上海南匯新場(chǎng)鎮(zhèn)家庭保潔，，有誰知道哪個(gè)保潔公司好，給個(gè)電話吧·謝謝了··

海保潔公司】免費(fèi)熱線：4001-060-183轉(zhuǎn) 4573

ISO9001認(rèn)證,12年經(jīng)驗(yàn),24小時(shí)服務(wù),滿意后付款

-承接:寫字樓,賓館,酒場(chǎng)所的全面保潔業(yè)務(wù)

-10余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),擁有保潔員工百余名,專業(yè)培訓(xùn),均持證上崗

-進(jìn)口全套清潔設(shè)備,藥劑綠色無污染,上海市容環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員

【圣龍保潔公司】免費(fèi)熱線：4001-060-183轉(zhuǎn) 4400

13年保潔經(jīng)驗(yàn)24小時(shí)服務(wù)[不滿意免費(fèi)返工]

-承諾:保潔質(zhì)量不滿意,1個(gè)月內(nèi)免費(fèi)返工,正規(guī)資質(zhì)公司,長期合作上海地鐵

-為辦公樓/廠區(qū)/商場(chǎng)/酒店/家庭,提供全面清洗/消毒/殺蟲等保潔服務(wù)

-[無鐘點(diǎn)工]100余員工經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),持證上崗,采用進(jìn)口保潔設(shè)備/藥劑,環(huán)保無污染

【上海清源保潔】免費(fèi)熱線：4001-060-183轉(zhuǎn) 1540

專業(yè)外墻清洗零事故企業(yè)滿意后付款

-12年保潔經(jīng)驗(yàn),提供辦公樓/住宅等場(chǎng)所清潔,保養(yǎng)服務(wù)

-近百名專業(yè)人員,均經(jīng)培訓(xùn)持證上崗,技術(shù)設(shè)備過硬

-采用美國進(jìn)口綠色環(huán)保清洗劑,為德/美/日等國辦事處提供服務(wù)

【上海蛟海保潔】免費(fèi)熱線：4001-060-183轉(zhuǎn) 2570

13年石材養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn),50萬注冊(cè)資金,400名員工,執(zhí)證上崗

-專營寫字樓/賓館/酒店/商場(chǎng)/學(xué)校等各種場(chǎng)所及廠房的全面清洗

-專注:石材清洗及/無縫處理/地毯清洗/沙發(fā)清洗/地板打蠟,滿意后付款

-成功案例:中國銀行/中國館/馬來西亞館/上海國際飯店/樂購超市

【藍(lán)宇清洗】免費(fèi)熱線：4001-060-183轉(zhuǎn) 2755

中國工業(yè)清理協(xié)會(huì)會(huì)員曾為拜耳/漢高提供設(shè)備清洗服務(wù)

-服務(wù)項(xiàng)目:工業(yè)設(shè)備清洗/管道清洗/換熱器清洗/儲(chǔ)罐清洗/鍋爐清洗等

-ISO9001體系認(rèn)證,5年專業(yè)經(jīng)驗(yàn),合作客戶:上海藍(lán)星/中冶寶鋼工程/上海亞東石化等

-榮譽(yù)資質(zhì):職業(yè)健康安全管理體系證書/環(huán)境管理體系證書/鍋爐化學(xué)清洗單位資質(zhì)評(píng)定證書

【上海舒韻保潔】免費(fèi)熱線：4001-060-183轉(zhuǎn) 4788

成功案例:旺旺集團(tuán)/家樂福/寶島眼鏡/同葉大廈等

-承接石材養(yǎng)護(hù)/地板打蠟/地毯清洗/外墻清洗/管道清洗/沙發(fā)清洗等業(yè)務(wù)

-提供辦公樓/廠房等各種場(chǎng)所保潔服務(wù),集清洗/消毒/殺蟲于一體

-保潔員工均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)驗(yàn)豐富,持證上崗,驗(yàn)收滿意后付款

【上海好德保潔】免費(fèi)熱線：4001-060-183轉(zhuǎn) 8873

2011上海車展/上海體育館,指定保潔公司

-連續(xù)三年"全國十強(qiáng)石材養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)" 獲9001質(zhì)量體系認(rèn)證

