與清潔公司經(jīng)營(yíng)方式相同的五個(gè)企業(yè)文化都有什么？

1.用戶為先。2.潔和環(huán)保。3.關(guān)愛(ài)。4.快速 5.少。，管人用人還有關(guān)鍵一砍，沒(méi)有的多余環(huán)節(jié)

。

什么是企業(yè)文化？ 如何建設(shè)企業(yè)文化？ 優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

【企業(yè)文化】或稱組化。是組織由其價(jià)值觀、信念、、符號(hào)、處事方式等組成的其的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。

——企業(yè)文化是以嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度衍生而成的群體意識(shí)。制度上的強(qiáng)制規(guī)范與激勵(lì)懲罰最終促使群體形成某一行為自覺(jué)，而群體的行為自覺(jué)就組成了企業(yè)文化的內(nèi)涵，這種行為自覺(jué)不僅會(huì)反映在企業(yè)成員的履職行為中，亦會(huì)反映在企業(yè)成員的個(gè)人行為中。由此在社會(huì)范圍內(nèi)營(yíng)造了組織正面的和良性的影響力，為組織的業(yè)務(wù)拓展奠定了良好的社會(huì)基礎(chǔ)。

企業(yè)文化的作用及意義：

一．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

二．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。

三．企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

四．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。

五．企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

什么是企業(yè)文化啊？企業(yè)文化和企業(yè)的黨建工作有什么區(qū)別？

企業(yè)文化，或稱組化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一織由其價(jià)值觀、信念、儀式、事方式等組成的其特有的文化形象。

黨建工作是企業(yè)文化的一個(gè)體現(xiàn)。

什么是企業(yè)文化?它的體現(xiàn)形式是什么?它的內(nèi)容有是什么?

企業(yè)文化個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念和行為方式的總和的外在表現(xiàn)主要是明確的價(jià)值觀、信條、英雄人物、儀式、VI等。

它主要分為四個(gè)層次：

1、 理念層：愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等各種支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的指導(dǎo)原則

2、 制度層：企業(yè)的各項(xiàng)制度都必須圍繞核心理念來(lái)做，尤其是人力資源制度

3、 行為層：高層、中層、基層的行為規(guī)范，以及典型的管理模式和行為方式

4、 物質(zhì)層：VI、標(biāo)語(yǔ)、品牌宣傳語(yǔ)等能夠展示企業(yè)形象、品牌形象和文化內(nèi)涵的各種載體，如企業(yè)文化手冊(cè)、行為規(guī)范手冊(cè)等

一個(gè)化妝品公司應(yīng)該具有怎樣的企業(yè)文化?

核心理念：導(dǎo)向，教育先行；品質(zhì)為本，創(chuàng)值。

企旨：海納百川、有容乃大。

經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信為本、專業(yè)服務(wù)、系統(tǒng)管理。

行為準(zhǔn)則：團(tuán)隊(duì)精神高于一切，勇于分享，勇敢當(dāng)擔(dān)、勇往直前。

管理理念：以人為本、以德為先、制度化下的人性管理。

公司目標(biāo)：立足自然健康為本，打造顧客滿意度最高的日化美容一線品牌。

組織管理：公司下設(shè)研發(fā)部、招商部、市場(chǎng)部、企劃部、客服部、教育部、物流部、財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)，形成了完善的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)。

醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)有什么特點(diǎn)

