1
寶潔公司宗旨、觀及原則

公司宗旨

為和未來的代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面的，親近和美化更多消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領(lǐng)先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮。

公司價值觀

寶潔公司，就是寶潔人以及他們遵從的價值觀。我們吸引和招聘世界上最優(yōu)秀的人才。我們實行從內(nèi)部發(fā)展的組織制度, 選拔、提升和獎勵表現(xiàn)突出的員工而不受任何與工作表現(xiàn)無關(guān)的因素影響。我們堅信，寶潔的所有員工始終是公司最為寶貴的財富。

領(lǐng)導(dǎo)才能我們都是各自職責(zé)范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，兢兢業(yè)業(yè)地在各自崗位上作出顯著的成績。我們對我們的工作前景有清楚的認(rèn)識。我們集中各種資源去實施領(lǐng)導(dǎo)策略，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。我們不斷發(fā)展自身的工作能力，克服組織上的障礙, 實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略。

主人翁精神我們擔(dān)負(fù)起各自的工作責(zé)任，從而實現(xiàn)滿足公司業(yè)務(wù)需要，完善公司體制和幫助其他員工提高工作成效的目標(biāo)。我們以主人翁精神對待公司的財產(chǎn)，一切行為著眼于公司的長遠(yuǎn)利益。

誠實正直我們始終努力去做正確的事情。我們誠實正直，坦率待人。我們的業(yè)務(wù)運作恪守法律的文字規(guī)定和內(nèi)涵精神。我們在采取每一行為、作出每一決定時，始終堅持公司的價值觀和原則。我們在提出建議時，堅持以事實為依據(jù)，并正確估計和認(rèn)識風(fēng)險。

積極求勝我們決心將最重要的事做得最好。我們不會滿足于現(xiàn)狀，不斷去尋求突破。我們有強烈的愿望去不斷完善自我，不斷贏取市場。

信任我們尊重公司的同事、客戶和消費者，以我們希望被對待的方式來對待他們。我們相互信任各自的能力和意向。我們篤信，彼此信任才能使員工有最佳的工作表現(xiàn)。

公司原則

由公司的宗旨和價值觀產(chǎn)生下列原則和行為依據(jù)。

我們尊重每一位員工我們相信每一位員工都能夠，并且愿意發(fā)揮其最大潛力。我們珍視每個員工的不同之處。我們激發(fā)和幫助員工去實現(xiàn)更高的期望、標(biāo)準(zhǔn)和具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。我們?nèi)鐚嵎从硞�人的工作表現(xiàn)。

公司與個人的利益休戚相關(guān)我們相信誠實正直地為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做正確的事, 將為公司和個人帶來共同的成功。我們對共同成功的追求將我們緊密結(jié)合在一起。我們鼓勵員工股份制，提倡主人翁精神。

有策略地著眼于我們的工作我們的業(yè)務(wù)運作基于明確并已取得共識的目標(biāo)和策略。我們只做，也只爭取做促進(jìn)業(yè)務(wù)的工作。我們在任何可能的情況下簡化和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)有的工作，提高工作效率。

創(chuàng)新是我們成功的基石我們極為重視重大的、全新的消費品創(chuàng)新意念。 我們挑戰(zhàn)陳規(guī)，開拓新的工作方法，從而在市場上贏得更大的成功。

我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展我們力求最好地了解消費者及其需要。我們創(chuàng)造和提供一流的產(chǎn)品和包裝，倡導(dǎo)全新的消費觀念，樹立成功的品牌形象。我們發(fā)展與客戶、供應(yīng)商之間緊密互惠的關(guān)系。我們的公司是有良好素質(zhì)的法人。我們將可持續(xù)性融入我們的產(chǎn)品、包裝和運營。

我們珍視個人的專長我們相信不斷完善自我并且發(fā)展他人是每一個員工的責(zé)任。我們鼓勵并且期望員工有出色的專業(yè)知識和精湛的工作技能。

我們力求做到最好我們力求在公司所有的策略重點上都做到最好。我們對照公司內(nèi)外的最高標(biāo)準(zhǔn)來認(rèn)真衡量我們的工作表現(xiàn)。我們善于從過去的成功和失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

