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是什么企業(yè),企業(yè)文化都是分個主要:

一、公司員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現形式;

二、由管理作風和管理觀念(管理者說的話、做的事、獎勵的行為)構成管理的氛圍;

三、由現存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍;

四、書面和非書面的標準形式。

最后,作為廣告公司中的一員,在日常中經常接觸到大大小小的公司,他們無不列外地都很注重企業(yè)文化,如企業(yè)標語。形象墻等,在公司塑造一種濃厚的文化氛圍。-

下面是更多關于清潔公司企業(yè)文化的問答

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企業(yè)文化應該從哪幾個方面建設?

作為一個的,要想建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,應借鑒美國著名管理顧問斯提出建立優(yōu)秀企業(yè)文化八則:

1、樹立“永不滿足”的文化性格。

2、樹立明確的目標。

3、共同參與管理。

4、雇員持股。

5、用數據說話。

6、親密交往。

7、正直是一種力量。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將企業(yè)從死亡的邊緣拉回來,能夠激發(fā)核心競爭力的發(fā)揚,激發(fā)凝聚力,激發(fā)企業(yè)潛力,能夠通過企業(yè)文化建設實現道德、技能、業(yè)績、潛力、競爭等等方面的飛躍,沒有企業(yè)文化的企業(yè)終將會走向滅亡。而一個公司若想建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,除了要遵循八原則之外,更應當不把追求利潤作為唯一的目標,優(yōu)待員工,相信人的價值高于物的價值,把員工與公司的興衰聯系起來,改善管理者與員工的關系,實現管理者與員工之間的互動,在新形勢下,企業(yè)領導者還應當具有獨立思考的能力和相當敏銳的洞察力,對顧客的服務應當精益求精,注重短期效益、長期效益與社會利益的結合。獎勵員工的努力成果。 本回答被網友采納

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加強企業(yè)文化建設應該從哪幾個方面下手?

首先,你看下企業(yè)文化方面的經典書籍業(yè)文化12篇》,對你理解企業(yè)文化以及如設企業(yè)文化應該會很有幫助。注意這本書在其他地方沒有賣的哦,請自行百度書名,價格也比一般書貴,但干貨還是不少的,如果條件允許還是值得一看!

企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程,要突出在“建”字上,切忌重口號輕落實;重宣傳輕執(zhí)行;企業(yè)文化建設是基于策劃學、傳播學的,是一種理念的策劃和傳播。企業(yè)的發(fā)展需要將與時俱進的理念融入到企業(yè)文化之中,培育起具有特色的企業(yè)文化,切實形成一種有別于其他行業(yè),能反映本行業(yè)管理風格、被職工共同認可并自覺遵守的價值觀念和群體規(guī)范,進一步增強行業(yè)內的凝聚力。

一是要以人為本。文化應以人為載體,人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)的競爭就是人才的競爭,人才是企業(yè)的希望,是企業(yè)發(fā)展的保證。而企業(yè)文化的主體同樣是“人”,思想政治工作也是做人的工作。只有以人為本,才能推動人才發(fā)展,只有以人為本,才能推動企業(yè)發(fā)展。

二是要打造企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的內核、靈魂,也是加強和改進思想政治工作的有效形式,是企業(yè)內部更深層次的思想政治工作。從職工的思想觀念入手,樹立正確的價值觀念和哲學思想,在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,防止搞形式主義,言行不一。通過一定的文化熏陶,通過正面事物的示范感召,通過群眾自身的自我教育,自我規(guī)范,把職工群眾聯系在一起,凝聚在一起,形成良好的群體意識。

三是要樹立企業(yè)品牌。企業(yè)文化建設要在塑造、樹立形象上下功夫。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經營特點,企業(yè)文化建設要充分利用這一點,建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色,而且被顧客所公認,才能在企業(yè)之林中獨樹一幟,才有競爭的優(yōu)勢。要把能體現企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內涵設計到品牌標識中去,加強輿論宣傳,加強文化傳播,不斷樹立和增強企業(yè)品牌,凝聚力量,規(guī)范管理,整體帶動企業(yè)職工隊伍的形象,建立強大的高素質職工隊伍,不斷推動企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

延伸閱讀:企業(yè)文化的作用

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。

企業(yè)文化具有著鮮明的個性和時代特色,是企業(yè)的靈魂,它是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵所在,是企業(yè)發(fā)展的原動力。毛澤東早就說過,沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣,沒有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。

