寶潔的社會(huì)招聘職位

勸好別來(lái)寶潔，剛來(lái)1年很興奮，2年明白點(diǎn)事，來(lái)了3年有點(diǎn)，來(lái)了4年有點(diǎn)消極，工5年你就會(huì)很淡定。對(duì)了，你要是來(lái)了寶潔想要有好的發(fā)展最好多練練如何拍馬屁，吧唧BOSS，還有不要亂說(shuō)話，寶潔的內(nèi)部關(guān)系很復(fù)雜，比如這個(gè)人是線長(zhǎng)的干兒子，那個(gè)人和經(jīng)理有一腿，和別的緋聞不一樣，寶潔的緋聞?dòng)?0都是真的，小心啊兄弟，祝你有發(fā)展啊

喜歡一個(gè)女孩和她說(shuō)話不多怎么辦，我是做銷售的她是我主管，，可是每次看見她不知道該說(shuō)什么。

自我介紹是面試開始第一環(huán)是非常重要的一看能否在人事主管那里留下好的印象，在這里的長(zhǎng)話短說(shuō)，我愛人才網(wǎng)根據(jù)多年的人事經(jīng)驗(yàn)特別的提醒求職者在自我介紹過程中要注意的幾點(diǎn)和幾個(gè)案例。 第一：內(nèi)容；自我介紹沒有說(shuō)有特別規(guī)定的內(nèi)容，但一般來(lái)說(shuō)應(yīng)該介紹：姓名-年齡-籍貫-學(xué)校學(xué)習(xí)情況-工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵙?xí)-性格特長(zhǎng)-優(yōu)缺點(diǎn)-家庭情況-自身的職業(yè)規(guī)劃-收尾；其中學(xué)校學(xué)習(xí)情況、工作經(jīng)驗(yàn)，一般來(lái)說(shuō)這是要重點(diǎn)介紹的，其他的內(nèi)容稍帶過；對(duì)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)學(xué)校學(xué)習(xí)階段和實(shí)習(xí)經(jīng)歷相對(duì)重要，有工作經(jīng)驗(yàn)的要重點(diǎn)介紹工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)；如果是去大應(yīng)聘，大會(huì)注重面試者的職業(yè)規(guī)劃是否符合未來(lái)培養(yǎng)人才的方向，這時(shí)需要注意自己的職業(yè)規(guī)劃是不是和應(yīng)聘需要的一致。如果面試的是比較基層的崗位，自我介紹可以稍微簡(jiǎn)單點(diǎn)。 第二：形象；面試自我介紹時(shí)，注意衣著得體，面帶微笑，保持自信心，注意禮貌。也可以根據(jù)崗位適時(shí)調(diào)整，比如面試類，要表現(xiàn)出你開朗、溝通交流能力強(qiáng)。財(cái)務(wù)類，就要表現(xiàn)出沉穩(wěn)踏實(shí)。

第三：描述；自我介紹說(shuō)話時(shí)，語(yǔ)速應(yīng)中等或稍快，說(shuō)話流利，適當(dāng)?shù)膬?nèi)容還可以用手來(lái)比劃；語(yǔ)義內(nèi)容要直白，可以適當(dāng)?shù)募有┟�人名句修飾，一般的修飾也可以體現(xiàn)出自己的文化修養(yǎng)；但別太詩(shī)情畫意，應(yīng)屆生容易犯這毛病。

第四：真實(shí)真誠(chéng)；態(tài)度這試過程中非常重要的，自己描述的內(nèi)容可以適當(dāng)修飾但必須的真實(shí)，面試時(shí)一定要真誠(chéng)，真實(shí)真誠(chéng)人事經(jīng)理更易于接受。 案例一：應(yīng)屆生自我介紹面試地點(diǎn)： IBM

目標(biāo)職位： 技術(shù)支持工程師

面試類型： 一對(duì)一面試

申請(qǐng)人概況： 中山大學(xué)本科應(yīng)屆畢業(yè)生， 女

自我介紹原文

我叫趙婉君， 您可能會(huì)聯(lián)想起瓊瑤小說(shuō)， 字的確就是那兩個(gè)字， 差別就是人沒有那么漂亮， 呵呵。其實(shí)， 我的同學(xué)更都喜歡稱呼我的英文名字， 叫June， 六月的意思， 是君的諧音。（點(diǎn)評(píng)： 寥寥數(shù)語(yǔ)， 讓面試官輕松地記住了申請(qǐng)人的名字。）

我來(lái)自廣東的恩平， 可能您沒有去過， 是一個(gè)很小的縣級(jí)， 這幾年剛剛了溫泉業(yè)， 我想將來(lái)會(huì)有更多的人了解這個(gè)小城。（點(diǎn)評(píng)： 提到溫泉， 面試官對(duì)恩平這個(gè)陌生的地方一定會(huì)產(chǎn)生一點(diǎn)親切感。）

在年我以恩平全第一名的成績(jī)考上了中山大學(xué)， 學(xué)的是計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)。 不過， 在中大， 我沒法再像高中一樣總是名列前茅了， 到目前為止， 我的綜合學(xué)分排名是40%左右。在專業(yè)課程方面， 我C++的編程能力比較強(qiáng)， 一年以前就開始自學(xué)Java， 在班級(jí)里是最早開始學(xué)Java的。（點(diǎn)評(píng)： 誠(chéng)實(shí)可信地闡述了自己的學(xué)習(xí)能力。）

我參與過我們老師領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)項(xiàng)目， 叫做LAN聊天室， 我負(fù)責(zé)了其中的及時(shí)通信系統(tǒng)的編寫。在我們班， 老師只挑選了我一個(gè)女生參與這個(gè)項(xiàng)目， 主要是我寫程序的效率比較高， 態(tài)度也非常認(rèn)真。（點(diǎn)評(píng)： 如果你的編程能力不如男生強(qiáng)， 至少你要告訴面試官， 我比多數(shù)女生要強(qiáng)。如果貴考慮選擇一名女生， 那么， 選擇我吧�。�

