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寶潔：、全程、全方位、針對(duì)性培訓(xùn)培訓(xùn)特色潔的培訓(xùn)特色：全員、全程、全方位和針對(duì)性。具體如下：全員全員是指公司所有員工都有機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)。從技術(shù)工人到公司的高層管理人員，公司會(huì)針對(duì)不同的工作崗位來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。全程全程是指員工從邁進(jìn)寶潔大門的那一天開始，培訓(xùn)的項(xiàng)目將會(huì)貫穿職業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。這種全程式的培訓(xùn)將幫助員工在適應(yīng)工作需要的同時(shí)不斷穩(wěn)步提高自身素質(zhì)和能力。這也是寶潔內(nèi)部提升制的客觀要求，當(dāng)一個(gè)人到了更高的階段，需要相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)幫助成功和發(fā)展。全方位全方位是指寶潔培訓(xùn)的項(xiàng)目是多方面的，也就是說(shuō)，公司不僅有素質(zhì)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)，還有專業(yè)技能培訓(xùn)、語(yǔ)言培訓(xùn)和電腦培訓(xùn)等等。針對(duì)性。針對(duì)性是指所有的培訓(xùn)項(xiàng)目，都會(huì)針對(duì)每一個(gè)員工個(gè)人的長(zhǎng)處和待改善的地方，配合業(yè)務(wù)的需求來(lái)設(shè)計(jì)，也會(huì)綜合考慮員工未來(lái)的職業(yè)興趣和未來(lái)工作的需要。公司根據(jù)員工的能力強(qiáng)弱和工作需要來(lái)提供不同的培訓(xùn)。從技術(shù)工人到公司的高層管理人員，公司會(huì)針對(duì)不同的工作崗位來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。公司通過(guò)為每一個(gè)雇員提供獨(dú)具特色的培訓(xùn)計(jì)劃和極具針對(duì)性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。寶潔把人才視為公司最寶貴的財(cái)富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才，是寶潔公司為全世界同行所尊敬的主要原因之一。公司每年都從全國(guó)一流大學(xué)招聘優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，并通過(guò)獨(dú)具特色的培訓(xùn)把他們培養(yǎng)成一流的管理人才。寶潔為員工特設(shè)的“P&G學(xué)院”提供系統(tǒng)的入職、管理技能和商業(yè)技能、海外培訓(xùn)及委任、語(yǔ)言、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。入職培訓(xùn)新員工加入公司后，會(huì)接受短期的入職培訓(xùn)。其目的是讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策及公司各部門的職能和運(yùn)作方式。管理技能和商業(yè)知識(shí)培訓(xùn)公司內(nèi)部有許多關(guān)于管理技能和商業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)課程，如提高管理水平和溝通技巧，領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)等，它們結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展的需要，幫助新員工在短期內(nèi)成為稱職的管理人才。同時(shí)，公司還經(jīng)常邀請(qǐng)P&G其它分部的高級(jí)經(jīng)理和外國(guó)機(jī)構(gòu)的專家來(lái)華講學(xué)，以便公司員工能夠及時(shí)了解國(guó)際先進(jìn)的管理技術(shù)和信息。公司獨(dú)創(chuàng)了“P&G學(xué)院”，通過(guò)公司高層經(jīng)理講授課程，確保公司在全球范圍的管理人員參加學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略和技術(shù)。海外培訓(xùn)及委任公司根據(jù)工作需要，通過(guò)選派各部門工作表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕管理人員到美國(guó)、英國(guó)、日本、新加坡、菲律賓和香港等地的P&G分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)和工作，使他們具有在不同國(guó)家和工作環(huán)境下工作的經(jīng)驗(yàn)，從而得到更全面的發(fā)展。語(yǔ)言培訓(xùn)英語(yǔ)是公司的工作語(yǔ)言。公司在員工的不同發(fā)展階段，根據(jù)員工的實(shí)際情況及工作的需要，聘請(qǐng)國(guó)際知名的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并教授英語(yǔ)課程。新員工還參加集中的短期英語(yǔ)崗前培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)的在職培訓(xùn)從新員工加入公司開始, 公司便派一些經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理悉心對(duì)其日常工作加以指導(dǎo)和培訓(xùn)。公司為每一位新員工都制定其個(gè)人的培訓(xùn)和工作發(fā)展計(jì)劃，由其上級(jí)經(jīng)理定期與員工進(jìn)行總結(jié)回顧，這一做法將在職培訓(xùn)與日常工作實(shí)踐結(jié)合在一起，最終使他們成為本部門和本領(lǐng)域的專家能手。-

