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一)具備服的功能物業(yè)管理公司是從事物業(yè)管理與的服務性企業(yè)，它的組織機構的設置必須保證具備這些功能，并有助于實現(xiàn)企業(yè)的服務宗旨�！　�(二)充分發(fā)揮公司員工潛能　　物業(yè)管理公司的管理、經(jīng)營和服務活動都是依靠每一個人來實現(xiàn)的。因此，組織機構的設置要求每一位職員都能人盡其才，充分發(fā)揮個人智慧。　　(三)關系協(xié)調(diào)　　公司是一個有機整體，是由人、財、物、技術、信息等要素和子系統(tǒng)組成的開放系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能否最大地發(fā)揮出整體功能，有賴于系統(tǒng)內(nèi)各要素的協(xié)調(diào)配合。因此，組織機構的設置必須保證公司內(nèi)部各種關系的相互協(xié)調(diào)。　　(四)效率與效益　　物業(yè)管理公司組織機構的設置要求從實際出發(fā)，以低成本的投入達到最好的工作效率、經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益�！　∥飿I(yè)管理公司不是孤立的經(jīng)濟實體，而是開放的組織系統(tǒng)。要設計一個功能齊全、結(jié)構合理的組織機構，首先必須明確每一個組織機構的功能作用和具體目標，其次則需要考慮人、財、物等資源分配以及各部門之間、人與人之間的協(xié)調(diào)關系。組織機構設置的目的性和科學性是保證公司整體協(xié)調(diào)和高效運作的關鍵�！　《⑽飿I(yè)管理公司組織機構設置的原則　　為了發(fā)揮物業(yè)管理公司組織機構的整體功能，實現(xiàn)公司的總目標，根據(jù)上述四個基本要求，組織機構的設置應遵循以下原則：　　(一)目標原則　　公司有自己的經(jīng)營發(fā)展目標，組織機構的設置必須以公司的總體目標為依據(jù)。從某種意義上講，組織機構的設置是實現(xiàn)公司總目標的一種管理手段。因目標設置機構，因機構設職設人，這是組織機構設置的目標原則�！　�(二)統(tǒng)一領導與層次管理原則　　物業(yè)管理公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和重大決策權應集中在高層領導手中，而日常工作的管理與經(jīng)營權力則逐級授權，實行層次化管理。統(tǒng)一領導是各項工作協(xié)調(diào)進行和實現(xiàn)總目標的決策保證，分級層次管理則是充分發(fā)揮各級管理人員積極性的機制保障。如果公司的高層領導整日忙于事務性工作而很少花精力去考慮重大決策問題，則不僅會影響各層次管理人員的積極性，而且會使企業(yè)逐漸失去長遠的戰(zhàn)略目標，甚至迷失發(fā)展方向。這是企業(yè)逐漸步入正軌的情況下，高層領導尤應注意的層次化管理問題�！　�(三)分工協(xié)作原則　　分工協(xié)作是社會發(fā)展進步的標志，它不僅能提高勞動生產(chǎn)率，而且能發(fā)揮整體效益。物業(yè)管理公司能否最大程度地發(fā)揮出整體效益，取決于組織機構的專業(yè)分工與相互協(xié)調(diào)。公司總的目標如能分層次落實到各個部門，使之各司其職，相互協(xié)作，目標也就不難實現(xiàn)了�！　�(四)責權對應原則　　整個公司的責任和權力是對等的，委以責任的同時也必須委以自主完成任務所必需的權力。有責無權，不僅不能調(diào)動管理人員的積極性，而且使責任形同烏有，最終無法保證公司任務的完成；有權無責，必然助長官僚主義，導致權力濫用�！　�(五)有效管理幅度原則　　在處理管理幅度與管理層級的關系時，一般情況下應盡量減少管理層級，盡可能地擴大管理幅度；否則，管理層級多了，人員和費用也多了，會影響公司的經(jīng)營效率。但是，有效的管理幅度必須考慮到機構特性、管理內(nèi)容、人員能力以及組織機構的健全程度等因素，管理幅度過大同樣也會影響公司的經(jīng)營效率�！　∪⑽飿I(yè)管理公司組織機構的類型　　物業(yè)管理公司組織機構的基本類型一般有直線制、直線職能制、生產(chǎn)區(qū)域制、事業(yè)部制等。目前，我國物業(yè)管理公司的組織機構主要采用以下幾種形式：　　(一)直線制　　直線制是企業(yè)管理機構最早的一種組織形式。采用這種類型的物業(yè)管理公司一般都是小型的專業(yè)化物業(yè)管理公司，以作業(yè)性工作為主，如專門的保潔公司、保安公司、維修公司等。這些公司下設專門的作業(yè)組，由經(jīng)理直接指揮�！　≈本�制的特點是企業(yè)的各級組織機構從上到下實行垂直領導，各級主管人員對所屬單位的一切問題負責，不設專門職能機構，只設職能人員協(xié)助主管人員工作。　　直線制的優(yōu)點是責權統(tǒng)一，行動效率高；缺點是對領導者的要求比較高，要通曉多種專門知識，親自處理許多具體業(yè)務�！　�(二)直線職能制　　直線職能制是在直線制的基礎上吸收了職能制的長處。各級組織單位除主管負責人外，還相應地設置了職能機構。這些職能機構有權在自己的業(yè)務范圍內(nèi)從事各項專業(yè)管理活動�！　∧壳�，一般的大中型物業(yè)管理公司都采用直線職能制組織形式。如廣州市建設物業(yè)管理公司的組織機構基本上即屬于這種類型。公司總部設有物業(yè)管理部、計劃開發(fā)部、財務部，下設經(jīng)營部、房產(chǎn)管理部、江南管理部、江北管理部、天河管理部等，江南、江北和天河等管理部下設業(yè)務部門、職能部門，如天河管理部下設土建、水電、綠化環(huán)衛(wèi)、保安隊、管理處、資料、預算等業(yè)務部門和職能部門。　　直線職能制綜合了直線制和職能制-