以強(qiáng)生的企業(yè)為例

我們相司的首要責(zé)任，是照顧那些使生產(chǎn)品或服務(wù)的人，無(wú)是醫(yī)生、護(hù)士、病人，或是母親、父親以及任何其他人。

為了滿足他們的需求，我們所做的任何事都必須是高水準(zhǔn)的表現(xiàn)。

我們必須不斷地努力降低成本，以維持合理的售價(jià)。

我們必須迅速且確實(shí)地達(dá)成客戶的要求，而我們的供應(yīng)商和經(jīng)銷商也必須有機(jī)會(huì)能賺取合理的利潤(rùn)。

我們對(duì)全世界的員工都有責(zé)任，每個(gè)人都應(yīng)該視為有價(jià)值的個(gè)體。

我們尊重每個(gè)員工的尊嚴(yán)與價(jià)值，讓他們對(duì)工作有安全感，他們的待遇必須合理且足夠，工作環(huán)境必須清潔、整齊且安全。

我們必須幫助員工履行他們對(duì)家庭的責(zé)任。

員工要能暢所欲言地說(shuō)出他們的建議和抱怨。

我們必須提供同等的雇用、發(fā)展和升遷的機(jī)會(huì)，給那些勝任的員工。

我們必須培養(yǎng)一群優(yōu)秀的主管，他們的所作所為必須公平且符合道德。

我們對(duì)于所在的社區(qū)及全世界有責(zé)任。

我們必須是優(yōu)良的公民，支持好的工作和慈善活動(dòng)，并負(fù)擔(dān)應(yīng)繳的賦稅。

我們鼓勵(lì)生活品質(zhì)的提升，給民眾更好的健康與教育。

要善用上天所賜的資產(chǎn)，并保護(hù)環(huán)境與自然資源。

我們最終的責(zé)任是賺取充足的利潤(rùn)給股東。

我們要嘗試新的點(diǎn)子，持續(xù)不斷地創(chuàng)新研究，即使失敗與錯(cuò)誤都是值得的。

我們要購(gòu)買(mǎi)新的機(jī)器和設(shè)備，并上市新產(chǎn)品。

我們必須保留盈余，以備不時(shí)之需。

我們?nèi)裟苷罩�這些原則來(lái)經(jīng)營(yíng)，公司股東便能獲取合理的報(bào)酬

羅氏牢固的企業(yè)文化基奠

定位宣言：

上海羅氏提供從預(yù)防到治療各類疾病的有效解決方案。通過(guò)與合作伙伴的共同努力，我們承諾從根本上改善人們的生活質(zhì)量。

上海羅氏制藥有限公司是羅氏與上海三維制藥有限公司共同建立的合資企業(yè)，創(chuàng)建于1994年，總投資為4500萬(wàn)美元。

作為一家以科研開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)的醫(yī)療保健企業(yè)，上海羅氏在過(guò)去的九年里積極投身中國(guó)的醫(yī)療保健事業(yè)，先后被政府授予“上海市文明單位”、 “高新技術(shù)企業(yè)”、“外商投資先進(jìn)企業(yè)”等一系列殊榮。

上海羅氏已連續(xù)數(shù)年銷售額呈雙位數(shù)增長(zhǎng), 并多次在中國(guó)處方藥市場(chǎng)占有率IMS排名中名列榜首。作為一家所有生產(chǎn)線都通過(guò)GMP認(rèn)證的企業(yè)，上海羅氏主要提供各類關(guān)鍵治療領(lǐng)域如腫瘤、移植、肥胖等的處方藥及具有預(yù)防保健功能的非處方藥產(chǎn)品。

在研發(fā)上投入巨資是羅氏的優(yōu)良傳統(tǒng)。上海羅氏已與國(guó)內(nèi)頂級(jí)的科研機(jī)構(gòu)如國(guó)家人類基因組南方、北方研究中心等共同合作，進(jìn)行如精神分裂癥、二型糖尿病、肥胖癥等相關(guān)疾病的基因研究。

在致力于自身發(fā)展的同時(shí)，上海羅氏也不忘回報(bào)社會(huì)。幾年里公司共投入超過(guò)2200萬(wàn)元人民幣，多次為中國(guó)地震和洪水災(zāi)區(qū)捐資捐藥，還為扶持中國(guó)貧困地區(qū)的教育事業(yè)作出貢獻(xiàn)。2003年5月，上海羅氏向奮戰(zhàn)在抗擊非典型肺炎一線的全國(guó)醫(yī)務(wù)人員捐助價(jià)值1000萬(wàn)元人民幣的現(xiàn)金和藥品。

上海羅氏的價(jià)值觀是“誠(chéng)實(shí)守信，積極變革，不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)卓越”，我們的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是通過(guò)與合作伙伴共同成長(zhǎng)和進(jìn)行知識(shí)共享，積極促進(jìn)中國(guó)醫(yī)藥健康事業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