企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力,要進一步推動企業(yè)發(fā)展,要真正成為一流企業(yè),就是要借助企業(yè)文化強大的推動力。縱觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進的企業(yè)文化作支撐,沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰,再高明的企業(yè)經營目標也無法實現。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產的著名企業(yè),出問題大都在企業(yè)文化上面,不是沒有建立起先進的企業(yè)文化就是背離了企業(yè)的價值觀出了亂子。面對全球一體化進程加快的形勢,企業(yè)迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力,從而謀求在新形勢下的發(fā)展。為實現這一目標,企業(yè)必需要進行系統(tǒng)性變革,而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量,提升企業(yè)的競爭能力,使企業(yè)立于不敗之地。

2、企業(yè)文化可增強企業(yè)的凝聚力、向心力,激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。

優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧,能營造出和諧的人際關系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內各種文娛活動的開展,活躍著員工的業(yè)余生活,加強了員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識;企業(yè)的激勵機制,分別從物質、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵,激勵著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志;各種學習和培訓使員工豐富了知識,增長了才干,讓他們能更好的在企業(yè)里實現個人的價值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活,在本職崗位上各盡其能,積極進取,這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動活潑的局面,有了這樣高素質員工隊伍的企業(yè),就能適應日益變化的新經濟形勢,使企業(yè)發(fā)展壯大起來。

3、企業(yè)文化對員工起著內在的約束作用

“企業(yè)即人” 企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化,屬于思想范疇,是人的價值理念,這種價值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業(yè)文化是和社會道德一樣,都是一種內在價值理念,都是一種內在約束,即人們在思想理念上的自我約束,因而都是對外在約束的一種補充。經營企業(yè)首先依靠企業(yè)制度,但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展,總有需要完善地方,有時也會有失效的時候,那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來約束人的行為?這就要靠企業(yè)文化來約束,靠企業(yè)的價值觀來約束,使員工少犯或不犯錯誤。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式,引導和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài),追求精神的富足,樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。

事實上也是如此,企業(yè)一旦發(fā)展壯大后,單靠權力和制度來管理企業(yè)有時就顯得力不從心,這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業(yè),引導或約束員工的行為,這個力量應沒有權力的強迫,沒有威嚴的威懾,沒有物質的引誘,應能和員工做心靈上溝通、交流和引導,與員工的思想吻合,使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌,這個神奇的力量就是企業(yè)文化。

4、企業(yè)文化可促進企業(yè)經濟效益的提升

企業(yè)文化作為一項高級形態(tài)的管理職能,它最終的績效應該體現在企業(yè)的經營業(yè)績上。美國學者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經過11年艱苦研究,總結了200多家企業(yè)績效情況,最后集中到10家典型公司的企業(yè)文化和經營關系上,證明了企業(yè)文化是對企業(yè)經營效益的提升有很大的促進作用。

以松下電器公司為例:松下公司現有職工20多萬人,產品有1.4 萬種工廠分布在130多個國家和地區(qū),其營業(yè)額從戰(zhàn)后至今,增加了4000多倍,該企業(yè)的成功得力于完善的企業(yè)文化。它突出表現在三個方面:第一,每天早上8點鐘,公司所有的員工朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”,并在一起唱公司歌曲。正如一名高級管理人員所說,松下公司好像將我們全體員工融為了一體,增強了企業(yè)使命感。

第二,在進行總體企業(yè)文化培育的前提下,更注重對人的培養(yǎng)。松下幸之助有一段名言:松下公司是制造人才的地方,兼而制造電器產品。也就是說,如果不培養(yǎng)人才,就不能有成功的事業(yè)。大規(guī)模的人員培訓,保證了松下電器的新產品源源不斷的涌向世界各地。松下幸之助的遠見認識,正是現代企業(yè)文化的體現,給員工提供發(fā)展的機會,留住人才,是人本思想在經營中的運用,也符合現代人的價值觀。員工工作不僅僅意味著拿工資,還希望工作能表現出工作者本身的價值,表現出社會上的差別,跟上時代的步伐。

第三,注重經營性的、豐富的企業(yè)文化建設,使員工有新鮮感,這樣更易于職工自覺接受公司的文化。每年年終時,公司自上而下動員職工提出下一年的行動口號,然后匯集起來,由公司宣傳部口號委員會挑選,報總經理批準、公布。公司有總口號,各事業(yè)部、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出,全公司都在這一口號下行動,口號本身體現公司的價值觀。根據這種口號去從事工作,在全體員工同心同德的努力和支持下,企業(yè)自然就會興旺發(fā)達。可以說,正是企業(yè)文化與企業(yè)經營密切結合,推動著企業(yè)走向了成功。

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企業(yè)文化包括哪幾個方面?

