保潔公司如何進行精細化管理

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什么是精細化管理？怎樣精細化管理

1、精細化管理是一種，一種文化。它是社工精細化、以務質(zhì)量精細現(xiàn)代管理的必然要求�，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

2、精細化管理方法：落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

擴展資料：

1、管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業(yè)管理、人力資源管理、情報管理等等。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中工商企業(yè)的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、資產(chǎn)、人員、設備等所有資源進行管理。

2、管理的任務是設計和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現(xiàn)既定的目標，或者以現(xiàn)有的資源實現(xiàn)最大的目標。

3、在制造企業(yè)中，精細化管理涉及到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。MES制造執(zhí)行系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測進行管控等，為企業(yè)營造快速響應、有彈性的精細化管理平臺。

4、精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。

參考資料：百度百科_精細化管理  百度百科_管理

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如何做好精細化管理

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精細化管理是一個全面化的管理模式�；�是指精細化管思想和作風要貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中。它包含以下幾個部分:

1、精細化的操作:是指企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復制性。

2、精細化的控制:是精細化管理的一個重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程�？刂坪昧诉@個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。

3、精細化的核算:是管理者清楚認識自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。

4、精細化的分析:是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。

5、精細化的規(guī)劃:是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規(guī)劃是推動企業(yè)發(fā)展的一個至關重要的關鍵點。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個方面:一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標而制定的實現(xiàn)計劃。所謂精細化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。

精細化管理的4個意識、2大原則、5個實施要點。

1、精細化管理的4個意識

細節(jié)意識； 服務意識； 規(guī)則意識； 系統(tǒng)意識。

2、精細化管理的2大原則

立足專業(yè)； 科學量化。

3、精細化管理的5個實施要點

基于歸核化經(jīng)營和區(qū)隔化市場的戰(zhàn)略分解；

以流程優(yōu)化和崗位明晰為重點的規(guī)則整合；

立足于成本控制和績效考核的內(nèi)部市場化；

滿足數(shù)據(jù)化管理和管理固化的信息化；。

精細化管理如何才能做好？

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怎好精管理

企業(yè)必須提高管理水平，細化之路。

首先，精細化管理敗取決于系統(tǒng)。

（1）建立一套適于本企業(yè)的高效穩(wěn)定的運行系統(tǒng)

每個企業(yè)都要會有一定的發(fā)展目標，這一系統(tǒng)就必須以發(fā)展目標為導向，滿足目標的要求。在該系統(tǒng)運行的過程中，必須服從企業(yè)定下來的制度�！盁o規(guī)矩不成方圓”，只有在制度的約束、監(jiān)控下，才能使系統(tǒng)得以正常運行。該系統(tǒng)還必須符合企業(yè)的文化要求，突出企業(yè)的形象，建立企業(yè)的品牌，在社會上成就企業(yè)的信譽。

（2）理念優(yōu)于制度，制度重于技術

制度的建立，是為了保證目標的完成。而往往因為目標的不同，造成舊制度的不適應性，延緩了進程。如繁瑣討厭的手續(xù)，阻礙發(fā)展。制度的建立應“因地制宜”，不能強加亂套。另一方面，只有制度的建立，才能保證監(jiān)理工作的順利進行，才能建立有效的業(yè)務聯(lián)系，才能提高效率產(chǎn)出。所以必須在制度的約束下，快速提高生產(chǎn)效率，從而加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（3）制度建立要先僵化，再優(yōu)化，后固化

中國不缺雄韜偉略的戰(zhàn)略家，但缺少精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理制度，但缺少對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。另一方面，也不能由于某些特殊原因，躍出制度管理范圍。如“就只這一次”、“下不為例”、“特殊原因”等，這往往會一發(fā)不可收拾。只要破例一次，就難免有第二次，制度的約束力蕩然無存。所以堅決反對“小聰明”現(xiàn)象，確實落實制度的管理。在制度運行的過程中，要深入認識其起到的效果、能否達到監(jiān)控的目的、是否適應企業(yè)發(fā)展的需要，再而對其進行優(yōu)化、修改。充實其內(nèi)容，建立其不可動搖的地位，再次向員工深化，使制度深入人心。

（4）分清道理與情理

必須堅持原則、遵守制度，以制度要求工作，以制度管理工作。在處理問題上，要從大多數(shù)人通常的“情、理、法”思路轉(zhuǎn)變?yōu)檎�確的“法、理、情”思路。即以規(guī)章制度為先，以道理說服人，不能感情處事。

