保潔公司的管理制度

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急需一份工廠保潔管理制度

這個要根據(jù)您的企業(yè)實際情況來定了，不過主要還是全責分明，不明白貴企業(yè)的具體情況，不好隨便制定制度。謝謝，如果您能更詳細說明的話。

公司保潔管理制度

被考核人： 監(jiān)督考核 考核人： 考核日 年 月 日

序號 項目 詳 細 考 核 指 標 權(quán)重 分值 得分 備注

1 主要任務(wù) 1、按有關(guān)規(guī)定標準和操作規(guī)范要求，完成分管區(qū)域內(nèi)各項清潔整理工作。 6% 120

2、工作中發(fā)現(xiàn)不正�，F(xiàn)象和安全隱患，須及時向當班管理員反映。 3%

3、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。 3%

2 制度執(zhí)行 1、遵守部門考勤制度和保潔操作流程，履行職責，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做與本職工作無關(guān)的事，上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿。 4% 110

2、文明服務(wù)，禮貌待人，愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務(wù)，工作時間不準脫崗、串崗、大聲喧嘩等。 4%

3、絕對服從上級的領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、互相幫助，愛護公物，損壞、遺失工具照價陪償。 3%

3 一樓至二樓目視區(qū)域 1、樓道梯級、扶手、欄桿、1.5M下墻面、配電箱、門窗、燈開關(guān)等，用掃把自下而上清掃樓道，用雞毛撣和干掃帚清掃墻面灰塵及蜘蛛網(wǎng)，用抹布從上至下擦拭扶手及欄桿，將已袋裝的生活垃圾收集處理。 5% 300

2、用半濕抹布擦拭意見箱、配電箱（不得將配電箱門打開以防觸電造成意外）、感應(yīng)門、用干抹布抹電源按鍵，抹布臟污須及時更換或清洗。 3%

3、目視樓道：無煙頭、果皮、紙屑、廣告紙、蜘蛛網(wǎng)、積灰、污跡、泥鞋印 5%

4、在清潔過程中如發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞，及時準確向領(lǐng)導(dǎo)報修。 2%

5、發(fā)現(xiàn)隨地吐痰、亂扔果皮、垃圾的現(xiàn)象應(yīng)及時勸住。 2%

6、保潔車、拖把、刮水器及其他保潔用具停放在指定位置， 3%

7、二樓衛(wèi)生間清潔無雜物、無污漬、臺面無水漬，清掃保潔有記錄， 5%

8、目視走道大小會議室：無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)、污漬、無手印、腳印，清潔時不傷及被清潔物，試擦門窗、座椅、桌子墻壁等無灰塵。 5%

4 一樓展廳門口到展廳 1、展廳地面內(nèi)目視無灰塵、視野無歪斜物品。 3% 370

2、展車四周腳印及時使用油拖清潔，請勿傷及車輛。 4%

3、感應(yīng)門、1.5M玻璃幕墻、清潔擦拭，洽談桌椅清潔無雜物無灰塵。 4%

4、在清潔過程中如發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞，及時準確向領(lǐng)導(dǎo)報修，發(fā)現(xiàn)展架POP等破損歪斜及時反映到領(lǐng)導(dǎo)處 4%

5、發(fā)現(xiàn)隨地吐痰、亂扔果皮、垃圾的現(xiàn)象應(yīng)及時禮貌勸住，有兒童跑鬧請以微笑禮貌制止并提醒有磕碰危害性。 4%

6、保潔車、拖把、刮水器及其他保潔用具停放在指定位置，隨時保持展廳地面清潔衛(wèi)生無腳印、無污漬。 5%

7、展廳供客戶觀賞綠色植物葉子上面隨時保持無灰塵 4%

8、雨天清潔的應(yīng)急處理，除水墊使用、使用干拖，出入頻繁的地方（門口臺階、門口）放置指示牌，提醒顧客“小心滑倒” 4%

9、一樓衛(wèi)生間清潔無雜物、無污漬、臺面無水漬，使用各紙品、香清劑齊全充足，清掃保潔有記錄，定時清潔并監(jiān)督制止內(nèi)部員工使用 5%

5 其他 1、積極配合行政檢查巡查、督導(dǎo)整改項目的工作，有待整改項目及時做出整改。 5% 100

2、其他衛(wèi)生區(qū)域協(xié)助工作（領(lǐng)導(dǎo)安排、市場活動、領(lǐng)導(dǎo)視察等），協(xié)助其他部門做好保潔工作 5%

