1堅(jiān)持定期檢查講評(píng)制度。保包后作為管理公司日常督檢查必少，而定期的雙方中、高層聯(lián)合巡檢更能起到提高改進(jìn)保潔質(zhì)量的作用。因?yàn)樵诓檎页鰡栴}后，保潔公司會(huì)對(duì)產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，是人員安排不合理，還是保潔員工作技能問題，還是保潔工具的問題，保潔公司會(huì)查找出問題的癥結(jié)，從根本上進(jìn)行整改。這樣的檢查每月至少一次，檢查完還要有講評(píng)，雙方共同形成一個(gè)檢查報(bào)告，作為物業(yè)的保潔工作資料存檔。

2、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立一個(gè)和諧的合作關(guān)系。保潔外包后我們與保潔公司形成一個(gè)合作的關(guān)系，雙方是兩個(gè)平等的主體，是委托與被委托的關(guān)系。作為甲方管理公司不能對(duì)乙方保潔公司盛氣凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的物業(yè)管理公司的做法是每半月雙方召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，互相通報(bào)一下近期工作情況，下步的打算，對(duì)于合作中產(chǎn)生的一些問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，其中心就是雙方努力把物業(yè)的保潔工作搞好。

3、適時(shí)參與保潔公司的培訓(xùn)。管理公司職能部門參與保潔公司的培訓(xùn)有幾點(diǎn)好處：一是對(duì)保潔員的技能有所了解，也在培訓(xùn)中掌握了保潔工作的基本常識(shí)，對(duì)今后監(jiān)管工作有利。二是參與培訓(xùn)能適時(shí)地將企業(yè)文化灌輸?shù)奖�潔員之中，使保潔員對(duì)物業(yè)公司有所認(rèn)知，我們要讓在我們物業(yè)下工作的保潔員都有自豪感，提高他們的工作激情。

4、將外包保潔的管理納入質(zhì)量管理體系之中。對(duì)外包保潔進(jìn)行過程管理；規(guī)范保潔工作流程，實(shí)施程序管理，從源頭上保證外包保潔的質(zhì)量-

下面是更多關(guān)于?如何管理好外包保潔公司的問答