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企化建設(shè)方法

1、晨會(huì)、夕會(huì)結(jié)會(huì) 　　

在每天的上和下班前用若干時(shí)間宣講公司值觀念。讓每一位員工輪流做主管，總結(jié)會(huì)是周例會(huì)、月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 　　

2、思想小結(jié) 　定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、在辦公區(qū)域制作企業(yè)文化墻，張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語 　　把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。 　　

4、樹先進(jìn)典型 　　給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 　

5、組織員工外出參觀學(xué)習(xí) ，對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔�，我們�?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。 　

6、經(jīng)常給員工培訓(xùn)，有關(guān)企業(yè)的發(fā)展的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。 　7、文體活動(dòng) 　文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。 　　

8、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化 　　引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 　　

9、開展互評(píng)活動(dòng) 　　互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 　　

10、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊 　　企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。-

下面是更多關(guān)于?物業(yè)保潔公司企業(yè)文化的問答

最佳貢獻(xiàn)者
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保潔公司企業(yè)文化如何建設(shè)

分析：人員文化程低，服務(wù)性行業(yè)

1、易懂，便于，企業(yè)文化活動(dòng)要通俗，便于普通員工參與。

2、企業(yè)文化與服務(wù)性行業(yè)接軌；強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，突出保潔對(duì)社會(huì)的重要性及意義，建立尊重自己的信念，然后才有凝聚力。
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保潔公司企業(yè)文化（英文版）

建議去找個(gè)香港的保潔公司看看他們的英文網(wǎng)站上有沒有~
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與清潔公司經(jīng)營(yíng)方式相同的五個(gè)企業(yè)文化都有什么？

1.用戶為先。2.潔和環(huán)保。3.關(guān)愛。4.快速 5.少。，管人用人還有關(guān)鍵一砍，沒有的多余環(huán)節(jié)

。

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寶潔公司的企業(yè)文化是什么

在現(xiàn)代和未來的世世代代確保每個(gè)人有更高的生活質(zhì)量，以宗旨為引領(lǐng)為公司的抉擇及行動(dòng)帶來靈感與指導(dǎo)。

http://www.pg.com.cn/Company/Pvp.aspx

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寶潔 企業(yè)文化是什么？

始1837年的寶潔，是世界最大的日費(fèi)品公司之一。2003-2004財(cái)政年度，公司全年銷售額為514億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等。

該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第三十七，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。該企業(yè)在2007年度《財(cái)富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。

成立時(shí)間 1837年

總部 美國(guó)俄亥俄州辛辛那提市

銷售額 514億美元（2003 - 2004財(cái)政年度）

利潤(rùn)額 64.8億美元（2003 - 2004財(cái)政年度）

分公司分布 超過80個(gè)國(guó)家

產(chǎn)品銷售 超過160個(gè)國(guó)家

產(chǎn)品種類 織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、

嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等

品牌 約300個(gè)

員工數(shù) 約100，000

董事長(zhǎng) 雷富禮（A.G.Lafley）

總裁兼首席執(zhí)行官 雷富禮（A.G.Lafley）

全球技術(shù)中心 20個(gè)

持有專利數(shù)量 超過29，000項(xiàng)

寶潔的企業(yè)理念：

“眾志成城，創(chuàng)造未來！

我們將做到： 我們富有遠(yuǎn)見卓識(shí)，勇于實(shí)踐。

我們不斷超越自己，領(lǐng)導(dǎo)變革，創(chuàng)新，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及行動(dòng)迅速。

我們努力改善人們的生活素質(zhì)。

我們提供品質(zhì)優(yōu)良，且價(jià)格合理的產(chǎn)品，消費(fèi)者信賴而且天天使用。

我們是大中國(guó)地區(qū)的模范企業(yè)公民，與我們所在的社區(qū)共同繁榮。

我們充分利用不同市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

我們充分理解和掌握各地市場(chǎng)，消費(fèi)者和客戶的差異，不斷試驗(yàn)和發(fā)展各種成功模式。

我們建立策略性的伙伴關(guān)系。

我們與客戶、供應(yīng)商、政府、研究機(jī)構(gòu)、高等學(xué)府和社區(qū)組織一起合作， 在大中國(guó)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 我們是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。

我們充分利用大中國(guó)所有員工的不同背景、經(jīng)驗(yàn)和技能，攜手共進(jìn)，取得成功。 我們培養(yǎng)和激勵(lì)員工全力以赴。

我們?yōu)閱T工提供在個(gè)人、事業(yè)和經(jīng)濟(jì)收入方面取得成功的機(jī)會(huì)，所以大家都希望在寶潔工作。 大中國(guó)員工不僅領(lǐng)導(dǎo)本地公司，而且在全球?qū)殱嵐緭?dān)當(dāng)重任。

我們?yōu)槿虻母镄伦鞒鲐暙I(xiàn)。

我們發(fā)揮大中國(guó)員工的聰明才智和傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢(shì)， 為世界提供新的想法、觀念、產(chǎn)品和技術(shù)，并成為全球的的成功典范。

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清潔公司如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)然是打響聲譽(yù)和品牌優(yōu)先了

服務(wù)和工作質(zhì)量一定要好

守信！
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我是一名機(jī)場(chǎng)客艙清潔的中層管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化的文章怎么寫

企業(yè)有常豐富的內(nèi)容，通說企業(yè)文化是由企業(yè)神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。

一、 企業(yè)精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。

企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的核心。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識(shí)的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號(hào)召力、凝聚力和向心力，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和精神財(cái)富，它不是可有可無，而是必不可少。

二、 企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。

1、企業(yè)法規(guī)。企業(yè)法規(guī)是調(diào)整國(guó)家與企業(yè)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或服務(wù)性活動(dòng)中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。不同國(guó)家的企業(yè)法規(guī)，都是以國(guó)家的性質(zhì)、社會(huì)制度和文化傳統(tǒng)為基礎(chǔ)制定的，對(duì)本國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)有著巨大的影響和制約作用。 本回答被網(wǎng)友采納

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