其次，傳統(tǒng)管理需要作出一些轉(zhuǎn)變。

（1）隨意轉(zhuǎn)向規(guī)范

小型企業(yè)靠領導，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須走向規(guī)則化和制度化，對每項工作、每項任務產(chǎn)生有效約束，并指導其正確開展。

（2）經(jīng)驗轉(zhuǎn)向科學

在管理中，會遇到很多困難、問題，會遇到不好管的“人情、道理”，還會發(fā)生很多管理不當、管理黑洞等問題，這都給管理帶來很多有意義的經(jīng)驗。我們要善于總結(jié)實踐經(jīng)驗教訓，結(jié)合管理上的優(yōu)點、弊端，逐步形成條文，逐步積累完善，建立起監(jiān)理企業(yè)成熟的管理制度。

（3）外延轉(zhuǎn)向內(nèi)涵

精細化管理就必須重在內(nèi)部管理的效益性。對內(nèi)部進行精細化管理，控制成本、提高技術，建立品牌，提高在社會上的影響力。在現(xiàn)代新社會，比的是知識、管理、創(chuàng)新和文化等軟件，至于資產(chǎn)、規(guī)模等有型資本，無一不是靠上述的軟件逐步建立起來的。

再次，要抓住精細化管理的要點。

（1）寓“管”于“理”之中，理是管的途徑，管是理的目的。

“管”與“理”要互相配合，在有理的前提下，即按國家法律、企業(yè)規(guī)章制度辦事，大膽地去管，并且不能放松原則。在“管”這一過程得到的最終結(jié)果，應該要達到“理”的要求，并且是“理”的控制范圍。

（2） 處理好內(nèi)部矛盾。

管理者希望員工發(fā)揮最大潛能，為企業(yè)多出謀劃策，多做實事，多貢獻力量。而員工則想用最少的付出得到最大的回報，甚至有提早退休的想法。這就需要企業(yè)多為員工謀福利，多關心員工生活，在物質(zhì)上保證小康或以上，在精神上使員工有家的感覺，從而調(diào)動員工積極性，消除這一內(nèi)部矛盾。 就如韋爾奇說：“讓每位員工全身心投入到工作中去是CEO最主要的工作，把每個人最好的想法拿出來，同他人交流，這就是秘訣。

（3）結(jié)果要靠過程來保證。

在管理的過程中，一定要嚴格制度的執(zhí)行，做到一萬個不放松。不管情理有多少、不管事情有多大、不管后臺有多硬，總之不能因此放棄制度、走制度的空子，使過程不受控制。這樣，往往會使結(jié)果遠遠偏出制度允許的范圍。

（4）理解好程序與制度。

程序是指導人們做正確的事和正確地做事。在一般的情況下，按程序辦事是最好的管理。制度是防止并懲罰人們做錯誤的事。所以，在將要發(fā)生錯誤時，應該立即改變工作思路、方法，按程序辦事，在制度的監(jiān)管下順利完成。

（5）細節(jié)決定成敗

每一件事由很多微小的細節(jié)組成，而每個細節(jié)都具有預測功能，它可以反映整個組織系統(tǒng)的運行情況。就如人的身體器官，只要一處有小問題，不加于重視，往往會影響整個身體的健康情況。每項工作都是由細節(jié)組成，我們不能放過每個工作的小細節(jié)。

（6）布置不等于完成

沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。在每項工作中，員工完成工作任務固然是天職，但管理者也需要對其進行監(jiān)管。如工作進度是否及時、工作效率能否提高、工作方法是否正確、是否按質(zhì)量要求完成、是否達到預期效益等等，都需要管理者在過程不斷地去監(jiān)督、跟進。在必要時，為了提高工作效率，還需要糾正員工的工作方法。

（7）對制度的異議

合理的是訓練，不合理的叫磨練。在對待管理的態(tài)度上，有些制度、條文對某些人來說會顯得不合理。企業(yè)的規(guī)章制度是經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累，無數(shù)次的經(jīng)驗教訓以及得出各種各樣結(jié)果的總結(jié)，已經(jīng)比較完善、健全。有些異議，會是因為個人未能適應企業(yè)發(fā)展要求，未達到管理者要求的層次，這部分員工還要嚴格要求自己，爭取上進。

（8）管理者也是員工，每位管理者同時也是被管理者。

站在管理者的角度，要求每位員工為企業(yè)出一份力。同時管理者也必須遵循制度要求，秉公辦事。千千萬萬個員工也對管理者的工作以及業(yè)績進行評價，間接為他們述職。

