跪求物業(yè)公司與保潔公司的合同

你好！

物業(yè)公司現要將綠化及清潔公司換掉,需出個撤場通知告知業(yè)主,應該怎么寫,誰有樣本麻煩提供下,非常感!

你是物業(yè)公司的嗎？你要更換綠化保潔公司，屬于你公司內部的工作管理，不需要告知業(yè)主。對業(yè)主而言，你只要按合同約定，完成了綠化保潔任務就可以了。 追問

嗯我是物業(yè)公司的,因我們公司比較正規(guī),像這種事情我們的領導都要讓我們出通知告知業(yè)主的!

有關物業(yè)管理通知函的范文

一、 項目分析 根據所提字，管積約為14.5萬平方米，其建筑約占總數的50％，其余為小高層建筑或別墅區(qū)。小區(qū)包含變電站、換熱站、二次加壓水泵房、以及電梯、電子監(jiān)控系統(tǒng)等大型公共設備，其設備數量不詳。住宅約10萬平米,綠化面積約1.7萬平米,地下車庫約2.9萬平米,其中涵蓋25部電梯、217個車庫、264個車位等。 二、主要管理方案內容 根據上述數字顯示，做出對該項目的物業(yè)管理方案如下： 1、管理機構設置及人員配置 根據管理服務的總體設想及小區(qū)的特點，本著“以人為本、服務至上、精干高效、以崗定人”的原則建立物業(yè)管理機構，管理實行項目經理負責制。該項目設項目經理1人和客戶服務部（以下簡稱客服部）、維修部、安防部、環(huán)境部等四個職能部門，共需配置約39人。每個部室分別設立一個主管，協助項目經理完成小區(qū)日常的各專項服務工作。并制定個部門主管及員工的崗位責任書（附后），在公司檢查時，可依照崗位責任書內容進行對員工的BI行為規(guī)范和工作質量進行檢查。員工薪酬待遇和假期福利等由物業(yè)公司辦公室根據本公司薪酬制度決定。 至于服務人員的服務標準要求，如客服部的維修處理及時率、回訪率，維修部的維修及時率、設備設施完好率，安防部對項目的巡查頻次以及環(huán)境部對園區(qū)的打掃頻次和標準，則依照公司所提供

的服務等級為準。 1.1 客服部 根據管理面積和國際質量體系標準，客服部安排5名管理人員。其中包括： 客服主管一名，主要負責項目客服部的日常管理工作，檢查客服人員的日常行為規(guī)范、服務質量及工作完成情況，處理客戶的投訴和下屬員工的績效評定及培訓，并參與小區(qū)各項費用的收取工作。 接待員1名，負責項目部服務電話的接聽、記錄、維修任務傳達和客戶滿意度回訪工作以及顧客花名冊的管理、更新工作。 收費員（財務）1名，負責項目物業(yè)費、水電費的收取，并控制有償服務費的收繳和管理工作，對所收取款項應在當日做好相關記錄后，交總公司財務室保管。并負責相關票據和收費臺賬的管理工作。（如有水電表查抄工作，可委托維修部門協助完成） 庫房管理員1名，負責項目所需物資的采購報表，出入庫管理和辦公設備的管理工作。 行政文員1名，負責項目日常文件的打印、申報以及對外相關部門的溝通協調工作。 四名員工相輔相成，協作溝通，在完成本職工作的前提下，分別分配相應的收費任務，以便收費工作更順利的開展。各項工作做到日產日清、及時記錄、及時回訪，并生成電子文檔，以便日后查找。