拜耳公司企業(yè)文化

“以人為本”這句話今天頻繁地在我們的生活中亮相，每一個(gè)人，都是可待利用和開(kāi)發(fā)的資源�！　∪绻�用一句簡(jiǎn)單的話告訴人們什么是人力資源管理，那就是使人真正的認(rèn)識(shí)自己是人并以更高的目標(biāo)做人。以前我認(rèn)為人就是被用來(lái)做事情的，然后根據(jù)老板的感覺(jué)和意愿付你薪水。步入人力資源這個(gè)行業(yè)后，我才逐步懂得了什么是合理配置和利用開(kāi)發(fā)人力資源。

) 　　合適的才是最好的

　　在人力資源的概念中，沒(méi)有最好的，只有最適合的。實(shí)際上，這個(gè)最適合的，也就是最好的。

　　一個(gè)企業(yè)建立以后第一步就是招兵買(mǎi)馬。董事會(huì)會(huì)給你一個(gè)關(guān)于人力資源的大致的要求，這個(gè)要求決定了你這個(gè)企業(yè)各種崗位的狀況：規(guī)模、人數(shù)等。你再根據(jù)這個(gè)要求對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行具體的職位描述，然后去招聘你需要的人，而不僅僅是招到一個(gè)個(gè)有意進(jìn)入企業(yè)的人，同樣也不應(yīng)該是一個(gè)超乎標(biāo)準(zhǔn)的人，最合適的標(biāo)準(zhǔn)是他的條件距離你的要求有２０％未達(dá)標(biāo)，這樣的人，企業(yè)對(duì)他有足夠的新鮮感和吸引力，他能較長(zhǎng)時(shí)間地保持沖勁和興趣，高漲的工作熱情對(duì)于任何一家企業(yè)都是至關(guān)重要的。

　　而一個(gè)距離標(biāo)準(zhǔn)太遠(yuǎn)的人，培訓(xùn)成本和時(shí)間都太高太長(zhǎng)，一旦他真正成熟的時(shí)候，也許他已經(jīng)打算離去了，企業(yè)的最終目的是用好人而不是培訓(xùn)人，一個(gè)很ＯＶＥＲ的人，看起來(lái)好象得到了“便宜”，可以立即使用，但原有的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)很可能使他對(duì)工作的興趣和熱情遠(yuǎn)不是你所期望的。因此，只有合適的，才是最好的。

　　有一年我們公司上海辦事處招聘一個(gè)銷售助理的職位。在上海，拜耳是個(gè)很響亮的名字。位置只有一個(gè)，但前來(lái)競(jìng)聘的人有２００多人。挑來(lái)挑去，好中選優(yōu)，最后剩下了５個(gè)女孩。于是，銷售部經(jīng)理專程從香港飛過(guò)來(lái)，加上上海辦事處的人員以及我，一共５人組成了面試小組。為了緩解緊張的氣氛，我說(shuō)，你們想喝點(diǎn)什么，請(qǐng)隨便來(lái)。有３個(gè)女孩說(shuō)要咖啡。當(dāng)一位銷售代表拿來(lái)了第一杯咖啡時(shí)，有一個(gè)女孩說(shuō)：哎呀這個(gè)放糖放奶，我喝咖啡不加糖不加奶。第二個(gè)女孩說(shuō)：我喝加奶但是不加糖的咖啡。第三個(gè)女孩說(shuō)：那給我吧，我無(wú)所謂，怎么樣都行。這個(gè)時(shí)候正式的面試還沒(méi)有開(kāi)始，但是我們已經(jīng)有人在面試評(píng)價(jià)表上劃去了前兩個(gè)女孩的名字了。

　　在我們這樣的公司里，團(tuán)隊(duì)合作（ＴEＡＭＷＯＲＫ）是非常重要的。秘書(shū)實(shí)際上是一個(gè)很基層的位置。這個(gè)職位決定了必須有很多的忍耐和很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。這幾個(gè)女孩的專業(yè)能力都不錯(cuò)，但是，拒絕第一杯咖啡的那兩個(gè)女孩，讓我們無(wú)法相信對(duì)這樣的小事就這么挑剔，不易于合作的人能夠無(wú)怨言地服務(wù)于辦事處的其他員工。