-服務(wù)范圍:石材養(yǎng)護(hù),外墻清洗,地毯清洗,地板打蠟,展會(huì)/辦公保潔等

-合作客戶:2010上海世博會(huì),上海F1賽車場(chǎng),浦東展覽中心,上海體育館等

【弘高環(huán)�？萍肌棵赓M(fèi)熱線：4001-060-183轉(zhuǎn) 4773

2010世博俄羅斯館指定保潔公司正規(guī)資質(zhì)量大價(jià)優(yōu)

-上海市容環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)會(huì)員,ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,客戶滿意度100%

-為商場(chǎng)/寫字樓/住宅小區(qū),提供地板/油煙管道/玻璃/外墻等保潔服務(wù)

-長期合作:松下/中環(huán)綠洲廣場(chǎng)/大寧國際/蘇寧電器/五角場(chǎng)創(chuàng)智坊/圓通

【上海雅潔保潔】免費(fèi)熱線：4001-060-183轉(zhuǎn) 4435

百余員工均持證上崗7*24小時(shí)服意后付款

-10余年保潔經(jīng)驗(yàn),經(jīng)國家工商總局注冊(cè),進(jìn)口藥劑,高質(zhì)量清潔,綠色環(huán)保

-承接:地毯清洗/外墻清洗/地板打蠟/工程開荒/石材養(yǎng)護(hù)等保潔服務(wù)

-合作客戶:2010世博匈牙利館,紅星美凱龍,泰隆銀行,大潤發(fā),錦江之星等

【申蘇清洗保潔】免費(fèi)熱線：4001-060-183轉(zhuǎn) 2361

10年保潔經(jīng)驗(yàn)6大榮譽(yù)資質(zhì)企業(yè)承接各類保潔業(yè)務(wù)

-合作客戶:虹橋機(jī)場(chǎng)/大眾汽車城檢測(cè)中心/聯(lián)合利華/來福士廣場(chǎng)/上海青年報(bào)等

-設(shè)備先進(jìn)環(huán)保,員工持證上崗,為寫字樓/公司/酒店/住宅等提供保潔清洗業(yè)務(wù)

-榮譽(yù)資質(zhì):上海建筑清潔專業(yè)委員會(huì)會(huì)員,市價(jià)格協(xié)會(huì)誠信單位等6項(xiàng)榮譽(yù)

商業(yè)是什么意思

商業(yè)： 商： 最早是在共活中商（常用生活品的交換 逐漸到有自主經(jīng)營的金錢買賣（交換） 業(yè)： 最早行業(yè)是為生存選擇的一種職業(yè) 隨著社會(huì)發(fā)展人們需要的東西也月來越多 變成為有頭腦有膽量人的發(fā)財(cái)之道 到現(xiàn)在商業(yè)的商機(jī)無處不在但競(jìng)爭(zhēng)也是無處不在！

商業(yè)類型有哪些

是一個(gè)非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業(yè)模關(guān)的說法很多，包括運(yùn)營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標(biāo)加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業(yè)模式是一種簡化的商業(yè)邏輯。

用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡(luò)公司通過點(diǎn)擊率來賺錢；通信公司通過收話費(fèi)賺錢；超市通過平臺(tái)和倉儲(chǔ)來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。

可以把商業(yè)模式分為兩大類

1、運(yùn)營性商業(yè)模式。

重點(diǎn)解決企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系。運(yùn)營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、能力、關(guān)系和知識(shí)，主要包含以下幾個(gè)方面的主要內(nèi)容。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個(gè)鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。

贏利模式設(shè)計(jì)(收入來源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對(duì)這種分配有話語權(quán)。

2、策略性商業(yè)模式。

策略性商業(yè)模式對(duì)運(yùn)營性商業(yè)模式加以擴(kuò)展和利用。應(yīng)該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

業(yè)務(wù)模式；企業(yè)向客戶提供什么樣的價(jià)值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。

渠道模式；企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價(jià)值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式；企業(yè)如何建立先進(jìn)的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu)過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。

本回答被網(wǎng)友采納

什么是商業(yè)壟斷

商斷：

商業(yè)壟斷 (通常譯獨(dú)占)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，一般分為賣斷和買方壟賣方壟斷指唯一的賣者在一個(gè)或多個(gè)市場(chǎng)，通過一個(gè)或多個(gè)階段，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性的消費(fèi)者;買者壟斷 (Monopsony) 則剛剛相反。壟斷者在市場(chǎng)上，可以根據(jù)自己的利益需求，調(diào)節(jié)價(jià)格與產(chǎn)量。

