寶潔旗下?lián)碛心男┢放?/h1>

頂級SK-II

二線品牌：Olay蘭油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest

男士品牌：Boss Skin

亞洲區(qū)第一彩妝品牌：ANNA SUI（安娜蘇）

香水品牌：LACOSTE、ANNA SUI（安娜蘇）、 Escada（艾斯卡達）、Dunhill（登喜路）、Valentino、Lanvin（朗萬）、Paul Smith（保羅史密斯）

洗護品牌：飄柔、海飛絲、激爽（剛淘汰）、潘婷、潤妍、舒膚佳

拓展資料：

寶潔多品牌戰(zhàn)略

1、單一品牌延伸策略便于企業(yè)形象的統(tǒng)一，資金、技術的集中，減少營銷成本，易于被顧客接受，但單一品牌不利于產品的延伸和擴大，且單一品牌一榮俱榮，一損俱損。而多品牌雖營運成本高、風險大，但靈活，也利于市場細分。寶潔公司名稱P&G寶潔沒有成為任何一種產品和商標，而根據(jù)市場細分洗發(fā)、護膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。

在中國市場上，香皂用的是“舒膚佳”、牙膏用的是“佳潔士”，衛(wèi)生貼用的是“護舒寶”，洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。洗衣粉有“汰漬”、“碧浪”、“洗好”、“歐喜朵”、“波特”、“世紀”等9種品牌。要問世界上哪個公司的牌子最多，恐怕非寶潔公司莫屬。多品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象。

2、差異化營銷：寶潔公司經營的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發(fā)展空間，市場就不會重疊。

不同的顧客希望從產品中獲得不同的利益組合，有些人認為洗滌和漂洗能力最重要，有些人認為使織物柔軟最重要，還有些人希望洗衣粉具有氣味芬芳、堿性溫和的特征。于是寶潔就利用洗衣粉的9個細分市場，設計了9種不同的品牌。

利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養(yǎng)消費者對該企業(yè)某個品牌的偏好，提高其忠誠度。由于邊際收入遞減，要將單一品牌市場占有率從30%提高到40%很難，但如重新另立品牌，獲得一定的市場占有率相對容易，這是單個品牌無法達到的。

3、廣告針對性強：牙膏和香皂多選擇易受細菌感染、需要保護而且喜歡模仿的兒童使許多廣告語成為社會流行語。而洗衣粉則對精明的家庭主婦使出了價平質優(yōu)的殺手锏，“海飛絲”的廣告策略是全明星陣容，為的是吸引追星族，“沙宣”選用很酷的不知名的金發(fā)美女，強調有型、個性，要的就是追求時尚另類青少年。

“飄柔”是順滑，“海飛絲”是去屑，“潘婷”是營養(yǎng)，花費巨資從百時美施貴寶公司購買的品牌，主要定位于染發(fā)，此舉為了構筑一條完整的美發(fā)護發(fā)染發(fā)的產品線。寶潔的市場細分很大程度不是靠功能和價格來區(qū)分，而是通過廣告訴求給予消費者不同心理暗示。

4、內部競爭法寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產品。因此不僅在不同種類產品設立品牌，在相同的產品類型中，也大打品牌戰(zhàn)。

洗發(fā)水在中國銷售的就有“飄柔”、“海飛絲”、“潘婷”、“潤妍”等。“飄柔”、“海飛絲”、“潘婷”使用效果和功能相近，廣告的訴求和價位也基本相同，普通消費者除顏色外根本無法區(qū)分，如果從細分市場考慮，根本沒有必要。

但幾大品牌競爭激烈，使其他公司望而生畏，其新品牌“伊卡露”，以草本為招牌，其廣告并未強調是寶潔的產品，并不利用寶潔品牌優(yōu)勢，因所針對的市場寶潔從未介入，風險較大，一有閃失即可丟棄不會影響寶潔整體。（伊卡璐于2015年7月被賣給科蒂集團）

參考資料：百度百科寶潔

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寶潔旗下?lián)碛心男┢放?/h1> OLAY

SK-II

伊奈美

潘婷

飄柔

海飛絲

沙宣

伊卡璐

威娜

舒膚佳

吉列

博朗

護舒寶

佳潔士

歐樂-B

幫寶適

汰漬

蘭諾

金霸王

碧浪

品客

寶潔旗下品牌有哪些？

寶潔旗下：SK-IIOlay（玉蘭油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest、Boss Skin、ANNA SUI娜蘇）、LACOSTE、ANNA SUI（安娜蘇）、 Escada（艾斯卡達）、Dunhill（登喜、Valentino、Lanvin（朗萬）、Paul Smith（保羅史密斯）、飄柔、海飛絲、激爽（剛淘汰）、潘婷、潤妍、舒膚佳。

1、SK-II誕生于日本，是日本皮膚專家將尖端科技運用到護膚品開發(fā)中的完美結晶，是在東亞以及東南亞等地區(qū)深受歡迎的護膚品牌。

2、1952年，格雷厄姆和商業(yè)伙伴杰克·羅威（Jack Lowe）建立了Adams National Industries公司，主要生產和銷售玉蘭油。1959年，OLAY的影響力擴大到英國、美國、荷蘭、加拿大和德國等市場。