6 否決項 1、不服從管理、態(tài)度蠻橫、無理取鬧 左2項違反任何一項該考核微0分

2、有嚴重違反公司規(guī)章制度情況

最 終 得 分

清潔公司管理制度

保工獎懲制度(案例一)

節(jié) 總則

第1條 為嚴明紀律,獎勵,處罰落后,調(diào)動員工性,提高工作效益和經(jīng)濟效益,物制訂本制度.

第2條 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟獎懲為輔的原則.

第3條 本制度適于公司全體員工.

第4條 董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責監(jiān)督本制度的貫徹實施.

第5條 本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度.

第二節(jié) 獎勵

第6條 本公司設(shè)立好下獎勵方法:

1.大會表揚;

2.獎金獎勵;

3.晉升提級.

第7條 對下列表現(xiàn)之一的員工,應(yīng)當給予獎勵:

1.遵紀守法,執(zhí)行公司規(guī)章制度,思想進步,文明禮貌,團結(jié)互助,事跡突出;

2.一貫忠于職守,積極負責,廉潔奉公,全年無出現(xiàn)事故;

3.完成計劃指標,經(jīng)濟效益良好;

4.積極向公司提出合理化建議,為公司采納;

5.全年無缺勤,積極做好本職工作;

6.維護公司利益,為公司爭得榮譽,防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;

7.維護財經(jīng)紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出;

8.節(jié)約資金,節(jié)儉費用,事突出;

9.領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);

10.堅持自學,不斷提高業(yè)務(wù)水平,任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;

11.其他對公司作出貢獻,董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當給予獎勵的.

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的,給予晉升提級.

第8條 獎勵程序如下:

1.員工推薦,本人自薦或單位提名;

2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核;

3.董事會或總經(jīng)理批準.其中,屬董事會聘任的員工,其獲獎由監(jiān)察委員會審核,董事會批準;屬總經(jīng)理聘任的員工,其獲獎由監(jiān)察部審核,總經(jīng)理批準.

第三節(jié) 處罰

第9條 員工有下列行為之一,經(jīng)批評教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予扣除一定時期的獎金,扣除部分工資,警告,記過,降級,辭退,開除等處分:

1.違反國家法規(guī),法律,政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟損失或不良影響的;

2.違反勞動法規(guī),經(jīng)常遲到,早退,曠工,消極怠工,沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

3.不服從工作安排和調(diào)動,指揮,或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序,工作秩序的;

4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理,經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的,干擾工作的;

5.工作不負責,損壞設(shè)備,工具,浪費原材料,能源,造成經(jīng)濟損失的;

6.玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟損失的;

7.濫用職權(quán),違反財經(jīng)紀律,揮霍浪費公司資財,損公肥私,造成經(jīng)濟損失的;

8.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟損失的;

9.貪污,盜竊,行賄受賄,敲詐勒索,賭博,流氓,斗毆,尚未達到刑事處分的;

10.挑動是非,破壞團結(jié),損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;

11.泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣,介紹費的;

12.散布謠言,損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的;

13.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的;

14.有其他違章違紀行為,董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的.

員工有上述行為,情節(jié)嚴重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理.

第10條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的,責任人除按上條規(guī)定承擔應(yīng)負的責任外,按以下規(guī)定賠償公司損失:

1.造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元),責任人賠償10%-50%;

2.造成經(jīng)濟損失5萬元以上的,由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~.

第11條 各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時,應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉,揭發(fā)任何人的違紀違章行為,要求處理.

第12條 監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告,檢舉,揭發(fā),應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后進行調(diào)查處理.

調(diào)查完畢,監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準,交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人.

