保潔主管的工作內(nèi)容？

保潔主管在物業(yè)管理經(jīng)理的指導(dǎo)下，全責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境衛(wèi)生工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作如下：

1、負(fù)責(zé)保潔工作的現(xiàn)場管理，及時(shí)了解保潔員的思想和工作動(dòng)態(tài)，解決疑難題，并定期向項(xiàng)理匯報(bào)。

2、熟悉項(xiàng)目內(nèi)的樓棟數(shù)量，樓座排列，道路分布及面積，綠地分布及面積，公用設(shè)施設(shè)備的數(shù)量及分布。

3、合理配置住宅區(qū)內(nèi)保潔器具及清掃工具的數(shù)量，合理配置保潔人員，確保項(xiàng)目內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

4、嚴(yán)格按照保潔操作規(guī)程，操作標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。每天巡視項(xiàng)目兩遍，有效制止違章操作，現(xiàn)場指導(dǎo)保潔工作，使考核結(jié)果與員工績效掛鉤。

5、負(fù)責(zé)保潔用具、材料使用情況的檢查工作。

6、負(fù)責(zé)保潔員的崗位技能培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)每周保潔例會(huì)的組織工作，宣傳公司的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。

8、帶領(lǐng)保潔組完成物業(yè)處安排的臨時(shí)工作。

擴(kuò)展資料：

中國保潔行業(yè)起步較晚，從行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和必然趨勢來看,可劃分為三個(gè)階段：

第一階段是以傳統(tǒng)保潔方式為主，家政，散兵游勇式的保潔隊(duì)伍在大，中城市異常活躍，保潔水平低，服務(wù)領(lǐng)域狹窄.

第二階段即現(xiàn)階段，是傳統(tǒng)保潔方式與理論專業(yè)保潔模式并存的時(shí)期.由于世界清洗行業(yè)精良的保潔設(shè)備，優(yōu)質(zhì)的保潔藥劑紛紛進(jìn)入中國市場，理論專業(yè)的清洗技術(shù)經(jīng)過實(shí)踐更具有實(shí)戰(zhàn)性，專業(yè)性，傳統(tǒng)保潔方式將逐漸退出市場.

第三階段是保潔行業(yè)發(fā)展的鼎盛時(shí)期，誠信保潔企業(yè)的崛起和保潔設(shè)備用品的長足發(fā)展，人們普遍會(huì)認(rèn)同專業(yè)品牌服務(wù)的理念，專業(yè)保潔時(shí)代即將到來.

保潔服務(wù)已經(jīng)越來越被大家接受和需要，并已經(jīng)進(jìn)入了千家萬戶的生活中。是人們提升現(xiàn)代生活質(zhì)量的一個(gè)里程碑。它使人們的居住環(huán)境的質(zhì)量不斷提高。同時(shí)也是全民生活水平提升的一個(gè)重要證明。

分類：

1、 玻璃清洗：先用毛察沾上稀釋后的玻璃水溶液，均勻的從上到下涂抹玻璃，污漬嚴(yán)重的地方多涂抹幾次，然后用玻璃刮刀從上到下刮干凈，再用干毛巾擦凈框戶上留下的水痕，玻璃上的水痕用機(jī)皮擦拭干凈。

2、衛(wèi)生間保潔：用濕毛巾沾上清潔劑從上到下全方位的擦拭，著重處理開荒保潔留下的死角，潔具及不銹鋼管件等，然后用干毛巾全方位的擦拭一遍。

3、 清洗廚房：用濕毛巾再一次全方位的擦拭一遍，著重地面與邊角等處，廚具及各種不銹鋼管件，然后用干毛巾再重復(fù)一次，用不銹鋼養(yǎng)護(hù)液擦拭各種不銹鋼管件。

