寶潔公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)還是分權(quán)

寶潔公司采取的組構(gòu)是清事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。事業(yè)部組織結(jié)又稱“M”形結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)生目標和結(jié)構(gòu)為基準進行部門的劃分和組合，是一中分權(quán)的組織形式。采用這種結(jié)構(gòu)形式的組織，可以針對單個產(chǎn)品、服務、產(chǎn)品組合、主要工程或項目、地理分布、商務或利潤中心等來組織事業(yè)部。事業(yè)部制是在企業(yè)規(guī)模大型化、企業(yè)經(jīng)營多樣化、市場競爭激烈化的條件下出現(xiàn)的。它的主要特點是“集中政策，分散經(jīng)營”，即在集權(quán)領(lǐng)導下實行分權(quán)管理，每個事業(yè)部都是獨立核算單位，在經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策上擁有很大的自主權(quán)，各事業(yè)部經(jīng)理對部門績效全面負責�？偣�司只保留預算、人事任免和重大問題的決策等權(quán)力，并運用利潤等指標對事業(yè)部進行控制。而寶潔公司作為一個龐大的日化帝國，事業(yè)部制是及其適合其經(jīng)營方式的。

集權(quán)還是分權(quán)?選用何種組織結(jié)構(gòu)?

集權(quán)加分權(quán)，生產(chǎn)分權(quán)，財務和銷售集權(quán)

50人以內(nèi)的小公司,是采取集權(quán)式的組織架構(gòu),還是分權(quán)式的組織架構(gòu)?為什么?

50人以內(nèi)的小公司，我認為還是采取集權(quán)式的組織架構(gòu)比較好。因為公司人數(shù)較少。那么采用集權(quán)式能夠很好的領(lǐng)導和組織職工朝一個方向一個目標努力。也能減少權(quán)力過于分散帶來的工作效率低下。

矩陣組織結(jié)構(gòu)是屬于集權(quán)還是分權(quán)

前者！

什么是分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)

十四教室十四考場

簡要說明在設計組織結(jié)構(gòu)時,為什么要遵循集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

分權(quán)組織層次,加快決率和信息傳遞效率,加快境變化的反應速度.同時減少管理成本,因此在現(xiàn)代的很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計中都提倡分權(quán).當然分權(quán)是有限度的,管理者通常都會很注意對組織的實際控制能力.因此在實際中,雖然很提倡分權(quán),但極少出現(xiàn)分權(quán)過度的情況,在中國企業(yè)中,更多的還是分權(quán)程度不足. 本回答被網(wǎng)友采納