除了學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)習(xí)以外， 我在學(xué)生會(huì)工作了兩年， 第一年做干事， 第二年被提升為。大家對(duì)我的評(píng)價(jià)是考慮問題很周全， 令人放心。（點(diǎn)評(píng)： 穩(wěn)重周全， 是做技術(shù)支持工程師的一個(gè)完美形象。）

在我的求職清單上， IBM是我的首選單位， 原因和您面試過的很多同學(xué)都一樣， 出于對(duì)大品牌的信賴。畢竟， 大品牌意味著很多我們需要的東西， 比如培訓(xùn)和薪資， 能和優(yōu)秀的高素質(zhì)的人在一起工作等等。（點(diǎn)評(píng)： 對(duì)于IBM這種一流的企業(yè)， 沒有必要過多地解釋自己為什么想來(lái)應(yīng)聘， 點(diǎn)到為止。）

技術(shù)支持工程師也剛好是我的首選職位， 因?yàn)槲矣屑夹g(shù)背景， 也有作為女性和和客戶溝通的天然優(yōu)勢(shì)。還有， 我不擔(dān)心頻繁出差， 因?yàn)槲疑眢w素質(zhì)很好， 我已經(jīng)堅(jiān)持晨跑兩年多了。在IBM專業(yè)技術(shù)方面， 我信賴的培訓(xùn)體系和我自己的快速學(xué)習(xí)能力！希望能有機(jī)會(huì)加入IBM團(tuán)隊(duì)�。�點(diǎn)評(píng)： 除了強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)點(diǎn)， 也告訴面試官， 不必把自己當(dāng)作一個(gè)弱女子， 而是要當(dāng)作一個(gè)長(zhǎng)跑健將！）

面試地點(diǎn)： 華南理工大學(xué)， 中海石油校園招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

目標(biāo)職位： 商務(wù)代表

面試類型： 幾十名同學(xué)持簡(jiǎn)歷逐一入場(chǎng)， 面向三位面試官做一個(gè)2～3分鐘的自我介紹。

申請(qǐng)人概況： 自稱“太普通”的一個(gè)華工女生， 從未得過獎(jiǎng)學(xué)金， 也未曾在社團(tuán)中擔(dān)任要職。

自我介紹原文

大家好， 我叫張一凡， 首先我想衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)冒著大雨從深圳趕到華工， 給我們一次寶貴的面試機(jī)會(huì)。面試機(jī)會(huì)對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)， 絕對(duì)就像今天的天氣， 春雨貴如油； 或者說(shuō)， 貴如石油�。�點(diǎn)評(píng)： 在自我介紹之前， 利用當(dāng)天的天氣表示對(duì)招聘單位的感激之情， 是非常高明的一個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)。）

我來(lái)自遼寧省錦州， 我的母親也是一位石油工作者， 她在錦州煉油六廠工作。由于我的父親多年以前就下崗了， 我家的生活和我的教育全部依賴母親每個(gè)月兩千多塊錢的收入。所以， 我對(duì)石業(yè)充滿了感恩之情， 沒有她， 我的大學(xué)教育很可能會(huì)缺失。（點(diǎn)評(píng)： 通過“母親的工作”把自己和用人單位巧妙地結(jié)合起來(lái)， 又是一個(gè)高明的互動(dòng)。由此可以看出， 成功的自我介紹絕對(duì)不僅僅是介紹“自我”， 而是時(shí)時(shí)刻刻把“自我”和“對(duì)方”結(jié)合起來(lái)。）

在華工， 我所學(xué)的專業(yè)是工商管理， 和剛才做自我介紹的張優(yōu)和李秀同學(xué)相比， 我非常遺憾地說(shuō)， 自己的學(xué)習(xí)成績(jī)只是中等水平， 原因主要有兩方面， 一是華工的確人才濟(jì)濟(jì)， 二是我本人把相當(dāng)一部分精力投入到了工作中， 因?yàn)槲掖_實(shí)需要的收入。我累計(jì)擔(dān)任了八名中小學(xué)生的數(shù)學(xué)與英語(yǔ)家教， 參加了二十多次校園促銷， 比如雅芳化妝品促銷、 卡西歐電子字典促銷等等。工作鍛煉了我的勇氣和耐力， 我相信這兩種素質(zhì)將會(huì)對(duì)我未來(lái)的工作很有幫助！（點(diǎn)評(píng)： 第二部分， 和其他同學(xué)相比， 她的成績(jī)中等甚至是下等是塊硬傷， 如果不自己把這塊硬傷揭開， 面試官會(huì)覺得如鯁在喉。主動(dòng)暴露自己的弱點(diǎn)， 則表現(xiàn)出一凡的勇敢與誠(chéng)實(shí)， 也巧妙地使面試官把注意力轉(zhuǎn)移到她的經(jīng)驗(yàn)上， 化弱勢(shì)為優(yōu)勢(shì)�。�

今天我來(lái)申請(qǐng)中海石油的“商務(wù)代表”一職， 說(shuō)實(shí)話， 除了張經(jīng)理剛剛介紹過的工作內(nèi)容之外， 我并不十分清楚具體的工作要求是什么。在此， 我謹(jǐn)淺顯地談?wù)勎覀�(gè)人的理解， 我想， 這個(gè)職位需要這樣一個(gè)人： 第一， 她要了解并熱愛石業(yè)； 第二， 她要形象端正， 表達(dá)能力強(qiáng)， 思維嚴(yán)謹(jǐn)； 第三， 作為應(yīng)屆畢業(yè)生， 她必須具備良好的學(xué)習(xí)心態(tài)和踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度。對(duì)于這三點(diǎn)， 我自信自己能夠滿足， 我希望自己能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)入下一輪面試， 屆時(shí)再詳細(xì)地向您闡述。最后， 再次表示我的感謝�。ň瞎�）（點(diǎn)評(píng)： 大學(xué)生對(duì)于就業(yè)崗位往往一知半解， 如果不懂裝懂反而引人反感。實(shí)話實(shí)說(shuō)， 為自己又贏一分！ 不過大家絕對(duì)不要盲目抄襲此答案， 說(shuō)自己不了解所申請(qǐng)的職位是相當(dāng)危險(xiǎn)的招數(shù)， 用不好等于引火燒身。一凡并非真正不了解這個(gè)職位， 一來(lái)她說(shuō)自己上網(wǎng)做過調(diào)查， 二來(lái)她的理解基本正確， 她用的是以退為進(jìn)的方法。 ）

復(fù)旦學(xué)子應(yīng)聘寶潔時(shí)做的自我介紹 Manager先簡(jiǎn)單介紹了下自己,說(shuō)了下今天面試的流程,和我開玩笑的說(shuō)今天下午本來(lái)我是第一個(gè)面試的,現(xiàn)在變成最后一個(gè)了,我稍微對(duì)此解釋了一下,就讓我開始自我介紹.

不曉得為什么,我厭惡了按學(xué)習(xí),生活,獲獎(jiǎng)什么得來(lái)自我介紹了,就來(lái)了一段從別人,我的朋友對(duì)我的角度來(lái)介紹自己了:大概意思如下

我是XXX，現(xiàn)在是復(fù)旦大學(xué)XXXX系的大四學(xué)生。我想從朋友對(duì)我一些評(píng)價(jià)來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下自己；

一，我身邊的朋友一般都會(huì)叫我野獸(我不好意思說(shuō)是禽獸)，當(dāng)然并不是說(shuō)我像野獸一樣桀驁不馴，而是因?yàn)槲矣肋h(yuǎn)給人，給我身邊的朋友一種始終處于高度亢奮狀態(tài)，做什么事情都會(huì)極大熱情的投入的人，他們幾乎從沒有看到過我失落情緒低落的樣子，我永遠(yuǎn)

給人有一種奮力前行探索的沖勁和闖進(jìn)吧。我想這樣的一種闖勁和韌勁對(duì)于部門來(lái)總得來(lái)說(shuō)是非常重要的。我是一個(gè)在工作，生活，體育運(yùn)動(dòng)方面都是精力充沛，活力四射的人。（我是從小學(xué)一年級(jí)到大學(xué)差不多都是班長(zhǎng)，尤其在復(fù)旦期間，我在學(xué)校的各個(gè)學(xué)生 工作崗位上都有出色的表現(xiàn)，體育運(yùn)動(dòng)方面就更不用說(shuō)了，我非常追求一種速度的球場(chǎng)上沒有一個(gè)人能比我更能跑。連續(xù)兩年獲得學(xué)校米第四名，連續(xù)三年拿下經(jīng)濟(jì)學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)米冠軍，我的其中一個(gè)夢(mèng)想就是連續(xù)四年拿滿經(jīng)院運(yùn)動(dòng)會(huì)米冠軍………

二． 曾經(jīng)有個(gè)朋友和說(shuō)過，我就像一棵野草，不管放到哪里，都能夠很容易的存活下來(lái)。我覺得這個(gè)是我到為止最喜歡也是最符合我的一個(gè)比喻。我有極其強(qiáng)的對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，能夠很容易與環(huán)境，環(huán)境中的人融合在一起，每到一個(gè)新環(huán)境的時(shí)候，我永遠(yuǎn)是

那種最開始認(rèn)識(shí)所有人，最開始和很多人打成一片的人，這個(gè)或許和我開朗幽默風(fēng)趣還有很善于與人溝通交往，而且很無(wú)私熱心助人的個(gè)性有關(guān)。真是這樣的人性與適應(yīng)能力，使我在人生的沿途收獲了許多的朋友，友誼………

三，很多朋友都說(shuō)我是個(gè)天生的人才，除了軍火與人口不販?zhǔn)裁炊?說(shuō)這個(gè)雖然有點(diǎn)夸張了，不過我確實(shí)在大學(xué)課余時(shí)間過許多的東西，我總是能夠抓住商機(jī)，我曾經(jīng)過珍珠粉，過CPA的考試書和司法考試的教材，還過許多的二手自行車，過羽

毛球拍等，也過電腦的配件，過一些經(jīng)典歐美影碟的自刻碟在復(fù)旦BBS上過。這一點(diǎn)我想除了我過許多東西之外，還有一個(gè)原因是我極強(qiáng)的表達(dá)能力與和人談判溝通的能力

………

四，關(guān)鍵有一點(diǎn)，我外在給人很大大咧咧的感覺，然而其實(shí)我內(nèi)心非常的敏感，考慮問題其實(shí)很細(xì)很周全，對(duì)于生活中，工作中遇到的問題我都會(huì)竭盡所能的把方方面面都考慮到，然后總能過找到一個(gè)解決問題的缺口，把問題很好的進(jìn)行解決…………

五，…….有亂七八糟得說(shuō)了很多……

只看到nager一直在那里微笑,pg的面試官是我覺得很nice很nice的,至少我碰到的這

個(gè)就是呀.

案例二：有工作經(jīng)驗(yàn)自我介紹 各位人事經(jīng)理、考官們大家好！ 問候...

我叫馬超，今年25歲，浙江杭州人等，性格開朗、優(yōu)缺點(diǎn) 個(gè)人情況.....