　　一個(gè)真正的適任者，對(duì)企業(yè)和員工來(lái)講都不僅僅限于最初的招聘，而在于之后的管理，督導(dǎo)，培訓(xùn)，控制等，有效的適時(shí)的科學(xué)的分析，也是十分重要的。 　　性向測(cè)試，邏輯能力測(cè)試，誠(chéng)實(shí)度的測(cè)試等都能幫助企業(yè)很好地分辨一個(gè)合格的員工，人力資源部合理地運(yùn)用這樣的方式，會(huì)拂去很多對(duì)人表面的，感性的認(rèn)識(shí)，從而更加客觀，更加科學(xué)地判斷人和合理地培養(yǎng)人。吳白莉說(shuō)，我們公司里有一位秘書(shū)，在各種測(cè)試的結(jié)果中成績(jī)都不太理想，但我們最終把她放在了一個(gè)很重要的位置，原因是她在指定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有做完題，但她嚴(yán)格地遵守規(guī)定時(shí)間，自覺(jué)地停下了筆。我們分析了她的試卷，感到她確實(shí)有不盡人意的方面，但在這個(gè)職位上，誠(chéng)實(shí)度和認(rèn)真度是最重要的。她的被錄用，首先是人品的錄用。因?yàn)樽鋈肆�資源管理工作的人，應(yīng)能識(shí)別什么是可塑的，什么是難以改變的。 　　人是最寶貴的資源 　　在人力資源部里，有一個(gè)觀念是深入人心的：人是最寶貴的資源，資源是可以被開(kāi)發(fā)的。每個(gè)年終，人力資源部都會(huì)對(duì)每一個(gè)員工做工作表現(xiàn)評(píng)估。有人會(huì)以為這就如同國(guó)營(yíng)單位評(píng)‘先進(jìn)’的形式，其實(shí)不然。這是一個(gè)重要的機(jī)會(huì)，無(wú)論對(duì)于管理者還是被管理者。每位員工一定能在那份分類細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髟u(píng)估表上感到此事的重要，同時(shí)，在‘綜述’欄目里輕松和諧地同你的頂頭上司共同填寫(xiě)‘員工發(fā)展及培訓(xùn)計(jì)劃’。評(píng)估的分?jǐn)?shù)將直接影響你的獎(jiǎng)金，‘員工發(fā)展計(jì)劃’為你真正的‘升值’提供了最好的條件�！睘榱耸贡灸甓仍u(píng)估和第二年的目標(biāo)設(shè)定更為有效，每一位經(jīng)理都必須接受績(jī)效評(píng)估的專門(mén)培訓(xùn)和模擬評(píng)估，目的是使每一位員工都能受到尊重，得到公正而準(zhǔn)確的評(píng)估，提供最適宜的培訓(xùn)以及明確地接受明年的任務(wù)�！　『�(jiǎn)單地舉個(gè)例子： 　　在企業(yè)內(nèi)部建立暢通的溝通渠道和方式是ＨＲＭ部門(mén)的重要職能之一。ＢＡＹＥＲ在中國(guó)有十幾家企業(yè)，每年有兩次人事部經(jīng)理會(huì)。并在ＢＡＹＥＲ網(wǎng)絡(luò)上設(shè)有專門(mén)的“人力資源共享”的平臺(tái)。比如說(shuō)ＢＡＹＥＲ光翌有一個(gè)秘書(shū)已經(jīng)工作了３年，在公司內(nèi)部無(wú)法調(diào)整，如果我在ＢＡＹＥＲ人力資源網(wǎng)站里得到另一家ＢＡＹＥＲ公司有一個(gè)更高的職位適合她，我會(huì)迅速地通過(guò)這個(gè)渠道輸送人才。

　　這個(gè)結(jié)果有兩個(gè)重要的意義：

　　它告訴ＢＡＹＥＲ的所有員工，ＢＡＹＥＲ是個(gè)大家庭，你一定有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　真正意義上的人力資源共享，最大限度地降低各種成本。因?yàn)樗�已�?jīng)具備了ＢＡＹＥＲ的理念，了解ＢＡＹＥＲ經(jīng)營(yíng)方式，甚至于清楚老板的做事風(fēng)格。當(dāng)然，最基本的說(shuō)法是‘肥水不流外人田’�！� - }/ u' b% u2 z, F

