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1、要堅持定期檢查講評。外包后作為管理日常的監(jiān)督檢查必不可少，而定期方中、高層聯(lián)合巡檢更能起到提高改進保潔質(zhì)量的作用。因為在查找出問題后，保潔公司會對產(chǎn)生的問題進行分析，是人員安排不合理，還是保潔員工作技能問題，還是保潔工具的問題，保潔公司會查找出問題的癥結(jié)，從根本上進行整改。這樣的檢查每月至少一次，檢查完還要有講評，雙方共同形成一個檢查報告，作為物業(yè)的保潔工作資料存檔。

2、加強溝通協(xié)調(diào)，建立一個和諧的合作關(guān)系。保潔外包后我們與保潔公司形成一個合作的關(guān)系，雙方是兩個平等的主體，是委托與被委托的關(guān)系。作為甲方管理公司不能對乙方保潔公司盛氣凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的物業(yè)管理公司的做法是每半月雙方召開一次協(xié)調(diào)會，互相通報一下近期工作情況，下步的打算，對于合作中產(chǎn)生的一些問題進行協(xié)調(diào)，其中心就是雙方努力把物業(yè)的保潔工作搞好。

3、適時參與保潔公司的培訓(xùn)。管理公司職能部門參與保潔公司的培訓(xùn)有幾點好處：一是對保潔員的技能有所了解，也在培訓(xùn)中掌握了保潔工作的基本常識，對今后監(jiān)管工作有利。二是參與培訓(xùn)能適時地將企業(yè)文化灌輸?shù)奖崋T之中，使保潔員對物業(yè)公司有所認知，我們要讓在我們物業(yè)下工作的保潔員都有自豪感，提高他們的工作激情。

4、將外包保潔的管理納入質(zhì)量管理體系之中。對外包保潔進行過程管理；規(guī)范保潔工作流程，實施程序管理，從源頭上保證外包保潔的質(zhì)量-

下面是更多關(guān)于?寫字樓外包保潔公司怎么監(jiān)督的問答

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物業(yè)管理公司怎么才能管理好保潔托管公司？

你的問題簡單地根據(jù)物業(yè)合同要求監(jiān)督好保潔公司工作人員的日常保作是否到位，還要根據(jù)保潔托管合同要求監(jiān)督保潔人員是否有違約行為，如果保潔人員沒有按照二個合同要求做好保潔工作必須要求保潔人員立即整改，如果沒有效果，聯(lián)系保潔公司領(lǐng)導(dǎo)要求督促整改或者換人，你的題目比較大，還有許多要注意的問題就是保潔工與業(yè)主的關(guān)系、保潔工的作息時間、保潔工的分工范圍是否合理、保潔工的服務(wù)規(guī)范、保潔工的廢品撿拾是否允許、保潔工的業(yè)余時間是否可以做家庭保潔等等，根據(jù)不同檔次的樓盤有不同的規(guī)定，我不知你的項目屬于何檔次恕不能明確回答。
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保潔公司可以做物業(yè)托管嗎

物業(yè)公司可以做保潔托管，保潔公司怎么能做物業(yè)托管呢？不對口啊。
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為啥很多公司要找保潔公司搞保潔托管？自己雇人掃不是更便宜嗎？

托管了

那就是不用公司去管理的

這樣的話，那公司就少了很多的事情了
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如何管理好一家物業(yè)公司？？？

物業(yè)管理方面有很多歷史遺留，想要一下子全部解決，那是不可事情。

先把問題，再一個個地解決吧。

對于已經(jīng)領(lǐng)了鑰匙沒簽字，已經(jīng)裝修卻沒辦理裝修手續(xù)的這些，可以讓業(yè)主在交物管費或是來客服中心時補簽一下，以免以后再有什么問題的。

至于對保安部的管理，得多下功夫，用考核制度，執(zhí)行獎懲機制。

物業(yè)行業(yè)的事情比較煩瑣，比較雜，需要耐心，慢慢來。
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想開一家大型保潔物業(yè)服務(wù)公司怎么管理和經(jīng)營起步

一無所有你怎么開？首先需要有物業(yè)經(jīng)理和專業(yè)人員，不然注冊辦證都難。
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物業(yè)保潔主管如何管理好員工

你的眼勤，腿勤，手勤，筆勤，腦勤。嘴少勤（開會的時候點評一下，該夸的夸，不好的讓他們自己注意點兒）人性化的管理，員工自然會好好干活的。
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保潔公司怎樣管理好保潔員？

健全公司的管理制度，設(shè)置獎懲機制，并嚴格執(zhí)行！
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我是保潔服務(wù)公司,想給小區(qū)做物業(yè)管理，但是經(jīng)營范圍里沒有物業(yè)管理，怎么操作，有沒有別的辦法

沒有別的辦法

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