簡介：

壟斷是從自由競(jìng)爭(zhēng)中成長起來的。資本家為了在追逐利潤的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必須采用新的技術(shù)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本。這就需要不斷地進(jìn)行資本積聚，即通過剩余價(jià)值的資本化來不斷地?cái)U(kuò)大資本。在資本積聚的基礎(chǔ)上，競(jìng)爭(zhēng)又引起資本集中。這主要是通過大資本吞并中小資本，或建立股份公司的方式來實(shí)現(xiàn)的。資本積聚和資本集中的結(jié)果，使生產(chǎn)日益集中于少數(shù)大企業(yè)。當(dāng)生產(chǎn)集中發(fā)展到一個(gè)部門已被少數(shù)大企業(yè)所控制的階段，必然會(huì)形成壟斷。因?yàn)�，一方面，在少�?shù)（幾十個(gè)甚至幾個(gè)大企業(yè)）之間，比較容易達(dá)成協(xié)定，使壟斷具有了可能性。另一方面，由于大企業(yè)規(guī)模巨大，實(shí)力雄厚，造成中小企業(yè)同它們競(jìng)爭(zhēng)的困難，從而使居于壓倒優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)本身就具有壟斷的趨勢(shì)；這種狀況也會(huì)給大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)帶來兩敗俱傷的危險(xiǎn)，從而在一定條件下，特別是在它們勢(shì)均力敵的條件下，就會(huì)產(chǎn)生謀求暫時(shí)妥協(xié)、達(dá)成壟斷協(xié)定的必要性。到19世紀(jì)末20世紀(jì)初，在一些發(fā)達(dá)資本主義國家，壟斷已發(fā)展成為全部經(jīng)濟(jì)生活的基礎(chǔ)。資本主義就發(fā)展到帝國主義階段。 本回答被網(wǎng)友采納

商業(yè)領(lǐng)域分為幾大類

制造品牌商，經(jīng)銷商，終端商，都有比較獨(dú)特的商業(yè)模式。這里主要針?biāo)傧�費(fèi)品與消費(fèi)品制造企業(yè)，因此，所說的商業(yè)模式主要是為制造商（含品牌商）商業(yè)模式。目前，制造商商業(yè)模式主要有如下六種形式。

第一、直供商業(yè)模式。主要應(yīng)用在一些市場(chǎng)半徑比較小，產(chǎn)品價(jià)格比較低或者是流程比較清晰，資本實(shí)力雄厚的國際性大公司。直供商業(yè)模式需要制造商具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，現(xiàn)金流狀況良好，市場(chǎng)基礎(chǔ)平臺(tái)穩(wěn)固，具備市場(chǎng)產(chǎn)品流動(dòng)速度很快的特點(diǎn)。由于中國市場(chǎng)戰(zhàn)略縱深很大，市場(chǎng)特點(diǎn)迥異，渠道系統(tǒng)復(fù)雜，市場(chǎng)規(guī)范化程度比較低，在全國市場(chǎng)范圍內(nèi)選擇直供商業(yè)模式是難以想象的，因此，即使強(qiáng)大如口可可樂，康師傅等跨國企業(yè)也開始放棄直供這樣商業(yè)模式。但是，利潤比較豐厚一些行業(yè)與產(chǎn)業(yè)還是會(huì)選擇直供方式商業(yè)模式，如白酒行業(yè)，很多公司就選擇了直供的商業(yè)模式。云峰酒業(yè)為了精耕市場(chǎng)，在全國各地成立了銷售性公司，直接控制市場(chǎng)終端，廣州云峰酒業(yè)，西安云峰酒業(yè)，合肥云峰酒業(yè)，湖北云峰酒業(yè)等公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上均具備一定的實(shí)力與良好的基礎(chǔ)；如很多OTC產(chǎn)品也會(huì)選擇直供市場(chǎng)。

第二、總代理制商業(yè)模式。這種商業(yè)模式為中國廣大的中小企業(yè)所廣泛使用。由于中國廣大的中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著兩個(gè)最為核心的苦難，其一是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力比較差，他們很難在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建一個(gè)龐大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，而選擇經(jīng)銷商做總代理可以省去很多當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)執(zhí)行面的困難；其二是資金實(shí)力上困難，中國中小企業(yè)普遍資金實(shí)力比較薄弱，選擇總代理制商業(yè)模式，他們可以在一定程度上占有總代理上一部分資金，更有甚者，他們可以通過這種方式完成最初原始資金的積累，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