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　　企業(yè)的雜志和各種有利于溝通交流的渠道，比如挑戰(zhàn)訓(xùn)練，互動(dòng)配合性培訓(xùn)，交叉培訓(xùn)等都能使企業(yè)員工通過(guò)不同的方式了解自己，發(fā)揮潛能，依靠團(tuán)隊(duì)，精誠(chéng)合作。它也就成為了人力資源部的一個(gè)工作的舞臺(tái)。

　　必須善良

　�。拢粒伲牛夜庖罟�司有一個(gè)女孩是在上海讀的大學(xué)，在她還沒(méi)有畢業(yè)的時(shí)候，通過(guò)家人在招聘會(huì)上找到了吳白莉，后來(lái)她從上海的學(xué)生宿舍里打來(lái)電話，想談?wù)勛约呵舐毜囊庠浮?

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　　當(dāng)知道她從上海打來(lái)長(zhǎng)途時(shí)，考慮到她還是個(gè)學(xué)生，電話費(fèi)很貴，所以請(qǐng)她留下號(hào)碼后立即撥回上海。這個(gè)女孩進(jìn)入ＢＡＹＥＲ后，在不久的一次閑聊中告訴吳經(jīng)理：“當(dāng)你讓我放下電話的時(shí)候，同宿舍的女孩還以為你不愿理睬這么遙遠(yuǎn)的應(yīng)聘者呢，當(dāng)知道你要打回電話時(shí)，她們都說(shuō)，這個(gè)企業(yè)多好啊，你就努力爭(zhēng)取吧！”“你當(dāng)時(shí)的態(tài)度對(duì)我的選擇起了很重要的作用，盡管那時(shí)我還面臨著多種選擇。”這個(gè)女孩說(shuō)。

　　對(duì)于我來(lái)講，并不是有意這樣做的。但是，我深知這個(gè)位置面對(duì)一個(gè)很大的求職群體，無(wú)論她們是否成為你企業(yè)的一員，都會(huì)通過(guò)這個(gè)窗口來(lái)初步認(rèn)識(shí)這個(gè)企業(yè)。

　　做這行可以是雜家

　　從專業(yè)角度來(lái)講，我并不認(rèn)為做人力資源的人一定要是學(xué)這個(gè)專業(yè)的。實(shí)際上學(xué)法律、學(xué)統(tǒng)計(jì)、學(xué)數(shù)學(xué)、學(xué)教育的都非常好。因?yàn)槿说暮芏嗌鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)是可以通過(guò)實(shí)踐得到的，而專業(yè)經(jīng)驗(yàn)主要靠的是技術(shù)背景。比如，對(duì)于學(xué)法律的人來(lái)說(shuō)，合同文本、相關(guān)文件、爭(zhēng)議協(xié)調(diào)和訴訟處理等都是輕車熟路；學(xué)統(tǒng)計(jì)的人則在做各種分析報(bào)表、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等具有精確的數(shù)據(jù)根據(jù)；學(xué)教育的人在培訓(xùn)和員工發(fā)展方面會(huì)比一般人看得遠(yuǎn)些，并能提供一些獨(dú)特的思路�？傊�，每一個(gè)人力資源部經(jīng)理都具有不同的專業(yè)特點(diǎn)。6 J* `9

贊同

1| 評(píng)論

檢舉 | 2 小時(shí)前 熱心網(wǎng)友

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然之舉，但在實(shí)際工作中，企業(yè)文化建設(shè)存在一些偏差和誤區(qū)。有的企業(yè)把各項(xiàng)工作都往“文化”里套，即所謂“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都能往里裝”；有的認(rèn)為企業(yè)文化虛無(wú)縹緲，無(wú)從下手；有的企業(yè)則是虛做文章，貌似豐富，卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持“四個(gè)必須”。

