寶潔公司的組織結(jié)構(gòu)是什么

看他們那么多產(chǎn)品應(yīng)該屬于事業(yè)型組織的吧

寶潔公司屬于什么銷售組織結(jié)構(gòu)

寶潔公司賺我們中國(guó)好多錢哦！

寶潔公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)還是分權(quán)

寶潔采取的組織是清晰的事業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，又稱“M”形結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)標(biāo)和結(jié)構(gòu)為基準(zhǔn)進(jìn)行部門的劃分和組合，是一中分權(quán)的組織形式。采用這種結(jié)構(gòu)形式的組織，可以針對(duì)單個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)、產(chǎn)品組合、主要工程或項(xiàng)目、地理分布、商務(wù)或利潤(rùn)中心等來組織事業(yè)部。事業(yè)部制是在企業(yè)規(guī)模大型化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)多樣化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的條件下出現(xiàn)的。它的主要特點(diǎn)是“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”，即在集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分權(quán)管理，每個(gè)事業(yè)部都是獨(dú)立核算單位，在經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策上擁有很大的自主權(quán)，各事業(yè)部經(jīng)理對(duì)部門績(jī)效全面負(fù)責(zé)�？偣�司只保留預(yù)算、人事任免和重大問題的決策等權(quán)力，并運(yùn)用利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。而寶潔公司作為一個(gè)龐大的日化帝國(guó)，事業(yè)部制是及其適合其經(jīng)營(yíng)方式的。

寶潔公司組織架構(gòu)圖是什么樣子的

不知道

哪有寶潔公司的結(jié)構(gòu)組織圖

客戶業(yè)務(wù)發(fā)展部Customer Business Development：一線部門接與家樂福、沃爾瑪?shù)瘸�市談生意�?市場(chǎng)部Consumer & Market Knowledge：仔細(xì)研究客戶與市場(chǎng)，提供數(shù)據(jù)與分析決策支持； 　　對(duì)外關(guān)系部及法律部External Relations & Legal：負(fù)責(zé)公共關(guān)系及品牌形象管理； 　　財(cái)務(wù)部Finance & Accounting：最大化股東的利益； 　　人力資源部Human Resources：通過員工、組織、系統(tǒng)、文化創(chuàng)造并保持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 　　信息與解決決策方案部Information & Decision Solutions：基于數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)提供決策支持； 　　市場(chǎng)部Marketing：負(fù)責(zé)品牌推廣與市場(chǎng)營(yíng)銷； 　　產(chǎn)品供應(yīng)部Product Supply：負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物流，保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品送到正確的地點(diǎn)； 　　研究開發(fā)部Research & Development：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新。

寶潔公司的組織機(jī)構(gòu)有哪些？謝謝

f

寶潔公司如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重組

你可以度文面下載。

這個(gè)

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都還！希望對(duì)你！ 來自：求助得到的回答 你對(duì)這個(gè)回答的評(píng)價(jià)是？

現(xiàn)在公司還沒有正式批文吧

以非生產(chǎn)員工為主，之前大多是北美和歐洲。剛剛把美容美發(fā)品類總部從北美遷到新加坡，這兩個(gè)品類在亞太區(qū)域應(yīng)該還OK吧

請(qǐng)問誰知道寶潔中國(guó)的組織架構(gòu)？

我知道！