對外包清潔公司應該如何有效的監(jiān)管

第選擇外包前從價格、服務和管理方面進察

第二，要在合同中明確發(fā)包方有考核權(quán)，考核結(jié)果與服務費掛鉤；我方可以提供對環(huán)境的監(jiān)督，讓外包指定一名負責人，如果提出不合格項，就找他來看，在雙方對所指問題均認可的情況下，讓對方提出處理辦法，（設計個表格讓他填好簽字）限期整改。

第三，要建立服務的目標體系，向服務方提出明確的服務要求；

第四，被服務部門日常監(jiān)督服務人員的工作，并實施月度或季度的評價。當然如果貴公司實施物業(yè)化服務管理，一個供應商服務很多業(yè)務，那么可以成立以部門為代表的業(yè)主委員會，通過業(yè)委會實施監(jiān)督和考核。

第五，要引入競爭機制和淘汰機制，給供應商以壓力。當然這里重點說明一點，如果是剝離后成立的企業(yè)，那么母體要扶持和督促服務企業(yè)提高管理水平。

對外包清潔公司如何監(jiān)管

非核心業(yè)務外當前企業(yè)管一個方向。

但很多企業(yè)的操程都沒有外包的目的。就像提問的案例中描述的情況，我在企業(yè)里做清潔外包時也遇到過。

出現(xiàn)這類問題的主要原因有三個：

一是國內(nèi)的外包市場還不健全，各種服務供應商管理能力和服務意識參差不齊；

二是很多企業(yè)做剝離性外包，還是原班人馬，一樣的工作模式，只不過和母體實施經(jīng)濟結(jié)算。

三是企業(yè)存在以包代管的意識，放松了對這些供應商的管理考核。

無論案例中提出的問題屬于哪個原因，加強對供應商的管理是非常重要的環(huán)節(jié)。

首先，要在合同中明確發(fā)包方有考核權(quán)，考核結(jié)果與服務費掛鉤；

其次，要建立服務的目標體系，向服務方提出明確的服務要求；

第三，被服務部門日常監(jiān)督服務人員的工作，并實施月度或季度的評價。當然如果貴公司實施物業(yè)化服務管理，一個供應商服務很多業(yè)務，那么可以成立以部門為代表的業(yè)主委員會，通過業(yè)委會實施監(jiān)督和考核。

第四，要引入競爭機制和淘汰機制，給供應商以壓力。當然這里重點說明一點，如果是剝離后成立的企業(yè)，那么母體要扶持和督促服務企業(yè)提高管理水平。

物管企業(yè)如何管理外包保潔公司

1、要堅持定期檢查講評制保潔外包后作理公司日常的監(jiān)督檢查可少，而定雙方中、高層聯(lián)合巡檢更能起到提高改進保潔質(zhì)量的作用。因為在查找出問題后，保潔公司會對產(chǎn)生的問題進行分析，是人員安排不合理，還是保潔員工作技能問題，還是保潔工具的問題，保潔公司會查找出問題的癥結(jié)，從根本上進行整改。這樣的檢查每月至少一次，檢查完還要有講評，雙方共同形成一個檢查報告，作為物業(yè)的保潔工作資料存檔。

2、加強溝通協(xié)調(diào)，建立一個和諧的合作關系。保潔外包后我們與保潔公司形成一個合作的關系，雙方是兩個平等的主體，是委托與被委托的關系。作為甲方管理公司不能對乙方保潔公司盛氣凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的物業(yè)管理公司的做法是每半月雙方召開一次協(xié)調(diào)會，互相通報一下近期工作情況，下步的打算，對于合作中產(chǎn)生的一些問題進行協(xié)調(diào)，其中心就是雙方努力把物業(yè)的保潔工作搞好。

3、適時參與保潔公司的培訓。管理公司職能部門參與保潔公司的培訓有幾點好處：一是對保潔員的技能有所了解，也在培訓中掌握了保潔工作的基本常識，對今后監(jiān)管工作有利。二是參與培訓能適時地將企業(yè)文化灌輸?shù)奖�潔員之中，使保潔員對物業(yè)公司有所認知，我們要讓在我們物業(yè)下工作的保潔員都有自豪感，提高他們的工作激情。