1.2 維修部 根據本項目實際情況和按照國際質量體系標準，維修部共設維修人員6-8名（如有高壓配電室則設值班人員2名，24小時輪流值班，并負責項目大型電力設施的維修保養(yǎng)工作），其中設： 主管1名，主要負責管理本部門員工處理本部門日常報修、日常設備巡檢、維護保養(yǎng)和下屬員工的培訓及績效評定工作。 其余5人分別為電工2名、水暖工2名、電梯維護人員1名（如電梯維保由專業(yè)維修公司分包，則可省去該職務人員），分別負責項目的水電暖日常維修和電梯維保工作。為擴大項目的服務范圍，分別對5名維修人員培訓學習物業(yè)相關的其他技能，例如單元對講系統(tǒng)維修、土建維修、門窗維修等，使維修人員能夠全方位發(fā)展。員工薪酬以績效考核制制定，以激勵員工的工作積極性。每天設一名維修人員夜間值班，負責項目夜間報修工作的處理和小區(qū)照明系統(tǒng)的檢查與維修工作，做好值班記錄。 負責轄區(qū)內大型設備設施的春秋季檢修工作，每年的4月和10月對小區(qū)內的大型公共設施（如：配電箱、水泵房、給排水系統(tǒng)等）進行常規(guī)性檢查，確保設備設施的完好運行（春秋季設備設施維保計劃需根據實際另行擬定）。 負責轄區(qū)內重大節(jié)日期間，社區(qū)文化活動的協助實施工作。如節(jié)日期間的園區(qū)布置及維保工作等。 1.3 安防部

根據項目實際情況，安防部設安防人員13名，以8小時三班倒 的制度負責項目24小時安全防范工作。其中包擴： 安防部主管1名，主要負責管理本部門員工，處理本部門日常事務，并負責對下屬員工的BI行為規(guī)范和工作的檢查，下屬員工的培訓及績效評定工作。 門崗3名，主要負責小區(qū)車輛及人員的出入管理和外來人員的檢查工作，對出入小區(qū)的車輛進行檢查登記，如有物品出入時，應在接到客服部的物品放行憑證后方可放行。 巡邏崗6名，分別負責高層區(qū)、小高層區(qū)和地下車庫區(qū)的安全防范和車輛疏導工作。 電子監(jiān)控室3人，以8小時3班倒制度負責24小時電子監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視，協助安防人員管理小區(qū)安防工作，力爭在第一時間發(fā)現安全隱患，以便及時排除。并負責項目部各部門員工的工作監(jiān)督。 1.4 環(huán)境部 根據項目的實際情況，環(huán)境部設服務人員12名，負責項目所轄區(qū)域的保潔、綠化等工作，其中包括： 環(huán)境主管1名，主要負責管理本部門員工處理本部門日常事務和下屬員工的工作檢查、培訓及績效評定工作。 室內保潔員5名，9棟高層安排3名，6棟多層安排2名，負責項目樓宇內的環(huán)境衛(wèi)生打掃及電梯打掃和腳墊的更換工作。 室外保潔員3名，負責項目樓宇外的環(huán)境衛(wèi)生打掃工作，包括

項目水系的衛(wèi)生維護工作。 綠化工3名，負責項目區(qū)域內的花草樹木養(yǎng)護、修補、澆水、防寒等工作。 服務標準則根據項目物業(yè)服務等級而定。 三、其他管理方案 1、常見突發(fā)事件的處理 1.1 火災突發(fā)事件處理 1.2 水浸突發(fā)事件處理 1.3 電梯困人突發(fā)事件處理 1.4 未知停電事件處理 1.5 暴力突發(fā)事件處理 1.6 盜竊以及其他犯罪活動處理 以上各種突發(fā)事件均根據小區(qū)的實際情況制定詳細的突發(fā)事件處理流程，防范于未然，確保項目的公共安全。 2、社區(qū)文化的開展 服務中心結合項目的實際情況，以“健康、求知、情趣、文娛、公益”為導向，開展豐富多彩的社區(qū)文化活動，營造小區(qū)特有的文化氛圍。主要為重大節(jié)日的園區(qū)裝飾及宣傳，有必要的情況下可開展相應的公益娛樂活動，例如由業(yè)主參加的節(jié)日聯歡會、組織社區(qū)老年或兒童出行等，以增進物業(yè)與業(yè)主的友好關系，促進物業(yè)公司的發(fā)展。 3、增值服務的開展

