寶潔公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)還是分權(quán)

寶潔公司采取的組織結(jié)構(gòu)是清事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，“M”形結(jié)構(gòu)，生目標(biāo)和結(jié)構(gòu)為基準(zhǔn)進(jìn)行部門的劃分和組合，是一中分權(quán)的組織形式。采用這種結(jié)構(gòu)形式的組織，可以針對(duì)單個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)、產(chǎn)品組合、主要工程或項(xiàng)目、地理分布、商務(wù)或利潤(rùn)中心等來(lái)組織事業(yè)部。事業(yè)部制是在企業(yè)規(guī)模大型化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)多樣化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的條件下出現(xiàn)的。它的主要特點(diǎn)是“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”，即在集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分權(quán)管理，每個(gè)事業(yè)部都是獨(dú)立核算單位，在經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策上擁有很大的自主權(quán)，各事業(yè)部經(jīng)理對(duì)部門績(jī)效全面負(fù)責(zé)�？偣�司只保留預(yù)算、人事任免和重大問(wèn)題的決策等權(quán)力，并運(yùn)用利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。而寶潔公司作為一個(gè)龐大的日化帝國(guó)，事業(yè)部制是及其適合其經(jīng)營(yíng)方式的。

集權(quán)還是分權(quán)?選用何種組織結(jié)構(gòu)?

集權(quán)加分權(quán)，生產(chǎn)分權(quán)，財(cái)務(wù)和銷售集權(quán)

50人以內(nèi)的小公司,是采取集權(quán)式的組織架構(gòu),還是分權(quán)式的組織架構(gòu)?為什么?

50人以內(nèi)的小公司，我認(rèn)為還是采取集權(quán)式的組織架構(gòu)比較好。因?yàn)楣�司人�?shù)較少。那么采用集權(quán)式能夠很好的領(lǐng)導(dǎo)和組織職工朝一個(gè)方向一個(gè)目標(biāo)努力。也能減少權(quán)力過(guò)于分散帶來(lái)的工作效率低下。

矩陣組織結(jié)構(gòu)是屬于集權(quán)還是分權(quán)

前者！

什么是分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)

十四教室十四考場(chǎng)

簡(jiǎn)要說(shuō)明在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),為什么要遵循集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

分權(quán)可以減少組織層次,決策效率息傳遞效率,加快對(duì)環(huán)境的反應(yīng)速度.同時(shí)減少管理成本,因此代的很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中都提倡分權(quán).當(dāng)然分權(quán)是有限度的,管理者通常都會(huì)很注意對(duì)組織的實(shí)際控制能力.因此在實(shí)際中,雖然很提倡分權(quán),但極少出現(xiàn)分權(quán)過(guò)度的情況,在中國(guó)企業(yè)中,更多的還是分權(quán)程度不足. 本回答被網(wǎng)友采納