4、將外包保潔的管理納入質(zhì)量管理體系之中。對外包保潔進行過程管理；規(guī)范保潔工作流程，實施程序管理，從源頭上保證外包保潔的質(zhì)量。

南京科林環(huán)境就是不錯的清潔外包公司，值得推薦！ 追問

物管企業(yè)保潔主管需具備哪些技能及能力？

如何加強對外包工程的安全管理

〔摘 要〕 闡述了電力行業(yè)對外包工程的安全管理中存在的一些問題，提出了實施外包隊伍入網(wǎng)管理制度、對外包隊伍的安全管理以及明確發(fā)包單位安全責任、杜絕以包代管等建議，以加強對外包工程的安全管理工作。 〔關鍵詞〕 外包工程；外包隊伍；安全管理 近年來，隨著電力體制改革的深化，電力企業(yè)對外來勞動力的使用不斷增加。外包隊伍的使用，一方面彌補了企業(yè)勞動力的不足，為電力生產(chǎn)做出了貢獻；另一方面，對外包隊伍安全管理的不到位，也成為近年來事故多發(fā)的重要因素。 1 外包工程管理存在的問題 1.1 對外包工程項目和外包隊伍監(jiān)管力度不夠 發(fā)包方對外包工程項目和外包隊伍的安全監(jiān)管力度不夠，不同程度上存在以包代管的問題。 (1) 少量地方依然存在先開工、后簽施工合同和安全協(xié)議的情況。還有部分發(fā)包單位與承包方之間未按外包工程管理要求簽訂書面的安全協(xié)議書和工程合同，外包工程得不到有效的控制。 (2) 部分外包隊伍對電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的重要性認識不足，未采取足夠的防范措施，而發(fā)包單位又沒有做好現(xiàn)場安全交底和安全監(jiān)護工作。 (3) 一方面，部分發(fā)包單位不主動對外包隊伍的人員、技能等情況進行了解，使外包隊伍的安全處于失控狀態(tài)；另一方面，外包施工隊人員不固定、變動快，項目法人單位不能及時掌握其施工人員的實際情況。 (4) 個別單位與外包隊伍有著千絲萬縷的關系，監(jiān)督處罰難以執(zhí)行到位，造成外包隊伍對安全、質(zhì)量管理比較隨意。1.2 外包隊伍安全管理水平不高 (1) 外包隊伍自身的安全管理水平不高，員工文化程度低，安全意識淡薄，自我保護能力差。 (2) 外包工程隊在規(guī)章制度方面與電力生產(chǎn)業(yè)主單位存在差距，規(guī)章制度的執(zhí)行力差，管理不到位，違章現(xiàn)象嚴重。 (3) 存在部分掛靠的施工隊伍，企業(yè)只管收取管理費，沒有進行管理，該隊伍雖手續(xù)、證件齊全，但在技術(shù)、安全、質(zhì)量管理上較差。 (4) 外包工程隊伍缺少文化素質(zhì)高的技術(shù)型人才，大量使用未經(jīng)任何培訓的勞務工。 (5) 由于缺乏高電壓等級施工隊伍，存在低級別施工隊伍承包高級別工程的現(xiàn)象，隊伍施工能力不強，工藝不佳，安全和質(zhì)量控制能力差。1.3 外包方在安全方面投入不足 (1) 有些工程分包實行競標，一般以價格為主導因素，反而使一些素質(zhì)較低的外包隊伍中標。 (2) 外包隊伍在工作中普遍存在重效益、重進度、輕安全的現(xiàn)象。由于安全投入沒有直接的經(jīng)濟效益，如果缺乏約束，外包方在安全投入上是能省則省。即使有安全方面的投入，也不能保證安措費用專款專用。 (3) 勞動防護用品配備數(shù)量不足，質(zhì)量較差。 (4) 施工設備和機械簡陋，不能滿足安全生產(chǎn)的需要。

如何寫 將現(xiàn)在的清潔工換成清潔公司外包服務 的申請

尊敬的領導

因公司人員增多，一潔人員已能滿足分公司4個樓層職場衛(wèi)掃、保潔需求，特申請增加到2名保潔人員，負責職場保潔工作。

同時，為規(guī)避人事用工風險，擬將2名保潔員外包給XX公司。預計每人每月勞務費用1850元（含稅）�？傆�44400元/年。原1名保潔人員若愿意掛靠在XX公司則由XX公司管理和培訓，如不愿掛靠該公司則自動放棄工作崗位。

妥否，請批示！