互相依靠、互相支持的生活方式我們的各個業(yè)務(wù)組織、部門、品類和區(qū)域之間相互信任，緊密合作。我們對采用他人的建議及方法取得的成績感到自豪。我們與所有為實現(xiàn)公司宗旨作出貢獻(xiàn)的各方，包括我們的客戶、供應(yīng)商、學(xué)校和政府，建立真誠友好的關(guān)系。

公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與承諾

公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)成為并被公認(rèn)為提供世界一流消費品和服務(wù)的公司。

公司的承諾每天，在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與消費者有四十億次的親密接觸。為現(xiàn)在和未來的世世代代，寶潔人盡心盡力，確保我們的品牌實現(xiàn)我們對消費者的承諾：一點一滴, 美化生活。-

下面是更多關(guān)于?保潔公司宗旨的問答

最佳貢獻(xiàn)者
2

寶潔公司的企業(yè)文化是什么

在現(xiàn)代和未來的世世代代確保每個人有更高的生活質(zhì)量，以宗旨為引領(lǐng)為公司的抉擇及行動帶來靈感與指導(dǎo)。

http://www.pg.com.cn/Company/Pvp.aspx

3

寶潔 企業(yè)文化是什么？

始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是最大的日用品公司之一。2003-2004財政年度，公司銷售514億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括織物及家居護理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。

該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三十七，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。

成立時間 1837年

總部 美國俄亥俄州辛辛那提市

銷售額 514億美元（2003 - 2004財政年度）

利潤額 64.8億美元（2003 - 2004財政年度）

分公司分布 超過80個國家

產(chǎn)品銷售 超過160個國家

產(chǎn)品種類 織物及家居護理、美發(fā)美容、

嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等

品牌 約300個

員工數(shù) 約100，000

董事長 雷富禮（A.G.Lafley）

總裁兼首席執(zhí)行官 雷富禮（A.G.Lafley）

全球技術(shù)中心 20個

持有專利數(shù)量 超過29，000項

寶潔的企業(yè)理念：

“眾志成城，創(chuàng)造未來！

我們將做到： 我們富有遠(yuǎn)見卓識，勇于實踐。

我們不斷超越自己，領(lǐng)導(dǎo)變革，創(chuàng)新，勇于承擔(dān)風(fēng)險及行動迅速。

我們努力改善人們的生活素質(zhì)。

我們提供品質(zhì)優(yōu)良，且價格合理的產(chǎn)品，消費者信賴而且天天使用。

我們是大中國地區(qū)的模范企業(yè)公民，與我們所在的社區(qū)共同繁榮。

我們充分利用不同市場的優(yōu)勢。

我們充分理解和掌握各地市場，消費者和客戶的差異，不斷試驗和發(fā)展各種成功模式。

我們建立策略性的伙伴關(guān)系。

我們與客戶、供應(yīng)商、政府、研究機構(gòu)、高等學(xué)府和社區(qū)組織一起合作， 在大中國建立競爭優(yōu)勢。 我們是一支團結(jié)的隊伍。

我們充分利用大中國所有員工的不同背景、經(jīng)驗和技能，攜手共進(jìn)，取得成功。 我們培養(yǎng)和激勵員工全力以赴。

我們?yōu)閱T工提供在個人、事業(yè)和經(jīng)濟收入方面取得成功的機會，所以大家都希望在寶潔工作。 大中國員工不僅領(lǐng)導(dǎo)本地公司，而且在全球?qū)殱嵐緭?dān)當(dāng)重任。

我們?yōu)槿虻母镄伦鞒鲐暙I(xiàn)。

我們發(fā)揮大中國員工的聰明才智和傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢， 為世界提供新的想法、觀念、產(chǎn)品和技術(shù)，并成為全球的的成功典范。

4

寶潔中國地區(qū)公司企業(yè)文化

你好，我今天就是在面試公這個公司很正式的，參加筆試，通過后要參加一面后會有通知你去參加二面。，通過后就可以進(jìn)入寶潔公司工作。

這樣的招聘看出對人才的培養(yǎng)。對了，寶潔公司是內(nèi)部培養(yǎng)人才，實習(xí)工資是一個月1700+加班

轉(zhuǎn)正后2100+五險一金

企業(yè)的文化你可以百度一下。

下午一點面試了，為我加油了！
5

寶潔企業(yè)文化

轉(zhuǎn)載

寶潔宗旨：

我們生產(chǎn)和提供一流的產(chǎn)品和服務(wù),以美化消費活。

作為回報,我們將會獲得領(lǐng)先的銷售地位和不斷增長的利潤。

從而令我們的員工、股東以及我活和工作所處的社會共同繁榮。

寶潔現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官雷富禮（A.G.Lafley）說：“寶潔的宗旨、價值和原則是不變的羅盤，引導(dǎo)我們通過最激烈的變遷，而不會迷失方向，不會犧牲那些讓寶潔獨樹一格、領(lǐng)先群倫的文化和身份。重申我們對寶潔宗旨、價值和原則的承諾，是我們成為全球最貼近公司的第一步�！�

一、注重人才，以人為本

毫無疑問，人才是保存公司文化和核心競爭力的傳遞者，而非產(chǎn)品和技術(shù)——沒有哪一項產(chǎn)品和技術(shù)可以橫跨百年而不被淘汰。寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財富。寶潔公司的一位前任董事長RIChard Deupree 曾說：“如果你把寶潔的資金、廠房及品牌留下，把寶潔的人帶走，寶潔會垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下寶潔的人，十年內(nèi)我們將重建一切�！�

無論在世界哪個地方，寶潔員工每天都在展示自己的聰明才智、創(chuàng)新精神和工作主動性。這一切都是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的動力。寶潔歷來重視招聘優(yōu)秀人才。寶潔每年從各類優(yōu)秀大學(xué)招聘具有強烈進(jìn)取心、創(chuàng)造性，具備領(lǐng)導(dǎo)才能、出色分析能力、良好語言交流能力，并具有優(yōu)秀合作精神的畢業(yè)生。員工進(jìn)人公司后，寶潔同樣重視員工的發(fā)展和培訓(xùn)。通過寶潔學(xué)院提供的正規(guī)培訓(xùn)以及工作中直接經(jīng)理一對一的指導(dǎo)，寶潔員工得以迅速地成長。寶潔公司向員工提供世界一流水平的福利待遇。在歷史上，寶潔是最早建立利潤分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一。

此外，寶潔公司珍視多元化的員工隊伍對公司的不同觀點和意見。寶潔堅信多樣化能給公司帶來更大的競爭優(yōu)勢，所以公司努力創(chuàng)造一種有利于集思廣益的環(huán)境。

最優(yōu)秀的人才加上最好的培訓(xùn)發(fā)展空間以及開明的工作環(huán)境，這就是寶潔成功的基礎(chǔ)。

在寶潔的PVP里，明確地寫著：

·我們尊重每一位員工

·公司與個人的利益休戚相關(guān)

·有策略地著眼于我們的工作

·創(chuàng)新是我們成功的基石

·我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展

·我們珍視個人的專長

·我們力求做到最好

·互相依靠、互相支持的生活方式

其中的每一句話都在提醒著每一位寶潔人，也在提醒著公司的領(lǐng)導(dǎo)者，寶潔是一家重視人才勝過重視產(chǎn)品、重視文化勝過重視利潤的公司。許多偉大的公司領(lǐng)袖都相信，利潤并不是公司追求的終極目標(biāo)，而是努力工作所隨之而來的客觀回報；公司存在的目的，不是為了成為股東或者員工賺錢的一部機器——盡管它可能是一部閃閃發(fā)亮、運轉(zhuǎn)良好的機器，而是為了尊重和實現(xiàn)每一個人的價值，這種價值將會為客戶、投資者、合作伙伴、社區(qū)和其它利益相關(guān)者帶來更多的益處。

在中國，寶潔早在1989 年―寶潔進(jìn)人中國的第二年，就開始從各所優(yōu)秀高等院校招聘員工。

公司的“內(nèi)部提升”政策給5000 名中國員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展機會。另外，中國寶潔力爭確保向員工提供具有市場競爭力的工資和福利待遇。寶潔深信，公司的利益與員工的利益休戚相關(guān)。

二、不斷創(chuàng)新的意識

寶潔首先是一家研究與開發(fā)公司。正如寶潔公司董事長白波先生所說的“研究與開發(fā)是公司業(yè)務(wù)的生命線�！边@是其企業(yè)文化的一個重要特點。