下面是更多關(guān)于寶潔公司技術(shù)的問(wèn)答

最佳貢獻(xiàn)者
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分析寶潔公司在經(jīng)營(yíng)中有何獨(dú)到之處

　　一．細(xì)節(jié)

　　公司的招聘有著全面而規(guī)范的流程，在面試部寶潔一貫以“追根究底”見(jiàn)長(zhǎng)，希望得到每個(gè)問(wèn)題回答的高度細(xì)節(jié)，雇員需要對(duì)問(wèn)題精確分析，沒(méi)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者很難很好地回答這些問(wèn)題。

‍　　而寶潔在調(diào)查市場(chǎng)需求時(shí)，寶潔并不僅采取簡(jiǎn)單的消費(fèi)者座談，而是會(huì)深入市民生活一線，觀察人家生活的細(xì)節(jié)，以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行針對(duì)性研發(fā)。

　　二．創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)承受力

‍　　“對(duì)寶潔來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新就是生命的血液�！睂毸緢�(jiān)持“360度創(chuàng)新”理念，公司的研發(fā)創(chuàng)新流程涉及方方面面，所有讓消費(fèi)者覺(jué)得舒服的產(chǎn)品、功能、包裝、乃至廣告、陳列方式，都源于創(chuàng)新。更不用說(shuō)那些顛覆性的創(chuàng)新，比如紙尿褲、電動(dòng)牙刷。寶潔斥資8000萬(wàn)美元在北京建立了全球最大的創(chuàng)新中心，便于寶潔接近不同層次的中國(guó)消費(fèi)者，也幫助寶潔從中國(guó)的大學(xué)中招募到全世界最優(yōu)秀的科學(xué)家、工程師和創(chuàng)新人才，以及接觸到優(yōu)秀的合作伙伴。創(chuàng)新中心的員工表示，大學(xué)畢業(yè)剛進(jìn)寶潔時(shí)，雖然是基礎(chǔ)工作，但職位叫“科學(xué)家”，從這里便能看出創(chuàng)新在寶潔公司的地位。同時(shí)，寶潔公司也為員工營(yíng)造了自由探索的氛圍，重獎(jiǎng)重用作出貢獻(xiàn)的開拓創(chuàng)新者和思想活躍者。

　　寶潔公司技術(shù)總監(jiān)許友年說(shuō)，他常常鼓勵(lì)員工要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不要害怕失敗，因?yàn)槭?lái)得早是個(gè)好結(jié)果，既可以讓研發(fā)人員重新尋找方向，也可以避免不必要的更多投入。而每當(dāng)新產(chǎn)品上市前，北京寶潔都有會(huì)生產(chǎn)一小部分產(chǎn)品，放到消費(fèi)者中作調(diào)研，以確保這些產(chǎn)品在功能、質(zhì)量方面能符合消費(fèi)者的需求，也降低了推出新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三．團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向

　　寶潔公司的核心價(jià)值觀和目標(biāo)使得寶潔人團(tuán)結(jié)在一起，而公司多元化的文化氛圍使得每個(gè)人都能用獨(dú)特性來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的共同價(jià)值觀和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　四．員工導(dǎo)向

　　寶潔公司是一個(gè)員工導(dǎo)向的公司，其豐富的活動(dòng)及靈活的工作時(shí)間使員工時(shí)時(shí)感受到被關(guān)心的氛圍，提高績(jī)效和留住人才一舉兩得。150多年來(lái)，寶潔公司倡導(dǎo)了許多項(xiàng)員工福利計(jì)劃，包括利潤(rùn)分享計(jì)劃。寶潔推行的“全員持股計(jì)劃使”每一位員工都可以購(gòu)買和擁有公司股票，能夠有效地激發(fā)員工的主人翁意識(shí)。

　　五．成果導(dǎo)向

　　寶潔公司有著全面的績(jī)效考核公式和體系。寶潔非常注重人的發(fā)展，所以它的業(yè)績(jī)考核也充分體現(xiàn)了這種思想，而且落到了實(shí)處。在關(guān)注員工業(yè)績(jī)的同時(shí)，寶潔公司也十分注重對(duì)員工的培訓(xùn)，以使他們更好地完成工作任務(wù)。