下面是更多關于?保潔公司組織架構的問答

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企業(yè)組織機構（架構）如何設置？

規(guī)模，性質(zhì)？ 追問 
有120人，工程機械銷售行業(yè)，國產(chǎn)品牌的4S店，謝謝！
追答 
說實話，還是不明白你問的什么。你是老總？
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企業(yè)中應如何設置組織機構

　　部構設計包括兩的內(nèi)容:

　　將企業(yè)組織劃分為不、相對獨立的部門

　　將它們組來，形成特定的部門結(jié)構

　　部門結(jié)構設計組合原則共有三種：

　　以工作和任務為中心―廣義的職能制組織結(jié)構模式。直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構。

　　以成果為中心。事業(yè)部制和模擬分權結(jié)構。

　　以關系為中心。只出現(xiàn)在特別巨大的企業(yè)或項目中。

　　部門結(jié)構選擇考慮因素：

　　企業(yè)規(guī)模大小。規(guī)模較小，宜采用“以工作為中心”模式；規(guī)模較大，宜采用以“成果為中心”模式；特大，可考慮“以關系為中心”模式。

　　各部門工作的性質(zhì)。以利潤為中心，可采用事業(yè)部制；以成本或責任為中心，則適宜直線制或直線職能制。

　　外部環(huán)境復雜和變化速度。外部環(huán)境穩(wěn)定，宜采用職能制；反之，可考慮事業(yè)部制。

　　企業(yè)技術狀況。技術復雜程度影響管理層次和幅度，間接影響組織結(jié)構。

　　企業(yè)成員素質(zhì)。素質(zhì)高，宜采用以“成果為中心”模式；反之，則適合“工作為中心”

　　明確定義

　　組織結(jié)構：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個組成部分，具有各種功能的單元體之間的搭配、排列和組合的形式。組織結(jié)構決定組織結(jié)構，組織機構是組織結(jié)構的外在表現(xiàn)。

　　正式組織：兩個或兩個以上的人有意識地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)。

　　非正式組織：兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了地多種心理因素的系統(tǒng)。

　　設計服務和后勤性部門時應注意

　　服務和后勤部門的設立必須和整個組織的工作效率結(jié)合起來

　　盡可能把服務部門設置在靠近被服務的單位所在地

　　注意服務部門的社會化趨勢

　　企業(yè)組織結(jié)構設置時，注意充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部三個系統(tǒng)：