年我如愿考進(jìn)XX大學(xué)，學(xué)習(xí)物流管理專業(yè)，在校期間我一直努力的學(xué)習(xí)理論文化課程，并拿下學(xué)校XX獎(jiǎng)學(xué)金，課外我積極參加各類活動(dòng)，是學(xué)生會(huì)一員，XX社團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。在校期間我勤工儉學(xué).... 簡(jiǎn)單介紹自己在學(xué)校期間的情況....

-年 我進(jìn)入XX，在工作期間.........

-年 我進(jìn)入XX，在工作期間......... 介紹工作內(nèi)容和學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)

今天有幸來(lái)到聯(lián)邦快遞應(yīng)聘物流專員職位，首先我在相關(guān)崗位有2年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，其次學(xué)的就是這個(gè)專業(yè)、未來(lái)的職業(yè)方向?qū)�口，進(jìn)入貴是我一直以來(lái)的向往，我也通過各種途徑了解過貴 ....... 介紹是需要的人才

假如貴給我一個(gè)這樣的機(jī)會(huì)..... 收尾 尊敬的各位考官、各位評(píng)委老師：通過考試，今天，我以本崗位筆試第一的成績(jī)進(jìn)入了面試。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這次機(jī)會(huì)顯得尤為珍貴。

我叫王潔，今年25歲。年7月我從湖南師范學(xué)校藝師美術(shù)專業(yè)計(jì)劃內(nèi)自費(fèi)畢業(yè)。由于從97年起國(guó)家不再對(duì)自費(fèi)生包分配，使我與“太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè)”失之交臂。幸好，當(dāng)時(shí)河西馬廠完小師資不足，經(jīng)人介紹，我在該完小擔(dān)任了一年的臨時(shí)代課教師�；叵肫鹉嵌螘r(shí)光真是既甜蜜又美好，雖然代課工資很低，但聽著同學(xué)們圍在身旁“老師”、“老師”的叫個(gè)不停，看著那一雙雙充滿信任的眼睛，那一張張稚氣的小臉，生活中的所有不快都頓時(shí)煙消云散了。我原想，即使不能轉(zhuǎn)正，只要學(xué)校需要，就是當(dāng)一輩子代課教師我也心甘情愿。不料，年起國(guó)家開始清退臨時(shí)工和代課教師，接到了學(xué)校的口頭通知后，我懷著戀戀不舍的心情，悄悄地離開了學(xué)校。

今天，我想通過此次考試重新走上講壇的愿望是那樣迫切！我家共有三姊妹，兩個(gè)姐姐在外打工，為了照顧已上了年紀(jì)的父母，我一直留在他們身邊。我曾開過鋪?zhàn)�，先是�?jīng)營(yíng)工藝品，后又經(jīng)營(yíng)服裝。但不論生意做得如何得心應(yīng)手，當(dāng)一名光榮的教師始終是我心向往之并愿傾盡畢生心血去追求的事業(yè)。我曾多次參加考試，但都由于各種原因而未能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，但我暗下決心，只要有機(jī)會(huì)，我就一直考下去，直到理想實(shí)現(xiàn)為止。

如今的我，歷經(jīng)生活的考驗(yàn)，比起我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在年齡上我已不再有優(yōu)勢(shì)，但是我比他們更多了一份對(duì)孩子的愛心、耐心和責(zé)任心，更多了一份成熟和自信。教師這個(gè)職業(yè)是神圣而偉大的，他要求教師不僅要有豐富的知識(shí)，還要有高尚的情操。因此，在讀師范時(shí)，我就十分注重自身的全面發(fā)展，廣泛地培養(yǎng)自己的興趣愛好，并學(xué)有專長(zhǎng)，做到除擅長(zhǎng)繪畫和書法外，還能會(huì)唱、會(huì)說(shuō)、會(huì)講�！皩W(xué)高僅能為師，身正方能為范”，在注重知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)我還注意培養(yǎng)自己高尚的道德情操，自覺遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德，沒有不良嗜好和行為。我想這些都是一名教育工作者應(yīng)該具備的最起碼的素養(yǎng)。

假如，我通過了面試，成為眾多教師隊(duì)伍中的成員，我將不斷努力學(xué)習(xí)，努力工作，為家鄉(xiāng)的教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，決不辜負(fù)“人類靈魂的工程師”這個(gè)光榮的稱。 面試自我介紹大全：

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有工作經(jīng)驗(yàn)自我介紹范文：

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應(yīng)屆生自我介紹范文

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面試常見問題：

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下載空白簡(jiǎn)歷模板：

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分析寶潔公司在經(jīng)營(yíng)中有何獨(dú)到之處

　　一．關(guān)注

　　寶潔公司的有著全面而規(guī)范的流程，在部分，寶潔一貫以“追根究底”見長(zhǎng)，希望得到每個(gè)問題回答的高度細(xì)節(jié)，雇員需要對(duì)問題精確分析，沒有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者很難很好地回答這些問題。

‍　　而寶潔在調(diào)查市場(chǎng)需求時(shí)，寶潔并不僅采取簡(jiǎn)單的消費(fèi)者座談，而是會(huì)深入市民生活一線，觀察人家生活的細(xì)節(jié)，以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行針對(duì)性研發(fā)。

　　二．創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)承受力

‍　　“對(duì)寶潔來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新就是生命的血液�！睂殱嵐�司堅(jiān)持“360度創(chuàng)新”理念，公司的研發(fā)創(chuàng)新流程涉及方方面面，所有讓消費(fèi)者覺得舒服的產(chǎn)品、功能、包裝、乃至廣告、陳列方式，都源于創(chuàng)新。更不用說(shuō)那些顛覆性的創(chuàng)新，比如紙尿褲、電動(dòng)牙刷。寶潔斥資8000萬(wàn)美元在北京建立了全球最大的創(chuàng)新中心，便于寶潔接近不同層次的中國(guó)消費(fèi)者，也幫助寶潔從中國(guó)的大學(xué)中招募到全世界最優(yōu)秀的科學(xué)家、工程師和創(chuàng)新人才，以及接觸到優(yōu)秀的合作伙伴。創(chuàng)新中心的員工表示，大學(xué)畢業(yè)剛進(jìn)寶潔時(shí)，雖然是基礎(chǔ)工作，但職位叫“科學(xué)家”，從這里便能看出創(chuàng)新在寶潔公司的地位。同時(shí)，寶潔公司也為員工營(yíng)造了自由探索的氛圍，重獎(jiǎng)重用作出貢獻(xiàn)的開拓創(chuàng)新者和思想活躍者。