　　六．穩(wěn)定性

　　 北京寶潔實(shí)行的是內(nèi)部提升制，高層管理和技術(shù)人員大多都是內(nèi)部培養(yǎng)提拔起來(lái)的，這給了內(nèi)部員工更多的機(jī)會(huì)，保持了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。寶潔在人員上保持了一定的穩(wěn)定性，在文化上緊密傳承百年品牌的底蘊(yùn)，決策上卻不過(guò)于保守，而是充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新精神，這樣才使公司發(fā)展的更快更好。

　　七．進(jìn)取性

　　在寶潔，看不到像中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)那樣的論資排輩和等級(jí)分明的現(xiàn)象。一位新加入的員工，他在寶潔碰到的最初的磨練，不是端茶掃地的學(xué)徒生涯，而是早期責(zé)任。寶潔愿意承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，賦予這些剛加入不久的新員工以重要工作；寶潔相信，只有給予一份具有極大挑戰(zhàn)性的工作，員工才可能迅速成長(zhǎng)。如果想要在寶潔獲得升遷和職業(yè)發(fā)展，并不需要在某個(gè)崗位上一定要熬到某個(gè)年限，只要有能力、肯努力，一切都有可能。

　　

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分析寶潔公司的海飛絲產(chǎn)品策略有何特色？

不是去屑么？每天都喊：用了海飛絲，頭屑去無(wú)蹤，說(shuō)的多了就接觸到頭屑就想到海飛絲了。
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寶潔公司的企業(yè)文化是什么

在現(xiàn)代和未來(lái)的世世代代確保每個(gè)人有更高的生活質(zhì)量，以宗旨為引領(lǐng)為公司的抉擇及行動(dòng)帶來(lái)靈感與指導(dǎo)。

http://www.pg.com.cn/Company/Pvp.aspx

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寶潔 企業(yè)文化是什么？

始創(chuàng)于1837寶潔公司，界最大的日用消費(fèi)品公司之一。2003-2004財(cái)政年度司全年額為514億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬(wàn)，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等。

該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第三十七，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。該企業(yè)在2007年度《財(cái)富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。

成立時(shí)間 1837年

總部 美國(guó)俄亥俄州辛辛那提市

銷售額 514億美元（2003 - 2004財(cái)政年度）

利潤(rùn)額 64.8億美元（2003 - 2004財(cái)政年度）

分公司分布 超過(guò)80個(gè)國(guó)家

產(chǎn)品銷售 超過(guò)160個(gè)國(guó)家

產(chǎn)品種類 織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、

嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等

品牌 約300個(gè)

員工數(shù) 約100，000

董事長(zhǎng) 雷富禮（A.G.Lafley）

總裁兼首席執(zhí)行官 雷富禮（A.G.Lafley）

全球技術(shù)中心 20個(gè)

持有專利數(shù)量 超過(guò)29，000項(xiàng)

寶潔的企業(yè)理念：

“眾志成城，創(chuàng)造未來(lái)！

我們將做到： 我們富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，勇于實(shí)踐。

我們不斷超越自己，領(lǐng)導(dǎo)變革，創(chuàng)新，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及行動(dòng)迅速。

我們努力改善人們的生活素質(zhì)。

我們提供品質(zhì)優(yōu)良，且價(jià)格合理的產(chǎn)品，消費(fèi)者信賴而且天天使用。

我們是大中國(guó)地區(qū)的模范企業(yè)公民，與我們所在的社區(qū)共同繁榮。

我們充分利用不同市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

我們充分理解和掌握各地市場(chǎng)，消費(fèi)者和客戶的差異，不斷試驗(yàn)和發(fā)展各種成功模式。

我們建立策略性的伙伴關(guān)系。

我們與客戶、供應(yīng)商、政府、研究機(jī)構(gòu)、高等學(xué)府和社區(qū)組織一起合作， 在大中國(guó)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 我們是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。

我們充分利用大中國(guó)所有員工的不同背景、經(jīng)驗(yàn)和技能，攜手共進(jìn)，取得成功。 我們培養(yǎng)和激勵(lì)員工全力以赴。

我們?yōu)閱T工提供在個(gè)人、事業(yè)和經(jīng)濟(jì)收入方面取得成功的機(jī)會(huì)，所以大家都希望在寶潔工作。 大中國(guó)員工不僅領(lǐng)導(dǎo)本地公司，而且在全球?qū)殱嵐緭?dān)當(dāng)重任。

我們?yōu)槿虻母镄伦鞒鲐暙I(xiàn)。

我們發(fā)揮大中國(guó)員工的聰明才智和傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢(shì)， 為世界提供新的想法、觀念、產(chǎn)品和技術(shù)，并成為全球的的成功典范。

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