第13條 給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰,應(yīng)當慎重決定.必須弄清事實,取得證據(jù),經(jīng)過一定會議討論,征求有關(guān)部門意見,并允許受處分人進行申辯.

第14條 調(diào)查,審批員工處分的時間,從證實員工犯錯誤之日起,開除處分不得超過2個月,其他處分不得超過1個月.

第15條 對員工進行處分,應(yīng)書面通知本人,并記入檔案.

第16條 員工對處分決定不服的,允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議;對復(fù)議決定不服的,允許向上級主管機關(guān)申訴.

第17條 受處分的員工,在處罰事項未了結(jié)之前,不得調(diào)離公司(公司宣布辭退,開除的除外).

第18條 受處分的員工,能改正錯誤,積極工作,在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的,經(jīng)所在單位提議或本人要求,監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準,可酌情減輕或免除處分

保潔管理制度

你 可以業(yè)管理公司做個清潔生產(chǎn)認證一、生產(chǎn)的在1996年時UNEP對清潔生產(chǎn)重新定義為： 清潔生產(chǎn)是關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的一種新的、創(chuàng)造性的思維方式。清潔生產(chǎn)意味著對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)運用整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略以期增加生態(tài)效率并減降人類和環(huán)境的風險。 對于產(chǎn)品，清潔生產(chǎn)意味著減少和減低產(chǎn)品從原材料使用到最終處置的全生命周期的不利影響。 對于生產(chǎn)過程，清潔生產(chǎn)意味著節(jié)約原材料和能源，取肖使用有毒原材料，在生產(chǎn)過程排放廢物之前減降廢物的數(shù)量和毒性。 對服務(wù)要求將環(huán)境因素納入設(shè)計和所提供的服務(wù)中。 在清潔生產(chǎn)概念中包含了四層涵義： 1、是清潔生產(chǎn)的目標是節(jié)省能源、降低原材料消耗、減少污染物的產(chǎn)生量和排放量； 2、是清潔生產(chǎn)的基本手段是改進工藝技術(shù)、強化企業(yè)管理，最大限度地提高資源、能源的利用水平和改變產(chǎn)品體系，更新設(shè)計觀念，爭取廢物最少排放及將環(huán)境因素納入服務(wù)中去； 3、是清潔生產(chǎn)的方法是排污審計，即通過審計發(fā)現(xiàn)排污部位、排污原因，并篩選消除或減少污染物的措施及產(chǎn)品生命周期分析； 4、是清潔生產(chǎn)的終極目標是保護人類與環(huán)境，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。二、清潔生產(chǎn)的目標清潔生產(chǎn)謀求達到：1、通過資源的綜合利用，短缺資源的代用，二次資源的利用及節(jié)能、降耗、節(jié)水，合理利用自然資源，減緩資源的耗竭。2、減少廢物和污染物的生成和排放，促進工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，消費過程與環(huán)境相容，降低整個工業(yè)活動對人類和環(huán)境風險。清潔生產(chǎn)目標的實現(xiàn)將體現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，保證國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展.