保潔公司增強(qiáng)競爭優(yōu)勢有哪些？

一，服務(wù)質(zhì)量

二，服務(wù)層面或方向，比如客戶是企業(yè)？機(jī)關(guān)？等

三，服務(wù)企業(yè)管理完善

四，服務(wù)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略推廣

清潔公司如何增強(qiáng)競爭力

當(dāng)然是打響聲譽(yù)和品牌優(yōu)先了

服務(wù)和工作質(zhì)量一定要好

守信！

寶潔公司的競爭公司有哪些？

能對(duì)寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不家1、聯(lián)合利華2、強(qiáng)生。

寶潔成功的原因：

1、中國市場的時(shí)間。1988年正好是改革開放的初期，也是城市發(fā)展的起步時(shí)期，工業(yè)和城市的飛速發(fā)展都在90年代開始，給寶潔公司帶來巨大商機(jī)。寶潔公司瞄準(zhǔn)這個(gè)時(shí)候進(jìn)入中國也是中國政府能給其最大扶持的時(shí)機(jī)，所遇到的阻力也最小。

2、科技優(yōu)勢，人才優(yōu)勢。寶潔總部創(chuàng)始于1837年，至今有169年之久。無論科技，產(chǎn)品歷史，銷售經(jīng)驗(yàn)，人才儲(chǔ)備上都有很大優(yōu)勢。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所，并吸納各地的科研人才，各中心之間進(jìn)行科研成果的信息分享與相互競爭，達(dá)到提高整體水平的目的。并聘請(qǐng)專業(yè)擔(dān)任技術(shù)顧問專家進(jìn)行指導(dǎo)�？蒲腥藛T負(fù)責(zé)研究適合當(dāng)?shù)貧夂�、人群膚質(zhì)和消費(fèi)能力、愛好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品，新技術(shù)。寶潔公司也能在一個(gè)月或者更短時(shí)間內(nèi)克隆出一樣的配方并將新產(chǎn)品推出市場，不讓競爭對(duì)手拉開銷售距離。該公司擁有的專利就超過29，000項(xiàng)�？梢娍蒲嘘�(duì)伍實(shí)力之雄厚。

3、專業(yè)的市場策劃目前在中國的大學(xué)中，還沒市場策劃這個(gè)專業(yè)，只有在市場營銷中包含了市場策劃。而且在中國一些國內(nèi)企業(yè)還沒市場策劃這個(gè)部門存在，一般都是由部門經(jīng)理或者董事決定公司發(fā)展的方向。在國外，市場策劃部是個(gè)極其重要的部門。市場策劃部負(fù)責(zé)收集各種信息，并經(jīng)過分析后指引公司以后前進(jìn)的方向，發(fā)展的目標(biāo)和年度的各種預(yù)算產(chǎn)品的市場價(jià)格等等，就等于掌控公司的命脈。

4、產(chǎn)品的包裝宣傳寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒有對(duì)外一個(gè)明確的數(shù)字，但至少是從億為計(jì)算單位．每天各時(shí)段的電視廣告定宣傳，使消費(fèi)者能購買它們新出那一款產(chǎn)品．而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會(huì)控制把握一個(gè)尺度，不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達(dá)的意思明確，語言簡單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產(chǎn)品．

本回答被網(wǎng)友采納

寶潔公司從市場營銷上看有什么弱勢

1、保潔從發(fā)展在一直是依賴價(jià)格戰(zhàn)，因能依賴價(jià)格戰(zhàn)乏競勢

2、保潔銷售的是日化產(chǎn)品，輕工產(chǎn)品，因此當(dāng)產(chǎn)品過剩時(shí)，管理策略邊不能適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展形勢，因此需要調(diào)整公司內(nèi)部管理策略

3、產(chǎn)品單一，缺乏創(chuàng)新，從始至終只強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能，從宣傳到產(chǎn)品都沒有新的創(chuàng)意。

4、公司文化和理念需要改進(jìn)，有點(diǎn)閉關(guān)鎖國的意思，不吸收外來新思想，只固守本公司一直以來的思想與生產(chǎn)產(chǎn)品的理念，需要新思想的注入，面臨新勢力的競爭壓力。

企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢有哪些?