最后， 對我公司各項工作精細化管理的主要措施提出以下四點建議：

管理工作嚴格化。公司建立健全科學的管理制度，使各項工作有章可循，便于進行精細化管理。有了制度，關鍵在執(zhí)行。依據(jù)各自的工作職責，給予相關同志相應的處罰，制度面前，人人平等。

德育工作系列化。對于難以量化的德育工作，公司應該想方設法加以量化、系列化。制訂《員工考核辦法及細則》等，按月就機關、各項目監(jiān)理部管理、工作狀況等方面分項打分，為評比提供依據(jù)。

項目監(jiān)理工作主題化。項目監(jiān)理工作是公司的中心工作，是實施精細化管理的重要領域。項目在成本、人員等各個環(huán)節(jié)都采取相應的精細化管理措施，突出主題化。在成本方面，各項目監(jiān)理部應該加強溝通，盡量減少不必要的支出；在人員方面，多組織對口項目的交流，互相交換監(jiān)理意見、建議。做好人員調(diào)用工作，發(fā)揮人員所長。

后勤工作節(jié)約化。要使員工基本得到物質(zhì)上的滿足，要使項目監(jiān)理工作沒有后顧之憂地順利開展，要使項目的運行成本得到最大程度的節(jié)約，后勤工作必須實行精細化管理。在確保員工吃好住好的前提下厲行節(jié)約。

展望未來，公司的發(fā)展是職工十分關心和關注的大問題，做好精細化管理是大勢所趨，是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。只有不斷對內(nèi)部始終奉行“ 嚴格監(jiān)理，提供顧客超值服務；預防污染，貫徹法律法規(guī)要求；以人為本，保證職工健康安全；持續(xù)改進，提升企業(yè)管理水平”的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，更加進一步實行精細化管理，降低成本、健全制度、科學管理，才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

企業(yè)如何精細化管理

精細化管理是指企業(yè)“五精”的思路與方對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程�！拔寰�四細”是精細管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是： 　�。ㄒ唬┪寰�： 　　1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華（含企業(yè)精神）、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。 　　2、精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。 　　3、精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。 　　4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。 　　5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關聯(lián)的機構、客戶、消費者的關系需要精密。 　�。ǘ�）、四細： 　　1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。 　　2、細分企業(yè)組織機構中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權利明確、到位。 　　3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。 　　4、細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。 　　精細化管理：要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。 　　精細化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀50年代提出的�！疤煜麓笫拢�必做于細�！本�細化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。 　　管理，從古至今的哲學，也作為一種藝術，被世人研磨。市面上林林總總的管理論著、管理模式，大多一如翩翩的候鳥，從黎明飛至黃昏，從激蕩歸于靜默。勤懇的企業(yè)家們(在中國這塊被古老文明熏染過的國度里，好像從來就不缺乏勤懇)，全面質(zhì)量管理、ISO9000、流程再造、零庫存管理、無邊界管理、SCM(現(xiàn)代物流與供應鏈管理)、CRM(客戶關系管理)、ERP(企業(yè)資源管理)……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是:無奈的沉寂與漸趨理性的思考。 　　精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。 　　現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)�！熬�”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。

精細化管理方法

1.各就各位，建立專業(yè)化的崗位職責體系。

　　在企業(yè)管理過程中，發(fā)現(xiàn)幾乎所有的企業(yè)在組織架構、崗位職責方面非�；靵y，導致企業(yè)管理無序、扯皮、推諉、內(nèi)耗，老板頭痛、經(jīng)理人員煩惱、員工抱怨，效率低下。如何根除這些管理頑癥呢？答案很簡單：首先是組建適應企業(yè)發(fā)展的組織架構，其次界定清晰各部門的職責，再次把各個部門的職責細分到各個崗位。怎么細分？用《崗位職責指導書》細分。然而為什么一些企業(yè)編制了崗位職責指導書，管理頑癥依然如故呢？ 　　原因之一是《崗位職責指導書》“千崗一面”，大同小異，泛泛而談，沒有結(jié)合業(yè)務流程專業(yè)化、具體性描述崗位的工作權責，這樣的指導書成為一紙空文。企業(yè)所需要的不僅僅是“崗位職責說明書”，更需要的是能夠?qū)崒嵲谠凇爸笇А辈煌瑣徫坏膯T工履行職責、開展工作的規(guī)范指引。原因之二是沒有緊密結(jié)合細化的權責提煉出合理的、量化的考核指標。崗位職責與績效考評純粹是“兩張皮”，中看不中用。應該把崗位績效指標作為“崗位指導書”的重要組成部分，解決“如何評價”問題，即明確員工績效評價指標有哪些，績效目標值是多少，各項指標的權重有多大，評價期有多長，對不能量化的指標，則應設計具有個性化的態(tài)度及能力指標。如對房地產(chǎn)企業(yè)而言，風險最大的環(huán)節(jié)是項目前期的拿地，所以對負責前期工作的開發(fā)部及其所屬崗位的職責考核重點是“風險控制”；考核生產(chǎn)部及其所屬崗位職責的重點是“生產(chǎn)質(zhì)量”和“交期”；實現(xiàn)“利潤”最關鍵的部門是營銷部，所以營銷部及其所屬崗位職責考核的重點是“銷售量”和“銷售進度”；對公司“品牌”貢獻度最大的是“業(yè)務部”， 業(yè)務部職責考核的重點是“服務質(zhì)量”和“客戶滿意度”。