1995 年10 月18 日，美國總統(tǒng)克林頓授予寶潔公司“國家技術(shù)獎?wù)隆�。這是美國為技術(shù)成果卓著者所頒發(fā)的最高獎勵。這個獎?wù)鲁浞挚隙藢殱嵐驹诓粩鄤?chuàng)新，改善世界各地億萬消費者生活質(zhì)量方面所作出的杰出貢獻(xiàn)。在獲獎證書中著重提到了寶潔的六項創(chuàng)新產(chǎn)品二二合一洗發(fā)水、超強保護型婦女衛(wèi)生巾、去牙垢牙膏、人造纖維餐巾、帶活性漂白劑的洗滌劑、超薄紙尿片。今天在寶潔，創(chuàng)新意味著什么呢？

創(chuàng)新是一種能力，它體現(xiàn)了先進(jìn)技術(shù)同消費者最新需求的結(jié)合。在寶潔，研究開發(fā)部的工作是與整體業(yè)務(wù)運作緊密結(jié)合在一起的，絕不是一個孤立運作的部門。每個業(yè)務(wù)機構(gòu)都設(shè)有自己的產(chǎn)品開發(fā)部門。研究開發(fā)部與市場部、市場研究部一起開展調(diào)研，了解消費者的需求。研究開發(fā)部的一個分支― 產(chǎn)品開發(fā)組負(fù)責(zé)把消費者和市場部的意見同先進(jìn)的技術(shù)結(jié)合在一起。研究開發(fā)部協(xié)同市場部，與公司領(lǐng)導(dǎo)層一起，共同為公司每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域確立戰(zhàn)略發(fā)展方向。

創(chuàng)新意味著建立全球技術(shù)科研網(wǎng)絡(luò)。寶潔分布于全球的18 個研究開發(fā)中心雇傭了超過8300 名的研究人員。他們來自600 多所不同的大學(xué)及研究機構(gòu)。亞洲、拉丁美洲、歐洲和北美的科學(xué)家通過這個龐大的科研網(wǎng)絡(luò)分享最新的技術(shù)和成功的經(jīng)驗，不斷開發(fā)品質(zhì)卓越的產(chǎn)品。

創(chuàng)新是永無止境的追求。寶潔每年用于技術(shù)研究和開發(fā)的投資超過17 億美元。這種投資帶來了回報，寶潔每年申請近20000 項專利，成為世界上最具創(chuàng)新實力的公司之一。發(fā)展到今天，寶潔公司每年運用多種市場調(diào)研工具和技術(shù)與全球超過700 萬的消費者進(jìn)行交流。例如：人戶訪問和觀察、舉辦消費者座談會、問卷調(diào)查、訪問商店、跟蹤調(diào)查系統(tǒng)、接收消費者信件、接聽消費者電話等。寶潔借此建立起龐大的數(shù)據(jù)庫，及時捕捉消費者的意見。這些意見幫助市場部創(chuàng)作有說服力的廣告和制定有力的市場營銷計劃，幫助產(chǎn)品開發(fā)部開發(fā)新產(chǎn)品，幫助銷售部制定銷售計劃，保證我們的產(chǎn)品分銷到各地，方便消費者購買。

寶潔在世界各地開展業(yè)務(wù)前，必定先對消費者、市場進(jìn)行調(diào)研。研究使我們以滿足消費者的需求為起點，為我們的品牌打下良好的基礎(chǔ)。

作為一間跨國公司，寶潔在全球范圍內(nèi)分享創(chuàng)意和知識。寶潔把不同國家擁有的知識和經(jīng)驗進(jìn)行比較。對于洗衣產(chǎn)品和洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品等全球性產(chǎn)品種類，寶潔不僅力爭滿足全球消費者的共同需要，也盡力滿足市場的獨特需求。

作為一家擁有超過70 年消費者調(diào)研經(jīng)驗的公司，寶潔得益于豐富的經(jīng)驗。寶潔不斷收集的消費者意見和建議幫助寶潔提高產(chǎn)品質(zhì)量，使世界各地的消費者獲益匪淺。

6

以踐行社會主義核心價值觀為主題的企業(yè)文化格言有哪些

公司的業(yè)務(wù)發(fā)展與服務(wù)副總監(jiān)陳在闡釋寶潔公司的核心價時指出，寶潔核心價值觀就是領(lǐng)導(dǎo)才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝與信任。該公司堅信寶潔的所有員工始終是公司最為寶貴的財富，是核心價值觀的核心。

你的回答

單擊“發(fā)布您的答案”，即表示您同意我們的服務(wù)條款