企業(yè)員工福利計劃的計劃組成

企業(yè)員工福利計劃一般由部分組成：

（1）國家立法實施的社會保度，包括基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等法定；

（2）企業(yè)出資的企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、人壽保險、意外及傷殘保險等商業(yè)保險計劃；

（3）股權(quán)、期權(quán)計劃；

（4）住房、交通、教育培訓(xùn)、帶薪休假等其他福利計劃。

保險業(yè)所要發(fā)展的員工福利計劃特指上述計劃的第二類，也就是壽險公司以團體保險的形式，為企業(yè)員工提供的養(yǎng)老、健康、傷殘、死亡等風(fēng)險保障型福利。

企業(yè)員工福利計劃的介紹

員工福利（Employee Benefit指企業(yè)為員工的非工資收入福利的“一攬子”計劃。達國家，企業(yè)建立員工福利計劃，為員工提供諸如退休金計劃、團體人壽保險、醫(yī)療費用保險已經(jīng)非常普及。資料顯示，在美國福利支出占工資的比重達41.3%。在我國，隨著現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理對團體員工福利的需求日趨成熟，以及社會保障制度在補充醫(yī)療保險和企業(yè)年金方面政策的支持日益明朗，員工福利計劃呈現(xiàn)出市場化、商業(yè)化發(fā)展趨勢，一個成熟的員工福利市場也將形成。

企業(yè)員工福利計劃的發(fā)展階段

目標(biāo)管理的實質(zhì)是績效價值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化標(biāo)，事中檢查考評，事后獎罰兌現(xiàn)。目標(biāo)管理層次包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度計劃、各部門目標(biāo)計劃、各個人目標(biāo)計劃。目標(biāo)管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計劃為依據(jù)，將各種任務(wù)、指標(biāo)層層分解到各部門、各個人。目標(biāo)管理實施的關(guān)鍵是事先制定分公司合理的任務(wù)指標(biāo)體系，考證因素分值體系，將罰標(biāo)準體系，事中進行過程管理檢查考評目標(biāo)任務(wù)完成執(zhí)行情況，事后按工作績效和約定的獎罰標(biāo)準及時兌現(xiàn)獎罰。一管理目標(biāo)及目標(biāo)管理 管理目標(biāo) ）管理目標(biāo)的概念管理目標(biāo)是指一定時期內(nèi)管理活動與其達到的成果或效果。按照計劃的時間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標(biāo)（ 年以上），中期目標(biāo)（ - 年），短期目標(biāo)( 年)和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）目標(biāo)既是計劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計劃工作主要是正確的預(yù)測未來的發(fā)展，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經(jīng)濟、社會效益。 ）確定目標(biāo)的依據(jù)和要求指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向激勵員工明確工作努力的方向衡量經(jīng)營活動成效創(chuàng)造良好聲譽和品牌形象 ）管理目標(biāo)與影響因素的關(guān)系 目標(biāo)管理的概念及特征所謂目標(biāo)管理就是指：組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達到的總目標(biāo)，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據(jù)上級制訂的目標(biāo)和保證措施，形成一個目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。簡而言之，目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制訂，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的一種制度或方法目標(biāo)管理的概念的理解從以下幾個方面目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的實現(xiàn)者同時也時目標(biāo)的制訂者，即由上級與下級共同確定目標(biāo)，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門直至每個員工的目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個目標(biāo)手段鏈。強調(diào)自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制。促使下放過程管理的權(quán)力。目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個人目標(biāo)更緊密的結(jié)合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調(diào)動員工的積極性，增強組織的凝聚力二建立目標(biāo)體系 建立目標(biāo)管理體系必要性“明確的目標(biāo)是成功的開始”。對于一個處于WTO國際化經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制訂經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)。另外，對經(jīng)營目標(biāo)制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更具有可實現(xiàn)性、可執(zhí)行性。 目標(biāo)管理體系的核心適應(yīng)外部環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 目標(biāo)管理體系內(nèi)容目標(biāo)管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作：一個中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個階段四個環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)、目標(biāo)、目標(biāo)實施和目標(biāo)考核九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評結(jié)果、實施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗。上述構(gòu)成目標(biāo)管理系統(tǒng) 目標(biāo)管理制度的全面程序三目標(biāo)的制定與分解 目標(biāo)可以分為四個層次高階層的目標(biāo)，必須代表一個組織的整體目標(biāo)中層各部門的目標(biāo)，必須代表為貫徹各部門所期望的各項成果基層工作單位目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項基本要素個人工作目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項基本要素我們又可以從另一個角度把組織目標(biāo)簡化和概括為三個層次：（ ）環(huán)境層—社會加于組織的目標(biāo)，為社會提供所需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，并創(chuàng)造出盡可能多的價值。（ ）組織層—作為一個利益共同體和一個系統(tǒng)的整體目標(biāo)，如企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強自我改造和發(fā)展的能力、改善員工生活、保障員工的勞動安全.。（ ）個人層—組織成員的目標(biāo)，如經(jīng)濟收入、興趣愛好等。

企業(yè)在設(shè)計員工福利計劃要注意哪些?

企業(yè)以優(yōu)厚的薪資吸引人才以外，還可以設(shè)計良好的員利計劃吸引人才�；�于這一點，華恒對如何設(shè)計員工福利計劃進行了深入的探討，提出一些建議希望能夠?qū)ζ髽I(yè)有所幫助。

一

除政府規(guī)定的福利計劃外。不要搞全員福利。實行全員福利容易讓員工把它當(dāng)作一種當(dāng)然的權(quán)利，結(jié)果是企業(yè)出了錢卻達不到效果。

二

計劃并實施令員工興奮的福利計劃。福利計劃是為了激勵員工。如果員工對福利計劃不感興趣也就失去了實施的意義。

三

福利要顯示出彈性的特點。福利與工資不同，到底是實施高福利還是低福利關(guān)鍵是考慮公司的支付能力。

四

完善福利審核機制。要對福利機制進行及時的修改、回顧與反饋。

大公司的員工福利計劃是哪個部門負責(zé)？具體的采購有哪個部門完成？

員工福利計劃是由人力資源部負責(zé)的，采購一般都有采購部門，anyway，老板說了算。