第三、聯(lián)銷體商業(yè)模式。隨著大量中小企業(yè)選擇采取總代理商業(yè)模式，市場(chǎng)上好的經(jīng)銷商成為一種稀缺的戰(zhàn)略性資源，很多經(jīng)銷商對(duì)于魚目混珠的招商上產(chǎn)生了嚴(yán)重的戒備心理，在這樣的市場(chǎng)狀況下，很多比較有實(shí)力的經(jīng)銷商為了降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)選擇了與企業(yè)進(jìn)行捆綁式合作，即制造商與經(jīng)銷商分別出資，成立聯(lián)銷體機(jī)構(gòu)，這種聯(lián)銷體既可以控制經(jīng)銷商市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也可以保證制造商始終有一個(gè)很好的銷售平臺(tái)。聯(lián)銷體這種方式受到了很多有理想，有長期發(fā)展企圖的制造商歡迎。如食品行業(yè)的龍頭企業(yè)娃哈哈就采取了這種聯(lián)銷體的商業(yè)模式；空調(diào)行業(yè)巨頭格力空調(diào)也選擇了與區(qū)域性代理商合資成立公司共同運(yùn)營市場(chǎng)，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績。

第四、倉儲(chǔ)式商業(yè)模式。倉儲(chǔ)式商業(yè)模式也是很多消費(fèi)品企業(yè)選擇商業(yè)模式。很多強(qiáng)勢(shì)品牌基于渠道分級(jí)成本很好，制造商競(jìng)爭(zhēng)能力大幅度下降的現(xiàn)實(shí)，選擇了倉儲(chǔ)式商業(yè)模式，通過價(jià)格策略打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如九十年代，四川長虹電視在中國大陸市場(chǎng)如日中天，為降低渠道系統(tǒng)成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)上價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，長虹集團(tuán)就選擇了倉儲(chǔ)式商業(yè)模式，企業(yè)直接將產(chǎn)品配送到消費(fèi)者手里。

倉儲(chǔ)式商業(yè)模式與直供最大的不同是，直供屬于企業(yè)不擁有直接的店鋪，通過第三方平臺(tái)完成產(chǎn)品銷售，企業(yè)將貨源直接供應(yīng)給第三方銷售平臺(tái)。而倉儲(chǔ)式商業(yè)模式是企業(yè)擁有自己的銷售平臺(tái)，通過自己的銷售平臺(tái)完成市場(chǎng)配貨功能。

第五、專賣式商業(yè)模式。隨著中國市場(chǎng)渠道終端資源越來越稀缺，越來越多的中國消費(fèi)品企業(yè)選擇專賣形式的商業(yè)模式。如TCL幸福村專賣系統(tǒng)，五糧液提出的全國兩千家專賣店計(jì)劃，蒙牛乳業(yè)提出的蒙牛專賣店加盟計(jì)劃，云南乳業(yè)出現(xiàn)的牛奶專賣店與牛奶總匯等。選擇專賣店商業(yè)模式需要具備三種資源中的任何一種模式或者三種特征均具備。其一是品牌。選擇專賣商業(yè)模式的企業(yè)基本上屬于具備很好的品牌基礎(chǔ)，消費(fèi)者自愿消費(fèi)比較多，而且市場(chǎng)認(rèn)知也比較成熟；其二是產(chǎn)品線比較全。要維系一個(gè)專賣店具有穩(wěn)定的利潤，專賣店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就應(yīng)該比較合理，因此，選擇專賣渠道的企業(yè)必須具備比較豐富的產(chǎn)品線；其三是消費(fèi)者行為習(xí)慣。必須看到，在廣大的農(nóng)村市場(chǎng)，可能我們這種專賣模式就很難起到推動(dòng)市場(chǎng)銷售的功能，因此，專賣商業(yè)模式需要成熟的市場(chǎng)環(huán)境。

專賣式商業(yè)模式與倉儲(chǔ)式商業(yè)模式完全不同，倉儲(chǔ)式商業(yè)模式是以價(jià)格策略為商業(yè)模式核心，而專賣商業(yè)模式則是以形象與高端為核心。