2.各干各事，建立目標管理體系。

　　《崗位職責指導書》給每一位員工明確定位，明確了績效考評的標準，構成績效管理的前提條件。但是，這些都是靜態(tài)的，單靠這些考評還遠遠不夠，因為考評的核心內(nèi)容是“考什么”。應該考核各個崗位的工作計劃與目標完成情況，即各有各的任務，各自干好各自的事，這是創(chuàng)造業(yè)績的關鍵點。 　　企業(yè)需要建立一套精細化的運營管理系統(tǒng)。企業(yè)需要通過建立一條以“5年戰(zhàn)略目標—3年經(jīng)營規(guī)劃——年度經(jīng)營計劃—年度績效考核體系”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標層層分解，直至可以進行量化考核的績效指標。公司的戰(zhàn)略思想最終通過年度績效考核體系落實到各個部門、各位員工身上。為了實時監(jiān)控和及時調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)必須建立一套計劃/目標監(jiān)控體系，通過周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結(jié)，使公司各個層面的管理者都能及時掌握與自己相關的信息，并提前對下一步的工作做出調(diào)整和安排。通過這兩套系統(tǒng)，將由上至下的戰(zhàn)略制定與實施過程和由下至上的經(jīng)營反饋過程很好地結(jié)合在一起。

3.各考各評，建立科學的考評體系。

　　“各考各評”包含的理念是員工自我對比、自我考評，不搞橫向攀比，不搞上級“判官考評”。要做到“公平、公正、公開”這一點，需要精細化的操作體系。具體操作方法中強調(diào)兩條原則：最大限度保證考評的客觀、公正、全面；強調(diào)參與、互動、雙贏，重在績效改進、能力提高。

4.各拿各錢，建立考評結(jié)果應用體系。

　　績效管理是一個完整的體系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。考核結(jié)果應用是最重要一個環(huán)節(jié)：如果考核結(jié)果不與員工獎勵、任用掛鉤，績效考核將毫無意義。核心是利用“分配”與“任用”兩大手段，原則是要有很強的個性特征，做到各拿各錢，各得其所。 　　Yintl（長松咨詢）認為，精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。 　　精細化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特征： 　　1、精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。 　　2、準是準確、準時。 　　3、 細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。 　　4、嚴就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

Yintl（長松咨詢）精細化管理方法

　　復雜的事情——————〉簡單化 　　簡單的事情——————〉流程化 　　流程化事情——————〉定量化 　　定量的事情——————〉信息化

精細化管理方案設計

　　經(jīng)過多年管理實踐,可以通過在對企業(yè)調(diào)研的基礎上,為企業(yè)量身定做精細化管理方案.這其中包括： 　　*精細化管理調(diào)研 　　*精細化管理策略規(guī)劃設計 　　*精細化職能管理深入 　　*精細化管理導入 　　*精細化營銷管理 　　科特勒認為：營銷就是個人和集體通過創(chuàng)造、提供出售,并同別人交換產(chǎn)品和價值,以獲得所需物質(zhì)的一種社會和管 　　理過程. 　　精細化營銷的重點是以科學管理為基礎,以消費者洞察為手段,以精細操作為特征,謀求營銷資源利用的效 　　益最大化.