　　寶潔公司技術(shù)總監(jiān)許友年說(shuō)，他常常鼓勵(lì)員工要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不要害怕失敗，因?yàn)槭�敗�?lái)得早是個(gè)好結(jié)果，既可以讓研發(fā)人員重新尋找方向，也可以避免不必要的更多投入。而每當(dāng)新產(chǎn)品上市前，北京寶潔都有會(huì)生產(chǎn)一小部分產(chǎn)品，放到消費(fèi)者中作調(diào)研，以確保這些產(chǎn)品在功能、質(zhì)量方面能符合消費(fèi)者的需求，也降低了推出新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三．團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向

　　寶潔公司的核心價(jià)值觀和目標(biāo)使得寶潔人團(tuán)結(jié)在一起，而公司多元化的文化氛圍使得每個(gè)人都能用獨(dú)特性來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的共同價(jià)值觀和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　四．員工導(dǎo)向

　　寶潔公司是一個(gè)員工導(dǎo)向的公司，其豐富的活動(dòng)及靈活的工作時(shí)間使員工時(shí)時(shí)感受到被關(guān)心的氛圍，提高績(jī)效和留住人才一舉兩得。150多年來(lái)，寶潔公司倡導(dǎo)了許多項(xiàng)員工福利計(jì)劃，包括利潤(rùn)分享計(jì)劃。寶潔推行的“全員持股計(jì)劃使”每一位員工都可以購(gòu)買和擁有公司股票，能夠有效地激發(fā)員工的主人翁意識(shí)。

　　五．成果導(dǎo)向

　　寶潔公司有著全面的績(jī)效考核公式和體系。寶潔非常注重人的發(fā)展，所以它的業(yè)績(jī)考核也充分體現(xiàn)了這種思想，而且落到了實(shí)處。在關(guān)注員工業(yè)績(jī)的同時(shí)，寶潔公司也十分注重對(duì)員工的培訓(xùn)，以使他們更好地完成工作任務(wù)。

　　六．穩(wěn)定性

　　 北京寶潔實(shí)行的是內(nèi)部提升制，高層管理和技術(shù)人員大多都是內(nèi)部培養(yǎng)提拔起來(lái)的，這給了內(nèi)部員工更多的機(jī)會(huì)，保持了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。寶潔在人員上保持了一定的穩(wěn)定性，在文化上緊密傳承百年品牌的底蘊(yùn)，決策上卻不過于保守，而是充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新精神，這樣才使公司發(fā)展的更快更好。

　　七．進(jìn)取性

　　在寶潔，看不到像中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)那樣的論資排輩和等級(jí)分明的現(xiàn)象。一位新加入的員工，他在寶潔碰到的最初的磨練，不是端茶掃地的學(xué)徒生涯，而是早期責(zé)任。寶潔愿意承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，賦予這些剛加入不久的新員工以重要工作；寶潔相信，只有給予一份具有極大挑戰(zhàn)性的工作，員工才可能迅速成長(zhǎng)。如果想要在寶潔獲得升遷和職業(yè)發(fā)展，并不需要在某個(gè)崗位上一定要熬到某個(gè)年限，只要有能力、肯努力，一切都有可能。

　　

警惕高校行騙，寶潔公司招聘代理實(shí)屬詐騙，親身實(shí)例，請(qǐng)相互傳閱，提高警惕！�。�

對(duì)付騙子不用手軟

寶潔的理論

寶潔品牌的五項(xiàng)法寶

多品牌占領(lǐng)市場(chǎng)

關(guān)牌，寶潔的原則是:如果某的市場(chǎng)還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率。舉例來(lái)說(shuō)，在美國(guó)市場(chǎng)上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。

寶潔推出“邦寶適”紙尿褲時(shí)，由于質(zhì)量較高，定價(jià)比其他品牌都高。寶潔原本希望高質(zhì)量可以讓人愿意用較高價(jià)錢購(gòu)買，但結(jié)果卻不是如此。寶潔知道自己必須降價(jià)來(lái)迎合消費(fèi)者，于是它采用一個(gè)不一樣的策略來(lái)達(dá)到降價(jià)的目標(biāo):設(shè)法提高生產(chǎn)效率，同時(shí)改變配銷策略。一般尿片都放在藥房里，“邦寶適”卻減少利潤(rùn)，降價(jià)進(jìn)入超市。由于它的銷量大，超市愿意賣；又因?yàn)殇N量大，降低了單位生產(chǎn)成本，從而產(chǎn)生良好的循環(huán)，使“邦寶適”成為一個(gè)成功的產(chǎn)品。

廣告成功方程式

在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會(huì)先指出你所面臨的一個(gè)問題來(lái)吸引你的注意。接著，廣告會(huì)迅速告訴你，有個(gè)解決方案，就是寶潔的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品通常會(huì)在整段廣告中重復(fù)出現(xiàn)好幾次。廣告重點(diǎn)是在清楚地強(qiáng)調(diào)，寶潔可以為你帶來(lái)什么好處。

品牌管理的嚴(yán)格培訓(xùn)