希望可以幫到你

我承包了一個小區(qū)的清潔保潔，并與物業(yè)簽訂了承包合同。目前物業(yè)單方面解除了承包合同。合同內容較關鍵的

你有完成任務了，他有通知你否 追問

沒有通知，也從未警告過。

追答

如你有按時出工并且完成任務，那么你可以向他索賠。

物業(yè)保潔合同范本

◆ 管理公司應履行義務和責 物業(yè)管理企業(yè)受管委會及房產消的委托，承擔居住小區(qū)的物業(yè)管理。物業(yè)管理企業(yè)應當與委托單位簽訂委托管理合同。 物業(yè)管理公司應承擔的義務包括： 1．全面履行物業(yè)管理合同，對房產消費者委托管理的房屋、設施及其公共部位進行維護、修繕，承擔居住小區(qū)及小區(qū)內物業(yè)的保安、防火、綠化綠擴、清掃保潔以及房產消費者日常生活必需的便民服務。 2．接受物業(yè)管理委員會和居民的監(jiān)督。 3．重大的管理措施提交物業(yè)管理委員會審議決定。 4．接受房屋土地管理機關、其他行政管理機關及當地街道辦事處的指導監(jiān)督。 5．發(fā)現違反法律、法規(guī)和規(guī)章的行為，要及時向有關行政管理機關報告。 有關物業(yè)管理公司應根據國家規(guī)定，結合管轄小區(qū)實行情況，制定較具體的義務和責任條款并公之于眾，以方便房產消費者的了解和監(jiān)督。 ◆ 業(yè)主、物業(yè)管理公司、業(yè)主大會違反物業(yè)管理規(guī)定應如何處理？ 業(yè)主、使用人未按照物業(yè)管理服務合同交納物業(yè)管理服務費用的，物業(yè)管理企業(yè)可以按日加收應交納費用3％的滯納金或者按約定加收滯納金。 物業(yè)管理企業(yè)違反物業(yè)管理服務合同的約定，應當承擔相應的違約責任；造成業(yè)主、使用人損失的，應當承擔賠償責任。 業(yè)主大會、業(yè)主代表大會、業(yè)主委員會作出的決定違反條例，市房地產局或者區(qū)、縣房地產管理部門應當責令其限期改正或者撤銷其決定，并通告全體業(yè)主。 ◆ 業(yè)主大會的職責和職權是什么？ 業(yè)主大會或者業(yè)主代表大會行使下列職權： （1） 選舉、罷免業(yè)主委員會委員； （2） 審議通過業(yè)主委員會章程和業(yè)主公約； （3） 聽取和審議物業(yè)管理服務工作報告； （4） 決定物業(yè)管理的其他重大事項。 據此規(guī)定，有關方面經測算后得出，一套60平方米的多層住宅，若不包括大修費，每戶每年交納物業(yè)管理約850元，其中住戶個人交納108，每月9元，產權人分擔724元，每月62元；同樣面積的高層住宅，每戶每年交納物業(yè)管理費約1414元，其中住戶個人交納108元，每月9元，產權人分擔1306元，每月109元。 故此，購買房改房的職工只需按暫行辦法中規(guī)定的收費標準，交納其中的住戶個人交費項目。該項費用包括裝修房屋垃圾外運費、保潔費各項費用統(tǒng)收服務費、車輛存車費和機動車豐車費等。其中的常規(guī)性收費，包括保潔費（3元/戶）、保安費（5元/戶）和各項費用統(tǒng)收服務費（1元/戶），一般每戶每月為9元，全年108元。 ◆ 公有住宅售后管理服務費收取有什么規(guī)定？ 公有住宅售后管理服務費與商品房的物業(yè)管理費不同。按照上海市房屋土地管理局、上海市物價局的規(guī)定，公有住宅售后管理服務費的收費標準是： （1） 居住用房的管理費： 多層住宅每戶每月4．5－7．5元； 高層住宅每戶每月5－10元。 具體收費檔次劃分，在此幅度內由業(yè)主委員會同所委托的物業(yè)管理單位商定。 （2） 高層住宅電梯、水泵運行費： 本回答被網友采納