三、清潔生產(chǎn)的內(nèi)容清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括； 1、清潔的能源 1）常規(guī)能源的清潔利用； 2）可再生能源的利用； 3）新能源的利用； 4）節(jié)能技術(shù)。 2、 清潔的生產(chǎn)過程 1）盡量少用、不用有毒有害的原料； 2）無毒，無害的中間產(chǎn)品； 3）減少生產(chǎn)過程中的各種危險因素； 4）少廢、無廢的工藝和高效的設(shè)備； 5）物料的再循環(huán)（廠內(nèi)，廠外）； 6）簡便、可靠的操作和控制； 7）完善的管理。 3、 清潔的產(chǎn)品 1）節(jié)約原料和能源，少用昂貴和稀缺的原料； 2）利用二次資源作原料； 3）產(chǎn)品在使用過程中以及使用后不會危害人體健康和生態(tài)環(huán)境； 4）易于回收，復(fù)用和再生； 5）合理包裝； 6）合理的使用功能和使用壽命； 7）易處置、易降解。 四、清潔生產(chǎn)的評價指標衡量一個企業(yè)的清潔生產(chǎn)工作開展的如何，可以通過以下幾個方面的指標進行考慮：1、有毒有害產(chǎn)品淘汰%2、有毒有害原料淘汰%3、落后工藝、技術(shù)、設(shè)備淘汰%4、更新改造的工藝設(shè)備占應(yīng)更新的工藝設(shè)備的%5、原材料、能耗單位產(chǎn)品消耗比上年減少%6、物料回收利用率、損失量比上年減少多少7、產(chǎn)品物料流失、損失量比上年減少多少8、產(chǎn)品收得率比上年增加多少9、鍋爐的熱效率比上年提高多少10、經(jīng)濟效益提高了多少，污染物減少多少五、清潔生產(chǎn)審計概念企業(yè)清潔生產(chǎn)審計是對企業(yè)現(xiàn)在和計劃進行地的工業(yè)生產(chǎn)預(yù)防污染的分析和評估，是企業(yè)實行清潔生產(chǎn)的重要前提，也是企業(yè)實施清潔生產(chǎn)的關(guān)鍵和核心。 通過清潔生產(chǎn)審計，達到： 1、核對有關(guān)單元操作、原材料、產(chǎn)品、用水、能源和廢物的資料； 2、確定廢物的來源、數(shù)量以及類型，確定廢物削減的目標，制定經(jīng)濟有效的削砬廢物產(chǎn)生的對策； 3、提高企業(yè)對由削減廢獲得效益的認識和知識； 4、 判定企業(yè)效率低的瓶部位和管理不善的地方； 5、 提高企業(yè)經(jīng)濟效益和產(chǎn)品質(zhì)量。六、清潔生產(chǎn)審計思路清潔生產(chǎn)審計的總體思路可以表述為：A. → 廢物在哪里產(chǎn)生? --污染源(廢物)清單B. → 為什么會產(chǎn)生廢物? --廢物產(chǎn)生的原因分析C. → 如何減少或消除廢物? --方案產(chǎn)生和實施通過現(xiàn)場調(diào)查和物料平衡找出廢物產(chǎn)生的并確定產(chǎn)生量,然后針對生產(chǎn)過程所包括的各個方面,分析廢物產(chǎn)生的原因。七、清潔生產(chǎn)審計程序我國國家環(huán)保局在參照聯(lián)合國和其它國家提出的清潔生產(chǎn)審計序的基礎(chǔ)上，根據(jù)開展B-4項目所積累的經(jīng)濟，提出了適合我國國情的企業(yè)清潔生產(chǎn)審計工作程序，將整個審計過程分解為具有可操作性的7個步驟或階段，分為：1、 籌劃和組織 2、 預(yù)評估3、 評估 4、方案產(chǎn)生和篩選5、可行性分析 6、方案實施7、持續(xù)清潔生產(chǎn)八、清潔生產(chǎn)與環(huán)境管理體系ISO14000清潔生產(chǎn)是指以節(jié)約能源、降低原材料消耗、減少污染物的排放量為目標，以科學管理、技術(shù)進步為手段，目的是提高污染防治效果，降低污染防治費用，消除或減少工業(yè)生產(chǎn)對人類健康和環(huán)境的影響。因此，清潔生產(chǎn)可以理解為工業(yè)發(fā)展的一種目標模式，即利用清潔能源、原材料，采用清潔的生產(chǎn)的工藝技術(shù)，生產(chǎn)出清潔的產(chǎn)品。