　　1）指揮計劃系統(tǒng)

　　2）溝通聯(lián)絡系統(tǒng)

　　3）檢查反饋系統(tǒng)

　　企業(yè)組織結(jié)構設置時，注意調(diào)整好四個層面：

　　1）決策層

　　2）執(zhí)行層

　　3）管理層

　　4）操作層

　　企業(yè)組織結(jié)構設置時，體現(xiàn)三個原則：

　　1）以系統(tǒng)為主

　　2）以效率為主

　　3）以工作為主

　　如何繪制組織結(jié)構圖

　�。ㄒ唬┙M織系統(tǒng)圖的種類

　　組織結(jié)構圖：說明公司各部門及職能科室、業(yè)務部門設置以及管理層次、相應關系的圖。

　　組織職務圖：表示各機構中所設立的各種職務的名稱、種類的圖。

　　組織職能圖：表示各級行政人員或職員主要職責范圍的圖。

　　組織功能圖：表示某個機構或崗位主要功能的圖。

　�。ǘ├L制框圖時應注意：

　　明確企業(yè)各級機構的職能

　　將所管轄的企業(yè)內(nèi)容一一列出

　　將相似的工作綜合歸類

　　將已分類的工作逐項分配給下一個層次

　�。ㄈ┙M織機構設計后的實施要則：

　　命令管理系統(tǒng)一元化原則

　　明確責任和權限的原則

　　優(yōu)先組建管理機構和配備人員的原則

　　分配職責的原則

　　企業(yè)組織診斷、調(diào)整、變革與整合

　　組織結(jié)構診斷：是針對企業(yè)組織結(jié)構存在問題，通過調(diào)查分析，找出原因，提出可行的改進方案，進而幫助指導實施的一種管理活動，它是組織結(jié)構變革的一個重要步驟和科學方法．

　�。ㄒ唬┙M織結(jié)構診斷包括：

　　1）組織機構調(diào)查

　　2）組織結(jié)構分析

　　3）組織決策分析

　　4）組織關系分析

　�。ǘ┙M織結(jié)構變革：

　　1）組織結(jié)構需要變革的先兆：企業(yè)業(yè)績下降、管理效率低下、員工士氣低落

　　2）組織結(jié)構變革的程序 本回答被網(wǎng)友采納

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如何設置企業(yè)組織架構

我們與客戶交流過遇到過這樣況，他們把分為兩大類，一類務實”的部門，銷售部、生產(chǎn)部、采購部、物流部等實際給客戶帶來效益的部門；一類是“務虛”的部門，質(zhì)量控制部、計劃協(xié)調(diào)部等主要做溝通協(xié)調(diào)和管理的部門。企業(yè)在規(guī)模比較小和快速發(fā)展時期，主要設置的“務實”部門，認為務虛的部門給企業(yè)帶來的價值很小，不重視。后來企業(yè)上了一定規(guī)模，業(yè)務也開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從單一產(chǎn)品單一客戶向多客戶多產(chǎn)品發(fā)展，發(fā)現(xiàn)原來那些“務虛”的部門越來越重要，缺少了務虛部門的組織在運行過程中經(jīng)�！岸萝嚒�，運轉(zhuǎn)不順暢，效率明顯下降，于是專門設置了企劃部、管理創(chuàng)新部等部門，開始發(fā)揮這些部門的類似企業(yè)組織間“立交橋”和“交警”的作用。 從以上可以看出，組織架構是為了承接企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)在不同階段有不同的戰(zhàn)略側(cè)重點，同時隨著企業(yè)戰(zhàn)略重點的變化，組織結(jié)構也隨之變化，而企業(yè)戰(zhàn)略重點的變化也是因為市場的變化。 企業(yè)組織架構有不同的模式，每個企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構設置中一些基本原則。 一是組織架構承接企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現(xiàn)了目標管理的組織架構； 二是精簡、高效原則。不要設很多部門，部門多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實和特殊情況。 三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內(nèi)部分工明確，同時溝通協(xié)調(diào)信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶； 四是組織架構考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。 組織架構設置好了，那么崗位如何有效設置，才能防范因崗位設置不當引起的風險呢？下篇文章與大家一起探討。
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如何有效設置企業(yè)組織架構