一般人只看到寶潔的行銷和廣告，事實(shí)上，背后支持寶潔產(chǎn)品維持較高市場(chǎng)占有率的，是不斷開發(fā)的新產(chǎn)品。每年寶潔在研究開發(fā)上大約花13億美元，共有7000多位科學(xué)家在全球各地的研究中心研發(fā)新產(chǎn)品，因此寶潔手中每年握有2500項(xiàng)專利。

寶潔的品牌管理主要體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝瞬排嘤?xùn)上。品牌經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)激烈、工作緊張、升遷很快，但極容易“不成功，便成仁”。從1931年以來(lái)，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理階層也都來(lái)自品牌管理，由此可見品牌管理是寶潔的核心領(lǐng)域。

品牌經(jīng)理承擔(dān)一切責(zé)任

對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的品牌，品牌經(jīng)理必須比公司里任何人都要了解，而且不斷會(huì)有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識(shí)。例如美國(guó)一位負(fù)責(zé)洗發(fā)精的經(jīng)理曾經(jīng)被最高主管問起，究竟中國(guó)人的頭皮屑成分是什么。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫渫�錄�?xùn)練

寶潔公司絕不從外面找“空降部隊(duì)”，而是采取百分之百的內(nèi)升政策，因此內(nèi)部的培養(yǎng)制度非常重要。他們非常重視訓(xùn)練員工解決問題、設(shè)定順序、采取行動(dòng)、追蹤質(zhì)量以及領(lǐng)導(dǎo)、合作的能力。公司隨時(shí)都提供各種課程和研討會(huì)，來(lái)幫助員工提高。

在寶潔的訓(xùn)練制度中，備忘錄這項(xiàng)做法是出了名的。員工必須養(yǎng)成一種習(xí)慣，清楚、簡(jiǎn)單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以分成兩種，“信息備忘錄”和“建議備忘錄”。“信息備忘錄”內(nèi)容包括研究分析、現(xiàn)狀報(bào)告、業(yè)務(wù)情況、競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)占有率摘要；“建議備忘錄”則是一種說(shuō)服性的文件，重點(diǎn)包括:建議目的、背景信息、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會(huì)超過4頁(yè)。品牌管理人員如果想要升遷，最好先學(xué)會(huì)寫備忘錄。

在寶潔，備忘錄的寫作甚至被當(dāng)作一種訓(xùn)練的工具。對(duì)資歷較淺的人員來(lái)說(shuō)，一個(gè)備忘錄重寫10次是常見的事；成為品牌經(jīng)理后，一個(gè)備忘錄仍有可能被要求重寫五六次。憑借不斷地重寫備忘錄，寶潔希望能夠訓(xùn)練員工更加周密地思考問題。

當(dāng)許多公司希望能夠抓住消費(fèi)者口味，在市場(chǎng)成功出擊的時(shí)候，寶潔重視扎實(shí)基礎(chǔ)的行銷訓(xùn)練應(yīng)該是很重要的參考。

寶潔與奧美的啟示

品牌管理作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際性時(shí)代趨勢(shì)，可以視實(shí)業(yè)領(lǐng)域與廣告?zhèn)鞑ソ绲膬纱笮袠I(yè)巨子為碑記，他們的理念在兩部以公司名稱 觀點(diǎn)冠名的著作中分別得以彰顯，即:《寶潔的觀點(diǎn)》與《奧美的觀點(diǎn)》。作為全球廣告?zhèn)鞑ソ鐖?zhí)牛耳者的奧美、作為全美最大廣告主的寶潔，二者在新的營(yíng)銷時(shí)代聯(lián)袂演繹當(dāng)今風(fēng)靡全球的品牌管理理念，同為各自領(lǐng)域最受崇敬的企業(yè)，長(zhǎng)袖善舞，相得益彰。

品牌管理雖非企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不二法門，卻被許多企業(yè)視為市場(chǎng)制勝的終極運(yùn)作模式，這與寶潔和奧美的顯赫地位、卓著成績(jī)及二者對(duì)品牌管理不遺余力的倡導(dǎo)不無(wú)關(guān)系。

一、寶潔:品牌管理先驅(qū)

寶潔連續(xù)多年被評(píng)為美國(guó)10大最受尊敬企業(yè)，被《財(cái)富》雜志評(píng)為最值得長(zhǎng)期投資的企業(yè)。寶潔每年花費(fèi)30多億美元，在全球進(jìn)行品牌營(yíng)銷，所營(yíng)銷的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷全世界140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有50億消費(fèi)者，美國(guó)98%的家庭使用寶潔的產(chǎn)品，遠(yuǎn)勝過世界上任何一家企業(yè)。寶潔成功的原因除了160多年來(lái)一直恪守產(chǎn)品高質(zhì)量原則之外，獨(dú)特的品牌管理系統(tǒng)也是其獲得成功的重要因素之一。

始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，1931年引入品牌管理系統(tǒng)，成為日后品牌管理的先驅(qū)。寶潔公司品牌管理系統(tǒng)的基本原則是:讓品牌經(jīng)理像管理不同的公司一樣來(lái)管理不同的品牌，此管理系統(tǒng)是品牌管理的鼻祖。這一管理理念目前已成為寶潔公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的基石之一。

1930年，理查德•杜普利（RichardD-EuprEe）出任寶潔公司總裁。寶潔公司自1923年推出了新的香皂品牌佳美后，佳美的業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)績(jī)一直不盡如人意。市場(chǎng)部的人員認(rèn)為:這主要是由于佳美的廣告及市場(chǎng)營(yíng)銷太過于象牙皂化的思維。象牙皂是寶潔公司的重要產(chǎn)品之一，自1879年誕生以來(lái)，象牙皂通過印刷廣告等形式，已成為消費(fèi)者心目中的名牌產(chǎn)品，銷售業(yè)績(jī)一直很好。寶潔市場(chǎng)部的人員感覺到:佳美皂之所以不能暢銷的原因是佳美的廣告受到象牙皂廣告的影響，廣告意念被削弱，不同程度上成了象牙皂的翻版。