1、必須加大宣傳力度，澄清模糊認(rèn)識(shí)。目前，在企業(yè)文化基本概念的理解上存在著泛化現(xiàn)象，許多人將其定義為企業(yè)精神文化、制度文化與物質(zhì)文化的總和，使企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延變得漫無(wú)邊際。因此，我們要正確地宣傳企業(yè)文化理論，使大家明確企業(yè)文化是一種企業(yè)管理理論，主要是指企業(yè)以人為中心，運(yùn)用特定的價(jià)值觀念，激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，營(yíng)造良好的內(nèi)部工作氛圍，靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2、必須把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)組成部分�，F(xiàn)代企業(yè)制度的要求是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”，其經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)企業(yè)文化。如果不運(yùn)用企業(yè)文化管理理論，不重視制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，不重視培育正確的企業(yè)精神，那么企業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

3、 必須明確思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用。員工心情舒暢、關(guān)系和諧的良好氛圍是企業(yè)文化建設(shè)的前提，這種局面的形成有賴于思想政治工作。思想政治工作應(yīng)堅(jiān)持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，保證職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位。

4、必須建立和完善管理機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了要加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行必要的投入外，還需要企業(yè)制定與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相一致的企業(yè)文化創(chuàng)新計(jì)劃。企業(yè)各部門(mén)要圍繞這個(gè)計(jì)劃，牢牢抓住切入點(diǎn)，與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的相關(guān)工作和業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，共同營(yíng)造良好的文化氛圍。在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中，讓共同價(jià)值觀念、企業(yè)精神逐步成為職工的共識(shí)和群體行為，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深入，持之以恒，富有成效。

分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用。

更多的是解決企業(yè)未來(lái)在、方向、定位、路徑、資些問(wèn)題，而解決的是企業(yè)諸如價(jià)值觀、信仰、精神這些軟性、無(wú)形的層面。然而，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，文化卻越來(lái)不可不缺少，甚至成為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)非常重要的部分 麥肯錫（Mckinsey）提出了7-S管理模式，認(rèn)為企業(yè)的組織要素由戰(zhàn)略（strategy）、結(jié)構(gòu)（structure）、系統(tǒng)（systems）、風(fēng)格（style）、人員（staff）、共同價(jià)值觀（shared values）以及技能（skills）組成。共同價(jià)值觀就是指企業(yè)員工共同擁有的信念，這也正是企業(yè)文化的核心。這種管理模式的思想就是：企業(yè)任何管理戰(zhàn)略，要想成功地實(shí)施，就必須與企業(yè)文化相符合。

Yintl（鷹騰）通過(guò)追蹤多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)認(rèn)為：文化是企業(yè)的政策方針，戰(zhàn)略是企業(yè)行動(dòng)方向。

企業(yè)戰(zhàn)略要從企業(yè)文化的角度出發(fā)。企業(yè)文化描述了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及企業(yè)的核心能力，企業(yè)戰(zhàn)略可以說(shuō)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的階段性目標(biāo)，是在一定時(shí)間內(nèi)可實(shí)現(xiàn)的，因此企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化是相輔相成的，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，可能要求對(duì)企業(yè)的文化有一定的要求，比如發(fā)展高科技的戰(zhàn)略，這就要求在企業(yè)文化中加入創(chuàng)新等符合戰(zhàn)略發(fā)展的文化。

企業(yè)文化和戰(zhàn)略是緊密相連，互相匹配的。萬(wàn)科的文化對(duì)其戰(zhàn)略定位，通過(guò)其住宅產(chǎn)品為中產(chǎn)階層提供一種生活方式，形成強(qiáng)大的支持。而其規(guī)范化,專業(yè)化和透明化的文化形象對(duì)提升萬(wàn)科的品牌形象也幫助匪淺。而華為的文化也同樣和其戰(zhàn)略相輔相成。狼性的文化扎根于和強(qiáng)大對(duì)手的貼身肉搏，以及集中優(yōu)勢(shì)兵力突破的“壓強(qiáng)”戰(zhàn)略。華為和萬(wàn)科的文化截然不同，但都符合他們戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

參考資料《文化道》（鷹騰著作，清華大學(xué)出版社）

蒙牛企業(yè)文化是什么？

企業(yè)文化

以蒙牛事業(yè)為

不以蒙牛利益為己

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