同時，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，不是單純從技術(shù)、經(jīng)濟角度出發(fā)來改進生產(chǎn)活動，而是從主態(tài)經(jīng)濟的角度出發(fā)，根據(jù)合理利用資源，保護生態(tài)環(huán)境的這樣一個原則，考察工業(yè)產(chǎn)品從研究、設(shè)計、生產(chǎn)到消費的全過程，以期協(xié)調(diào)社會和自然相互關(guān)系。 1S014000系列標準是集近年來世界環(huán)境管理領(lǐng)域的最新經(jīng)驗與實踐于一體的先進體系。包括環(huán)境管理體系（EMS〕、環(huán)境審計（EA）、生命周期評估（LCM和環(huán)境標志（EL〕等方面的系列國際標準，與其他環(huán)境質(zhì)量標準、排放標準完全不同，它是自愿性的管理標準，為各類的組織提供了一整套標準化的環(huán)境管理方法。1S014000環(huán)境管理體系旨在指導(dǎo)并規(guī)范企業(yè)（及其它所有組織〕建立先進的體系，引導(dǎo)企業(yè)建立自我約束機制和科學管理的行為標準。它適用于任何規(guī)模與組織，也可以與其它管理要求相結(jié)合，幫助企業(yè)實現(xiàn)環(huán)境目標與經(jīng)濟目標。 清潔生產(chǎn)與1S014000環(huán)境管理體系是從經(jīng)濟一環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的角度提高的新思想，新措施，是九十年代環(huán)境保護發(fā)展的新特點。但它們之間有很大的差別： （1）側(cè)重點不同，清潔主產(chǎn)著眼于生產(chǎn)本身，以改進生產(chǎn)、減少污染產(chǎn)出為直接目標。而1S014000標準側(cè)重于管理，強調(diào)標準化的集國內(nèi)外環(huán)境管理經(jīng)驗于一體的、先進的環(huán)境管理體系模式。 （2）實施目標不同，清潔生產(chǎn)是直接采用技術(shù)改造，輔以加強管理。而1S014000標準是以國家法律法規(guī)為依據(jù)，采用優(yōu)良的管理，促進技術(shù)改造。 （3）審核方法不同，清潔生產(chǎn)中計以上藝流程分析、物料和能量平衡等方法人主，確定最大污染源和最佳改進方法，環(huán)境管理體系中核側(cè)重于檢查企業(yè)自我管理狀況，審核對象有企業(yè)文件、現(xiàn)場狀況及記錄等具體內(nèi)容。 （4）產(chǎn)主的作用不同，清潔生產(chǎn)向技術(shù)人員和管理人員提供了一種新的環(huán)保思想，使企業(yè)環(huán)保工作重點轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)中來。ISO14000標準為管理層提供一種先進的管理模式，將環(huán)境管理納入其它的管理之中，讓所有的職工意識到環(huán)境問題并明確自己的職責。由此可知，清潔生產(chǎn)雖然已強調(diào)管理，但技術(shù)含量較高；環(huán)境管理體系強調(diào)污染預(yù)防技術(shù)的采用，但管理色彩較高；兩者共同體現(xiàn)了治理污染預(yù)防為主的思想，兩者相輔相成，互相促進。 ISO14000標準為清潔生產(chǎn)提供了機制、組織保證：清潔生產(chǎn)為1S014000提供了技術(shù)支持。為使兩者更好結(jié)合政府和有關(guān)部門要做一些推動企業(yè)積極進行清潔主產(chǎn)的工作，包括制定鼓勵企業(yè)開展清沾生產(chǎn)的政策導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向、編制工業(yè)清潔生產(chǎn)指南，提供先進技術(shù)與管理信息，加強培訓(xùn)、宣傳、教育等，同時要參照1S014000標準，建立起符合我國國情的標準體系，它與清潔生產(chǎn)有機結(jié)合起來。