企業(yè)包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化由三個層次構成:

1、表面層的物質文化,稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備,產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化,包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度和紀律等。

3、核心層的文化,稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質和優(yōu)良傳統(tǒng)等,是企業(yè)文化的核心,被稱為企業(yè)精神。

擴展資料

企業(yè)文化的作用:

1、導向作用

播種一種觀念,培育一種行為,從而收獲一種結果;靈魂深處鬧革命,解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問題,要靠企業(yè)文化。

2、凝聚作用

認同感—凝聚人心,增強員工的歸屬感。部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘,降低協作成本,把企業(yè)整合為一個統(tǒng)一的協調的整體,要業(yè)文化。

3、規(guī)范作用

企業(yè)文化作為一種心理的約束,可以規(guī)范行為,并能代替部分的正規(guī)約束。

4、激勵作用

可以減少物質激勵、制度規(guī)范監(jiān)督所必須付出的高昂費用,降低管理成本。

5、社會影響

企業(yè)文化建設有助于企業(yè)成為社會的優(yōu)秀成員,對社會乃至環(huán)境都有積極的影響作用。

在文化體系中,狹義的文化指的就是精神層。文化和制度要結合,文化要保證人的靈魂,指的就是精神層。廣義的文化就是文化金字塔的四個層次。我們經常說文化鑄造,鑄造文化的過程就是提煉出企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀等理念體系。

參考資料來源:百度百科-企業(yè)文化

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企業(yè)文化建設的標準應該包含幾個方面?

  轉載以下資料供參

  企業(yè)文化建設的核

  企業(yè)理念

  要想切實建立企業(yè)價體系,首先要從實際出發(fā)。從企業(yè)自身所處的地位,環(huán)境,行業(yè)發(fā)展前景以及其經營狀況著手。通過大量枯燥,但是必須的調研,分析。結合企業(yè)家本身對企業(yè)發(fā)展的考量。從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中,確認企業(yè)的愿景。依據企業(yè)發(fā)展必須遵循的價值觀,確立企業(yè)普遍認同體現企業(yè)自身個性特征的,可以促進并保持企業(yè)正常運做以及長足發(fā)展的價值體系。特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標和經營理念,必須是無論社會環(huán)境和時間怎么樣變化,都可以成立的。   比如摩托羅拉價值體系中的經營策略,最令人欣賞的就是它在45年的歷史中的一致性:“以技術產品領先為基礎立于不敗之地”。在其幾十年的過程中,追求領先地位的表現總結為3個明顯且相關的模式:  。1)、不斷開拓新產品、新市場;  。2)、不斷加強、擴大和更新現有的產品生產線,發(fā)展現有市場;   (3)、不斷努力,更不斷改進產品品質,縮短產品周期時間;   這三種模式確保摩托羅拉在環(huán)境和時間不斷變化的半個世紀保持了其在通訊領域的領先地位。   麥當勞公司的創(chuàng)始人克羅克在麥當勞創(chuàng)立的初期,就設定了麥當勞的經營四信條,即向顧客提供高品質的產品、快速準確友善的服務、清潔幽雅的環(huán)境及做到物有所值。也就是“品質、服務、清潔、價值”。麥當勞幾十年恪守信條,并持之以恒地落實到每一項工作和員工行為上。到今天終于成就了在世界上100多個國家開設7萬多家分店的世界第一大快餐特許經營企業(yè)。