　　與客戶交流過程中遇到樣的情況，他們把部門分為兩大類，是務實門，銷售部、生產(chǎn)部、采購部、物流部等實際給客戶帶來效益的部門；一類是務虛的部門，質(zhì)量控制部、計劃協(xié)調(diào)部等主要做溝通協(xié)調(diào)和管理的部門。企業(yè)在規(guī)模比較小和快速發(fā)展時期，主要設置的務實部門，認為務虛的部門給企業(yè)帶來的價值很小，不重視。后來企業(yè)上了一定規(guī)模，業(yè)務也開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從單一產(chǎn)品單一客戶向多客戶多產(chǎn)品發(fā)展，發(fā)現(xiàn)原來那些務虛的部門越來越重要，缺少了務虛部門的組織在運行過程中經(jīng)常堵車，運轉(zhuǎn)不順暢，效率明顯下降，于是專門設置了企劃部、管理創(chuàng)新部等部門，開始發(fā)揮這些部門的類似企業(yè)組織間立交橋和交警的作用�！　囊陨峡梢钥闯�，組織架構是為了承接企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)在不同階段有不同的戰(zhàn)略側(cè)重點，同時隨著企業(yè)戰(zhàn)略重點的變化，組織結(jié)構也隨之變化，而企業(yè)戰(zhàn)略重點的變化也是因為市場的變化�！　∑髽I(yè)組織架構有不同的模式，每個企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構設置中一些基本原則�！　∫皇墙M織架構承接企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現(xiàn)了目標管理的組織架構；　　二是精簡、高效原則。不要設很多部門，部門多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實和特殊情況�！　∷氖墙M織架構考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。
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如何設置公司組織結(jié)構

可以按照供產(chǎn)銷一條線的思路設置公司組織結(jié)構，供:采購部產(chǎn):生產(chǎn)部加質(zhì)量部銷:銷售部外加:總經(jīng)理辦公室(企管部)、辦公室和人力資源部，具體要看你公司的結(jié)構如何。

希望采納
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“企業(yè)組織架構”的架構圖怎么畫？

構架圖怎么畫？作為一公人員，學會繪制企業(yè)組織構架圖是很有必要的一，組織構架圖可以讓我們很快的了解行政結(jié)構與人事體系。很多的朋友或許對這些結(jié)構圖有一定的了解，但是想要做的整齊美觀是比較耗費時間和精力的。如果可以做出一張漂亮的組織構架圖，不僅能讓我們充分的了解一些事情，說不定還可以得到領導的肯定。以下帶領大家看一下組織構架圖是怎么繪制的吧！

在線網(wǎng)站進行繪制

如果我們對企業(yè)組織構架圖不怎么了解的話，可以在瀏覽器中搜索迅捷畫圖在線網(wǎng)站，點擊并進入該網(wǎng)站就可以進行組織構架圖的繪制了。為了更有效率的繪制組織結(jié)構圖，我們可以選擇模板庫。

 

進入模板庫后，我們可以看到很多的模板。組織構架圖屬于流程圖，我們選擇流程圖之后，可以在關鍵詞的搜索框中輸入需要的結(jié)構圖關鍵詞，再點擊“在線編輯”就可以了。

 

跳轉(zhuǎn)到在線編輯的頁面后，我們雙擊圖形就可以進行內(nèi)容的更改，如果對某些圖形有刪改的話，點擊進行修改就可以了。最后保存一下，下載到電腦里就可以了。

 

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怎樣合理設置公司組織架構？

暈個問題要看這個么業(yè)務，屬于什么性質(zhì)、業(yè)務規(guī)模及公司文化了。比如私營和股份的就不一樣銷售額300萬的公司和1000萬的公司結(jié)構也不一樣。有進出口產(chǎn)品或外銷產(chǎn)品的公司和一般商貿(mào)公司的組織結(jié)構也不一樣；單純的商貿(mào)公司和咨詢公司組織結(jié)構更是相去十萬八千里
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企業(yè)的組織架構如何寫？

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