚴重的罰款50元。

　　　　4、嚴格按照操作規(guī)程安全作業(yè)，對于清掃、保潔、收運質(zhì)量較差且教育不改的，將給予相應(yīng)的處罰和辭退處理。

　　　　三、文明上崗制度

　　　　1、保潔員要樹立為村民、為社會服務(wù)的品德，做到不怕苦、不怕臟，樹立良好的行業(yè)形象。

　　　　2、保潔員要語言文明，以理服人，不準辱罵過往行人和經(jīng)營者。發(fā)現(xiàn)有亂倒垃圾、亂潑污水、亂扔雜物等現(xiàn)象，做到文明勸導，主動清掃，對蠻不講理者，及時報告相關(guān)領(lǐng)導，進行妥善處理，以免發(fā)生意外情況。

　　　　3、保潔員在崗期間，保持個人衛(wèi)生，衣服勤洗勤換，必須穿配發(fā)的黃色馬褂。 本回答被網(wǎng)友采納

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