第六、復(fù)合式商業(yè)模式。由于中國市場(chǎng)市場(chǎng)環(huán)境異常復(fù)雜，中國很多快速消費(fèi)品企業(yè)在營銷策略上也選擇了多重形式。復(fù)合式商業(yè)模式是一直基于企業(yè)發(fā)展階段而作出的策略性選擇。但是，要特別注意的是，一般情況下，無論多么復(fù)雜的企業(yè)與多么復(fù)雜的市場(chǎng)，都應(yīng)該有主流的商業(yè)模式，而不能將商業(yè)模式復(fù)雜化作為朝令夕改的借口，使得營銷系統(tǒng)在商業(yè)模式上出現(xiàn)重大的搖擺。而且，一旦選擇了一種商業(yè)模式，往往需要在組織建構(gòu)，人力資源配備，物流系統(tǒng)，營銷策略都應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，否則，就不能認(rèn)為這個(gè)企業(yè)已經(jīng)建立其了成熟的商業(yè)模式。 本回答被提問者和網(wǎng)友采納

什么叫商業(yè)設(shè)施

　　商業(yè)設(shè)施即為服裝、百貨、建材、材料大市者綜合性大商場(chǎng)。

　　另大型飲、娛樂、休閑設(shè)施，商業(yè)廣場(chǎng)以及商業(yè)街等標(biāo)志性的與民眾生活密切相關(guān)的商業(yè)設(shè)施，統(tǒng)稱大型商業(yè)設(shè)施。

　　如某公司打造的廣場(chǎng)，在百貨超市、主題餐飲、五星級(jí)酒店等商業(yè)布局設(shè)計(jì)中，穿插4D影城、茶館、書屋等休閑空間，并配套功能性住宅，其功能涵蓋購物、餐飲、娛樂、旅游、住宅等各個(gè)方面，就是典型的商業(yè)設(shè)施。

商業(yè)運(yùn)營是做什么的？

是指專門從事產(chǎn)品交換的贏利性活動(dòng)，通是“買賣”。

大多數(shù)的商業(yè)運(yùn)營，都是通過成本以上的價(jià)格賣出產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得贏利。 營銷是商業(yè)運(yùn)營的主要形式。營銷的方式很多，從以前的“4P”，現(xiàn)在又發(fā)展到“4C” 、“4R”、“4S”等。

商業(yè)項(xiàng)目都需要經(jīng)歷三個(gè)周期。

一是經(jīng)營前期、推廣期，剛開始經(jīng)營需要讓市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目有認(rèn)知，那就需要多做些廣告及酬賓活動(dòng)；

二是穩(wěn)定期，當(dāng)市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目有一定的消費(fèi)認(rèn)知，就需要針對(duì)性的對(duì)客戶進(jìn)行整合分類，以或增加或減少或刪除的服務(wù)形式來加深服務(wù)與消費(fèi)的聯(lián)盟紐帶；

三是發(fā)展期，項(xiàng)目在消費(fèi)市場(chǎng)中有一定的影響和知名度，運(yùn)用商業(yè)在市場(chǎng)中的有效資源進(jìn)行整合，擴(kuò)大發(fā)展商業(yè)項(xiàng)目。

擴(kuò)展資料

定位問題，是商業(yè)運(yùn)營的根本，：

定位關(guān)系到商業(yè)開發(fā)商給投資商的回報(bào)承諾。商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營模式基本有兩種：

一種是自建自營；一種是自建他營。對(duì)前者來說，也不存在投資回報(bào)的問題，因?yàn)樗�不牽涉到銷售的問題，相當(dāng)于是自投自營，自己承擔(dān)盈虧風(fēng)險(xiǎn)。

二、而自建他營的商業(yè)項(xiàng)目，不僅牽涉到給投資者的回報(bào)問題，而且也牽涉到后期經(jīng)營給商家回報(bào)的問題。這樣兩方面的回報(bào)，對(duì)整體商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營來說，難度和風(fēng)險(xiǎn)是增加了很多。

參考資料：百度百科－商業(yè)運(yùn)營

本回答被網(wǎng)友采納

商業(yè)和工業(yè)有什么區(qū)別(什么是商業(yè)什么是工業(yè))

區(qū)別如:

1、商業(yè)企業(yè)是純銷售貨物；工業(yè)企業(yè)既生產(chǎn)產(chǎn)，還同時(shí)銷售

2、增值稅稅率不同業(yè)企業(yè)交17%,4%;工業(yè)企業(yè)有17%，13%，6%

3、一般納稅人資格起點(diǎn)不同：商業(yè)企業(yè)要年銷售收入達(dá)到180萬以上，工業(yè)企業(yè)100萬以上即可。

3、財(cái)務(wù)核算有所不同：工業(yè)企業(yè)因?yàn)橛猩�產(chǎn)環(huán)節(jié)，核算比較繁瑣，設(shè)立的科目比商業(yè)企業(yè)多。如：原材料核算，生產(chǎn)成本核算，制造費(fèi)用核算，產(chǎn)成品核算，廢品損失核算等，都是商業(yè)企業(yè)所不需要建立核算的科目。商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算相對(duì)來說要簡便多了。

商業(yè)企業(yè)就是貿(mào)易企業(yè)，是沒有生產(chǎn)加工的企業(yè)，經(jīng)營的內(nèi)容是單純的買入賣出商品的活動(dòng)。

工業(yè)企業(yè)是有將原材料加工至產(chǎn)成品的生產(chǎn)過程的企業(yè)，是能將購入的材料加工成另一種功能、用途、使用范圍完全不同的產(chǎn)品的企業(yè)。

商業(yè)興起于先商時(shí)期的商國，形成初期是以物換物的方式進(jìn)行的社會(huì)活動(dòng)。后來發(fā)展成為以貨幣為媒介進(jìn)行交換從而實(shí)現(xiàn)商品流通的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。現(xiàn)代的商業(yè)分為線下以及線上兩種，極大提高了貿(mào)易的效率，以買賣方式使商品流通的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

百度百科   工業(yè)

百度百科   商業(yè)  

本回答被網(wǎng)友采納

什么是商業(yè)策略

商略是指一個(gè)公司指導(dǎo)其在所在行業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)和，包括一系列財(cái)務(wù)政策、組織結(jié)構(gòu)等活動(dòng)。制定恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)公司在自己所處行業(yè)中獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳方法。

商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指工商企業(yè)部門或單位依據(jù)國家和上一級(jí)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃制定的帶有全局性的遠(yuǎn)景計(jì)劃，是近幾年興起的一種財(cái)經(jīng)類實(shí)用文體。如工商企業(yè)的三年規(guī)劃、五年規(guī)劃、十年規(guī)劃都屬此范圍。

這種高層次的綜合性戰(zhàn)略規(guī)劃研究，最主要的作用就在于把局部問題放在總體規(guī)劃中來考慮，使工作按照既定目標(biāo)，有重點(diǎn)、有步驟地達(dá)到預(yù)期目的。

擴(kuò)展資料：

一、商業(yè)策略規(guī)劃特點(diǎn)：

1、是全局性和整體性。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體戰(zhàn)略規(guī)劃中，商業(yè)發(fā)展規(guī)劃的任務(wù)是將商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和工業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃銜接起來，充分發(fā)揮商業(yè)的紐帶作用，使商品生產(chǎn)和經(jīng)營者共同面對(duì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)、步驟和措施上的協(xié)調(diào)同步，調(diào)節(jié)生產(chǎn)與流通的關(guān)系。

2、是長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。

3、是權(quán)威性。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，須經(jīng)充分調(diào)查、測(cè)算、分析、研究后制定，并經(jīng)決策層審定，使它在內(nèi)核和表征上均具權(quán)威性。

二、商業(yè)策略規(guī)劃種類：

1、按時(shí)限可分長期規(guī)劃和中期規(guī)劃。

2、按區(qū)域劃分：有全國性規(guī)劃、地區(qū)性規(guī)劃、企業(yè)規(guī)劃；按內(nèi)容劃分，有綜合性全局戰(zhàn)略規(guī)劃和單項(xiàng)專業(yè)性戰(zhàn)略規(guī)劃。

3、按市場(chǎng)目標(biāo)劃分：有市場(chǎng)經(jīng)營滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)經(jīng)營開拓戰(zhàn)略、新產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略、混合市場(chǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略等。

參考資料來源：百度百科-商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

本回答被網(wǎng)友采納