  企業(yè)文化的血肉——行為文化

  制定了新的企業(yè)理念,我們并不是把它形式化,停留在口號、標語層次。我們需要貫徹它,需要它對員工的理想追求進行引導。怎么樣引導,規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就需要我們著力從幾個方面落實下來:  。1)、規(guī)章制度:企業(yè)理念能夠落實,最重要的應該表現在企業(yè)的規(guī)章制度中,使員工的行為能夠體現出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關系規(guī)范、服務行為規(guī)范、危機管理規(guī)范、人際關系規(guī)范等。  。2)、工作與決策:企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中,企業(yè)領導應該以身作則,是員工有效仿的榜樣。   (3)、典禮、儀式:必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)理念,豐富生動地貫徹到各個方面。如企業(yè)各類會議、展覽、慶典以及企業(yè)內部外部節(jié)日等。  。4)、典范、英雄:為了實施和貫徹企業(yè)理念,需要有各個部門及員工學習的榜樣,樹立典范或優(yōu)秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。  。5)、傳播途徑、教育培訓:要有效的傳播企業(yè)理念,共享價值體系,也為了讓員工切實參與到企業(yè)文化中,就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內部網絡、報刊、論壇、宣傳陣地。并利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。   行為的規(guī)劃應依附于總體目標之上,綜合運用相關學科的知識與技巧,給予整體策劃。著眼于與長期性、可操作性強,細致規(guī)范甚至教條的企業(yè)行為規(guī)范,才可以有效的落實下去,久而久之,才能真正規(guī)范,鮮明的體現企業(yè)理念。

  企業(yè)文化的儀容——視覺形象

  進入21世紀,世界范圍內,啟用新的視覺形象系統(tǒng)的公司越來越多,在中國,更換形象識別系統(tǒng)的企業(yè)也層出不窮。究其原因,有的是由于企業(yè)拆分如中國網通、中國電信;有的則是由于企業(yè)戰(zhàn)略或經營方向發(fā)生變化,為適應新的企業(yè)戰(zhàn)略而以精妙的視覺語言來詮釋新的企業(yè)經營理念,以求產生最大的視覺沖擊。如聯想、福田等。曾有人認為這都是企業(yè)在跟風或追趕潮流。但當前的中國企業(yè),很多品牌有著較高的品質和服務,但企業(yè)形象,特別是標志,卻與自身的地位,企業(yè)戰(zhàn)略風格不匹配,沒有視覺沖擊。所以,建立一套科學的國際化企業(yè)形象系統(tǒng)已經是當前中國企業(yè)的當務之急。   心理學研究表明,一個人在接受外界信息時,視覺接受的信息占全部信息量的83%,11%的信息來自聽覺,所以我們認為在企業(yè)文化的建設和傳播過程中,視覺形象是依附與企業(yè)理念的,但卻是依靠它廣泛傳播,它是企業(yè)文化、理念的重要載體。所以中國企業(yè)一定要清晰認識視覺形象的重要性,以藝術化、國際化、簡潔易讀的設計,來給予社會強有力的視覺沖擊,來樹立企業(yè)的形象。   在企業(yè)形象設計中,最為重要的是企業(yè)標志、標準字、標準色、和吉祥物。只要確定了這四種元素,其他的應用設計就會水到渠成。   基本元素設計應遵循以下幾個原則:   1、要能擔當公司理念,精神的象征;   2、可以長久使用,與公司遠景相適應;   3、是否易于識別,具有藝術的美感;   4、是否與其他行業(yè)具有良好差別性;   5、有無類似;   6、放大、縮小、黑白陰陽變化時是否會改變感覺;   設計時首先要考慮行業(yè)屬性,融入經營特性和目標,體現企業(yè)精神。其次要參考大量國內外設計行業(yè)設計趨勢,作為設計參考。再次,要進行視覺喜好度調查,以客觀數據為依據。綜合多種信息后,先要從廣度的水平做出大量草圖,從中篩選出6-7中方向性草圖進行二次深度發(fā)展,然后再從擴展方案中篩選出3-4種進行喜好測試,最后確定具有藝術美感的企業(yè)形象基本元素。   基本元素確定后,就可以依據企業(yè)需求,進行應用系統(tǒng)的規(guī)劃與設計。應用系統(tǒng)一般包括以下部分:   1、導視系統(tǒng)(戶外、戶內);   包括:歡迎牌、企業(yè)標牌、導視水牌、企業(yè)整體平面圖、建筑指示牌、道路行車指示、門牌等。   2、戶外展示、廣告、宣傳系統(tǒng);   包括:霓虹燈、燈箱、燈桿刀旗、閱讀欄、車體展示、大型廣告牌、旗幟、海報、報刊等。   3、辦公用品系統(tǒng);   包括:國內外信封、信紙、傳真紙、便簽、格式文件、文件袋、文件夾、筆記本、工作證等。   4、服裝、識別系統(tǒng);   包括:門店統(tǒng)一形象識別、產品包裝、員工制服、工作服、胸牌等。   5、禮品系統(tǒng);   包括:企業(yè)形象禮品、贈品、手提袋、文化衫、臺歷、掛歷等。 本回答被提問者和網友采納

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從哪幾個方面去進行企業(yè)文化建設?????