確實(shí)，佳美和象牙香皂都是針對(duì)同一市場(chǎng)的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)寶潔公司還不允許佳美皂和象牙皂進(jìn)行自由競(jìng)爭(zhēng)，這一新產(chǎn)品已明顯成為避免利益沖突的犧牲品。有鑒于此，寶潔當(dāng)時(shí)的副總裁羅根提議公司專為佳美請(qǐng)一家新的廣告公司。從前，負(fù)責(zé)佳美和象牙品牌的廣告公司是紐約的布萊克曼廣告公司，也是寶潔自1922年起唯一指定的廣告公司。根據(jù)羅根的建議，寶潔選擇了紐約的派得勒＆瑞恩廣告公司。這家新廣告公司得到了寶潔公司的許諾，絕不為競(jìng)爭(zhēng)設(shè)定任何限制。從此，佳美和象牙品牌必須在市場(chǎng)中相互競(jìng)地、毫無(wú)顧忌地同象牙皂競(jìng)爭(zhēng)，就如同與當(dāng)時(shí)別的公司的品牌如力士 、棕欖等品牌競(jìng)爭(zhēng)一樣。佳美皂有了自己的廣告公司以后，銷售業(yè)績(jī)迅速增長(zhǎng)。

此時(shí)，公司認(rèn)為指派專人負(fù)責(zé)該品牌的促銷和與廣告公司的日常聯(lián)系是非常必要的，這一重任落在了尼爾•麥凱瑞的身上。1931年，麥凱瑞來(lái)到寶潔總部，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)部規(guī)模仍然不大。這與麥凱瑞心目中所設(shè)想的特別的管理系統(tǒng)無(wú)法匹配。麥凱瑞于是和羅根副總裁談起了他的一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)品牌的構(gòu)想。羅根雖然很喜歡這個(gè)構(gòu)思，但他指出如果公司總裁不批準(zhǔn)在市場(chǎng)部增設(shè)人員的話，這個(gè)計(jì)劃就不可行。麥凱瑞說(shuō):我想我們能說(shuō)服他，這個(gè)系統(tǒng)絕對(duì)超值。這個(gè)他，就是當(dāng)時(shí)的總裁杜普利。在寶潔的歷任總裁中，杜普利以醉心于改革創(chuàng)新而聞名。杜普利有一句名言:對(duì)我來(lái)說(shuō)，寶潔的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作沒有什么是不可以不斷發(fā)生改變的，而且應(yīng)該越變?cè)胶�。羅根讓麥凱瑞起草了一份文件。這份注明寫于1931年5月31日的文件成了具有歷史意義的文件。雖然杜普利嚴(yán)格要求任何公司內(nèi)部文件不可長(zhǎng)過一頁(yè)紙，但麥凱瑞還是斗膽寫了三頁(yè)。文中詳列了品牌經(jīng)理、助理品牌經(jīng)理和調(diào)查人員（指絕大部分時(shí)間都在商場(chǎng)里調(diào)查促銷情況的市場(chǎng)部人員）的工作職責(zé)。麥凱瑞在文件里寫到:品牌經(jīng)理應(yīng)能夠把銷售經(jīng)理工作的大部分接過來(lái)，使銷售經(jīng)理能將主要精力放在銷售產(chǎn)品的工作上。羅根副總裁閱批了同意的意見后，文件被遞到杜普利手里。這次，杜普利沒有隨手批上壓縮字?jǐn)?shù)，相反，他仔細(xì)閱讀了文件。杜普利贊同這種品牌管理的方法。從此，寶潔公司的市場(chǎng)營(yíng)銷的理念和市場(chǎng)運(yùn)作方法開始發(fā)生了改變。就如任何新思想在初期都會(huì)遇到的情況一樣，麥凱瑞的方案也遇到了來(lái)自公司內(nèi)外的阻力。反對(duì)者認(rèn)為這個(gè)新方案是打著優(yōu)質(zhì)品牌的旗號(hào)鼓勵(lì)品牌間互相殘殺，而且就像在家庭內(nèi)部開戰(zhàn)，不會(huì)有好結(jié)果。而麥凱瑞堅(jiān)持認(rèn)為不會(huì)發(fā)生內(nèi)部戰(zhàn)爭(zhēng)。他認(rèn)為，公司的各品牌就像是一個(gè)家族里的兄弟，而不是敵人。這種內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，將促使品牌經(jīng)理運(yùn)用他所有的智慧、能力和辦法，使自己管理的品牌贏得成功。美國(guó)的《時(shí)代》雜志總結(jié)道:麥凱瑞贏得了最后的勝利。他成功地說(shuō)服了他的前輩們，使寶潔公司保持高速發(fā)展的策略其實(shí)非常簡(jiǎn)單:讓自己和自己競(jìng)爭(zhēng)。

曾任寶潔公司品牌經(jīng)理、后來(lái)加盟于廣告界的專業(yè)程度與營(yíng)銷界的寶潔齊名的奧美公司（Oglivy ＆ Mather）的查爾斯•戴克（Charles L. Deckeer）在其所著《寶潔的觀點(diǎn)品牌王國(guó)的99條成功準(zhǔn)則》中，揭示了寶潔得以創(chuàng)造出350億美金資產(chǎn)的成功營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)法則及范例。《寶潔的觀點(diǎn)》指出寶潔的品牌管理系統(tǒng)之所以成效卓著，乃是因?yàn)橐粋�(gè)促使此系統(tǒng)蓬勃的基本信念:消費(fèi)者購(gòu)買品牌而不是購(gòu)買產(chǎn)品。由于品牌是寶潔的致勝核心，其企業(yè)組織也以品牌經(jīng)理人為中心。當(dāng)研發(fā)部門發(fā)明出一個(gè)新產(chǎn)品并準(zhǔn)備上市時(shí)，品牌經(jīng)理被授予營(yíng)銷的任務(wù)。品牌經(jīng)理群由品牌經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所有與品牌相關(guān)事務(wù)以及其福利，尤其是與消費(fèi)者的關(guān)系。品牌經(jīng)理就像輪子的中心，資料的匯集與人才招募構(gòu)成一個(gè)類似輪輻的圖案，其中包括產(chǎn)品開發(fā)、研制、包裝設(shè)計(jì)、市場(chǎng)研究、業(yè)務(wù)拓展、電視廣告制作、促銷支援以及其他種種的部門。從1931年以來(lái)，寶潔公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理階層也都來(lái)自品牌管理。