4、 臥室及大廳保潔：用雞毛撣子清除墻面上的塵土，擦拭開關(guān)盒、排風(fēng)口、空調(diào)口、排煙置等。

5、 門及框的保潔：把毛巾疊成方塊，從上到下擦拭，去掉膠水點(diǎn)等污漬，擦拭門框、門角等易被路忽視的地方，全面擦拭后，噴上家私蠟。

6、 地面清洗：著重處理開荒保潔遺留下的漆點(diǎn)、膠點(diǎn)等污漬，然后用清洗機(jī)對(duì)地面進(jìn)行清洗。

7、 地角線保潔：用濕毛巾全面擦拭，著重處理沒有清潔掉的漆點(diǎn)，再用干毛巾擦拭后分材質(zhì)而噴上家私蠟。

家居保潔是家務(wù)勞動(dòng)中涉及面最廣的工作之一。專業(yè)的家居保潔工作通常是由保潔員或家政服務(wù)員來完成。家居保潔也是家政服務(wù)員的基本功、必修課。

掃掃地，擦擦桌子，這個(gè)看似簡單明了的勞動(dòng)，說起來誰都會(huì)做，誰都能做，但筒單的家務(wù)勞動(dòng)中，實(shí)際上包含了很多的科學(xué)知識(shí)和其固有的規(guī)律性，有著很多的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

一旦保潔工作人員學(xué)習(xí)了家居保潔的科學(xué)知識(shí)，掌握了它的規(guī)律性，熟知工作技巧，做起工作來，就會(huì)取得事半功倍的效果，就一定能夠成為一名合格的保潔工作人員。

參考資料：百度百科——保潔

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保潔主管的主要職責(zé)是什么？

保潔主管崗位職 

1、向管理處經(jīng)理負(fù)全面管理本部各項(xiàng)工作，具體負(fù)責(zé)分管售樓辦公樓、小區(qū)樓層，公共區(qū)域、管轄區(qū)的清潔、衛(wèi)生、殺蟲滅鼠、綠化美化等管理工作； 

2、負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，合理安排人才、物力、財(cái)力，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行、實(shí)施及總結(jié)，對(duì)下屬員工的安全作業(yè)、工作質(zhì)量、物料消耗、設(shè)備等負(fù)有管理責(zé)任； 

3、組織屬下員工認(rèn)真完成各項(xiàng)日常工作，對(duì)檢查出來問題較為嚴(yán)重的，應(yīng)發(fā)出書面的糾正和預(yù)防措施，要求保潔領(lǐng)班或責(zé)任人限期整改，使存在的問題得到根本解決，加強(qiáng)自身管理知識(shí)學(xué)習(xí)，制定部門各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展員工培訓(xùn)，不斷提高管理水平和員工的業(yè)務(wù)技能； 

4、指揮員工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)操作規(guī)程，正確使用保潔設(shè)備、工具和清潔劑； 

5、報(bào)告管理處經(jīng)理本部門各項(xiàng)工作的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改； 

6、抓好部門的環(huán)保意識(shí)建設(shè)，關(guān)注環(huán)境影響，節(jié)約能源，防止污染； 

7、堅(jiān)持每天巡視小區(qū)二遍，有效制止各種違章現(xiàn)象，檢查督導(dǎo)下屬員工操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并進(jìn)行認(rèn)真記錄，每月對(duì)各項(xiàng)管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并作匯報(bào)總結(jié) ；

8、對(duì)各項(xiàng)管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，除定期檢查以外，還要采取不定期的抽查，突出重點(diǎn)，兼顧全面； 

9、積極開展有償保潔服務(wù)，負(fù)責(zé)安排和跟進(jìn)工作，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，增加管理處的經(jīng)濟(jì)收入； 

10、努力做好下屬員工的思想品質(zhì)教育，提高部門凝聚力，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性和服務(wù)熱情及責(zé)任感。

擴(kuò)展資料：

中國保潔行業(yè)起步較晚，從行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和必然趨勢來看,可劃分為三個(gè)階段：

（1）第一階段是以傳統(tǒng)保潔方式為主，家政，散兵游勇式的保潔隊(duì)伍在大，中城市異�；钴S，保潔水平低，服務(wù)領(lǐng)域狹窄.