企業(yè)的核心競爭體現(xiàn)如下：

1、決策競爭是企業(yè)辨展陷阱和市場機(jī)會(huì)，對(duì)變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。

2、組織競爭力。企業(yè)市場競爭必須依靠企業(yè)組織來實(shí)施。保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作。

3、員工競爭力。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力。

4、流程競爭力。流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。

5、文化競爭力。就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力。

6、品牌競爭力。品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。

7、渠道競爭力。渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。

8、創(chuàng)新競爭力。既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。

擴(kuò)展資料：

在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的背景下，國家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的舉措正逢其時(shí)。

說到底，企業(yè)之間的競爭，最重要的就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭。也就是對(duì)企業(yè)間的創(chuàng)新的重視保護(hù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門法院的成立，將大大提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的司法保護(hù)力度，鼓勵(lì)企業(yè)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和運(yùn)用。企業(yè)的競爭力增強(qiáng)了，國家的競爭力也就增強(qiáng)了。

此外，在智能制造高歌猛進(jìn)的當(dāng)下，全面數(shù)字化將成為最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性日益凸顯，完善標(biāo)準(zhǔn)體系成為智能制造發(fā)展急需解決的問題。

參考資料：促使企業(yè)提高核心競爭力-新華網(wǎng)

本回答被網(wǎng)友采納

我想開保潔公司，求營銷方案

營銷方案

　務(wù)對(duì)象：中高檔住宅小區(qū)

　　服務(wù)人群：企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，白領(lǐng)，高端人群。

　　一 基礎(chǔ)工作

　　工作的開始也是成功的重中之重，一定要千方百計(jì)的穩(wěn)抓重點(diǎn)，在基礎(chǔ)層次穩(wěn)定之后，再進(jìn)一步實(shí)施下一個(gè)階段。本階段計(jì)劃如下：

　　辦公室內(nèi)相配套的辦公用品（電腦2臺(tái)、打印機(jī)1臺(tái)）辦公設(shè)備（沙發(fā)、茶幾、辦公桌椅、招待桌椅）落實(shí)到位，以便下一步工作的有序進(jìn)行，其他未盡事宜再議。

　　二 市場規(guī)劃

　　通過前期的市場調(diào)查和信息反饋現(xiàn)以確定明確的目標(biāo)，主定位在高檔住宅小區(qū)，面向于高端收入人群、企事業(yè)單位老板、白領(lǐng)階層、政府部門高層及國外客商等，有計(jì)劃、有分工的細(xì)化，也就是通常所講的細(xì)節(jié)決定成敗，成功的關(guān)鍵也再于此。

　　方案：

　　在高檔小區(qū)每個(gè)固定的信箱里做對(duì)點(diǎn)固定模式投遞，進(jìn)而能保障投遞的準(zhǔn)確性。

　　缺點(diǎn)：這樣的宣傳材料太多，據(jù)了解，每家每戶的信箱有很多的宣傳材料，戶主比較反感，信箱基本上不經(jīng)常打開，效果一般。

　　附件夾送式

　　據(jù)熟悉在每天的早班族或信息比較準(zhǔn)確的一族。對(duì)報(bào)紙的依賴是一種嗜好，尤指外籍人員更注重這一點(diǎn)，所以在高檔人群比較集中的小區(qū)，有目的的在各主要報(bào)紙發(fā)行處，進(jìn)行夾頁銷售，當(dāng)然這一點(diǎn)要給報(bào)紙發(fā)行點(diǎn)的工作人員溝通好關(guān)系，詳情根據(jù)實(shí)際落實(shí)再議。

　　缺點(diǎn)：報(bào)刊發(fā)行人員不好溝通，再者真正把報(bào)紙的夾頁者很少

　　上門派送式

　　通過對(duì)前期工作的完善、細(xì)化，這一步的進(jìn)展相對(duì)順利些，在這個(gè)階段工作進(jìn)行中可在各大院校招聘一部分臨時(shí)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行分工在每個(gè)高檔小區(qū)，由于考慮到會(huì)有一部分語言的障礙。回避缺點(diǎn)，進(jìn)而在最短的時(shí)間做出更大的成績，直接在各戶的門下縫投遞。此方法能確保戶主百分之百的看到，同時(shí)也能夠切實(shí)的把工作落實(shí)到實(shí)處。我個(gè)人認(rèn)為此舉相對(duì)比較來說，可行性居高。

　　缺點(diǎn)：登門造訪不失大雅，況且，朝鮮族是一個(gè)禮儀之邦，可能因此小節(jié)對(duì)我們的服務(wù)產(chǎn)生輕浮。

　　時(shí)間引導(dǎo)方式

　　隨著天氣溫度的逐漸轉(zhuǎn)高，小區(qū)在早、晚公共區(qū)內(nèi)活動(dòng)的人比較多，多是一些老年人散步、兒童看護(hù)等，這也是一個(gè)不錯(cuò)的突破點(diǎn)，可利用這個(gè)時(shí)機(jī)，有側(cè)重點(diǎn)的發(fā)放一些宣傳材料，必要的時(shí)候附以講解。重點(diǎn)方向定在天泰小區(qū)，人群相對(duì)集中。

　　缺點(diǎn)：人員流動(dòng)性大，不易于在短時(shí)間內(nèi)操作。