企業(yè)文化建設驟

一、企業(yè)文診斷

  診斷的方法和原理把企業(yè)中層以上干部集中起來集團的理念,逐句念出來,請大家把聽到理念后,所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件,且事件相對集中,就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同;但是,如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件,就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同,就更談不上對員工行為的指導作用。

二、企業(yè)文化的提煉與設計

  搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例,對搜集的內容進行研究、加工,從中提煉出使用率最高的經典精神用詞。這些詞經過加工,就是企業(yè)精神或企業(yè)理念;   第五步:按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞

三、企業(yè)文化的強化與培訓

  首先,對全體員工進行企業(yè)文化培訓。   其次,樹立和培養(yǎng)典型人物。   再次,以企業(yè)文化理念與價值觀為導向,制定管理制度。

企業(yè)文化建設方法

  1、晨會、夕會、總結會   就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?偨Y會是月度、季度、年度部門和全公司的例會,這些會議應該固定下來,成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。   2、思想小結   思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為,自我評判是否做到了企業(yè)要求,又如何改進。   3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語   把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語,張貼于企業(yè)顯要位置。   4、樹先進典型   給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志,通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”,從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,只有具體形象才可使員工充分理解。   5、網站建設   網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳,企業(yè)網站建設專家米粒文化CEO指出,尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網站建設公司進行,更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。   6、權威宣講   引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。   7、外出參觀學習   外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法,這無疑向廣大員工暗示:企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的,因為別人已經做到這一點,而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠,我們應該改進工作向別人學習。   8、故事   有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳,會起到企業(yè)文化建設的作用。   9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室   陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。   9、文體活動   文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會,元旦晚會等,在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。   10、引進新人,引進新文化   引進新的員工,必然會帶來些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。   11、開展互評活動   互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài),也當眾評價自己做的如何,并由同事評價自己做得如何,通過互評運動,擺明矛盾,消除分歧,改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,明辨是非,以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。   12、領導人的榜樣作用   在企業(yè)文化形成的過程當中,領導人的榜樣作用有很大的影響。   13、創(chuàng)辦企業(yè)報刊   企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分,也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

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應該從哪幾方面分析企業(yè)文化

根據企業(yè)文化的定義,其是十分廣泛的,但其中最主要的應如下幾點:

經營哲學

經營哲學企業(yè)哲學,源于社會人文經濟心理學的創(chuàng)新運用,是一個企業(yè)特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中,面臨著各種矛盾和多種選擇,要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導,有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為,這就是經營哲學。例如,日本松下公司“講求經濟效益,重視生存的意志,事事謀求生存和發(fā)展”,這就是它的戰(zhàn)略決策哲學。

價值觀念

所謂價值觀念,是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點?梢哉f,人生就是為了價值的追求,價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現,而是在長期實踐活動中形成的關于價值的觀念體系。企業(yè)的價值觀,是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識,是企業(yè)全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業(yè)正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為,企業(yè)才有希望。因此,企業(yè)價值觀決定著職工行為的取向,關系企業(yè)的生死存亡。只顧企業(yè)自身經濟效益的價值觀,就會偏離社會主義方向,不僅會損害國家和人民的利益,還會影響企業(yè)形象;只顧眼前利益的價值觀,就會急功近利,搞短期行為,使企業(yè)失去后勁,導致滅亡。

企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向,并經過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。

企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此,它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎,以價值目標為動力,對企業(yè)經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?梢哉f,企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)精神通常用一些既富于哲理,又簡潔明快的語言予以表達,便于職工銘記在心,時刻用于激勵自己;也便于對外宣傳,容易在人們腦海里形成印象,從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。如王府井百貨大樓的“一團火”精神,就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心,其實質就是奉獻服務;西單商場的“求實、奮進”精神,體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。

企業(yè)道德

企業(yè)道德是指調整該企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內部職工之間關系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關系的角度,以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)。

企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同,不具有那樣的強制性和約束力,但具有積極的示范效應和強烈的感染力,當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此,它具有更廣泛的適應性,是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰,在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產經營過程之中,形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德,即“濟世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”。