3、寶潔旗下品牌飄柔于1989年10月進入中國洗發(fā)水市場，引領了洗護二合一潮流。其后，飄柔本著為人們升級柔順體驗的信念，不斷改良精華護理系列、家庭護理系列、倍瑞絲等產品線，一直保持卓越地位。30年來飄柔女性從容面對壓力，保持自信優(yōu)雅的形象，將美好的自我展示在世界面前。

寶潔公司旗下的品牌有哪些？

保潔是全球最大的日用消費品公司。旗下品牌所占領域包洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、織物、家居護理、個人清潔用品等。

列舉品牌如下：

頂級品牌 SK-II

SK-II始終堅持改寫女性肌膚命運的品牌理念，自王牌成分PITERA™誕生起，便以其為靈感研發(fā)而成了四大王牌產品，深受全球愛用者喜愛，幫助成就肌膚晶瑩剔透。

二線品牌 Olay（玉蘭油）

OLAY-作為全球美肌品牌,致力于女性肌膚的內在健康與外在美麗,運用前沿細胞科技打造卓越美肌產品.OLAY新生塑顏臻粹系列,緊致小臉. OLAY新生塑顏系列煥活年輕肌膚.OLAY水感透白系列肌膚白里透光。

彩妝品牌 Cover girl（封面女郎）

封面女郎COVERGIRL是美國著名彩妝品牌，自1961年在美國推出第一款粉底產品以來，Cover Girl是美國最受年輕女孩喜愛的時尚彩妝品牌。它的所有產品都經過嚴格的質量檢驗和防/抗敏感測試，是美國銷量最大的彩妝品牌。

香水品牌 Lanvin（朗萬）

朗萬在所有的巴黎高級時裝中，是牌子最老，也是經得起得起考驗的一個品牌。朗萬的品牌經典、浪漫，同時又充滿朝氣和活力。朗萬還經營童裝、飾物、男裝、化妝品等。

洗護品牌 沙宣

沙宣是寶潔公司洗發(fā)水品牌中的后起之秀，他們請來國際著名美發(fā)專家維達·沙宣做自己的品牌形象大使，并用維達·沙宣本人的名字作為品牌，從而樹立起專業(yè)洗發(fā)、的形象。

其他品牌：碧浪、佳潔士、護舒寶、汰漬等

在中國地區(qū)銷售的有：海飛絲，飄柔，潘婷，沙宣，伊卡璐，玉蘭油，舒膚佳，吉列，金霸王，品客，汰漬，碧浪，朵朵，護舒寶，幫寶適，佳潔士，歐樂B，卡玫爾。 

【拓展資料】

寶潔（Procter&Gamble，簡稱P&G）總部位于美國俄亥俄州辛辛那堤市。全球員工近110,000人。

2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤排名第14的公司。它同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。

2008年06月04日TheJ.M.SmuckerCompany和寶潔，雙方簽定協(xié)議，寶潔股東將以免稅換股并購方式取得Smucker約53.5%的股權。

在2017年6月7日發(fā)布的2017年《財富》美國500強排行榜中，排名第36。

【參考資料】百度百科詞條 - 寶潔

寶潔旗下品牌都有哪些？

是全世界最大的日用消費品公一，旗下品牌包括：SK-II 、蜜絲佛Maxfactor）、玉蘭Olay）、伊奈美（Illume）、Always、Zest、Boss Skin、封面女郎（Cover girl）、安娜蘇（ANNA SUI）、Hugo boss、LACOSTE、艾斯卡達（Escada）、登喜路（Dunhill）、Valentino、朗萬（Lanvin）、保羅史密斯（Paul Smith）、飄柔、海飛絲、激爽潘婷、潤妍、沙宣、伊卡璐（Clairol）、舒膚佳、威娜（Wella）等。

寶潔的旗下都有哪些品牌？

您好！僅限于目前內正規(guī)渠道銷售的:

洗發(fā)海飛絲， ，潘婷， 沙宣， 璐，威娜（發(fā)廊專用的）

男士系列：吉列、博朗（還有小家電）

洗衣粉，洗衣液，柔順劑：碧浪，汰漬，藍諾

婦女用品：護舒寶，朵朵

兒童用品：幫寶適

牙膏，牙刷：佳潔士，歐樂-B

化妝品：SK-II，玉蘭油

香皂，沐浴露：舒膚佳，玉蘭油，（飄柔早就停產了），卡玫爾

食品：品客

彩妝：蜜絲佛陀，covergirl（封面女郎）

電池：金霸王。其他我還不太了解。

寶潔集團旗下品牌都有哪些？

頂牌：SK-II，號稱神的SK-Ⅱ，原本屬于日本的公司，而且SK-Ⅱ個品牌，而不止是神仙水哦，后來在1991年被寶潔收購，不過不要擔心，SK-Ⅱ目前仍然只在日本生產。

二線品牌：Olay（玉蘭油），Illume(伊奈美)，AlwaysZest，男士品牌：Boss Skin、亞洲區(qū)第一彩妝品牌：ANNA SUI（安娜蘇）。

寶潔集團旗下有哪些品牌?

寶潔有哪些品牌旗下？

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舒膚佳，海飛絲，飄柔，佳潔士，汰漬，潘婷等等