如今，寶潔的品牌管理系統(tǒng)已經(jīng)被全世界很多公司企業(yè)承繼和演繹，成為營(yíng)銷戰(zhàn)略中的一種模式，其品牌管理系統(tǒng)更被哈佛大學(xué)列為教學(xué)課程。

二、奧美:品牌管家

奧美是全球第六大廣告公司，在64個(gè)國(guó)家設(shè)立了總數(shù)約280個(gè)機(jī)構(gòu)，擁有員工約1萬(wàn)余人，散布在全球的分支機(jī)構(gòu)，大部分都在其國(guó)家名列前茅。

奧美的創(chuàng)辦人大衛(wèi)•奧格威在1995年即開始宣揚(yáng)這一觀點(diǎn):每一則廣告都是建立品牌個(gè)性長(zhǎng)期投資的一部分。在奧美公司的每一個(gè)辦公室墻壁上都掛有一幅陳述其企業(yè)任務(wù)的標(biāo)語(yǔ):對(duì)最珍惜品牌的人而言，奧美是最被重視的代理？quot；，而這信念一直都是奧美文化的基礎(chǔ)。在奧美廣告人看來(lái)，廣告的目的必須是建立品牌。奧美為實(shí)現(xiàn)建立品牌的承諾建立了一套理念與作業(yè)方式，并稱之為品牌管家之道。奧美深信其角色是提供傳播策略與執(zhí)行，而這些是了解品牌并使之發(fā)揚(yáng)光大，而不僅僅是滋養(yǎng)并保護(hù)客戶的品牌，因此才稱之為品牌管家之道。

奧美將品牌管家之道定義為一種創(chuàng)造、建立并活化各種有利潤(rùn)品牌的藝術(shù)。而當(dāng)他們?cè)谙蚩蛻粽f(shuō)明品牌管理的概念時(shí)，又會(huì)強(qiáng)調(diào)它在操作上的涵義:一項(xiàng)為確保所有與品牌相關(guān)的活動(dòng)，都能反應(yīng)品牌的核心價(jià)值與精神的全盤計(jì)？quot；，即，企業(yè)經(jīng)由這樣全盤性的規(guī)劃，才能真正建立其品牌在消費(fèi)者心目中的價(jià)值。品牌資產(chǎn)有六大層面:形象、聲譽(yù)、產(chǎn)品、顧客、通路和視覺，透過360度的思考和執(zhí)行，可以從這六個(gè)層面對(duì)品牌產(chǎn)生一個(gè)正面的作用。

奧美宣稱其目標(biāo)是要成為一個(gè)無(wú)限的品牌公司（unlimited brand company），在999年即開始施展360度品牌管家。360度品牌管家就是在品牌與消費(fèi)者接觸到的每一個(gè)點(diǎn)，都呈現(xiàn)一個(gè)適當(dāng)切中的訊息，才能在關(guān)鍵時(shí)刻產(chǎn)生最大的沖擊力。另外，360度品牌管家的最終目的是在幫助客戶管理并累積品牌資產(chǎn)。

奧美品牌管理的突出案例是全球知名的客戶IBM。當(dāng)奧美被指定為代理商時(shí)，IBM的品牌形象在走下坡路。IBM曾是個(gè)杰出的品牌，科技的龍頭老大，美國(guó)品牌的最高標(biāo)準(zhǔn)，成功地成為全球主導(dǎo)力量。但在90年代初期，IBM的聲譽(yù)直線下降，被視為古老、傲慢、冷漠且無(wú)藥可救的尾隨新一代高科技公司之后。

IBM破碎不堪、雜亂不已的全球形象來(lái)自全球超過50家以上的不同的廣告代理商（沒有人知道有多少其他的傳播公司）。IBM在500件不同的事情主題里，品牌根本產(chǎn)生不了震撼力。當(dāng)時(shí)一項(xiàng)立即的解決之道就是將IBM所有的廣告轉(zhuǎn)移到奧美，在當(dāng)時(shí)這成為廣告史上最巨大的一件整合工作。

當(dāng)時(shí)IBM家喻戶曉，太有名了。產(chǎn)品雖然受人稱贊，但潛在的消費(fèi)者完全無(wú)法突破對(duì)品牌的感受去買IBM的產(chǎn)品。沒有一個(gè)品牌象IBM一樣，在那種廣度，在土地的資源、人才、渠道以及全球無(wú)所不在。問題是如何再一次使IBM的深藍(lán)成為一大利益點(diǎn)。必須傳達(dá)一個(gè)和人們認(rèn)知180度不同的IBM，必須同時(shí)在全球各地做這一件事。奧美。

寶潔公司中國(guó)招聘

為這樣的大公司招人兒戲？

就不能動(dòng)用你貧乏的力自己琢磨一下：

捫心，你是否優(yōu)秀到對(duì)方放著本地求職的人不要，

隔著那么遠(yuǎn)，素未謀面慕名而來(lái)不見不散非要找到你不可的地步？

轉(zhuǎn)以前搜藏的帖子，自己看吧。

http://zhidao.baidu.com/question/70749587.html