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寶潔有一個(gè)獨(dú)一無組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。寶潔是唯一一個(gè)擁有業(yè)務(wù)單元中心、全球市場開發(fā)組織和全球共享業(yè)務(wù)服務(wù)的快速消費(fèi)品公司。

寶潔的組織結(jié)構(gòu)由三個(gè)全球業(yè)務(wù)單元（global business units，GBU）和一個(gè)全球運(yùn)營中心（global operation group）組成。其中，全球運(yùn)營中心又包括市場開發(fā)組織（market development organization，MDO）和全球業(yè)務(wù)服務(wù)（global business services，GBS）。上面提到的三個(gè)全球業(yè)務(wù)單元和全球運(yùn)營中心的負(fù)責(zé)人直接向CEO匯報(bào)。GBS是這一組織結(jié)構(gòu)的最大特色。

寶潔的全球業(yè)務(wù)單元為：美容及健康產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元、家用護(hù)理產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元以及吉列業(yè)務(wù)單元。全球業(yè)務(wù)單元的主要責(zé)任是為品牌開發(fā)整體戰(zhàn)略。他們需要識別出一般消費(fèi)者的需求，開發(fā)新的產(chǎn)品創(chuàng)新，并通過有效的商業(yè)創(chuàng)新、市場和銷售建立強(qiáng)大的品牌。

　 寶潔獨(dú)一無二的組織結(jié)構(gòu)協(xié)同工作使得寶潔可以在全球范圍內(nèi)發(fā)揮其能力，并深刻理解不同國家和地區(qū)的消費(fèi)者與顧客的需求。

　　市場開發(fā)組織（MDO）開發(fā)針對本地市場的go-to-market計(jì)劃，深化對本地消費(fèi)者和顧客的理解。市場開發(fā)組織主要關(guān)注“第一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻”—當(dāng)顧客站在貨架前從眾多同類、有競爭性的產(chǎn)品中選擇一種產(chǎn)品。

　　全球業(yè)務(wù)單元（GBU）利用他們對消費(fèi)者的理解開發(fā)寶潔品牌的整體戰(zhàn)略。他們識別出顧客需求，開發(fā)新產(chǎn)品，然后通過有效的市場創(chuàng)新來建立品牌。全球業(yè)務(wù)單元主要關(guān)注如何贏得“第二個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻”—當(dāng)顧客使用了一種產(chǎn)品后，評價(jià)該產(chǎn)品是否達(dá)到了他/她的期望。

　　全球業(yè)務(wù)服務(wù)（GBS）相當(dāng)于市場開發(fā)組織和全球業(yè)務(wù)部門的“后勤辦公室”，它提供成本效率高的世界級的技術(shù)、流程和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)工具，有助于更好地理解業(yè)務(wù)并為消費(fèi)者和顧客提供更好的服務(wù)。GBS可以單獨(dú)提供這些服務(wù)，也可以聯(lián)合高效的第三方合作伙伴一起提供服務(wù)。-

下面是更多關(guān)于?保潔公司組織結(jié)構(gòu)的問答

最佳貢獻(xiàn)者
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哪有寶潔公司的結(jié)構(gòu)組織圖

客戶業(yè)務(wù)發(fā)展部Customer Business Development：一線銷售部門，直接與家樂福爾瑪?shù)瘸姓勆猓?　　市場研究部Consumer & Market Knowledge細(xì)研究客戶與市場，提供數(shù)據(jù)與分析決策支持； 　　對外關(guān)系部及法律部External Relations & Legal：負(fù)責(zé)公共關(guān)系及品牌形象管理； 　　財(cái)務(wù)部Finance & Accounting：最大化股東的利益； 　　人力資源部Human Resources：通過員工、組織、系統(tǒng)、文化創(chuàng)造并保持業(yè)務(wù)增長與競爭優(yōu)勢； 　　信息與解決決策方案部Information & Decision Solutions：基于數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)提供決策支持； 　　市場部Marketing：負(fù)責(zé)品牌推廣與市場營銷； 　　產(chǎn)品供應(yīng)部Product Supply：負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物流，保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品送到正確的地點(diǎn)； 　　研究開發(fā)部Research & Development：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新。
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急求寶潔公司銷售部門的組織結(jié)構(gòu)圖

商業(yè)秘密，詳細(xì)的誰也不知道，公司內(nèi)部除非出了不可靠的人.商業(yè)就是這么機(jī)密
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寶潔公司的組織結(jié)構(gòu)是什么

看他們那么多產(chǎn)品應(yīng)該屬于事業(yè)型組織的吧
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寶潔公司和安利公司銷售部門的組織結(jié)構(gòu)圖？

寶潔：寶潔（中國）總部-各省代理-市代理-區(qū)代理。安利是直銷，沒有。
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寶潔公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)還是分權(quán)

寶潔公司采取的組織是清晰的部制組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，又稱M”形結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)生目標(biāo)和結(jié)構(gòu)為基準(zhǔn)進(jìn)行部門的劃分和組合，是一中分權(quán)的組織形式。采用這種結(jié)構(gòu)形式的組織，可以針對單個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)、產(chǎn)品組合、主要工程或項(xiàng)目、地理分布、商務(wù)或利潤中心等來組織事業(yè)部。事業(yè)部制是在企業(yè)規(guī)模大型化、企業(yè)經(jīng)營多樣化、市場競爭激烈化的條件下出現(xiàn)的。它的主要特點(diǎn)是“集中政策，分散經(jīng)營”，即在集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分權(quán)管理，每個(gè)事業(yè)部都是獨(dú)立核算單位，在經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策上擁有很大的自主權(quán)，各事業(yè)部經(jīng)理對部門績效全面負(fù)責(zé)�？偣局槐Ａ纛A(yù)算、人事任免和重大問題的決策等權(quán)力，并運(yùn)用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。而寶潔公司作為一個(gè)龐大的日化帝國，事業(yè)部制是及其適合其經(jīng)營方式的。
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寶潔公司屬于什么銷售組織結(jié)構(gòu)

寶潔公司賺我們中國好多錢哦！
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寶潔公司如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重組

以在百度文庫里面下

這個(gè)

http://wenku.baidu.com/view/8f45493143323968011c92b1.html 或

http://wenku.baidu.com/view/1b47cf18227916888486d7a5.html

都還不錯(cuò)！希望有用！ 來自：求助得到的回答 你對這個(gè)回答的評價(jià)是？

現(xiàn)在公司還沒有正式批文吧

以非生產(chǎn)員工為主，之前大多是北美和歐洲。剛剛把美容美發(fā)品類總部從北美遷到新加坡，這兩個(gè)品類在亞太區(qū)域應(yīng)該還OK吧

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請問誰知道寶潔中國的組織架構(gòu)？

我知道！

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