公司的衛(wèi)生及保潔員的管理制度

轉(zhuǎn)載以下資料考

公司清潔工管理制度

規(guī)范公司管提高服務(wù)工作質(zhì)量，特制定人員崗位責任制度，每位員工必須認真執(zhí)行:

工作時間:星期一至星期五，早7:30—晚19:30

星期六至星期日，早8:00—晚19:30

1、樹立高度的責任心，關(guān)心商場的利益，嚴格片區(qū)保潔責任制，在清潔過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備有損壞或異常情況應(yīng)及時向上級主管或工程維修人員匯報，負責管理好片區(qū)衛(wèi)生器具，認真做到衛(wèi)生器具整潔、布置合理，隨時保持清爽、美觀，保證商場內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，不留衛(wèi)生死角。保潔人員應(yīng)隨時巡視賣場，發(fā)現(xiàn)污物雜物應(yīng)及時處理，隨時保證商場內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

2、保潔人員要努力提高自身素質(zhì)和對公司負責的覺悟，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，遵守公司工作紀律，不遲到，不早退，不擅自離崗，如有急事須向主管請假。當班人員不得做與本職工作無關(guān)的事。得到主管的批準，方才能到休息室休息。

3、承包崗位片區(qū)衛(wèi)生必須達到規(guī)定標準，連續(xù)3次未達標者，分別給予警告、罰款、辭退的處罰。當日值班長須做好詳細記錄。

4、保潔人員對商家、顧客服務(wù)要熱情周到，舉止端莊，禮貌大方，把顧客當作上帝，對客戶的投訴當日值班長必須馬上處理，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)。

5、上班時必須穿著清潔，按規(guī)定要求著裝，并將工作卡端正戴在左胸前，不管在任何時候，任何工作場所都不得穿短褲、背心、拖鞋。

6、保潔人員在工作要堅持原則，團結(jié)協(xié)作，以禮相待，不準以個人恩怨懈怠工作，不準給同事設(shè)備工作障礙，不準以任何借口擾亂工作秩序。

7、不準私拿公物，私賣廢品，如發(fā)現(xiàn)，分別給予罰款并同時辭退；如損壞衛(wèi)生工具者，要照價賠償。拾到物品，應(yīng)及時上交主管。

8、商場內(nèi)的垃圾要隨時清除干凈，用垃圾桶、垃圾袋及時運送出場外或指定地點并倒入集裝箱。不準用扶梯運送垃圾，運送垃圾必須走樓梯通道，扶梯上、樓梯及周圍的污漬、垃圾必須及時清除。

9、保潔人員在工作中有權(quán)勸阻、制止破壞公共衛(wèi)生的行為，不能處理、解決時應(yīng)立即向上級主管匯報，有權(quán)提出工作中的一些合理化建議。

10、保潔員必須嚴格按照《保潔員清潔工作程序》執(zhí)行。

保潔領(lǐng)班崗位職責 新浪推薦清潔店鋪

一、接受保潔主管的督導(dǎo)，按照清潔工作程序帶領(lǐng)屬下員工負責完成當日清潔工作。

二、合理調(diào)配員工，對當班清潔重點、難點部位進行保潔，督導(dǎo)員工做好責任片區(qū)清潔工作，不留衛(wèi)生死角。并做好每天的保潔工作記錄表。（記錄表見附頁）

三、察看本班員工出勤情況，對缺勤情況要查明原因及時采取補救措施，合理安排屬下員工確保當日工作任務(wù)完成，并及時向主管匯報相關(guān)情況。

四、督導(dǎo)員愛護保潔工具，合理使用各種器具，以免造成損壞，科學使用各種清潔藥劑，以免污染、腐蝕公共設(shè)施、保潔器具或?qū)θ梭w造成傷害。

五、檢查所轄范圍的清潔成效:

1、主要走道、通道、店堂中廳，公司辦公區(qū)域地面、墻面及相關(guān)設(shè)施的清潔情況。

2、扶梯及相關(guān)設(shè)施的清潔情況。

3、玻璃墻、玻璃柜、展臺、折疊門、護欄及燈箱等清潔情況。

4、衛(wèi)生間的門墻、地面、鏡面設(shè)備、潔具等清潔情況。

5、店堂場外公共地面、玻璃幕墻、玻璃大門等清潔情況。

六、檢查各種保潔用品存量，協(xié)助主管編制材料購置計劃和器具，設(shè)施維修報告，減少損耗，控制成本。

七、顧全大局，努力維護公司形象，及時處理好顧客、商家或兄弟部門有關(guān)保潔工作的投訴。

八、觀察和掌握屬下員工的工作的情緒，批評糾正指導(dǎo)及評估屬下員工的工作成績。

公司衛(wèi)生管理制度

公司衛(wèi)生管理制度的話，得看你是什么企業(yè)，比如說食品企業(yè)那個一般的工況。