團體意識

團體即組織,團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業(yè)內部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業(yè)目標的一個組成部分,使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪,對企業(yè)的成就產生榮譽感,從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此,他們就會為實現企業(yè)的目標而努力奮斗,自覺地克服與實現企業(yè)目標不一致的行為。

企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經營實力表現出來的,被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現出來的企業(yè)的形象稱表層形象,如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等,這些都給人以直觀的感覺,容易形成印象;通過經營實力表現出來的形象稱深層形象,它是企業(yè)內部要素的集中體現,如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎,沒有深層形象這個基礎,表層形象就是虛假的,也不能長久地保持。流通企業(yè)由于主要是經營商品和提供服務,與顧客接觸較多,所以表層形象顯得格外重要,但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務的企業(yè)形象,而這種服務是建立在優(yōu)美的購物環(huán)境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的,即以強大的物質基礎和經營實力作為優(yōu)質服務的保證,達到表層形象和深層形象的結合,贏得了廣大顧客的信任。

企業(yè)形象還包括企業(yè)形象的視覺識別系統(tǒng),比如VIS系統(tǒng),是企業(yè)對外宣傳的視覺標識,是社會對這個企業(yè)的視覺認知的導入渠道之一,也是標志著該企業(yè)是否進入現代化管理的標志內容。

企業(yè)制度

企業(yè)制度是在生產經營實踐活動中所形成的,對人的行為帶有強制性,并能保障一定權利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結構看,企業(yè)制度屬中間層次,它是精神文化的表現形式,是物質文化實現的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式,使個人的活動得以合理進行,內外人際關系得以協調,員工的共同利益受到保護,從而使企業(yè)有序地組織起來為實現企業(yè)目標而努力。

文化結構

企業(yè)文化結構是指企業(yè)文化系統(tǒng)內各要素之間的時空順序,主次地位與結合方式,企業(yè)文化結構就是企業(yè)文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接,形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)物質文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化形態(tài)。

企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經濟發(fā)展中所應擔當的角色和責任。是指企業(yè)的根本性質和存在的理由,說明企業(yè)的經營領域、經營思想,為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次,具體的表述企業(yè)在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業(yè)的經營哲學,企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。

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一般可以從幾個方面描述一個組織的組織文化

組織文化包含理念識行為識別、視覺識別三個系統(tǒng)。理念識別是核心。通常我們看到的組織文化的口是理念識別。

理念識別不可或缺的三個部分是:愿景、使命、價值觀,這三項又稱為組織的三大支柱。此外,組織文化還可包括經營宗旨、經營哲學、組織信條等等。 本回答被網友采納
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如何構建公司的企業(yè)文化,從哪一個地方開始著手

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  文化建設步驟

  第一步:企部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員相關部門,由專人負責(最好是企業(yè)最高領導),并與專業(yè)咨詢機構合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組;   第二步:搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例、調查分析企業(yè)現狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等,得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求;   第三步:科學性、藝術性歸納總結企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等;   第四步;依據已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求,設計企業(yè)行為規(guī)范,包括員工行為規(guī)范、服務規(guī)范、生產規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等;   第五步:進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃,一般要請專業(yè)設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等;

  企業(yè)文化建設方法

  1、晨會、夕會、總結會   就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?偨Y會是月度、季度、年度部門和全公司的例會,這些會議應該固定下來,成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。   2、思想小結   思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為,自我評判是否做到了企業(yè)要求,又如何改進。   3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語   把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語,張貼于企業(yè)顯要位置。   4、樹先進典型   給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志,通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”,從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,只有具體形象才可使員工充分理解。   5、網站建設   網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳,企業(yè)網站建設專家米粒文化CEO指出,尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網站建設公司進行,更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。   6、權威宣講   引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。   7、外出參觀學習   外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法,這無疑向廣大員工暗示:企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的,因為別人已經做到這一點,而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠,我們應該改進工作向別人學習。   8、故事   有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳,會起到企業(yè)文化建設的作用。   9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室   陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。   10、文體活動   文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會,元旦晚會等,在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。   11、引進新人,引進新文化   引進新的員工,必然會帶來些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。   12、開展互評活動   互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài),也當眾評價自己做的如何,并由同事評價自己做得如何,通過互評運動,擺明矛盾,消除分歧,改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,明辨是非,以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。   13、領導人的榜樣作用   在企業(yè)文化形成的過程當中,領導人的榜樣作用有很大的影響。   14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊   企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分,也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

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