如何實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，提高工作效率

1.及時梳理制度

按照精細化管理，從基層班組抓起過開展班組建設、崗位、技能競賽等方式，及時總結(jié)先進管理經(jīng)驗，梳理成企業(yè)規(guī)則。

2.完善工作流程體系

按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進行評價與清理，對存在的問題責成有關責任部門、人員進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設中去，實現(xiàn)每一項主要職能，都有相應規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。

3.完善定額標準體系

按照精細化管理的要求，清理完善各類工作標準，明確工作目標、量化標準內(nèi)容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要，實現(xiàn)考核指標可量化。

4.完善崗位職責體系

按照精細化管理的要求，對公司確定的機構設置重新梳理，完善單位部門職責；對公司現(xiàn)行所有崗位職責進行重新修訂，加強職責分工。

5.完善制度約束機制

按照精細化管理要求，將公司各業(yè)務流程作為精細化管理的切入點，再進行細化工作程序和標準，做到每項業(yè)務、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進行操作，實現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。

6.完善考核評價體系

按照精細化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進行全方位評價，考核結(jié)果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。

7.完善激勵機制體系

按照精細化的管理要求，對公司、部門現(xiàn)有激勵制度機制進行重新修訂，注重考核結(jié)果的應用，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積極性。 wizpm 知微軟件

什么是精細化管理？怎樣精細化管理？

精細化管一種管理技術，運用系統(tǒng)化、程序化、標準化、化和信息手段，組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最終上升為一種管理理念。

怎樣精細化管理：

1、“精”就是要切中要點，抓住運營管理中的關鍵環(huán)節(jié)。要以專業(yè)化為前提、技術化為保證、數(shù)據(jù)化為標準、信息化為手段。

2、“細”就是管理標準的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。實行剛性制度，規(guī)范人員行為，強化責任落實，最終形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。

3、量化，是細化的深入，是更精確的細化。

4、流程化，建立橫向、縱向工作流程，并不斷優(yōu)化流程。

5、標準化，以系統(tǒng)的標準為依據(jù)，減少粗放作業(yè)。

6、協(xié)同化，強調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各成員之間要良好銜接配合，協(xié)同運作，提高系統(tǒng)的整體效能。

7、經(jīng)濟化，以盡量少的消耗去獲取盡量多的產(chǎn)出效果。

8、實證化，求真務實，做深入的調(diào)查研究，以獲得準確的信息。

企業(yè)如何實施精細化管理？

化最終的目的就是就是讓管理高松，減少企業(yè)管理成本，提高員工的工作。精細化就是量化工作，細分模塊，根據(jù)目標完成度，發(fā)放相應工資，充分激勵能者多勞，勞者多得，減少企業(yè)不必要的損耗。根據(jù)不同職位，設置不同比重的薪酬架構，最大程度激勵員工積極性，積極性是提高工作效率的最直接因素。每個職位的績效考核，必須有明確的數(shù)據(jù)指標作為標準，以結(jié)果為導向，員激勵與壓力并行，這是精細化管理的核心。當然薪酬設計要掌握平衡點，這個很重要。

這樣的薪酬就是調(diào)動人們的工作熱情，提高積極性，鼓勵人們拿高工資，高工資的前提就是多創(chuàng)造勞動力，那么企業(yè)的效率就提升了�？赡苓@樣還不夠精細化，我們還可用積分去考核員工的行為與結(jié)果，首先設置標準的積分規(guī)則，比如企業(yè)文化、工作職責、規(guī)章制度、能力分等。用積分去激勵提醒員工的行為，用將扣分的形式比將扣錢更簡單操作更容易，其次扣分比扣錢相比，扣分提醒比扣錢更容易接受。

成功之道積分管理系統(tǒng)就是這樣一款可以有效幫助企業(yè)進行精細化管理的軟件。

積分管理不僅無紙化辦公，更比傳統(tǒng)的表格記錄更簡便，更高效，減少了繁瑣的記錄、匯總等。積分規(guī)則都在積分管理系統(tǒng)導入，積分自動生成，積分事件等一目了然，支持一人一個賬號，實時了解自己的積分狀況，積分走線圖、餅狀圖及時反饋優(yōu)異與薄弱環(huán)節(jié)，設置不同等級的晉升空間，積分跟升職、獎金、漲工資、福利待遇、評獎評優(yōu)，甚至可以跟一切獎勵機制掛勾，鼓勵人們?nèi)�方面發(fā)展，造就企業(yè)多功能人才。

最后如還有不重視積分的頑固分子，可根據(jù)企業(yè)的自身情況，實行271、361、451等眾多法則，三個月為一個周期進行獎勵淘汰制度，充分調(diào)動了人們的緊迫感，實現(xiàn)壓力與動力并行，如此精細化管理可大大的減少了企業(yè)多余的，渾水摸魚的不必要的耗損，留住了的都是精兵強將，都是戰(zhàn)斗力十足的精英。

積分制管理系統(tǒng)更是支持移動端與PC端，不論企業(yè)老板還是管理者即便不是在公司，都可實時清楚了解個人、部門、公司等工作運行狀況，實現(xiàn)輕松管理，解放老板。