清潔公司應(yīng)該招聘什么職位?

這個看你們公司需要什么樣的人才了呀！

大家都是怎么招聘保潔的？

一般在項目周邊區(qū)域招聘，直接與職介機構(gòu)聯(lián)系，自己打廣告的話，浪費錢，效果也不好！

負責(zé)給公司招聘人員的職位叫什么

這個不好說 有普通職員，也有招聘主管，要看你應(yīng)聘什么崗位該崗位在他們公司的份量，如果是重量級的要就要人力總監(jiān)，副總甚至是老總來了

一個企業(yè)應(yīng)該招聘什么樣的人？？？

企業(yè)需要招聘的是最合個企業(yè)的人。

首先

個性最關(guān)鍵

使員工業(yè)共同成長的是他們的行力，而不是技能。

個性的重要性

企業(yè)日漸認識到，它們不只需要良好的制造工廠或精通技術(shù)的人員，還需要能夠思 考生產(chǎn)前景的人，需要那些能創(chuàng)新、定戰(zhàn)略并與他人合作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的人。例如，以 致力于顧客服務(wù)著稱的西南航空公司是不會招聘任何不愿意與公司一起熱情追求顧客滿 意度的人的。

不同的聘用方法

才干是基本能力，如良好的溝通能力、思維邏輯性強、具有良好的判斷力或能承受 壓力等。這些個人能力較為長久，人們不管在何種工作中都能用得到。相反，技能則是 指會變化的具體能力，隨著需要完成的工作和任務(wù)而改變。與個人才干不同，技能是可 以傳授的。 本回答被網(wǎng)友采納

為企業(yè)崗位招人 HR應(yīng)該怎么做

了解企業(yè)，組織架構(gòu)設(shè)置，新崗位的定位認新崗位內(nèi)容，工作要求，薪酬福利情況，約試時間，后面的復(fù)試，通知報到。

1、人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但是相對于中國的經(jīng)濟騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實生活中，我們又不得不承認：人力資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然和中國企業(yè)的發(fā)展速度過快有關(guān)，但是我認為人力資源管理者的自身素質(zhì)是他們倍感壓力的重要原因之一。

2、綜合起來，當(dāng)前的中國人力資源管理者有以下的不足：被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力；專業(yè)知識和實踐知識的嚴重匱乏；無法認知HR的雙重角色；無法準(zhǔn)確的定位自身；溝通能力的缺乏；缺乏對公司業(yè)務(wù)的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠；缺乏宏觀的把控能力和系統(tǒng)的思維。

3、人力資源是企業(yè)實現(xiàn)卓越績效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競爭，其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征：將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃整合起來；工作和職位的設(shè)計應(yīng)有助于促進企業(yè)創(chuàng)新。

4、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應(yīng)；重視并促進團隊合作；將事關(guān)質(zhì)量和用戶滿意的決策授權(quán)于員工和團隊；在培訓(xùn)和教育方面給予巨大的投資；營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境；監(jiān)測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。

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公司自行招聘的保潔阿姨，要簽什么形式的合同或協(xié)議

一般都是勞務(wù)合同

事，如果沒有達到退休年齡

發(fā)生糾紛就是勞動合同

最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（三）

法釋〔2010〕12號

第七條　用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭議，向人民法院提起訴訟的，人民法院應(yīng)當(dāng)按勞務(wù)關(guān)系處理。

第八條　企業(yè)停薪留職人員、未達到法定退休年齡的內(nèi)退人員、下崗待崗人員以及企業(yè)經(jīng)營性停產(chǎn)放長假人員，因與新的用人單位發(fā)生用工爭議，依法向人民法院提起訴訟的，人民法院應(yīng)當(dāng)按勞動關(guān)系處理。 本回答被網(wǎng)友采納

如果一個公司大量招人，還是各個職位的，一般是什么樣的公司，會不會是騙子?

除了新開的公司，沒有這樣的，真要是這樣招的話，肯定有原因。好公司趕都趕不走人