（2）第二階段即現(xiàn)階段，是傳統(tǒng)保潔方式與理論專業(yè)保潔模式并存的時(shí)期.由于世界清洗行業(yè)精良的保潔設(shè)備，優(yōu)質(zhì)的保潔藥劑紛紛進(jìn)入中國市場，理論專業(yè)的清洗技術(shù)經(jīng)過實(shí)踐更具有實(shí)戰(zhàn)性，專業(yè)性，傳統(tǒng)保潔方式將逐漸退出市場.

（3）第三階段是保潔行業(yè)發(fā)展的鼎盛時(shí)期，誠信保潔企業(yè)的崛起和保潔設(shè)備用品的長足發(fā)展，人們普遍會(huì)認(rèn)同專業(yè)品牌服務(wù)的理念，專業(yè)保潔時(shí)代即將到來.

參考資料：百度百科——保潔

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保潔主管的工作流程

保潔主管的內(nèi)容如下：

1、負(fù)責(zé)保潔工作的現(xiàn)理。

2、合理配置住宅區(qū)內(nèi)保潔器具及清掃工具的數(shù)合理配置保潔人員。

3、嚴(yán)格按照保潔操作規(guī)程，操作標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

4、負(fù)責(zé)保潔用具、材料使用情況的檢查工作。

5、負(fù)責(zé)保潔員的崗位技能培訓(xùn)工作。

6、負(fù)責(zé)每周保潔例會(huì)的組織工作.

7、帶領(lǐng)保潔組完成物業(yè)處安排的臨時(shí)工作。

擴(kuò)展資料：

保潔管理模式如下：

(1)由物業(yè)企業(yè)進(jìn)行：在社區(qū)普通住宅區(qū)物業(yè)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過招投標(biāo)等形式選擇物業(yè)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一管理。

(2)由產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行管理：對(duì)房屋產(chǎn)權(quán)單位比較集中的住宅區(qū)，在社區(qū)普通住宅區(qū)物業(yè)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由房屋產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)，居民參與，各專業(yè)部按照職能分工配合進(jìn)行管理；

(3)由社區(qū)居民委員會(huì)負(fù)責(zé)管理：對(duì)選聘不到物業(yè)企業(yè)的住宅區(qū)，由社區(qū)組織成立環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)，負(fù)責(zé)住宅區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔和收費(fèi)。

(4)由社區(qū)居民自治管理：對(duì)居民要求自治的普通住宅區(qū)，可由社區(qū)委員會(huì)組織住宅區(qū)自治組織自主招聘衛(wèi)生保潔員，負(fù)責(zé)住宅區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔。

參考資料：百度百科-保潔管理

應(yīng)聘保潔主管面試問?保潔的服務(wù)流程是什么?

您那里應(yīng)聘保潔主管嗎？

做保潔主管要注意什么，

1、保持溝通。經(jīng)常與主管溝通工作的情況及進(jìn)及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)的要求和匯報(bào)工經(jīng)常與溝通，了解客戶的需求，及時(shí)處理；保持與保潔員的溝通，檢查工作的同時(shí)，為下屬解決實(shí)際困難，打好群眾基礎(chǔ)，便于工作開展。

2、經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，執(zhí)行公司工作要求。聽的不如看的，看的不如做的。只有經(jīng)常到現(xiàn)場，你才能真正的看到問題和解決問題，工作才算是有成效的。

3、主動(dòng)學(xué)習(xí)。術(shù)業(yè)有專攻，保潔服務(wù)是管理技術(shù)與清洗技術(shù)相結(jié)合的，現(xiàn)場主管是承上啟下的，既要懂得管理的藝術(shù)，也要懂得必要的保潔施工技術(shù)。

小區(qū)保潔主管和領(lǐng)班有那些工作

了解下啊，問下你前任，或者工作的人，了解下工作地點(diǎn)，要求。安排合適人員。這東西沒什么的把，很簡單的啊